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1、A3A3报告模板概述报告模板概述 什么是A3报告 A3报告是用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划报告是用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张放在一张A3的纸上表达出来的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。并及时更新或报告结果。 A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。讲求的是更多的是一种思维方式，而不简单是工具。讲求的是一个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程一个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程 。 A3报告种类报告种类: 问题解决型（基础）问题解决型（基础） 提议型提议型 状态型状态型A3报告的特点及好处 沟通平台沟通平台-运用问题解决的步骤运用问题解决的
2、步骤 ，可，可以促使下属以促使下属/ /上级确认你的计划，并提出上级确认你的计划，并提出有价值的建议，共同探讨，便于动手实有价值的建议，共同探讨，便于动手实施并回顾调整施并回顾调整 。 凝练问题凝练问题-把握问题的本质，用一把握问题的本质，用一张张A3A3纸即可纸即可清晰明了地清晰明了地展现问题解决展现问题解决整体整体“过程过程” 。 结构化思考结构化思考-PDCA-PDCA，帮助员工深帮助员工深刻理解并掌握问题解决方法，实践刻理解并掌握问题解决方法，实践于工作中。于工作中。 A3报告的编写步骤A3报告常用工具直方图直方图x 管制图管制图特性因素图特性因素图item检查表检查表Day shif
3、tNight shift层别法层别法USL散布图散布图100%帕累托图帕累托图A3报告制作要求 要求各级管理人员和班组长骨干通过要求各级管理人员和班组长骨干通过PPTPPT的形的形式，学习运用式，学习运用A3A3报告提出总结解决问题的方案，报告提出总结解决问题的方案，进行各类难题、事故原因的分析。进行各类难题、事故原因的分析。 格式内容详见附后的模板，标题栏要求写明格式内容详见附后的模板，标题栏要求写明A3A3报告的报告的主题主题、制作单位制作单位及及制作时间制作时间。A3报告范本举例XX车间 20XX年X月X日 如何提高螺杆冷凝机组的制冷效果如何提高螺杆冷凝机组的制冷效果A3报告报告根据我车
4、间近几年螺杆冷凝机组运行，经常性出现各类情况影响系统安全生产，为降低类似情况发生率，确保安全正常生产，达到年生产目标。比例图一、选题背景一、选题背景一、选题背景一、选题背景23%18%12%二、选定理由二、选定理由二、选定理由二、选定理由其他废气压力过高氯压机负荷大液化效率低热交换不完全氯压机出现故障液氯产量低选定课题三、现状分析三、现状分析三、现状分析三、现状分析现阶段生产情况分析，由于螺杆冷凝机组出现的问题中，制冷量问题在总体中占23%，吸气压力问题占12%，液化器问题占18%。四、战略目标四、战略目标四、战略目标四、战略目标五、原因分析五、原因分析五、原因分析五、原因分析制冷效果差 制冷
5、剂不足 吸气压力低热交换面积液化器列管结垢吸气过滤器堵塞氟利昂损失六、解决方案六、解决方案六、解决方案六、解决方案1、根据冷凝机组设计要求，定量添加制冷剂，加强现场观察力度，减少制冷剂的损失，并控制进行热交换的氯气量；2、定期对吸气过滤器的滤网进行清洗；3、根据每一台冷凝机组的实际使用情况，对液化器进行定期高压水清洗；七、效果确认七、效果确认七、效果确认七、效果确认82%89%94%处理前问题解决后91%决制冷剂、吸气压力及液化气问题后，实际液化效率效果显著提高，达到课题所设定的目标。94%预期目标处理前82%液化器液化效率目标八、今后工八、今后工八、今后工八、今后工作计划作计划作计划作计划1、加强工作责任心及日常检查；2、做好日常数据监控及分析，及时发现问题解决问题。XX车间 20XX年X月X日结束结束
