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1、美的集团专题分析美的集团专题分析美的集团专题分析美的集团专题分析引子引子引子引子 据称据称据称据称20092009年美的集团收入为年美的集团收入为年美的集团收入为年美的集团收入为980980亿元，出口亿元，出口亿元，出口亿元，出口4040亿美元；虽然美的由于散传单诋亿美元；虽然美的由于散传单诋亿美元；虽然美的由于散传单诋亿美元；虽然美的由于散传单诋毁对手、抢人才、骗技术被称为没有底蕴的公司，为业内人士剑锋所指，但我们必毁对手、抢人才、骗技术被称为没有底蕴的公司，为业内人士剑锋所指，但我们必毁对手、抢人才、骗技术被称为没有底蕴的公司，为业内人士剑锋所指，但我们必毁对手、抢人才、骗技术被称为没有底
2、蕴的公司，为业内人士剑锋所指，但我们必须承认美的已经成为我们在国内强有力的竞争对手，纵观他的发展史，反观海尔现须承认美的已经成为我们在国内强有力的竞争对手，纵观他的发展史，反观海尔现须承认美的已经成为我们在国内强有力的竞争对手，纵观他的发展史，反观海尔现须承认美的已经成为我们在国内强有力的竞争对手，纵观他的发展史，反观海尔现状，仍有许多可借鉴之处：状，仍有许多可借鉴之处：状，仍有许多可借鉴之处：状，仍有许多可借鉴之处： 美的对海尔的启示美的对海尔的启示美的对海尔的启示美的对海尔的启示纵向产业一体化：纵向产业一体化：纵向产业一体化：纵向产业一体化：美的一直在坚持压缩机核心技术领域的投入，目前空调
3、压缩机已布局完毕，与家用空调产品形美的一直在坚持压缩机核心技术领域的投入，目前空调压缩机已布局完毕，与家用空调产品形美的一直在坚持压缩机核心技术领域的投入，目前空调压缩机已布局完毕，与家用空调产品形美的一直在坚持压缩机核心技术领域的投入，目前空调压缩机已布局完毕，与家用空调产品形成了很好的互动，成了很好的互动，成了很好的互动，成了很好的互动，20082008年开始进入冰箱压缩机领域，有做大冰箱业务的决心。年开始进入冰箱压缩机领域，有做大冰箱业务的决心。年开始进入冰箱压缩机领域，有做大冰箱业务的决心。年开始进入冰箱压缩机领域，有做大冰箱业务的决心。建议海尔自上压缩机产业，原因：建议海尔自上压缩机
4、产业，原因：建议海尔自上压缩机产业，原因：建议海尔自上压缩机产业，原因： 1 1、海尔冰箱销量全球第一，空调全国第三，、海尔冰箱销量全球第一，空调全国第三，0909年集团冰箱压缩机采购额为年集团冰箱压缩机采购额为2828亿元，空调压缩机采购额为亿元，空调压缩机采购额为1515亿元，亿元，合计为合计为4343亿；亿； 2 2、可掌握核心技术，在产业升级中走在前列，如变频技术；、可掌握核心技术，在产业升级中走在前列，如变频技术； 3 3、自主供货可增强对上游的议价能力，有效控制成本（压机约占冰箱成本的、自主供货可增强对上游的议价能力，有效控制成本（压机约占冰箱成本的15-20%15-20%）；并降
5、低供应波动；）；并降低供应波动； 4 4、海尔、海尔EPGEPG集团有电机产业，具备往压缩机产业延伸的基础条件；集团有电机产业，具备往压缩机产业延伸的基础条件； 5 5、竞争对手格力美的、竞争对手格力美的、LGLG至少有至少有25%25%的压机需求可确保，三星、松下压机的压机需求可确保，三星、松下压机100%100%自供，而海尔压机自供率为零。自供，而海尔压机自供率为零。进入空调压缩机领域进入空调压缩机领域扩展空调压缩机业务扩展空调压缩机业务n美的通过收购东芝万家乐进入空调压缩机行业n与东芝开利继续合作，不断加强压缩机生产规模。 09年产能1800万台，国内第一进入中央空调压缩机进入中央空调压
6、缩机进入冰箱压缩机领域进入冰箱压缩机领域n美的通过收购美通掌握了中央空调离心机的生产技术，收购广东正力进入螺杆机领域 n09年产能500万台，目标2010年实现1000万台产能19981998年年年年20042004年年年年20082008年年年年美的对海尔的启示美的对海尔的启示美的对海尔的启示美的对海尔的启示 重点发展小家电产业：重点发展小家电产业：重点发展小家电产业：重点发展小家电产业：美的日用家电集团收入为美的日用家电集团收入为美的日用家电集团收入为美的日用家电集团收入为200200亿元左右，亿元左右，亿元左右，亿元左右，20102010年计划年计划年计划年计划300300亿元，国内市亿
7、元，国内市亿元，国内市亿元，国内市场份额场份额场份额场份额30%30%左右，全国排名第一；美的在大白电领域对海尔造成了较大的威胁，海尔有必要左右，全国排名第一；美的在大白电领域对海尔造成了较大的威胁，海尔有必要左右，全国排名第一；美的在大白电领域对海尔造成了较大的威胁，海尔有必要左右，全国排名第一；美的在大白电领域对海尔造成了较大的威胁，海尔有必要在小家电产业加以强化，巩固白电第一的竞争地位；在小家电产业加以强化，巩固白电第一的竞争地位；在小家电产业加以强化，巩固白电第一的竞争地位；在小家电产业加以强化，巩固白电第一的竞争地位；一）成立专门的一）成立专门的一）成立专门的一）成立专门的BUBU，
8、重点发展，重点发展，重点发展，重点发展 1 1、小家电产业市场容量大，据、小家电产业市场容量大，据EuromonitorEuromonitor统计全球小家电市场容量为统计全球小家电市场容量为55005500亿元（不含微亿元（不含微波炉、洗碗机、烟机、灶具、热水器等家电）；波炉、洗碗机、烟机、灶具、热水器等家电）； 2 2、海尔具备做大做强小家电产业的实力：、海尔具备做大做强小家电产业的实力： 小家电行业产品同质化程度高，市场操作手法雷同，品牌将成为用户购买的主要动力；小家电行业产品同质化程度高，市场操作手法雷同，品牌将成为用户购买的主要动力； 海尔具有强大的网络基础（连锁渠道进入谈判，差异化的
9、专卖店渠道，多样化的新兴渠道，海尔具有强大的网络基础（连锁渠道进入谈判，差异化的专卖店渠道，多样化的新兴渠道，网购、电视购物、礼品渠道等等）规模释放潜力大；网购、电视购物、礼品渠道等等）规模释放潜力大； 3 3、海尔白电品牌全国第一，白电产业成熟的模式、培养的人才可与小家电产业形成良好的、海尔白电品牌全国第一，白电产业成熟的模式、培养的人才可与小家电产业形成良好的互动；互动； 4 4、目前小家电部挂在、目前小家电部挂在CMICMI下面，容易站在市场角度考虑发展问题，对于整个产业的发展有下面，容易站在市场角度考虑发展问题，对于整个产业的发展有一定的局限性；一定的局限性；二）建议摆脱完全二）建议摆
10、脱完全二）建议摆脱完全二）建议摆脱完全OEMOEM的模式，建立部分自己的生产基地的模式，建立部分自己的生产基地的模式，建立部分自己的生产基地的模式，建立部分自己的生产基地 1 1、 排在行业前几位的品牌均有自己的生产基地，一般不对外排在行业前几位的品牌均有自己的生产基地，一般不对外OEMOEM。海尔只能从二三线小。海尔只能从二三线小OEMOEM公司定牌，无法与之抗衡；公司定牌，无法与之抗衡；2 2、无法掌握最新技术，目前海尔小家电研发仍然是外观设计、无法掌握最新技术，目前海尔小家电研发仍然是外观设计附件：美的集团简介附件：美的集团简介附件：美的集团简介附件：美的集团简介目目目目 录录录录一、美
11、的集团战略方向：一、美的集团战略方向：一、美的集团战略方向：一、美的集团战略方向：多元化、科技化、实体化、全球化多元化、科技化、实体化、全球化多元化、科技化、实体化、全球化多元化、科技化、实体化、全球化二、数：美的集团对海尔白电第一的地位造成了威胁二、数：美的集团对海尔白电第一的地位造成了威胁二、数：美的集团对海尔白电第一的地位造成了威胁二、数：美的集团对海尔白电第一的地位造成了威胁三：路：三：路：三：路：三：路：3.13.1美的基本形成多元化的白电布局美的基本形成多元化的白电布局美的基本形成多元化的白电布局美的基本形成多元化的白电布局3.23.2产业扩张之路：产业扩张之路：产业扩张之路：产业
12、扩张之路：美的在内生式发展的同时，积极运用并购等手段进行国内资源整合，美的在内生式发展的同时，积极运用并购等手段进行国内资源整合，迅速成为了产值千亿的大白电集团；迅速成为了产值千亿的大白电集团；3.33.3纵向产业一体化：纵向产业一体化：纵向产业一体化：纵向产业一体化：美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入3.43.4销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑3.53.5美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台美的电器是美的
13、集团旗下最重要的产业和资本平台美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台四、人：四、人：四、人：四、人：善于学习变革的民营经济善于学习变革的民营经济善于学习变革的民营经济善于学习变革的民营经济 美的集团战略方向：多元化、科技化、实体化、全球化美的集团战略方向：多元化、科技化、实体化、全球化美的集团战略方向：多元化、科技化、实体化、全球化美的集团战略方向：多元化、科技化、实体化、全球化美的集团战略方向美的集团战略方向美的集团战略方向美的集团战略方向 公司提出建设世界级白电供应商的长期规划：通过相关产品的多元化，横向把空调行业的品牌公司提出建设世界级白
14、电供应商的长期规划：通过相关产品的多元化，横向把空调行业的品牌和渠道优势延伸到冰箱和洗衣机，纵向实现上下游产业链一体化以提高技术和质量水平并增强盈和渠道优势延伸到冰箱和洗衣机，纵向实现上下游产业链一体化以提高技术和质量水平并增强盈利能力；横向和纵向扩张完成后，公司增长方式实现由粗放式向内涵式增长转变；加大技术投入，利能力；横向和纵向扩张完成后，公司增长方式实现由粗放式向内涵式增长转变；加大技术投入，以科技创新为主提高公司的产品力；国内营销体系改革，空调销售公司实体化先行，再先后把冰以科技创新为主提高公司的产品力；国内营销体系改革，空调销售公司实体化先行，再先后把冰箱和洗衣机销售体系纳入实体化区
15、域销售公司，既满足经销商做大做强的要求，充分调动其积极箱和洗衣机销售体系纳入实体化区域销售公司，既满足经销商做大做强的要求，充分调动其积极性，又达到渠道优势的自然延伸；逐步在全球建立营销和生产体系，最终建成全球性白电龙头企性，又达到渠道优势的自然延伸；逐步在全球建立营销和生产体系，最终建成全球性白电龙头企业。业。美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-数数数数 据称，据称，20082008年，美的集团实现销售收入年，美的集团实现销售收入900900亿元，同比增长亿元，同比增长20%20%，其中出口额，其中出口额3838亿美元；亿美元；美的集团美的集团20092009年预计收入为年预计
16、收入为980980亿元，出口亿元，出口4040亿美元。亿美元。制冷集团：制冷集团：20092009年家用空调销量为年家用空调销量为17601760万台，冰箱业务收入为万台，冰箱业务收入为65-7065-70亿元，洗衣机为亿元，洗衣机为6060亿元左右，美芝公司销量为亿元左右，美芝公司销量为16401640万台；外部宣传资料称万台；外部宣传资料称20102010年制冷集团力争实现整体销售收入突破年制冷集团力争实现整体销售收入突破600600亿元，其中：家用空调亿元，其中：家用空调370370亿元，中央空调亿元，中央空调8080亿元，亿元，冰箱冰箱100100亿元，洗衣机亿元，洗衣机1000100
17、0万台（万台（7070亿元）。亿元）。日用家电集团：日用家电集团：200200亿元左右，亿元左右，20102010年计划年计划300300亿元；亿元；机电装备集团：约机电装备集团：约7070亿元。亿元。美的集团对海尔白电第一的地位形成了威胁美的集团对海尔白电第一的地位形成了威胁美的集团对海尔白电第一的地位形成了威胁美的集团对海尔白电第一的地位形成了威胁 美的家电产品国内市场地位美的家电产品国内市场地位美的家电产品国内市场地位美的家电产品国内市场地位美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-数数数数美的大家电市场地位美的大家电市场地位美的大家电市场地位美的大家电市场地位美的小家电市场地位
18、美的小家电市场地位美的小家电市场地位美的小家电市场地位美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（1 1）业务进入时间进入方式2010年产能家用空调1985自建2370万台商用空调1999自建80亿元空调压缩机1998并购1800万台冰箱2004并购1150万台冰箱压缩机2008自建1000万台洗衣机2004并购1180万台制冷集团制冷集团美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（2
19、2）美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路美的大白电战略目标清晰：美的大白电战略目标清晰：美的大白电战略目标清晰：美的大白电战略目标清晰：美的具备中国最大最完整的空调产业链，家用空调全国前二，空调压缩机上游产业链布局美的具备中国最大最完整的空调产业链，家用空调全国前二，空调压缩机上游产业链布局完毕，并已初步掌握了中央空调压缩机技术；完毕，并已初步掌握了中央空调压缩机技术；美的多元化和一体化发展齐头并进。通过并购荣事达冰洗业务和收购小天鹅扩张冰洗业务，美的多元化和一体化发展齐头并进。通过并购荣事达冰洗业务和收购小天鹅扩张冰洗业务，洗衣机洗衣机20092009年完成整合，解决同
20、业竞争问题，现稳居市场第二；年完成整合，解决同业竞争问题，现稳居市场第二； 20082008年，开始进入冰箱压缩机领域，年，开始进入冰箱压缩机领域，预计预计20102010年形成产能规模，有做大冰箱业务的决心；年形成产能规模，有做大冰箱业务的决心；冰箱现有美的、荣事达、小天鹅及华菱四个品牌，并觊觎收购新飞冰箱，以弥补其冰箱收购冰箱现有美的、荣事达、小天鹅及华菱四个品牌，并觊觎收购新飞冰箱，以弥补其冰箱收购品牌先天弱势的现状。品牌先天弱势的现状。美的在国内白电产业集团中实力增长最为明显。美的在国内白电产业集团中实力增长最为明显。具备了冰、空、洗，高、中、低端完整产具备了冰、空、洗，高、中、低端完
21、整产品线及多个家电品牌品线及多个家电品牌；美的美的是我们国内最主要的竞争对手。是我们国内最主要的竞争对手。美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（美的基本形成多元化的白电布局（3 3）机电装备机电装备集团集团地产发展地产发展集团集团美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路威灵电机的主营产品空调电机、洗衣机电机和其他家电配件包含在机电装备集团里威灵电机的主营产品空调电机、洗衣机电机和其他家电配件包含在机电装备集团里地产发展集团业务量较小，主要是多余的工业用地转做房地产开发。地产发展集团业务量较小，主要是多余的工业用地转做房地产开
22、发。日用家电日用家电集团集团美的在广东顺德、中山、江苏苏州、安徽芜湖等地建立了日用家电集团生产基地。美的在广东顺德、中山、江苏苏州、安徽芜湖等地建立了日用家电集团生产基地。 成熟的产品自制，新产品找外部公司成熟的产品自制，新产品找外部公司OEMOEM，了解风险，掌握技术，购买专利，了解风险，掌握技术，购买专利，根据盈利状况，评估哪些自制，哪些外包。根据盈利状况，评估哪些自制，哪些外包。 产业扩张之路：产业扩张之路：产业扩张之路：产业扩张之路：美的在内生式发展的同时，积极运用并购等美的在内生式发展的同时，积极运用并购等手段进行国内资源整合，迅速成为了产值千亿的大白电集团。手段进行国内资源整合，迅
23、速成为了产值千亿的大白电集团。 美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路时间时间发展方式发展方式事件事件1985年内生发展开始制造空调1998年并购收购东芝万家乐进入空调压缩机领域2004年3月合资合作与东芝开利合资成立广东美芝，进行空调用压缩机的研发和生产2004年5月合资合作将旗下4家制冷设备公司各20%的股权转让给东芝开利，结成战略合作伙伴关系2004年5月并购收购荣事达.美泰克50.5%的股份，拥有了自己的洗衣机业务2004年11月并购收购华菱电器，发展了自己的冰箱设计和生产制造能力2005年4月并购收购江苏春花电器，吸尘器等小家电制造2007年11月资本运作收购华凌
24、白电资产，同时将威灵电机资产出售给华凌2007年4月股权出售出售易方达基金公司股权和金鹰公司股权，套现1.91亿元2007年10月投资投资冰箱压缩机项目，进一步完善白色家电产业链2008年1月并购收购重庆美通掌握了商用空调离心机生产技术2008年2月并购收购无锡国联持有的24.01%的小天鹅股份，拥有了洗衣机高端品牌2008年3月并购收购广东正力精密机构公司93%的股权，获得中央空调螺杆机技术2009年7月股权出售出售三湘客车厂给比亚迪，退出汽车行业多元化的尝试，专注于白电产业2009年8月资本运作拟增发募集资金29.7 亿元，用于扩张白电业务规模，空压机技术改造及进入冰箱压机等2009年12
25、月资本运作小天鹅以7.32亿元的价格正式收购了荣事达洗衣机资产，小天鹅成为“美的系”洗衣机平台，美的电器将成为“美的系”的空调、冰箱业务平台。 纵向产业一体化（纵向产业一体化（纵向产业一体化（纵向产业一体化（1 1）：）：）：）： 美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路 美的电器空调压缩机与东芝开利合资，品牌为美芝，美的电器控股为美的电器空调压缩机与东芝开利合资，品牌为美芝，美的电器控股为60%60%，空调压缩机行业前两位，空调压缩
26、机行业前两位为美芝和海立股份。为美芝和海立股份。 在空调业务领域，公司以行业领先的压缩机、电控等家电核心部件的研发制造技术为支撑，形成了在空调业务领域，公司以行业领先的压缩机、电控等家电核心部件的研发制造技术为支撑，形成了包括关键部件与整机研发、制造和销售为一体的完整产业链。同时，公司通过家用空调积累的产业基包括关键部件与整机研发、制造和销售为一体的完整产业链。同时，公司通过家用空调积累的产业基础逐步切入中小型中央空调和大型中央空调，产业链延伸和拓展取得良好效果。础逐步切入中小型中央空调和大型中央空调，产业链延伸和拓展取得良好效果。 公司目前已拥有完整的空调产业链，建有顺德（华南）、武汉（华中
27、）、重庆（西部）、芜湖、合公司目前已拥有完整的空调产业链，建有顺德（华南）、武汉（华中）、重庆（西部）、芜湖、合肥（华东）等生产基地。肥（华东）等生产基地。 纵向一体化带来的成本内部化使得在目前原材料成本波动剧烈的情况下稳定公司经营，同时纵向一纵向一体化带来的成本内部化使得在目前原材料成本波动剧烈的情况下稳定公司经营，同时纵向一体化后掌握产业关键部件有利于整机在产业升级中走在前列（比如美芝压缩机之于美的空调的欧洲高体化后掌握产业关键部件有利于整机在产业升级中走在前列（比如美芝压缩机之于美的空调的欧洲高能效机型出口和变频市场国内开拓。能效机型出口和变频市场国内开拓。 美的集团简介美的集团简介美的
28、集团简介美的集团简介-路路路路 公司力图把空调业务纵向整合的经验复制到冰箱领域。公司力图把空调业务纵向整合的经验复制到冰箱领域。 20082008年年1 1月，美的电器与日本东芝月，美的电器与日本东芝 投资投资3.253.25亿元成立安徽美芝制冷设备有限公司，共同建设冰箱压亿元成立安徽美芝制冷设备有限公司，共同建设冰箱压缩机生产基地，美的控股缩机生产基地，美的控股95%95%。20082008年年1212月开始批量生产，使用月开始批量生产，使用“ “威普威普” ”品牌，关键零部件可全部实品牌，关键零部件可全部实现自制。冰箱压缩机做为冰箱的核心部件，占整机成本约现自制。冰箱压缩机做为冰箱的核心部
29、件，占整机成本约15-20%15-20%，进入压缩机领域有助降低成本，控，进入压缩机领域有助降低成本，控制品质，提升产品力。制品质，提升产品力。 纵向产业一体化（纵向产业一体化（纵向产业一体化（纵向产业一体化（2 2）：）：）：）： 美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的一直坚持压缩机核心技术领域的投入美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路 美的与东芝、开利的合作美的与东芝、开利的合作美的与东芝、开利的合作美的与东芝、开利的合作东芝开利东芝开利公司60%40%美的空调设备（含压缩机）3家工厂小型空调设
30、备1家工厂空调设备4家制造商压缩机2家制造商50%50%100%20%73%40%60%日本泰国中国研发、生产、销售研发、生产、销售研发、生产、销售研发、生产、销售研发、生产、销售研发、生产、销售 通过与东芝的合作，一方面为美的电器贡献了大部分的利润（通过与东芝的合作，一方面为美的电器贡献了大部分的利润（70%70%左右），另一方左右），另一方面深入到压缩机领域，掌握最新的技术。面深入到压缩机领域，掌握最新的技术。 销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑销售公司实体化：成为公司大白电战略的重要支撑美的
31、集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路 从从20082008年下半年开始，美的电器对家用空调的渠道组织进行了较大改革，主要内容就是年下半年开始，美的电器对家用空调的渠道组织进行了较大改革，主要内容就是“ “销售公司实体化销售公司实体化” ”，现在，现在8 8个地区试点，个地区试点，效果较好推广到全国。目前全国共有效果较好推广到全国。目前全国共有5050多个区域销售公司，销售公司由美的在当地的经销商和销售管理团队共同持股，下设总经理多个区域销售公司，销售公司由美的在当地的经销商和销售管理团队共同持股，下设总经理管理当地经营销售，同时有安装维修等售后服务部门提供后台支持，美的电器通
32、过销售代理权对区域销售公司施加影响。管理当地经营销售，同时有安装维修等售后服务部门提供后台支持，美的电器通过销售代理权对区域销售公司施加影响。 冰箱销售渠道融入空调区域销售公司基本完成，洗衣机也将择机进入。冰箱销售渠道融入空调区域销售公司基本完成，洗衣机也将择机进入。 出口部门沿用国内市场的思路，现有的三家海外销售公司均和空调重合，未来有望扩展到家用空调国际事业部的出口部门沿用国内市场的思路，现有的三家海外销售公司均和空调重合，未来有望扩展到家用空调国际事业部的2020多个海外销售多个海外销售网络。网络。美的电器销售公司组织机构图美的电器销售公司组织机构图美的电器销售公司组织机构图美的电器销售
33、公司组织机构图 美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台美的电器是美的集团旗下最重要的产业和资本平台美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-路路路路 美的集团现有三大资本平台，分别是美的电器、小天鹅美的集团现有三大资本平台，分别是美的电器、小天鹅A A、威灵控股；美的电器是白电业、威灵控股；美的电器是白电业务的资本平台，目前基本涵盖了制冷家电集团除新合并入小天鹅外所有业务。小天鹅务的资本平台，目前基本涵盖了制冷家电集团除新合并入小天鹅外所有业务。小天鹅A A主营主营洗衣机，兼营冰箱业务。威灵控
34、股由美的集团于洗衣机，兼营冰箱业务。威灵控股由美的集团于20042004年收购华菱集团获得，收购后清空空年收购华菱集团获得，收购后清空空调、冰箱等白电资产，于调、冰箱等白电资产，于20082008年年6 6月注入威灵电机资产并将上市公司名称改为威灵控股，主月注入威灵电机资产并将上市公司名称改为威灵控股，主营空调电机、洗衣机电机及其他家电配件。营空调电机、洗衣机电机及其他家电配件。 美的电器是集团最早上市的资本平台，纵观美的集团资本平台的发展历程，美的电器承担美的电器是集团最早上市的资本平台，纵观美的集团资本平台的发展历程，美的电器承担了集团起家和发展壮大，地位不可动摇。了集团起家和发展壮大，地
35、位不可动摇。美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-人人人人核心竞争优势：善于学习变革的民营经济核心竞争优势：善于学习变革的民营经济核心竞争优势：善于学习变革的民营经济核心竞争优势：善于学习变革的民营经济1 1、20002000年，美的通过年，美的通过年，美的通过年，美的通过MBOMBO，成为最早完成所有制改革的家电企业，为其近，成为最早完成所有制改革的家电企业，为其近，成为最早完成所有制改革的家电企业，为其近，成为最早完成所有制改革的家电企业，为其近1010年的发展年的发展年的发展年的发展奠定了明晰的产权基础；奠定了明晰的产权基础；奠定了明晰的产权基础；奠定了明晰的产权基础；2 2
36、、去家族化的发展方式，激发了企业管理层的活力，吸引了更多人才；、去家族化的发展方式，激发了企业管理层的活力，吸引了更多人才；、去家族化的发展方式，激发了企业管理层的活力，吸引了更多人才；、去家族化的发展方式，激发了企业管理层的活力，吸引了更多人才；3 3、健全的职业经理人机制，所有权与经营权分离，降低了企业未来长久发展的风险；、健全的职业经理人机制，所有权与经营权分离，降低了企业未来长久发展的风险；、健全的职业经理人机制，所有权与经营权分离，降低了企业未来长久发展的风险；、健全的职业经理人机制，所有权与经营权分离，降低了企业未来长久发展的风险；4 4、事业部制保证多元化发展：、事业部制保证多元
37、化发展：、事业部制保证多元化发展：、事业部制保证多元化发展：以业绩为导向，制衡分权与控制；构建了职业经理人储备以业绩为导向，制衡分权与控制；构建了职业经理人储备选拔的机制；一体化的财务与审计结构保证了对各事业部的掌控（财务组织实现垂直管理，选拔的机制；一体化的财务与审计结构保证了对各事业部的掌控（财务组织实现垂直管理，每个财务组织的行政管理权属于上级财务管理组织，不属于所在的经营实体每个财务组织的行政管理权属于上级财务管理组织，不属于所在的经营实体) )。美的集团简介美的集团简介美的集团简介美的集团简介-人人人人历届变革带来的经营的转型和管理的上升历届变革带来的经营的转型和管理的上升历届变革带来的经营的转型和管理的上升历届变革带来的经营的转型和管理的上升THE ENDTHE END
