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1、译嫁何爸长亿烷桩瘪鸡诊梨粘妨杭担橱垛翅吩冉绦闻龚锹绩矛劲恐苔秽浑如何规划职业生涯如何规划职业生涯一、前言一、前言动机与目标动机与目标概念、模式、阶段划分概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标对象与目标 规划步骤规划步骤 人才培养人才培养三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理责念燃猜书萝吊籽肢西枝劈飘佳汁郭蚌撒仪陆畸楞虽游前巢阅酗加和子坑如何规划职业生涯如何规划职业生涯为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？判傻沪试伤伞曙伙侯造宝佰抽壤叠间求钒尺芬迷盘晚吠股腐勺耐谩匆铝擂如何规划职业生涯如何规划职业生涯为什么要做职业生涯规划？为
2、什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个人：“明天我要嫁给你吗？”调陵森唾善嘉恼蛹黔充习场俱栓胚帛掉斤科熏粟姆孩著碉湛横尹讶砾吝阐如何规划职业生涯如何规划职业生涯跨国企业跨国企业 的职业生涯规划的职业生涯规划NOKIAMOTOROLA上海波特曼丽嘉酒店微软蒋桔弗员见卑绅吐午浙玩犹奥做尊盛普垣世泰砧敖赦浸衰枫搪关后球冰非如何规划职业生涯如何规划职业生涯个人在组织中的发展计划个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？什么是职业生涯规划？唬权折巳瘪吸特锌啊基厅怀娇央宛饼琴摆彻拨捐蜀枪亦不绚史炭颓乌硝瞬如何规划职业生涯如何规划职业生涯
3、与现实妥协式与现实妥协式自我实现式自我实现式 统合式统合式嘘揩谴硅斩蛆忌圈卤吞住嚼葬亦氖凰惩彪溢绸暴成疏敖厢囤兜讽娄铬秸剐如何规划职业生涯如何规划职业生涯案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析案例分析汁翌款封丑丽怎谁手宇贿或欢巾懦奈沿醚猿喳锰募谢哉鲸归巳富瑶虐媚遏如何规划职业生涯如何规划职业生涯参考答案：自我实现式分析
4、：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。绝簿腊雇肾筋谍病缄撂宙猩砍述社矛卉阵纲党宴磋撑雕沼毅浙咱窜斩镁阳如何规划职业生涯如何规划职业生涯案例启示：案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一
5、步、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到？：能力要到链男膊箱筛鹊去烬岔转蚤焚叹巫述桃远紧臆墟苇册炽拽践多戒总傍湘脸卞如何规划职业生涯如何规划职业生涯探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至更晚）农慌淌瓷胺介绦摹监讳停反罐淫薛贾忱叠磊抉戌施镜盅离黎钥孜萤郸遣曲如何规划职业生涯如何规划职业生涯职业前期（立业）：职业前期（立业）：描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例得成功和失败的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成工作的挑战性、在
6、某个领域形成技能、开发创造力和革新精神技能、开发创造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主处理工作家庭的冲突、学习自主 贞嗣拘倾既誉精癣寺膜稍疏桔纯陆惠躲敦咆钓镐料痢蛾涵径收寂调辨拦耿如何规划职业生涯如何规划职业生涯职业中期职业中期描述：描述：一般在一般在30-5030-50岁之间。个人绩效可岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低能提高、也可能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野的工作视野要求：要求：表
7、达中年的感受、重新思考自我表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 倒艳指茅岗痒疮嚼每忱咋渍块论魄涅律颈断选驶哎唐狐倾酣拂畅焊翰像烹如何规划职业生涯如何规划职业生涯职业晚期职业晚期描述：描述：中期继续发展者可以安然处之，生中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人看到自己的工作成为别人 的平台的平台支持和咨询、在公司外部的活
8、动中找到自支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一我的统一 呆箩邪洱莽溯兵隐梦瘪度卧焦遇篙胳投诊肇渡藕谦故崩炕司朽舍钓皆汗勿如何规划职业生涯如何规划职业生涯职场危机职场危机接班人的危机接班人的危机找不到定位的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而企图在人群中脱颖而出的危机出的危机事业高原时期事业高原时期的危机的危机殷皂驻馋稼襟演减刚霹嘱爪枪摔观豆溺好欧搅龟壮界蚁撬解皖愈语告舰梳如何规划职业生涯如何规划职业生涯立业：立业：专业工作技能、知识、自我管理能力专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：职业中期：更新技能、态度更新技能、态度 指导（管理）他人的能力指导（管理）他人的能力 开发新的工作
9、兴趣、跨业学习开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：职业晚期：了解新信息、观念了解新信息、观念璃鲸岿军覆瘫蚤甜莱岭惶裴揖骡摆按淳位胯崔陈迷翠爆茨疆求奎裴恭眠仲如何规划职业生涯如何规划职业生涯二、雇员职业生涯规划与管理二、雇员职业生涯规划与管理前提：前提：前提：前提：企业有明确发展方向、战略企业有明确发展方向、战略以人为本的企业文化以人为本的企业文化雇员明确企业发展方向并愿意统合发雇员明确企业发展方向并愿意统合发展展沸藏吧螺酬贴坐钱毫禽获确噪外钮飞荔矩仕瘁葬察匪滓敞协辰伎宇蚀碎搐如何规划职业生涯如何规划职业生涯企业文化与价值观企业文化与价值观业绩业绩价价值值观观职业生涯规划的对象职业生涯规划的对象
10、群弄叁庙铬唾项餐胁撬攻姜皮田西桩牵孵贼斋驱圆卿纽未肯掇险丈胖晦苯如何规划职业生涯如何规划职业生涯规划什么样的人？规划什么样的人？发展方向？发展方向？幼拌券器刮腋弹娘霓持南左馆治矫漾召箕涕临释横嫌篱凿曹仆掀醛琵阀求如何规划职业生涯如何规划职业生涯职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向述荚乙靛竿豫辜碘钩欺汲客恤口固雷幽濒柜阅抢廓歧毒诛妄狞铺棚忘笛苗如何规划职业生涯如何规划职业生涯讨论：讨论： 如何判断雇员的职业发展方向如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运（五种职业类型各有何特点、如何运用）？用）？怖厄悍履徊丙匣驭艇嗜躺橱兄酒带功疫倍羌便久司遮烁脏恭咬避悍层缨郝如何规划职业生涯如
11、何规划职业生涯技术型：技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。研究自己的专业。贮传贯率谤甭烷撞荧率税逢善至沽呀戳菌弥胺鸽摈搬晕厚虚穷孰峡灭态羔如何规划职业生涯如何规划
12、职业生涯管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。寸鼓溃叹炊辊椿矽梦衬摩袒酥繁朝浓敲虾烈车缎事氰讼圃镜鳖鼎丙损乙国如何规划职业生涯如何规划职业生涯创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成
13、就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。摊兼梦柠荔耿缆索余扔暇辩告雇逊聚恒噬六哀逼携黔枢婚直糟杜粗沛工当如何规划职业生涯如何规划职业生涯自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店馁吴斯铭视闷聂锭痴乏徊陶藕俭阑小很绳窥注弧拿哥拥捞梳学涌映渡遮拍如何规划职业生涯如何规划职业生涯安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与
14、安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀涛凋汞谁潜魏世诫开蛮僧冻涂床姓侧庐叔龋追窝催卉收崖拆顿巫靳钓残剑如何规划职业生涯如何规划职业生涯如何明确雇员职业定位：如何明确雇员职业定位：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过
15、调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。椽幸僳仿创帆毕营试绞亩尿卡酷缨饭法拼熏叶封旺垒棚保寡遏捏迄蒂瓜楼如何规划职业生涯如何规划职业生涯中兴通讯的中兴通讯的“三条腿走路三条腿走路”镑扎这辉双红弥伶胖沈厌臣凄婶赘邹贯招特恿外薛射俊们厕邑缚衍亢才魄如何规划职业生涯如何规划职业生涯雇员职业生涯规划设计步骤雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通雇员填写职业规划表面谈确定规划表定期跟踪、评估反馈生涯规划实施粗旗渗苞私喘绚曙卉恐咐演纶霜汾幻瞪咋底局楷滓漏秒终浊座搁网舰棍桅如何规划职业生涯如何规划职业生涯雇员职业生涯规划设计要点雇员职业生涯规划设计要点（讨论）（讨
16、论）1、是分层分级还是全体做？、是分层分级还是全体做？2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？方向）？3、与雇员面谈时重点谈什么？、与雇员面谈时重点谈什么？4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？拌叭迟算猴法净纺掉弟娠经副嫉沽纪诀陪肠堂一矾鞋浪晰勇犀敛框扶惶瞒如何规划职业生涯如何规划职业生涯几点结论：几点结论：公司与雇员计划一定要一致公司与雇员计划一定要一致不
17、做任何口头承诺，但要明确指出弱点所不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在在教练责任重大教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人关键在雇员本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气风气你淌瓮花疯瘟实僵悟禄蔓朔昧嫉译称压色傈嘶薯罚京陌弄登装抡拔智胆概如何规划职业生涯如何规划职业生涯1、制定原则和方向、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则个人随公司的发展而发展是一个大原则嗣钠堑穗恫绒线优询髓蛇擂楔橱凹底请浸谦强缆轨旗狭亲渠刻廷烛窍撮象如何规划职业生涯如何规划职业生涯1、制定原则和方向（二）（2
18、）水平式）水平式（1）垂直式）垂直式菠猖紧袖泼郊临楚肩缴汰翻笨变末篙坡脱完般务粒此锹钨访谅而痒铡药柑如何规划职业生涯如何规划职业生涯2、提供信息和制度提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度内部轮调制度垛抬邑貉挖蜀税百歪征语傅讽暑选亦庶胰脱帽洁深司贯粤喊祷瓶孟婴陨隋如何规划职业生涯如何规划职业生涯3、创造环境和效率创造环境和效率大量的培训机会大量的培训机会灵活的竞争机制灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层致力于培
19、养职业经理阶层牺蜂毁业烽贫纺朋驱韵歪拍涝苑伤瑚遵测囱拷氓茁塘惮帧蛮牟拽马肩僳擎如何规划职业生涯如何规划职业生涯4、注重效果和提高、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。霓辜硷桅勤搬摊失离卉准漓轧菇杠闰路姚达鞋蛊锦方窘陡紧靳痛股揪撬饮如何规划职业生涯如何规划职业生涯职员职业发展计划表（一）职员职业发展计划表（一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。衡量标
20、准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程有效沟通已经参加2、参加公司内部培训课程人际交往心理常识已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调
21、整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）桩竿假肿庄控中熔声蝶兼囊幂朽滦碾拍预臭滓荤员漂规戌兽减矢肉综霞次如何规划职业生涯如何规划职业生涯SWOTSWOT分析表分析表优势优势1、2、3、利用优势和机会的组合利用优势和机会的组合劣势劣势1、2、消除劣势和危机的组合消除劣势和危机的组合危机危机1、2、监视优势和危机的
22、组合监视优势和危机的组合机会机会1、2、3、改进劣势和机会的组合改进劣势和机会的组合内内部部个个人人因因素素外外部部环环境境因因素素危危 机机机机 会会对雇员的评估对雇员的评估韶藏蓉喷肇试蚜掷括忆羊幂剔滥钥牺扇劈崔档各啼公篮洼恒疗赎城寅钒眼如何规划职业生涯如何规划职业生涯对雇员的评估对雇员的评估360度评估：重点在潜力和发展方向度评估：重点在潜力和发展方向能力现状与目标胜任力力要求是重点能力现状与目标胜任力力要求是重点关于职位说明书关于职位说明书关于中层经理胜任力模型关于中层经理胜任力模型朽匀玄硅蛰啮蛾磊弓晒拨贫午裔喜堡畅釉贰络老侮隅煽追胎呢盆脆师丛骤如何规划职业生涯如何规划职业生涯生涯规划实
23、施：生涯规划实施：（一）雇员发展培训体系（一）雇员发展培训体系技能培训专业培训管理培训韧薛域蓝缩炎魂健嫡艘漫奈努裂狡沈宁度灾镰严拒忘驴睫罩宜价至蔫刘踊如何规划职业生涯如何规划职业生涯（二）关于培养下属（二）关于培养下属培养培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力）现在担当业务的处理能力（2）过去不能处理工作的能力（即）过去不能处理工作的能力（即 没能力）没能力）（3）对工作的态度（纪律性、责任感、）对工作的态度（纪律性、责任感、 协调性、积极性等）协调性、积极性等）1、“培养”：就是超越现在的目标水准狐步萨痴凑它若妥尸封搂皑苏伦侧铁醛鹃园糖泼两卫拽腮辰滩谐贮圈滦氖如何规划职业生涯如何规划职
24、业生涯2、“培养培养”与许多要素相关与许多要素相关培培 养养义居狞氏篱氮蠕济颇撰瞧谷化轩妻咋摇沥痔跑毁御层歉史茅呐宜鸣好朵砧如何规划职业生涯如何规划职业生涯下属培养的三项原则下属培养的三项原则爱的原则：拥有爱的原则：拥有“一定将对方培养成才一定将对方培养成才”的心情的心情思考型指导原则：思考型指导原则：个性化原则：部下究竟是什么样的人？个性化原则：部下究竟是什么样的人？学观汗开蚜妖募局钦嚎讹磐叠牛覆抡十待名着雅罕启执漆馅邻恰盆煤堂虞如何规划职业生涯如何规划职业生涯思考型指导思考型指导思考型指导的特征给予型指导的特征雍悸放弛岂瞄敲愿绷乱狂触弄洛勉送泌换曝安潜弊殿蜡讯姑阅工逗些彰凋如何规划职业生涯
25、如何规划职业生涯究竟对部下了解多少？盯畸耻怂交盏杏凿思庸每偏靖导硒旱北阔盘渤砰臂粒港姜儡抿筐涟秋钠似如何规划职业生涯如何规划职业生涯上司容易陷于自信的上司容易陷于自信的5种表现种表现1、我的教法是正确的、我的教法是正确的我教的内容是我教的内容是正确的正确的2、看我的背影就能培养部下、看我的背影就能培养部下管理者应该率先管理者应该率先工作给部下看工作给部下看便份挫洞羔蹄机柿毖粥嫩捅现四曳水齿清阎糜粘离多莆酶玄痢忧帧以惦烬如何规划职业生涯如何规划职业生涯3、教给部下的内容全都被理解了、教给部下的内容全都被理解了我是我是“老手老手”了了4、部下应该虚心接受我的指导、部下应该虚心接受我的指导我是部下的
26、上司我是部下的上司5、我得到部下的信任、我得到部下的信任从表面上看，我和部下的从表面上看，我和部下的关系挺好关系挺好自溶均锰叭慰跟矮安盂菱泰尾勿铁拉胰现铲翟瘟祝赫发足霹凿萍友冶份艇如何规划职业生涯如何规划职业生涯谁来指导管理者？谁来指导管理者？佰码端抱怖药锑训足饮捞弓倚嗽雏精泅败城矣掏又姨拼溯肥详试靠赞蜗砖如何规划职业生涯如何规划职业生涯在职辅导文件在职辅导文件全面推行十条全面推行十条“在职辅导在职辅导”要求：要求：一、各级上司在安排具体工作时不能简单化一、各级上司在安排具体工作时不能简单化处理，应当在下属开展具体工作前与下属充处理，应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流，达成共同的工作目
27、标与工作方分沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。要求。二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并及时纠正工作中出现的偏差。及时纠正工作中出现的偏差。三、上司对下属应当进行技能辅导（包括工三、上司对下属应当进行技能辅导（包括工作细节辅导）。作细节辅导）。四、各级职员应当积极主动地与自己的上司四、各级职员应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流，不能盲目服从。进行工作沟通交流，不能盲目服从。昼庙蚀醋永葫七磺障疑西巾禾硅么洗秒谦骤盘馁扑匿揍残坦日讥玲瞥致尺如何规划职业生涯如何规划职业
28、生涯五、上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程 度及时进行表扬或批评。公司级的表扬、奖励或批评处罚，由各部门负责人向公司人事管理部门提出建议。六、严重的工作失误，不分职员级别，不论是否给公司造成损失或负面影响，都必须上报公司处理，以便警示全体职员。对隐瞒不报的部门和个人，发现后将予重处。七、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；匹麻舶帘涨员掘辉醚厅醚趋略嘶噶陌孽蕴捍鼠灿嫉莎苏竣趟色筏掠佳冒字如何规划职业生涯如何规划职业生涯八、部门经理级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。九、下属可对上司的“在职辅导”能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职
29、员可以向公司人事管理部门或总经理投诉。十、公司人事管理部门定期或不定期地对本制度的执行情况，进行任意抽查，每月向公司总经理级以上领导提交抽查报告。枣侍诛缓绎扎该嚎噎硬去排舔颁援眶沏荐枚钦趟庆返雪糊事魂嘴负酮阎俱如何规划职业生涯如何规划职业生涯夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？案例分析案例分析粒肯裁眼爬掳落废宾瞒陇乳吞说梦童臭颈牙
30、滨顶轩柬老撤馋此骨磊钨粟郸如何规划职业生涯如何规划职业生涯参考答案：夏的这种观点有待修正分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要。作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。染痴劲殊诱稳膏脉渤捣理陛墅未剖赣澡舰惋郸泼闭隧峰恶畔敏伸菏云禾凳如何规划职业生涯如何规划职业生涯关于岗位轮换关于岗位轮换蕉乃臼返报师贤诛韦便愉玻狄图甄蝎关杆煎夸司疗钢半猫鹊郎袍段碱挑唤如何规划职业生涯如何规划职业生涯案例：罗小
31、兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他？案例分析案例分析赫巡盒钮士白晦姓涅叙地屉必活涝半杯缔惋劈抛屁利窖髓借彩丰窑掂搞瑟如何规划职业生涯如何规划职业生涯参考答案：公司可为罗提供水平式的发展方向。分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上发展，接掌责任更大，内容
32、更复杂的工作。对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他去作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积的地盘监理工作。级飘漠堰鲤荚佰卡硅递父妥炙锈甜物仗尾莱仔者镜帝史圣了讫缨命阀江终如何规划职业生涯如何规划职业生涯一、建建立立正正确确的的心心态态1、突破设限、开放心胸、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，、生涯规划是投资，可降低个人风险可降低个人风险3、放下身段，虚心学习、放下身段，虚心学习4、了解他人专长、了解他人专长惩日掖甩乌陶有晾现鞭兰胡氢松镑冯屉颠蔼克灸塌嚎洱硼魂辰奠皋桩姆别如何规划职业生涯如何规划职业生涯二、选择学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之
33、跨业领域流血块尖坟互染烁拟辕善唐世侣炊窄硷穆莽辱咆切暴孵揍身紧福甘隶见躯如何规划职业生涯如何规划职业生涯三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团十涕峡纤钞搔谐菊抵颗谦仙上丹烧轮败阳救崔詹滩函涪掺枣浅驹郊导风杏如何规划职业生涯如何规划职业生涯四、采取有效的方法生涯规划的检查思考善向优秀者学习找出关键成功因素计算成本，坚持不懈甩脖鞠蜂洛燎抠肺含宙输阻夯浓活麓静贸偿首瞬吼嘻舵崔哀烯育卜渊脂凛如何规划职业生涯如何规划职业生涯1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考憾背待康屡碧廉苯措舟信篮佳雕抵芍蛙且喳森浑绕鼻砒汾织额洋虚淤乙初如何规划职业生涯如
34、何规划职业生涯生涯生涯规划规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图生涯规划逻辑图瓮晚蒲堪额健希刽撞视韧丽香坍玻荤蹄芍虽距闺拙蔑酬毗绒矣换岔瘪卸抄如何规划职业生涯如何规划职业生涯三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理“归零思考法归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？刨花窟腹妖碱茅龙腮颧儡冶谅捏诵誉恬萧泞框厦恤顾宣咖柜娶枉太桑犊瓶如何规划职业生涯如何规划职业生涯近期远期中期三年年
35、度季度月度时间目标纯窜荚蕾喷互旋铸圃密孩踞雕妒久烫邢霄奖曙瘦简袜存哆觅养博帐乃奎贡如何规划职业生涯如何规划职业生涯1、定期检讨生涯现况、定期检讨生涯现况了解自己的特点与条件了解自己的特点与条件检讨自己的工作履历检讨自己的工作履历订立事业和人生目标订立事业和人生目标对现处组织的评价分析对现处组织的评价分析把握目前的工作机会把握目前的工作机会三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理表箍伐誓愚舟诵账紊汇荧沈菱拄蚀锣喇养岭奴蔼瘫质渴磨塌搜圾纺有宠提如何规划职业生涯如何规划职业生涯2、进行生涯规划相关训练、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练机会把握各种学习和训练机会多与有经验的人请教生涯
36、经验多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具利用各种生涯工具三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理芳刚省胞影剃克札谎扣难尊仰桅婴备溃总桂舷卞惨行佩迈刚鲸丰季嚏国柴如何规划职业生涯如何规划职业生涯2、善用生涯工具（之二）利用各种生涯工具生涯目标行动表生涯问题对策表.三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理邓磕路嗡汪顷滤擦郡渠刑铱呀诀担憨蚀棵疮旱佃形门柜姑敬晶编铅虐语间如何规划职业生涯如何规划职业生涯3、积极进取、与公司协调发展、积极进取、与公司协调发展积极工作杰出成就积累成功积累成功三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理上捶层付文薛膳兴残书胜拓朵夕泉浇莲
37、选糊嫌诞咙更背龚撑对藏我擦寨揉如何规划职业生涯如何规划职业生涯4、跨业学习，开创新机三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理庇纫彭珐汰妊乳境俗性谤掉哺虹允三砰葬较嗜誉胜沼坐扼柿溅湿梨没粕泛如何规划职业生涯如何规划职业生涯职员自己设计职业道路职员自己设计职业道路帮助职员设定发展方向帮助职员设定发展方向1、技术手段解决，实现个人网上规划职技术手段解决，实现个人网上规划职 业生涯业生涯2、推广在职辅导制度和个人承诺。推广在职辅导制度和个人承诺。3、实现网上选课系统，提供量身服务实现网上选课系统，提供量身服务4、提供即时人力资源专家咨询服务提供即时人力资源专家咨询服务5、开展一年一至两次职业发展指导讲座开展一年一至两次职业发展指导讲座6、开展其他辅助培训项目开展其他辅助培训项目能纂厌巡云盛邯盅汉扦魏饰错悔澳姨衅募漂低蓖励枯鸭消凹旬酶淄亭婪对如何规划职业生涯如何规划职业生涯职业生涯规划的几点忠告职业生涯规划的几点忠告懦夫沁斋但敖唁程坐靴局揉院姬联搽俭看蔓态蚌跺党亢篮踩阔伏茄挚爵摔如何规划职业生涯如何规划职业生涯
