规模化猪场绩效管理方案

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1、规模化猪场绩效管理方案该方案为已经有在本猪场二年以上工龄为起点的职工工资方案举例：福建某出栏三万头猪的绩效管理方案三条生产线：约50人+饲料加工、后勤及统计财务等10人每条生产线近550头生产母猪母猪为单位（18人）养配种及怀孕母猪组：3人养分娩母猪猪4人（二对）养保育猪2人养生长肥育猪组6-8人区长（防疫技术管理员）1人养公猪及采精员1/3人产房员工工作任务和绩效工资考核方案每对夫妇可饲养50-60头分娩哺乳母猪。负责产房的日常工作，如饲养、接生、断脐、剪牙、断尾、阉割、小猪补铁、卫生打扫、消毒，母猪粪要求及时检出，小猪粪要及时清理或用拖把清理；断奶仔猪体重需达到13斤，且平均每胎产断奶仔猪

2、数需达9头。工作周期为：临产母猪产前一周饲养至断奶，若转栏时出现仔猪未达到13斤应视情况留栏继续饲养；若转栏时出现病弱猪，由区长协调处理。做好小猪接生工作（24小时），包括断脐、剪牙、断尾、打耳号等，严格按照规范要求操作，饲养母猪和小猪。产房员工工作任务和绩效工资考核方案在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药，母猪打针、输液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压，做好小猪日常护理工作。母猪要求检粪。用拖把清洁高床。每天认真做好母猪饲养工作，在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。每月逢5

3、号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。转栏后产床的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。舍内、舍外、马路、水沟、赶猪道实行门前三包责任制，舍内水沟与舍外明沟堵塞由该舍饲养员负责疏通，如果自己疏通不了需请维修工疏通，疏通工资由饲养员承担产房员工薪酬计算由基础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基础工资：每对夫妇每月2900+200（夜间工作补贴）=3100元。2、绩效工资（转出断奶猪需达13斤）：当月实际转出数减去（当月转出各批胎数乘以9头）所得数据，每多1头奖8元，每少1头扣4元。母猪头数按进入分娩高床就计算产房员工薪酬计算3、工龄工资：饲养工人在猪场工作满一年后，第二年开始月基

4、本工资比前一年每月增加100元，第三年再增加100元，第四、五、六年工资各比前一年每月增加80元，第七年比前一年每月增加60元，到达500元后封顶（工龄工资年底才结算）。奖罚与补贴1 1、周边公共卫生周边公共卫生：各组每月1号、15号整理自己猪舍内外、相应马路、水沟、空地死角、山坡杂草、赶猪通道卫生，清理废弃杂物，每次经检查没做到位的该组饲养员罚30元，区长罚100元。2、伙食补贴伙食补贴：伙食自行解决，保证供应本场猪肉，购买猪场的猪肉按市场价的70%-80%提供，可以利用猪场空地自行种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食，要先登记（每位员工要交伙食费：150元/月）。3、休假休假：每月可休假出猪场大

5、门2次。允许外出时间：9：00-14：00。每少出去一次补贴20元。以下员工均相同繁育组员工绩效工资考核方案每条生产线近550头生产母猪母猪为单位，养断奶空怀待配母猪及怀孕母猪大约450头。养配种及怀孕母猪组：3人为一组，分为一位为主配种员，一位为主养轻胎母猪人员和一位为主养重胎母猪人员，分工不分家，三人互相配合，配种员配种员为组长。为组长。配种员的工作任务及工绩效工资考核方案负责配种怀孕舍内的日常工作及管理管理和配合配合养轻胎和重胎母猪饲养员工作，包括配种输精输精、饲养饲养、卫生、消毒及所辖区环境卫生等工作。每天认真做好2次发情鉴定、查返情、狠抓配种后45天查空怀工作，准备做好各种记录；每天

6、认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一次青饲料（6.5斤/头.天），在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。配种员的工作任务及绩效工资考核方案有义务提醒与催促产房人员已经哺乳22-23天母猪及时断奶。每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。转栏后的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜必须做到断奶母猪产道炎症、肢蹄病及早治疗；乏情母猪采取多措施地诱情、催情工作。高温季节必须做好防暑降温工作：如瓦片喷水、舍内喷雾、通风降温、水帘降温等等。寒冷季节应做好保温工作，如关好门窗、卷

7、下卷帘等等。配种员工绩效工资薪酬由基础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基础工资：基础工资： 每月保证平均上月批每胎母猪活仔数应提供9.7头/胎，每月发工资1150元； 每月以该区产房上月批平均每胎应提供转出断奶仔猪9头/胎，每月再发工资500元。（1650）以上两项都达不到指标只发70%基础工资。配种员工绩效工资薪酬2 2、绩效工资、绩效工资：当月实际产出活仔数减去（当月分娩胎数乘以9.7头）所得的数据，每多1头奖5元，每少1头扣3元；当月实际转出数减去（当月转出各批胎数乘以9头）所得数据，每多1头奖2.5元，每少1头扣1.5元。3、工龄工资：饲养工人在猪场工作满一年后，第二年开始月基本工资

8、比前一年每月增加100元，第三年再增加100元、第四、五、六年工资各比前一年每月增加80元，第七年比前一年每月增加60元，到达500元后封顶（增加部分年底结算）。奖惩：1、配种后84-94天母猪空怀未被发现，每发现一例配种舍组长扣20元、重胎舍组员扣10元、配种怀孕舍组员扣5元；（发现后必须转到待配舍，并告知区长确认，以当日区长上报场部备案为准）。2、配种后94天以上母猪空怀未被发现，每发现一例配种舍组长扣30元、重胎舍组员扣20元、配种怀孕舍组员扣10元；（发现后必须转到待配舍，并告知区长确认，以当日区长上报场部备案为准）。3、发现空怀母猪当做待产母猪赶上产床的每出现1例，怀孕重胎舍人员罚1

9、00元；配种怀孕组长罚100。4、由于配种期与预产期记录错误，配种与接生人员并认真核对过各种记录，各种记录显示证明母猪未达预产期而采取注射多宝素导致流产，每出现一例配种组长赔偿损失500元。饲养怀孕轻胎母猪员工工作任务及工资考核方案饲养怀孕轻胎母猪员工工作任务及工资考核方案主要饲养断奶母猪和轻胎母猪，包括饲养、卫生消毒、及所辖区环境卫生等工作。要求对母猪猪粪及时捡粪捡粪，尽量少冲水。每天认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一次青饲料（6.5斤/头.天），在饲喂结束后0.5- 1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。

10、每天认真做好一天2次发情鉴定、查返情、狠抓配种后45天查空怀工作，配合配种员准确做好各种记录；饲养怀孕轻胎母猪员工工作任务和绩效工资计算由基础工资+绩效工资+工龄工资组成：1、基础工资：每月保证平均上月批每胎活仔数应提供9.7头/胎，每月发工资770元； 每月以该区产房上月批平均每胎应提供转出断奶仔猪9头/胎，每月再发工资580元。（1350元）两项都达不到指标只发70%基础工资。饲养怀孕轻胎母猪员工工作任务和绩效工资计算2、绩效工资：绩效工资： 当月实际产出活仔数减去（当月分娩胎数乘以9.7头）所得的数据，每头多一头奖3元，每少一头扣1元； 当月实际转出数减去（当月转出各批胎数乘以9头）所得

11、的数据，每多一头奖1.5元，每少一头扣0.5元。3、工龄工资：同上饲养怀孕重胎舍员工工作任务和绩效工资考核方案主要负责怀孕重胎舍内的日常工作，包括饲养、卫生消毒、舍内外环境卫生等，听从与协助怀孕舍组长搞好转群、淘汰、配种、转栏等工作。尽量多捡粪，少冲水。协助组长一天2次母猪发情鉴定、查返情等。准确做好各种记录。 饲养怀孕重胎舍员工工作任务和绩效工资考核方案重胎母猪（配种80天后）：每天认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一次青饲料（6.5斤/头.天），经产母猪日喂3餐（计6-7斤）；第一胎与第二胎母猪日喂2次（计5.5斤）。在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲

12、洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。饲养怀孕重胎舍员工工作任务和绩效工资计算由基础工资+绩效工资+工龄工资组成：1 1、基础工资、基础工资：每月保证平均上月批每胎活仔数应提供9.7头/胎，每月发工资770元；每月每区以该区产房上月批平均每胎应提供转出断奶仔猪9头/胎，每月发工资580元。（1350元）两项都达不到指标只发70%基础工资。 饲养怀孕重胎舍员工工作任务和绩效工资考核方案2 2、绩效工资、绩效工资： 当月实际产出活仔数减去（当月分娩胎数乘以9.7头）所得的数据，每头多一头奖3元，每少一头扣1元； 当月实际转出数减去（当月转出各批胎数乘以9头）所得的

13、数据，每多一头奖1.5元，每少一头扣0.5元。3、工龄工资：同上保育舍员工工作任务和绩效工资考核方案保育舍工作人员每人饲养550-600头保育猪。负责保育舍的日常工作，包括饲养、卫生打扫、消毒和一般疾病治疗等。尽量多捡粪，少冲水。工作周期为：断奶仔猪（大于等于13斤）饲养至40斤。若转栏时出现仔猪未达到40斤应视情况留栏继续饲养；若转入时出现病弱猪，由区长协调处理。每天及时添加饲料（少量多次添加），让猪自由采食，若料槽内有残留较长时间及发霉的饲料，应及时清理，并冲洗料槽。观察小猪的采食情况及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。保育舍员工绩效工资考核方案高温季节必须做好防暑降温工作：如瓦片喷

14、水、舍内喷雾、通风降温、水帘降温等等。寒冷季节应做好保温工作，如关好门窗、铺麻袋或木板、及时提供电暖灯等等。在兽医的指导下做好保育猪的治疗工作。应配合产房工作人员做好断奶仔猪转栏工作。每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。转栏后保育舍的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。保育舍员工绩效工资考核方案由基础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基础工资基础工资：1450元/人/月。2、绩效工资绩效工资（成活率需达到98.5%）：每增加1头，奖励40元；每减少一头，扣20元。3、工龄工资：工龄工资：同上。伙食补贴：购买猪场的猪肉按市场价的70%-80%提供，可以利用猪场空地自行

15、种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食，要先登记（每位员工要交伙食费：150元/月）。休假：每月可休假出猪场大门2次。允许外出时间：9：00-14：00。每少出去一次补贴20元。生长舍员工绩效工资考核方案生长舍每个工作人员饲养40斤至80斤小猪550头左右。应配合保育舍工作人员做好转栏工作；以月为单位，配合统计人员每10天进行在栏猪只数量的统计（三次统计猪只数量的平均数作为月饲养量）。负责生长舍的日常工作，包括饲养、捡粪、冲洗猪栏、卫生消毒和一般疾病治疗等。尽量多捡粪，少冲水。工作周期为：40斤饲养至80斤。若转栏时出现仔猪未达到80斤应视情况留栏继续饲养；若转入时出现病弱仔猪，由区长协调处理。生长舍

16、员工绩效工资考核方案由基础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基础工资基础工资：1400元/月/人。2、绩效工资绩效工资（成活率需达到98.5%）：若每增加一头，奖励30元，每减少一头，扣20元。3、工龄工资工龄工资：同上。伙食补贴：购买猪场的猪肉按市场价的70%-80%提供，可以利用猪场空地自行种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食，要先登记（每位员工要交伙食费：150元/月）。休假：每月可休假出猪场大门2次。允许外出时间：9：00-14：00。每少出去一次补贴20元。肥育舍员工绩效工资考核方案肥育舍每个工作人员饲养80斤至出栏肉（种）猪500头。负责肥育舍的日常工作，包括饲养、卫生打扫、消毒、赶猪、

17、一般疾病治疗等。要求对猪舍一天捡粪1-2次，尽量多捡粪，少冲水。应配合生长舍工作人员做好转栏工作；以月为单位，配合统计人员每10天进行在栏猪只数量的统计（三次统计猪只数量的平均数作为月饲养量）。杜绝饲料浪费特别是投料过多拱得满地板都是脏料。场中饲料、药品不限制用量（不得随意浪费饲料、药品）。猪舍卫生：尽量人工捡粪，夏季每天冲洗猪栏两次，冬季2-3天冲洗猪栏一次。肥育舍员工绩效工资考核方案由基础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基本工资：1300元/月/人，2、绩效工资（成活率需达到98.5%）：若饲养头数多于规定数量，以2.8元/头/月补贴；按每月成活率需达到98.5%统计，若每增加一头，奖励

18、100元，每减少一头，扣40元。3、出售种猪、肉猪的赶猪费：190/人/月。4、工龄工资：同上。公猪舍员工绩效工资考核方案全场公猪舍工作人员配备1人，饲养45-50头公猪。做好公猪的饲养工作、日常护理、调教公猪、采精、精液稀释、精液检查、精液分装保存、记录及提供精液的外售等。与各区的配种员协调，安排好采精次数、精液的使用与外售，最大发挥公猪的经济效益。对公猪精液的质量进行认真评价和记录。对后备公猪要认真调教。精液一般不超过用2天，夏天要清晨提供新鲜精液。公猪舍员工绩效工资考核方案由基础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基础工资：1700元/月/人。2、绩效工资：把配种人员、怀孕轻胎母猪饲养员、

19、怀孕重胎母猪饲养员、分娩哺乳母猪饲养员、保育舍饲养员所有奖金平均数的2（200%）倍。3、精液外售抽成：每瓶0.3-0.5元，每瓶精液90ml。 4、工龄工资：同上。奖罚1、各组每月15号、30号整理自己舍内外、相应马路、水沟、空地死角、山坡杂草、赶猪通道卫生，清理废弃杂物，每次经检查没做到位的该饲养员罚30元，区长罚100元。2、伙食补贴：购买猪场的猪肉按市场价的70%-80%提供，可以利用猪场空地自行种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食，要预先登记（每位员工要交：150元/月）。3、休假：每月可休假出猪场大门2次，允许外出时间：9：00-14：00。每少出去一次补贴20元。青饲料供应、保障及报酬

20、：1600头能繁母猪的猪场约需要青饲料（杂交狼尾草）种植加工人员若干人。保证供应每头怀孕母猪每天吃上青饲料6.6斤（每天至少需要3000斤）。负责开垦土地、种草。土地、沼液、抽液机等由猪场提供。要爱护猪场公共设备，特别是抽液机、打浆机等。负责种植至收割全过程，狼尾草收割高度不得超过肩高。按需求负责加工狼尾草（不得掺水打浆）。将草浆分装成每桶48-50斤（不得掺水），并运送至各猪舍。每桶计酬4.6元。区长（防疫技术员）绩效工资考核方案区长（防疫技术员）绩效工资考核方案1、负责所管辖区的免疫防疫工作。做好免疫注射及免疫记录，并及时将工作情况上报场长。2、负责所管辖区的各项事务管理工作。做到本区内各

21、项事务的正常高效运行，例如待产母猪进产房各组由配种人员按预产期顺序随机赶入产床，若有同日预产期需转入2个组，由区长主持双方员工按顺序抓阄等。3、负责所管辖区内的人员管理工作。协调区内各工作人员的关系，使工作人员和谐相处，愉快工作；向场长反映本区各工作人员的工作情况，有权提出撤职、换职建议等。区长（技术员）绩效工资考核方案4、配合场长做好所辖区和其他区的协调工作。例如采取疾病净化工作时，需各区配合等。5、负责所管辖区的检查、监督和评比工作。例如巡查工作人员卫生打扫、消毒工作是否做到位等。6、负责所管辖区的疾病治疗指导工作。如有发生疾病，区长需进行用药、治疗指导。区长（技术员）绩效工资考核方案由基

22、础工资+绩效工资+工龄工资构成：1、基础工资基础工资：2500-2600元/人/月。 2、绩效工资绩效工资：本区内所有饲养员工奖金平均数的3-3.5（300%）倍。3、工龄工资工龄工资：技术员在猪场工作满一年后，第二年开始月基本工资比前一年每月增加100元，第三年再增加150元、第四、五年工资各比前一年每月增加200元，第六年工资各比前一年每月增加250元，第七年开始比前一年每月工资增加300元，到达1600元后封顶（工龄工资年底结算）。猪场统一奖惩规定：由技术员（40%），饲养员（30%）场长（30%）组成的管理委员会管理委员会每月对每位员工进行综合劳动成绩给予评定：将每位员工的评估成绩公开

23、公布：全场每月评出一等奖一名（奖励100元），全场每月评出二等奖三名（奖励80元/人），全场每月评出三等奖五名（奖励50元/人），对连续三个月最后一名员工给予劝退。对全年成绩前五名者奖励往返家乡飞机票或1000元/人。猪场统一奖惩规定：1、工作不认真，有浪费饲料行为（投放饲料太多，太少。不及时清扫拾掇地面饲料等），经劝告、警告还不改正，罚当事人员30元。2、工作不认真，人为延误病猪及时治疗，经劝告、警告还不改正，罚当事饲养员和技术员各30元。3、工作不认真，转栏后空栏不及时清洗、消毒或清洗达不到规定要求，经劝告、警告还不改正，罚当事人员20元。4、粗暴对待猪只，无故强烈殴打猪只，经劝告、警告还不改正，罚当事人员30元。5、有打架、赌博或其他违法行为，经劝告、警告无效者，立即按自动离职处理，并自行承担一切法律责任。其他人员考核方案及薪酬维修工作人员：全场1人，1500元/人.月。负责全场设备保管、养护及维修工作。二、饲料厂区工作人员：1、饲料加工人员2人，1500元/人.月。2、饲料配送人员1人，1500元/人.月。三、炊事人员全场1名 850元/人.月四、门卫 全场1名，700元/人.月，24小时值班。