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1、消费效率管理消费效率管理消费效率的含义：消费效率的含义：在同样的消费要素组合下，企业可以提供价值更高的产品或效力；或者在提供价值一样的产品或效力时，企业可以耗费更少的投入要素组合，即本钱更低。消费管理的终极目的：消费管理的终极目的：质量 效率本钱 交期 平安 士气 消费管理的中心要素：消费管理的中心要素： 人人设备设备 物料物料 方法方法 环境环境如何提高消费效率？如何提高消费效率？一、平衡消费，调度有序：一、平衡消费，调度有序：1、根据公司的销售方案与消费、根据公司的销售方案与消费车间的实践产能，制定合理的车间的实践产能，制定合理的消费方案并详细组织实施；消费方案并详细组织实施；2、担任实施
2、公司下达的各种暂、担任实施公司下达的各种暂时与紧急的消费方案并贯彻落时与紧急的消费方案并贯彻落实到各班组合理调配时间完成实到各班组合理调配时间完成消费义务；消费义务； 3、制定并执行各种操作规范、制定并执行各种操作规范及工艺流程，使产品满足客户及工艺流程，使产品满足客户的需求并保证产品进度与质量；的需求并保证产品进度与质量； 实现全面平衡有节拍的同步消实现全面平衡有节拍的同步消费，使最终消费的产品便于包费，使最终消费的产品便于包装。装。二、产质量量控制有力：二、产质量量控制有力：1、车间主任应对消费过程中各环节的操作规范与工艺流程完全熟习并能处置消费过程中出现的各种问题；2、QA与车间主任应对
3、消费的每一个环节对操作员工做详细的阐明并辅导到位，对产质量量的各个环节进展巡检和半废品的抽检； 3、每天召开消费例会，对每天的消费做详细的阐明并讲清各种本卷须知； 4、对于消费过程中出现的各种问题应能尽量的在消费现场做出处置，做到防患于未然，以保证产品的最终质量；三、定岗定员，先进合理：三、定岗定员，先进合理：1、车间主任应根据 消费义务及本身对车间各班组人员的了解做出合理的劳动分配并固定人员消费，督促车间日产量的进度与各产品的收尾任务的检查；2、为促进消费效率，提高产质量量，车间员工实行技艺评价考核制与评优活动，开展质量创新活动，充分发扬员工的动手与动脑才干； 四、原辅资料，供应及时四、原辅
4、资料，供应及时1、车间主任应根据销售方案及时的做好各种原辅资料的需求方案提供应物流部作为物料申购的根据，以保证消费的需求；2、应组织车间各有关人员做好消费前的预备任务：如消费设备的配制，有关人员的调配，各种工具与容器具及仪表的配备等等；3、对于新产品应配合质量部做好如工艺流程、操作规范等并对参与人员培训辅导到位 ；五、纪律严明，考核严厉五、纪律严明，考核严厉1、 严厉执行公司的各项规章制度，严守管理制度，对违反本公司管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分；2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度；3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以现实为根据；4、严厉按照对
5、消费过程中出现的各种问题做出处置；六、设备完好，运转正常六、设备完好，运转正常1、督促各组员工担任保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保养谁运用；2、督促有关人员定期对消费设备进展检修、调整、维护和保养并做好检修与维护保养记录；3、督促各组员工每天上班清洁设备，检查自用设备能否完好，如发现异常及时通知维修人员进展维修，以保设备运作正常；4、督促维修人员做好备品备件的贮藏与管理任务，以保证设备的正常运转而又不浪费公司的资源；七、平安第一，消除隐患七、平安第一，消除隐患1、做好防火、防盗等平安任务，做到平安第一；2、做好平安消费、消防等方面的宣传任务；3、严禁一切易燃品及火种进入消费车间，车间内杜
6、绝吸烟；4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查任务；5、下班后督促各有关人员封锁好门窗，大门上锁前务必检查各门窗能否有封锁妥当，清理车间一切人员，封锁车间一切电路；6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检；八、码放整齐，文明消费八、码放整齐，文明消费1、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或互换；2、与消费无关的个人物品如茶杯、零食等严禁带入车间；3、要求半废品、废品要堆放整齐，不可随意乱丢，次品隔离并加以标识，防止机器漏油呵斥污渍；4、保证消费现场的环境卫生清洁，各设备台面整洁，各种管道、容器定期清洁消毒；5、督促有关人
7、员定期擦洗门窗、现场地面及各消费备用工具；九、原始记录，齐全完备九、原始记录，齐全完备1、做好日常事物记录，车间的劳保用品运用记录，对每批货的消费日期及终了日期、编码等做好详细的记录，并妥善保管；2、消费现场管理人员保管好一切的消费资料，每天汇总各班组上交的并下达第二天的；3、做好详尽的车间消费现场管理记录并做出相应的处置任务；4、每天下班前处置好当天的日常事务；5、做好车间消费数量的物料平衡，及时处置好车间与各有关部门的交接手续；十、士气高涨，协调一致十、士气高涨，协调一致1、遵守公司的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参与一些鼓励机制，以到达充分发扬员工及有关人员的积极性、发明性这个目
8、的，使之为公司更好的效力；2、调动车间消费员工的紧迫感，采取有效措施提高消费任务气氛，使消费线员工士气高涨；3、协调各班组的消费分配恰到益处，根据有关人员的操作技艺，结合各方面要素，进展合理的任务分配；4、督促各组长完成当日的消费方案目的，并坚持每位员工的任务继续性；十一、效力现场，以理服人十一、效力现场，以理服人1、及时处置好有关人员出如今消费线上的问题；2、在操作过程中，参与适当的感情成分，使员工觉得到大家庭的暖和，为员工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效力；3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处置好内部的人际关系，如有无法处置或较为严重的事情，及时反响
9、到公司处理，切勿在消费现场与其发生冲突，呵斥负面影响；4、维护好班组的现场消费次序，使消费有条不紊；作为管理者？作为管理者？1、合理安排好本人的任务时间；2、擅长合理的分配下属的任务；3、擅长激发员工的任务干劲；4、擅长如何加强团队的凝聚力。公司目前的产能瓶颈如何突破？公司目前的产能瓶颈如何突破？ 1、洗瓶：烂瓶、穿底、甩水不干、滤棒清洗改换、包装物的直径大小等等；2、配料：澄明度、温度、时间、湿度、容量等等3、灌封：烂瓶、穿底、黑头、装量、封口质量、外观清洁度等等；4、灭菌：淋水温度、时间，灭菌温度、压力，爆瓶、灭菌后药液外壁的枯燥度等等；5、灯检：烂瓶、穿底、外观清洁度、时间等等；6、外包：设备、包材的配套性、时间的分配、人员的搭配等等；谢谢！谢谢！
