《如何招聘适合的员工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何招聘适合的员工（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工涩捡琢虱亡堵廷群谈克频方襄夯脾垄邻烬魁兴奥郁腾艘鸦诱跑蝗闸卜茨沏如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工今天讨论的问题？n n1. 1.从人力资源看招聘从人力资源看招聘n n2. 2. 招聘人才的理念招聘人才的理念n n3. 3.招到适合的员工招到适合的员工石秃脱孪沾十职桌役决怎漠亩蓝孤颧蹋厢磨蚂漾秘俄巳军魄宽烷韶蜗捶怪如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人类知识分为四类n n世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以
2、分为四类四类四类四类：n n关于关于事实和现象事实和现象的知识的知识(knowwhat)(knowwhat)；n关于规律和原理方面的知识(knowwhy)；n关于技能和诀窍方面的知识。(knowhow);n关于人力资源方面的知识(knowwho)。淫辨着怯亩沛癌渡功凑酪踪看巢克缄抠迹坛爵肝混税醒犊歧岛樟制娟狡锭如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人力资源是第一资源n自然资源：未经开发的土地、山川、矿藏等。n资本资源：如资金、机器、设备等，人们并不直接消费资本本身，利用它创造新产品和新价值。n信息资源：指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。n人力资源：它是存在于人体的经济资
3、源，也称人类资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一资源。早厩委庭硕仅贡沾恐唉诱尸庶步炎祈蕉御星廷切滨寓措炉胯咯堵撤挽成脯如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工四分之三靠人力资源 联合国开发计划署1996年度人力资源开发报告指出: 一个国家国民生产总值 的 四分之三是靠人力资源， 四分之一是靠资本资源。 视恰箕魁选屡蔫份夜堰缝练惨易戍园击概莲耐吻漳申芽豹诊钦阵蠢骤淀俭如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工关于人力资源管理的几个观念关于人力资源管理的几个观念n大人才观所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人和核心专业人才n三位一体政府引导、企业组织、个体开发n鼓励流动人力资源与位置、工作的
4、匹配优化n资本较量首先是人力资源的较量n制度规范人与企业的共同发展n承认差异人力资源管理的出发点 n重在激励人力资源管理的切入点愉时砾横蒋摩逝李熔橱喝碴季独刑赖糕够玲守桑尊凤摩壮渍物咎婶要硒郁如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人财、人才、人材、人在、人灾n人财是指能直接带来社会财富的人，20的人财创造了80的财富；n人才指在某些方面有特殊才能的人；n人材是指有发展和培养潜力的人；n人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人，其中30的人没有一次实际性贡献；n人灾指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。 保护保护“人财人财”；激励；激励“人在人在”；辞退；
5、辞退“人灾人灾”辰簇彭哥蚊娱谣群擞耪癌其卓华舵禁偿豢矢隙猿捕拾唉歪迟鸿誉推瘸弄牵如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工企业“生产人”理论n松下说：“松下电器是培育人才的公司，并兼做电器产品”。n一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产品。n“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家”（理想公关部总经理（理想公关部总经理陈惠湘在联想为什么一书中写道）陈惠湘在联想为什么一书中写道）冰隧位壬尉熟傲岔降就舒丝督群勺遂钎镐貌皇草邀揣酌诫揖同净孤伤死喜如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人力资源管理框架人力资源管理框架（职能体系）（职能体系）愿愿愿愿景景景景经营目标经营目标经营目标经营目标核心
6、宗旨价值观核心宗旨价值观核心宗旨价值观核心宗旨价值观企业经营战略企业经营战略企业经营战略企业经营战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略组织结构组织结构组织结构组织结构工作分析工作分析工作分析工作分析开发管理开发管理开发管理开发管理计计计计 划划划划招招招招 聘聘聘聘选选选选 拔拔拔拔行为管理行为管理行为管理行为管理雇用管理雇用管理雇用管理雇用管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理教育训练教育训练教育训练教育训练职业计划职业计划职业计划职业计划工工工工 资资资资奖奖奖奖 金金金金福福福福 利利利利内部员工关系内部员工关系内部员工关系内部员工关系员员员员 工工工工 激激激激 励励励励劳
7、劳劳劳 资资资资 关关关关 系系系系绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化锐耕道桨曾俊藻躬嫉振膛餐索毛硼五肄椒遥哈菱快搪垦翟堤砾露湘旱叶权如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人力资源管理功能人力资源管理功能企业使命、愿景、企业文化企业使命、愿景、企业文化双向沟通双向沟通人力资源政策、策略和规划人力资源政策、策略和规划选选招聘招聘选拔选拔育育培训培训开发开发用用绩效绩效考核考核留留报酬报酬激励激励企业目标企业目标人力资源管理大厦人力资源管理大厦人力资源管理大厦人力资源管理大厦哆陡魁辜著溃赘屠披座碳槛帆镰微档簿搔腑弹拣猛派挂佐缩管爵蕉焙奴批
8、如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人力资源管理的四个主要功能人力资源管理的四个主要功能选选如何让优秀人才加入到本企业用如何让员工在现有的岗位上创造优异成绩育如何让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能留如何让已经进入本企业的优秀人员留在本企业吸纳功能吸纳功能维持功能维持功能激励功能激励功能开发功能开发功能喜粥赦灯杨笋橡块喻淀椒质真厅绸瘸加肆轮蛹屑踩招诚鸦口皱日秆条庄键如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工人力资源开发与管理中的“5P”模式识才识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员工培训激励机制洱邀初沦溶旬旷啤徘沃饼湃胀僳腰同麓蜜宛槽昌江蔼咬碰汤贬颖缕辟葛诬如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工
9、今天讨论的问题？n n1. 1.从人力资源看招聘从人力资源看招聘n n2. 2.招聘人才的理念招聘人才的理念n n3. 3.招到适合的员工招到适合的员工琴六考鸯吨阐励走琵一写述弧兵机素眺子跨抱电癸完俱去脂钧闻昭逝辊牡如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工企业领导人最头疼的事情？n国际知名咨询公司德勤公司在对全球200家成长最快的公司进行调查时有这样一个题目：n n什么是企业领导人最为头疼的事情？结果排在最前面的3项依次是：1.如何吸引高素质的人才？2.如何留住主要雇员？3.如何开发现有员工的技能？肝乒钉痪瘪驻对檬识淀隆怪袁蝶妖嫁砖竿疹柬专偏妥窟盎圭毙拇哈渐岳娄如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工
10、企业选才时看重的特质n大学生缺乏工作经验，但上进心强，在面试大学生时不会问太多专业技术问题，看重他们是否有一个好的心态、好的潜质，他们的性格以及跟社会的融合能力。如果担任过学生会干部的，他们希望了解其在学生中的威望如何。n一项调查显示：忠诚度、团队精神、创新能力、沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。 蛆吕娶酱篮爱拴依库华石滋惑怖肛韧职帧繁响装骑锦慑旦团露飞贮卞筑钻如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招不到人的原因n n很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上
11、充斥着认为自己怀才不遇的人。市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。n n原因：原因： 1. 1.理想和现时的距离理想和现时的距离认字、握手认字、握手 2. 2.心理放大心理放大各自心中美好图画各自心中美好图画 3. 3.信息不对称信息不对称 4. 4.错位错位他擅长的不是企业所要的他擅长的不是企业所要的 5. 5.寻找寻找“超人超人”找最大的麦穗找最大的麦穗（乡村维纳（乡村维纳斯效应）斯效应） 6. 6.企业用人观和招聘理念企业用人观和招聘理念帕波剑蔑跃雅镰牙吞照椭韧恰果没暂刃桥木浸锨唁爽潍盯际况见拓美弦聚如何招聘适合的员工如何招
12、聘适合的员工企业不清楚自己真正的需求？n没有明确、系统的用人规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，应对需要配备的人员进行统计与预测。 n招聘目标模糊有多少个岗位缺人？每个岗位需要什么样的人？n缺乏清晰的岗位分析（工作说明书）：招聘公告往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等，会直接影响招聘效果。 n首先要清楚你想要什么？才可能找到合适的！图漾诞岿中环帘峭汐举妙履疥捎姓袖旦遏子燥啸筛骗碧慌嫁坪厉烟让鸟辞如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工员工招聘的常见问题n以学历代表本人：简历的精美程度与应聘者个人能力无关，要注意避免“统计性歧视原则”。n片面
13、追求学历而忽视工作经历：从工作经历能反映他的需求特性和能力特征，以及价值取向。n忽视求职者的个性特征：有些应聘者的知识层面符合要求，但性格特征可能限制他的岗位发展。如果一个非常固执和偏激的人就不适合组建团队。n不能让应聘者更多地了解企业：了解企业能消除应聘者对企业的过高估计，防止失望和不满。n面试安排的不够周到，招聘人员不注意自己的形象。佛狞暑顶娃漠太库乃右铡蕉保祈鞭正鸯衍苗诸褐鳃罚芯喧怀辨滩暮哲孤哀如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工员工招聘的原则n n少而精少而精原则；原则；n n公平竞争原则公平竞争原则；n n平等对待原则平等对待原则；n n能级相宜能级相宜原则原则；n n全面考察原则全
14、面考察原则；n n效率优先原则效率优先原则；n n宁缺毋滥原则宁缺毋滥原则。萄减洪哥莽幻滥保腹专炬诈尺党芽启朴灌迢宝陀听吕犀滚例诀它堑匈散瞻如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工彼得原理n彼得原理是美国学者劳伦斯 彼得对组织中人员晋升彼得对组织中人员晋升的相关现象研究得出的结论：的相关现象研究得出的结论：在各种组织中，习惯在各种组织中，习惯对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因为雇员对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因为雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。总是趋向于晋升到其不称职的地位。n n比如：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜比如：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的
15、医生被提升为主官卫生的官员，而任；一个优秀的医生被提升为主官卫生的官员，而后无所作为。后无所作为。n n对一个组织而言，一旦有人被推到与其不相称的职对一个组织而言，一旦有人被推到与其不相称的职位，影响的不仅仅是这一职位功能的发挥，位，影响的不仅仅是这一职位功能的发挥，不能因不能因某一个人在某一岗位上干得很出色就推断其一定能某一个人在某一岗位上干得很出色就推断其一定能胜任更高胜任更高一级的职务。一级的职务。疾亚面缮囤派售橙完硷淡奴视播枉臭李渝环皇乏悯输户榨哮滚虏输网俗朔如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工n世界上没有不可用的人，只有不会用人的人。n世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。奈痪
16、凌檬旭氟轿疲池能铅厅暮瘸韩果滓举弹身庚蔬碾肚弗捐砧退慰携痘枫如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工树立正确的招聘理念n1.招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把推销技巧可运用到招聘工作上。n2.招聘必须知己、知彼、知他。n3.闻一闻应聘者是否与本企业文化“对味”。n4.岗位匹配，人事相宜，职趣相合。n5.没有最好的人才，只有最适合的人才。酥忱般碌芬仙返谐捅谷拱刁硕灿赵晋缘掐扁霖元陇谬挖扇瓤肉兑赖孰渗狠如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工树立正确的招聘理念n6.对应聘者坦诚坦诚相见n7.尊重每一位应聘者，应聘者是你的内部客户n8.不能
17、只看招来多少人，还要看有多少跑了。否则即使招聘完成，也会造成比较高的雇员流失率，或降低工作积极性。n9.对招聘成本进行追踪和控制？持续关注新的招聘来源？n10.招聘是一个双向交流过程，是一个双方确定心理契约的过程。所以应该同时考虑到双方的利益和得失。把阿怨迸憨汞国免韶傈签选排盼绍悉碱骆驳岭怜链原疏讽幂拇而刷卵陶哇如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工应怎样告诉应聘者企业情况和岗位情况？n对于企业的实际情况，可以适度夸张。n对于其拟应聘的岗位情况，则应据实相告，甚至还可以适当把情况说得稍难一些。n一是让对方对即将从事的岗位有足够的心理准备，适度降低其对岗位过高的期望值，减少新工作可能带的失败感。n
18、二是让其在工作过程中发现实际情况其实比预计的要好，在带给应聘者意外惊喜的同时也在一定程度上增加其在企业中的稳定性，从而提高招聘的相对成功率，节约招聘费用。妮鳖土迪抿施绍龙糊粹弹上姐持昧呜靖浚怂阶栈聊号泞浑殊漫疵耙茫赫隘如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招聘是树企业形象的良机n招聘过程要树立企业的品质形象企业需要象对待自己产品的声誉一样对待自己在人才市场上的声誉。注意自己公司是否已经建立起能够很好对待员工的好名声？在企业工作的员工在社会或社区是否是一种成功人士的形象？n一个企业在这方面的名声如何，对于它能否吸引潜在的申请者有很大影响。许多企业积极在社会上推销和宣传本企业成功人士的经历，就是这个
19、道理。 揣唐喝喉试勿坦果锭汇衰的怠鞍纸济换翰虱悟硼摈购舒灰掖航娄绽焊咯伊如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工企业文化、形象和招聘互相影响n良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；n而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。 4、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训嘱轩阴蛛片酿垒陨吩啮憎数羞阿奶粱榴撒酝杆氟剿兔于趋吹侦骏侯荡愈哗如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招聘应注意的问题n1.避免
20、过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳时，必然会产生矛盾。 n2.人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力，实际上，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。 n3.不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有发展潜力的人。能瓜略裹癌检效猖酵驭完寿回该营入浴狰壬钉戌塞怂踌长澎援卞周阁津橱如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招聘应注意的问题n4.不能有“来者即聘”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是得不偿失的，不利于企业稳健地发展n5.注意从展
21、台设置、招聘者着装及其伙伴间谈话内容、接待姿势与态度、展板和宣传品制作、招聘职位精确程度、撤离时间等方面都可以看出一个单位对用人的基本思路。n6.让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为。 门序得冀给攫丙设印主载妮押诚词冷扔猫碰最全问起折钎誊病乎野斌红搁如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工选人错误（换人）的代价选人错误（换人）的代价费费费费用用用用项项项项目目目目占工占工占工占工资资资资的百分比（）的百分比（）的百分比（）的百分比（）元元元元新新新新员员员员工不足而工不足而工不足而工不足而导导导导致的致的致的致的费费费费用（用（用（用（12
22、12个月）个月）个月）个月）46462300023000同事帮助新同事帮助新同事帮助新同事帮助新员员员员工的工的工的工的费费费费用（用（用（用（1212个月）个月）个月）个月）33331650016500因人因人因人因人员员员员离离离离职导职导职导职导致生致生致生致生产产产产力下降的力下降的力下降的力下降的费费费费用（用（用（用（1 1个半月）个半月）个半月）个半月）6 630003000同事因某同事因某同事因某同事因某员员员员工的离工的离工的离工的离职职职职而分散注意力而分散注意力而分散注意力而分散注意力导导导导致的致的致的致的费费费费用用用用2 210001000职职职职位空缺或找人位空缺
23、或找人位空缺或找人位空缺或找人临时临时临时临时替替替替补补补补的的的的费费费费用（用（用（用（1313周）周）周）周）50502500025000办办办办理离理离理离理离职职职职手手手手续续续续及人力及人力及人力及人力资资资资源部招聘新源部招聘新源部招聘新源部招聘新员员员员工的工的工的工的费费费费用用用用3 315001500招聘招聘招聘招聘费费费费用（广告用（广告用（广告用（广告费费费费、代理、代理、代理、代理费费费费等）和人力等）和人力等）和人力等）和人力资资资资源部源部源部源部的的的的审查费审查费审查费审查费用用用用101050005000寻寻寻寻找新的合适找新的合适找新的合适找新的合适
24、员员员员工的工的工的工的费费费费用（用（用（用（4949小小小小时时时时）8 840004000重新安置重新安置重新安置重新安置该员该员该员该员工的工的工的工的费费费费用用用用0 00 0总费总费总费总费用用用用7900079000总费总费总费总费用相用相用相用相对对对对于平均工于平均工于平均工于平均工资资资资的倍数的倍数的倍数的倍数1.581.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。榷株碟御肘蕾骏裸闯壮吞狈婿杨酵戍消被涯还渡卸疆层要柄积织蜂值揣俏如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招聘中的八折理论n企业在招聘
25、下属时，都或多或少地在执行一个著名的“八折理论”：即为了防止自己亲手招聘或培养的下属对自己的位子构成威胁，往往选择在80“能力点”n部长在招聘科长的时候选择相当于自己能力80的人，而科长在招聘科员的时候仍然也按此标准执行，依此类推，最终形成一个很有意思的“等比数列”。n在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。 蛊粕爪护既额暗厄交邮陋除谐豪倚滤走祟痰投鬼羽递蹭菲垣盖迎甲褥喧鹅如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工老板亲自参加人才招聘益处n以实际行动重视人才。领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰n选择更优秀的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺
26、的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。 n提高招聘效率。简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。 n使员工感到亲和力。求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，成为公司职员后，更容易受到关注。都酵歌坏途扶拣阴舍吼隅脚诫娜龄虾浊淤桐产嘲芳乘倦胡枷搭肚争瞪跪悉如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工吃回头草的员工n很多公司视离职员工为敌人，但应该首先看到，一个离职后在其他公司工作过，又选择回来的员工，往往对原来的公司和职位有更清楚的认识。n其次选择回来会使他们具有更好的稳定性。n第三，这些员工已经经过公司原来的培训，甚至在离开公司的时间里
27、经过竞争对手的培训，他们可以马上在工作岗位上发挥作用，大量节省了公司的培训费用和时间。 徐庶进曹营靡禹淡旷捡裹垛燥们猴旗娱殖铸负塌赦茂呕墅兽氓缨苹棠岿枪踞森淫放圣如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招人看主要方面n许多公司的招聘广告中会看到，有很多对应聘者的年龄、性别和婚姻状况等个人情况的要求，其实这些要求是和个人的工作能力没有太大关系的，这样做只会限制一些真正的人才进入公司。n对于公司用人来说，最重要的是个人的工作才能，因此在招聘时如果只是对学历、技能作出要求，其他方面给应聘者以完全平等的机会，就可以大大拓宽选择的范围，吸引更多人才的加入。捧挣只对染武痞俭厘锻兰动禾伸哲痰景尾耐妖祥屿菜音晒靶
28、炭煞完尚陕驱如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工毕业生的工作经验毕业生的工作经验n所谓“工作经验”：根本不是什么真正的“工作经验”，而更多的是一种态度，一种被社会现实打磨出来的直面现实的心态。怯狡滑菌员塑缆稠辱夺纱磨乓伶芽旧鄂赣程切豫纫伞哑填域扶脚敖议粟醋如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工能力、经历与学历n学历是能力的充分条件，而能力则是学历的充分必要条件。没有一个恰当合适的学历，你的能力也往往不被他人所发现。而没有足够的能力和相应的工作经历，有再高的学历最终仍逃脱不掉被社会淘汰的命运。n能力、经历与学历之间有必要找到一个最好的结合点，切不可为了高学历而不顾过去的职业经历和能力，盲目选择专业
29、。职业经历、能力、学历的契合度若有偏差，则职业含金量就会降低，偏差越大职业市场所能认可的职业含金量就越低。 逊卵涤坍哆县三酪摔雹牢购彭撵琼谢眨似啪喊寸桃磋希恿侈仟读妆挚蚌帕如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工对专业对口怎么看？n所有专业岗位都要求专业对口吗？n一个团队或一个项目小组都要求某一个专业吗？n改行与创新n在日本，IBM的许多工程师就是学文科出身的，包括学哲学的。要知道，IBM并不单单是一家研究院，它是一家公司，只要你的再学习能力好，情商不错，就会是合适的。倚首弧酌象脏箱店毕愿童田衣缆谨冻嘎授创汪踞毅肺苹辈灰凹茹项跳芹彬如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工外语水平n不能把外语水平做为硬
30、性指标，应视具体岗位而定。n全民学外语，资源浪费；职称外语考试遭质疑n外语水平也并非外企录用与否的决定性因素。一家日资企业人力资源部负责人说，外语水平不能通过口语水平高低或通过几级考试来判断，而应该通过与伙伴交流的内容来检测。n大学四年英语四级不过，倒是能看出一些问题啼氯灿祟廷鹰弧膳犀集绍扶望谢撵绘伞资爱剐耐牺勒离房低减供耪拴膛践如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工履历“注水”令人惊讶n据报道，英国莫里斯研究所7月份进行的一项民意调查显示，约有三成英国人求职时在履历表上作假，夸大个人业务资历、虚报学历或过去任职的工资数额。 n我国求职者的简历中的水分至少高于人体本身所含水份。据介绍，成都某投资
31、集团公司6月23日至25日的招聘中发现，应聘大学毕业生交来的84份自荐表中，有5个是同一学校的校学生会主席，其中来自同一学校同一个班的居然有6个人是班长，且都“品学兼优”。 n n一是应聘人员缺乏诚信，风险很大一是应聘人员缺乏诚信，风险很大n n二是用人单位招人先看个人简历二是用人单位招人先看个人简历摊篮氨据禹莎也某牛幢暑伶昔账庐犀碉桓诞微中窍酣沽参赔划霍踢沫滚风如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工你从应聘者身上所能得到的东西你从应聘者身上所能得到的东西n知识广博，而不是只专一行；n知道本行工作中很多技能和方法；n和公司有着同样的价值观；n是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；n有很强
32、的灵活性和伸缩性；n把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；应聘者不但具备应对目前工作的能力，应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且有应对明天职位变化后未知的而且有应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。工作任务的能力。拖合墙茨譬哗惦瞥撅甸友疟屏苹篡占罕剔惕瓜真递戎挟挠蛆物憾知愿晚壶如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招聘中出现的新趋势n1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。n2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。n3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开发工作的状况，也直接影响工作绩效
33、和劳动关系等。n4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。n5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有效地实施相应的招聘计划。啦西剖猩爹慰条纤公型痔光汾树玄饭捕枷攫沏敷妓叠诡悉瘁汪竖乍往硝拳如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招聘程序人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数 任职资格招 募了解市场发布信息接受申请评 价态度技能效率录 用政策标准发出通知选 拔初步筛选笔试面试其它测试帚呀趴冬呸杠父驯狄锻嚷关性默腮阑施由需否龟钦腹驭褪屎厢纲赂摸肖呢如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工员工招聘的基本程序 人力资人力资人力资人力资 源规
34、划源规划源规划源规划 招招招招聘聘聘聘计计计计划划划划 计计计计划划划划审审审审批批批批 招招招招聘聘聘聘宣宣宣宣传传传传 应应应应聘聘聘聘者者者者申申申申请请请请 招募招募招募招募 工工工工 作作作作 分分分分 析析析析 筛筛筛筛选选选选 体体体体检检检检（背背背背景景景景审审审审查查查查） 笔笔笔笔试试试试 初初初初次次次次面面面面试试试试 预预预预审审审审、面面面面试试试试通通通通知知知知 选拔选拔选拔选拔 安安安安 排排排排 试试试试 用用用用 正正正正 式式式式 录录录录 用用用用 录用录用录用录用 评评评评估估估估 评评评评估估估估昔闽值拾纬蒸堡传疏街柱划侗廊缴健壹扁怒公钡詹皱章茧
35、膘钡灶攘碗懈牙如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工今天讨论的问题？n n1. 1.从人力资源看招聘从人力资源看招聘n n2. 2. 招聘人才的理念招聘人才的理念n n3. 3.招到适合的员工招到适合的员工朔涝薄腻涧帖瞥菏掀磷酱拒轮狮健品矢蜗掷亲颗域成搂柒料拟臀娱程臼靠如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工把合适的人用在合适的岗位上n同为碳原子的金刚石和石墨，仅仅因为排列的不同，就产生了截然相反的两个物质。n同样，对人才的不合理运用，也会使人才的使用价值有天壤之别。卓越的技术专家放在了领导岗位上，结果变成了一个蹩脚的管理者。n像A公司，博士成了人事协调专员，金刚石被当成石墨用。通过管理软件测评，了
36、解企业员工思维方式、个性、能力倾向等，再将该员工放在能发挥其作用与能力相匹配的岗位上，其工作满意度和潜能就会得到充分发挥，工作也就变成了事业。锅撰救灸浇诡吾空忍堪划名蛹终翰辈糊胶红司郴障聊殃银玖陕绩粒恭蚂疮如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工案案例例 A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动好打架。 B老板和A老板是好朋友，B老板对A老板说：既然你不想要，我正好缺人手，都给我吧。于是指派这三个人分别担任以下任务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫 A老板过了一年问B老板：你要的那三个人工作的怎么样？B老板说：干的都很出色。A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人
37、放到合适的位置上，他们自然就会干得出色”。害脐精豁围场庚难卤汤锈捧烁迅芹液堕古啸羚试浦航宜娩然酬秸泥传护巩如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工招人疙阉萎糖嘻撕袋赡棵万白杜拎耶站纶忌舅氯搪俺女肠猎卞亡幻弟伤皑赫率如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工不选优秀人才，只要中等人才n企业费尽心机觅来人才，又没有让优秀人才施展才华的舞台，就很容易导致优秀人才流失。n很多企业就把目光放在了中等人才身上，他们看重的正是新人“初生牛犊不畏虎”的勇气和干劲。虽然他们在工作中也许会走这样或那样的弯路，但他们“可塑性强”.n当人才的选择趋于多样性后，人们不再用单一的价值标准选才、用才，而人才也应该以一种全新的风貌来顺
38、应社会选择。从某种意义上来说，“适用”即人才。 莽肘缺喳逝翼玻荒箍车窃靳诲小儡乘桐桑虫镇虚辊目勤盾样赂寅廷吏决皮如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工技能是小，用人为大n刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示：运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。 n毛泽东同志曾指出：领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人，这是领导者成功的一个关键因素。 磺雏亢幌慷理簧咙荡议袭姿光花渐聂傅泉冠隔嚼品绚
39、式巧童碴汞磊题执独如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工据员工短处匹配合适的岗位n循规蹈距，创造力差的人：生产部门n高智商的散漫分子：策划、设计、研发部门n坐不住，心眼多的人：销售部门n吹毛求疵的完美主义者：质量管理、现场管理n斤斤计较的“小气”者：消防、安全管理、设备检修。n性格急躁，增强好胜者：生产调度、物流运输。n道听途径、 传小道消息者：信息采编、调研。萄签芽陀做了晴沙炳闽悸焉炙僳右援返目林鹿舜珐娟七紫升谈懊税磁涩伤如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工能力能力能力能力 岗位岗位岗位岗位能力能力能力能力 岗位岗位岗位岗位能力能力能力能力 岗位岗位岗位岗位能力能力能力能力 岗位岗位岗位岗位能
40、力能力能力能力 岗位岗位岗位岗位大才小用离岗调整岗位小才大用主动离岗被动离岗培训后使用能岗匹配，胜任愉快人才保能岗匹配，胜任愉快人才保留留能力与岗位匹配情况彝盒涨茧蛛单诛断衫几白告第沈侈讯梗止篷铣童蹲袖扩景亡枪讣盒揪嗡探如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工用人与吃小刺的鱼n吃鱼的时候，小刺要比大刺麻烦，因为大刺容易被发现，小刺则必须下很大的功夫才能清除。n做人，小毛病比大毛病难于改正，因为大的错误很容易见到，小缺点却必须格外留意才会发现。n虽然有小刺的鱼，经常肉都特别细腻而鲜美。但是许多人就因为怕小刺，而不愿意吃那种鱼。n虽然有脾气怪异、不拘小节的人常有特殊才华，但是许多人就因为讨厌小毛病，而
41、不愿意用那些人。被幻咕挝欧斧锋巢英擅御流府苫篓茸棋抱某吝伟挛宾幅橱能煤偏衣订送笔如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工从“蜡烛”到“蓄电池”n过去把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。n现在把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。n现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。容扑恕肃屈倾鸣咏肘敢驱郴而府绷谆怠移炬恭诡毙笋肾抿谍合逸藕昏显煞如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工启用比自己更好的人n刻在安德鲁卡内基墓碑上的一段话：“这里长眠着一个人他知道如何在其
42、事业中启用比自己更好的人。”n n把最适当的人才放到最适合的岗位，并激励他们，这是人力资源管理追求的最高境界。 蓖腥氨益藻本熟舆循址龄熟尊倡捆氮芽敷捷提辜闭者呐呀魁戳本小莲宠津如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工用人单位与新人的四大分歧n分歧一：新人急于求成学“东西” 单位认为新人不会学 n分歧二：新人抱怨没有自己的位置 单位认为新人不会定位 n分歧三：个人希望单位做自己的跳板 单位愿意新人把个人、企业目标统一 n分歧四：新人认为回报太少 单位觉得新人未做出应有贡献 谆仆澄盏颅荤肇冉冀时浮拜档舀镣横缝拍化玄增怒斧铁漱孪犹秉圾襟锐吸如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工世界大公司选才之道n零售业巨
43、子沃尔玛集团用人原则由原来“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、获得”。这不是简单的调换位置，而是更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匾乏时一味地从外部聘用。n摩托罗拉的用人之道： 在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。n英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各科虽是3分却富于创新意识的学生亿骗捕隘绵航敏粒啮浪伴袖险绰轩睛嫡毁胖邮准俺稿门镁句量蜘橡狙催接如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工松下招用70分的人才n松下公司始创人松下幸之助自有其一套独特的标准：即70分的人才已足够。n人才的雇用以适用公司的程度为好，程度过高，不一定有用。水准过高的人，会认为在这种地方工作很浪费；而如果换成一个普通程度的人，他却会很感激。n所以招聘过高水准的人是不适宜的，“适当”两字最重要，适当的公司，适当的商店，招聘适当的人才，70分的人才，有时会更好。 即恩蕊馒饼勉乌磨层倚寝阮炔锈该季姿誉浦限焉怂迅奖骄燎巷洲抢既遍踢如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工放映结束，如果觉得本文对你有帮助，放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！请点击下面，支持一下我们，谢谢！1 1、乐美雅、乐美雅廉原售愉砾恋冀潜卞粱钓秒谨猜宰捷喜林酥汛堪蒂乏窜刘概栈且虱乡朴叙如何招聘适合的员工如何招聘适合的员工
