设备点检定修的实施

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1、CompanyLOGO设备设备点点检检定修的定修的实实施施CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心1.1.设备管理的业务内容设备管理的业务内容2.2.设备点检定修管理体系设备点检定修管理体系3.3.实施步骤实施步骤4.4.技术规范体系的建立技术规范体系的建立5.5.推行中的几个问题推行中的几个问题 概概概概 要要要要河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心1 1、设备管理的管理的业务内容内容v 设备管理包含了设备技术管v理和设备经济管理两个方面，技v术管理主要着眼于保证设备技术v状态完好和技术进步；经济管理v主要着眼于提高设备的经济效益。 河南河南电力

2、力试验研研究院究院状状态检修中心修中心设备技技术管理管理 v主要目标是：使设备处于良好状v态，保证生产正常进行；不断提v高设备装备水平，保证企业技术v进步。 v设备技术管理的主要内容 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心设备经济管理管理 v设备经济管理的对象是与设备有关的v各项费用。其主要目标是实现设备寿v命周期费用最佳化，以获得最高的设v备综合效率 。 v设备经济管理的主要内容 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心当前当前设备检修管理的核心修管理的核心问题v就当前的设备检修管理来说发电企v业目前需要解决的核心问题是：提v高检修决策的正确性和针对性，保v证检修质量。

3、v点检定修制有效地解决了这一核心v问题。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心2 2、设备点点检定修管理体系定修管理体系 v设备维护保养 v设备点检 v检修策略 v检修项目优化 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心设备点点检定修管理体系（定修管理体系（续）v检修作业控制 v物资管理 v管理考核 vPDCA循环 v各工作的相互关系 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心保保证设备点点检管理体系正常运作的必要条件管理体系正常运作的必要条件建立适合本厂实际情况的各项管理标v 准及制度 建立适合本厂设备情况的技术标准 配备必要的点检工具 配套能够满足点检定修管理

4、工作的计v 算机信息系统 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心3 3、实施步施步骤 成立成立实施小施小组，制定工作，制定工作计划；划；组建点建点检机构，配机构，配备点点检人人员；整理整理设备资料，制定点料，制定点检规范；范；配置点配置点检工具；工具；河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心实施步施步骤（续）点点检管理系管理系统安装、培安装、培训及使用；及使用；设备分析和状分析和状态评价；价；定修定修实施施 ；点点检定修制持定修制持续完善。完善。CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心1 1 1 1）、成立实施小组）、成立实施小组）、成立实

5、施小组）、成立实施小组 制定工作计划制定工作计划制定工作计划制定工作计划实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心2 2 2 2）、组建点检机构）、组建点检机构）、组建点检机构）、组建点检机构 配备点检人员配备点检人员配备点检人员配备点检人员 实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心3 3 3 3）、整理设备资料）、整理设备资料）、整理设备资料）、整理设备资料 制定点检规范制定点检规范制定点检规范制定点检规范实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：Com

6、panyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心4 4 4 4）、点检工具配置）、点检工具配置）、点检工具配置）、点检工具配置实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检仪器器点点检仪河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检仪器器振振动河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检仪器器红外外测温温河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检仪器器测厚厚仪、噪声、噪声仪河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检管理系管理系统CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究

7、院状状态检修中心修中心5 5 5 5）、点检管理系统）、点检管理系统）、点检管理系统）、点检管理系统 安装、培训及使用安装、培训及使用安装、培训及使用安装、培训及使用实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心6 6 6 6）、设备分析和状态评价）、设备分析和状态评价）、设备分析和状态评价）、设备分析和状态评价 实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心7 7 7 7）、定修实施）、定修实施）、定修实施）、定修实施 实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：C

8、ompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心8 8 8 8）、点检定修制的）、点检定修制的）、点检定修制的）、点检定修制的 持续完善持续完善持续完善持续完善 实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心4 4、技、技术规范体系的建立范体系的建立v传统的点的点检技技术规v范体系：范体系：检修技术标准检修作业标准给油脂标准点检标准点检技术规范体系的点检技术规范体系的发展：发展：检修文件包维护保养标准点检标准河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心检修技修技术标准准 v概念：v 规定了设备各部位的检修管理值和检查方法，

9、v设备技术管理的基础，是编制点检标准、给油脂v标准、检修作业标准的依据。v编制依据是：v 国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂v提供的设备使用说明书和图纸；国内外同类设备v或使用性质相类似设备的检修技术标准。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心检修作修作业标准准 v概念：v 是点检员确定检修工艺、工时、作业流程和v费用的基础，是检修责任单位进行作业的依据。v编制依据是：v 国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂v提供的设备使用说明书和图纸；设备的检修技术v标准；国内外同类设备或使用性质相类似设备的v检修作业标准；有关安全规程和工艺规程。河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修

10、中心修中心给油脂油脂标准准 v 规定了设备给油脂的部位、给油v脂周期、方法、分工和油脂的品种、v规格，是设备良好润滑、安全可靠运v行的保证。河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检标准准 v概念：v 规定了设备的点检部位、点检项v目、点检内容、点检周期、点检方法v和管理值，是点检员对设备进行预防v性检查的依据。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心检修文件包修文件包 v 检修文件包是对检修全过程控制的一套完整、v规范的文件体系，是为指导检修工作负责人完成v指定的工作任务，由专业技术人员编制，交检修v工作负责人携带、保管、使用、记录和补充的有v关检修作业的书面文件汇

11、总，文件包最终形成管v理工作经验反馈及永久性的记录报告。检修文件v包它包括了检修标准文件包和检修作业文件包。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心维护保养保养标准准 v 除了给油脂工作外，设备的其他v维护保养工作也应按照标准化管理的v要求制定相应的标准如：设备定期试v验和维护标准、设备“四保持”标准、v设备缺陷管理标准。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心A A、点、点检标准的准的编制制 v概念：v 规定了设备的点检部位、点检项v目、点检内容、点检周期、点检方法v和管理值，是点检员对设备进行预防v性检查的依据。v v编写格式及示例河南河南电力力试验研研究院究院状状

12、态检修中心修中心点点检标准的准的编制制 v编制依据：国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂提供的设备使用说明书和图纸；设备的检修技术标准；国内外同类设备的实绩资料和实际使用中的经验。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检标准的准的编制制 v编写中应注意的几个问题：点检与巡检的区别同类设备；运行中与检修中的点检项目；哪些设备需要编制点检标准；河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心B B、点、点检路路线的的编制制v概念：v 每个点检员根据设备分工和设备v点检标准编制的现场设备点检的区域、v设备、点检项目的序列，是点检员检v查设备的最短路线。v编写示例及编制注意事项。

13、河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心点点检路路线的的编制制v编制依据：v 点检标准、设备分工、现场设备v安装布置。v编制原则：v 工作方便、路线最佳、兼顾工作v量。河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心C C、点、点检标准、点准、点检路路线、文件包的关、文件包的关系系v点检路线是点检标准的具体化。v文件包体现了设备解体点检的要求。河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心D D、现场管理区域管理区域v概念：v 用于设备点检管理的现场区域。v作用：方便点检工作；规范现场点检工作。v电子信息标识：v 每一个现场管理区域都安装了一个电子信息v标识，用以标示不同的现场

14、管理区域。点检机可v以读取电子信息标识中的信息，并自动提示该区v域中应该进行的点检项目。 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心两种划分方式的比两种划分方式的比较v统一划分：统一管理、较为规范、便于管理；具体划分时难度较大、管理点多人用一旦损坏影响较大。v按各点检员的点检路线分别划分： 现场划分简单，布置灵活不便于统一管理v编制示例河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心E E、给油脂油脂标准的准的编制制 v 规定了设备给油脂的部位、给油脂周期、方法、v分工和油脂的品种、规格，是设备良好润滑、安v全可靠运行的保证。v编制依据：v 国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂提供

15、v的设备使用说明书和图纸；国内外同类设备的实v绩资料。v编写示例及编制注意事项。河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心F F、检修文件包的修文件包的编制制 v格式统一，内容完整 CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心5 5 5 5、推行中的几个、推行中的几个、推行中的几个、推行中的几个问题问题CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：1 1、精密点检、技术诊断、精密点检、技术诊断诊断技术磨损微粒分析实例美国某电厂精密点检应用实例河南河南电力力试验研

16、研究院究院状状态检修中心修中心磨磨损微粒分析技微粒分析技术应用的用的实例例 河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心磨磨损微粒分析技微粒分析技术应用的用的实例例河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心磨磨损微粒分析技微粒分析技术应用的用的实例例河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心磨磨损微粒分析技微粒分析技术应用的用的实例例河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心磨磨损微粒分析技微粒分析技术应用的用的实例例河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心磨磨损微粒分析技微粒分析技术应用的用的实例例CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状

17、状态检修中心修中心2 2 2 2、循序渐进、不断深入、循序渐进、不断深入、循序渐进、不断深入、循序渐进、不断深入 推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心3 3、PDCA循环循环PDCA循环的意义：v 计划执行总结完善 点检技术规范和管理规范PDCA的必要性如何开展PDCA循环，不断发展和提高推行中的几个推行中的几个问题：河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心4 4 4 4、点检员

18、的选拔和培养、点检员的选拔和培养、点检员的选拔和培养、点检员的选拔和培养 推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心5 5 5 5、点检数据的分析利用、点检数据的分析利用、点检数据的分析利用、点检数据的分析利用 推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心6 6 6 6、计算机系统及辅助工具、计算机系统及辅助工具、计算机系统及辅助工具、计算机系统及辅助工具 推行中的几个问题：推行中的几个问题：推

19、行中的几个问题：推行中的几个问题：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心7 7 7 7、相关的考核制度同步制定、相关的考核制度同步制定、相关的考核制度同步制定、相关的考核制度同步制定 推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：推行中的几个问题：CompanyLOGO河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心谢谢谢谢大家！大家！大家！大家！河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心设备技术管理河南河南电力力试验研研究院究院状状态检修中心修中心设备经济管理标准化作业标准化作业开开停机记录停机记录故障故障记录书记录书生生 产产 方方设设

20、备备 方方委托实施单位委托实施单位故故障障异异常常管管理理点点 检检计计 划划 编编 制制执执行行点点 检检计计划划编编制制结结果果记记录录异异常常信信 息息 记记 录录 及及 处处 理理执执行行结结果果记记录录点点 检检计计 划划 调调 整整给油、给油、点检标准点检标准倾倾向向管管理理点点 检检实实 绩绩 管管 理理功能功能精度缺陷精度缺陷异常异常记录表记录表分分 析析评评 价价 查查 询询检检修修申申请请事故事故报告书报告书汇汇 总总、 统统 计计 、 分分 析析 点点 检检 履履 历历 管管 理理定定年修计划年修计划工工事事管管理理执行执行结果结果工工事事管管理理检检 修修( (抢抢 修

21、修) )申申请请执执行行计划计划表表实施实施表表计划计划表表实施实施表表给油、给油、点检标准点检标准配合配合点检的点检的工事项目工事项目设设备备诊诊断断设备设备基准基准宝日宝日 点点 检检 管管 理理 业业 务务 流流 程程点点检标准化作准化作业点点检标准准化化作作业是是使使点点检员能能够依依据据标准准化化、规范范化化的的点点检工工作作程程序序，认真真执行行，并并实施施点点检作作业与与管管理理，以以切切实把把握握设备的的运运行行状状态，制制订切切实可可行行的的维修修计划划，防防止止设备的的欠欠维修修或或过维修修，降降低低维修成本，提高修成本，提高检修效率与修效率与经济效益。效益。点点检标准化作

22、准化作业的内容的内容 点点检作作业标准化准化 点点检软件管理件管理标准化准化 点点检检修管理修管理标准化准化一点一点检作作业标准化准化1、专职点点检员一日正常点一日正常点检作作业内容：内容：专职点点检员一天正常工作一天正常工作时间网网络(见下下图)。专职点点检员一天正常工作一天正常工作时间网网络 早会早会由由作作业长或或组长传达达上上级指指令令及及作作业区区设备情情况况,布置好当天工作重点，做到信息及布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。上通下达。 向向生生产方方、运运行行方方了了解解前前日日中中、夜夜班班设备运运转状状态信信息息，点点检员在在查阅生生产、运运行行作作业日日志志后后必必须签

23、名，并名，并对提出的提出的设备问题进行答复。行答复。 按按点点检线路路图进行行点点检作作业，具具体体内内容容分分为以下几种：以下几种：1) 按点按点检检查计划表划表项目内容目内容进行点行点检；2) 根根据据周周期期管管理理表表项目目，安安排排在在日日、定定（年年）修中修中检查；3) 根根据据倾向向、精精密密点点检项目目，安安排排在在设备运运行行或停机或停机时检查；4) 对经常出常出现故障的部位故障的部位进行跟踪行跟踪检查；5) 对生生产操操作作、运运行行方方日日常常点点检发现问题的的部部位位进行行诊断断检查；6) 对前前日日或或晚晚上上检修修、抢修修过的的部部位位作作重重点点检查;7) 对点点

24、检实施施过程程中中发现的的设备问题及及时进行行处理。理。 对上上午午发现的的较严重重的的设备问题会会同同组长、作作业长及及有有关关技技术人人员进行行研研究究，迅迅速速制制订合合理理的的处理方案。理方案。 进行点行点检软件台件台帐管理：管理：1) 点点检帐表管理；表管理；2) 检修修计划划编制；制；3) 维修修备件、件、资材管理；材管理；4) 设备改改进、改善方案的研、改善方案的研讨；5) 确确认当日施工委托当日施工委托项目的完成情况；目的完成情况；6) 对第二天施工委托第二天施工委托项目的目的说明及明及调整；整；7) 填写点填写点检作作业日志；日志；8) 其他。其他。2、专职点点检员上上岗点点

25、检规定定设备系系统的的所所有有专职点点检员每每天天8:3011:00上上午午,必必须携携带规定定的的点点检工工器器具具，按按点点检计划划检查内内容容进行行现场点点检（抢修修、处理理故故障障等等除除外外），每每个个专职点点检员每每天天必必须保保证的的点点检工工作作负荷荷，并并对下下午午点点检软件管理工作件管理工作时间进行合理安排。行合理安排。专职点点检员上上岗时,必必须做做到到二二穿穿二二戴戴,精精神神饱满，做到行做到行为举止止规范化，范化，树立立专职点点检员的良好形象。的良好形象。3、编制点制点检计划划 点点检计划划是是专职点点检员进行行点点检作作业的的实施施计划划,由由专职点点检员在在点点检

26、作作业前前根根据据点点检标准准进行行编制制，作作为日日常常和和定定期期点点检的的标准准化化作作业内内容容。专职点点检员对所所管管辖的的设备各各部部位位的的点点检项目目列列出出点点检周周期期后后，要要进行行汇总和和综合合平平衡衡，编出出每每天天工工作作量量比比较平平衡衡的的点点检计划划。在在点点检计划划中中，对设备的的点点检部部位位、项目目内容、点内容、点检周期、方法等周期、方法等应作明确的作明确的规定。定。 点点检计划划应随随着着设备状状态的的变化化而而及及时调整整，检查的的内内容容、周周期期、方方法法及及实施施的的重重要要程程度度也也要要随随之之转移移。专职点点检员要要根根据据设备的的实际情

27、情况况定定期期对点点检计划划加加以以修修改改的的完完善善，及及时调整整点点检周周期期及周期管理及周期管理项目的周期。目的周期。4、编制点制点检线路路图各各个个点点检区区域域有有各各自自不不同同的的点点检线路路图,专职点点检员要要根根据据自自己己承承担担的的设备对象象分分布布范范围、点点检部部位位、项目目,编制制好好最最短短的的点点检线路路图,然然后后每每天天依依照照此此线路路实施施点点检作作业,以达到安全、高效、防止漏以达到安全、高效、防止漏检之目的。之目的。点点检线路路图编制制原原则是是：在在不不得得有有遗漏漏的的前前提提下下,专职点点检员所所承承担担区区域域设备的的点点检项目目必必须都都包

28、包括括在在点点检线路路内内，所所定定的的线路路为最最短短、时间最最省省，尽尽量量避避免免点点检线路重复并要考路重复并要考虑点点检作作业的安全。的安全。5、专职点点检员上上岗点点检必必须携携带的的点点检工工器器具具标准。准。6、点、点检检查的方法的方法专职点点检员在在现场点点检时，必必须使使用用点点检工工器器具具，结合合点点检技技能能、经验，认真真进行行点点检，及及时判判断断和和发现设备故故障障隐患患或或劣劣化化现象象，提提高高设备点点检命命中中率率，并及并及时进行行处理。理。专职点点检员应掌掌握握五五感感(视、听听、嗅嗅、味味、触触)点点检技技能能的的方方法法及及根根据据经验进行行五五感感点点

29、检的的有有关关要要领。在在实施施五五感感点点检的的过程程中中，要要依依据据点点检标准准，认真真检查设备，如如发现设备出出现异异常常现象象，必必须从从原原理理上上弄弄清清其其发生的原因生的原因,并根据原因采取正确有效的措施。并根据原因采取正确有效的措施。 设备诊断断技技术是是研研究究设备故故障障机机理理的的一一门科科学学，也也是是从从事事设备精精密密点点检工工作作必必须掌掌握握的的一一门技技术。专职点点检员应掌掌握握设备诊断断技技术的的基基本本构构成成、有有关关方方法法、实施施内内容容、基基本本程程序序及及相相关关设备诊断断仪器的性能和使用方法。器的性能和使用方法。7 7、点点检检查的的实施施

30、专职点点检员在在实施施点点检前前,应首首先先搜搜集集和和听听取取生生产操操作作人人员及及三三班班运运行行人人员提提供供的的设备信信息息，并并查阅他他们的的记录。 专职点点检员日常、定期点日常、定期点检检查方法。方法。 专职点点检员对点点检检查过程程中中发现的的问题应及及时记录，能能够处理理的的，如如螺螺丝松松动、漏漏油油等等应立立即即进行行处理理或或调整整，并并将将处理理结合合及及时记入入维修修履履历中。中。 专职点点检员对点点检过程程中中发现的的设备问题，要了解清楚五个方面：要了解清楚五个方面：a. 在什么在什么时候候发生的；生的；b. 在什么地方在什么地方发生的；生的；c. 什么什么设备、

31、零部位、零部位发生了生了问题；d. 什么原因引起的；什么原因引起的；e. 什么人在操作或什么人什么人在操作或什么人发现的。的。 专职点点检员对发现的的设备问题要要根根据据有有关关数数据据、记录、实际情情况况及及经验进行行综合合分分析析研研究究。若若点点检发现的的设备问题不不需需马上上处理理的的，应将将其其列列入入计划划检修修项目目，填填写写在在计划划检修修项目目预定定表表中中。计划划检修修项目目预定定表表是是检修修项目目的的汇总，其其中中一一部部分分可可以以平平时处理理的的，列列入入日日修修计划划；平平时不不能能处理理的，列入定修的，列入定修计划。划。 计划划检修修项目目预定定表表的的具具体体

32、内内容容来来源源：周周期期管管理理项目目；劣劣化化倾向向管管理理项目目；生生产、设备、安安全全提提出的改善委托出的改善委托项目；上次目；上次检修修遗留留项目。目。 点点检后后，专职点点检员应将将结果果详细记录在在点点检作作业日日志志上上；若若通通过点点检作作业发现点点检标准准或或计划划有明有明显不妥之不妥之处，应及及时予以修正。予以修正。8 8、 专职点点检人人员在在点点检业务中中,应搜搜集集以以下下信信息息,并根据搜集的信息把握并根据搜集的信息把握设备状状态，进行分析行分析处理。理。 点点检实施中的点施中的点检结果。果。 搜集有关搜集有关设备故障的信息。故障的信息。 搜搜集集施施工工委委托托

33、部部门或或专业部部门进行行的的现场检修、解体点修、解体点检或精密点或精密点检的信息。的信息。 对生生产方方根根据据生生产点点检记录填填写写的的生生产维护表表进行行确确认和和处理理。通通过生生产维护表表，加加强对日日(定定)修修项目目的的管管理理，使使设备的的故故障障或或隐患患能能及及时得得到到处理理，并将有关信息及并将有关信息及时反反馈生生产方。方。专职点点检员根据以上信息根据以上信息进行点行点检的关的关联业务是：是：1) 修改点修改点检标准、准、给油脂油脂标准及点准及点检计划；划；2) 编制修制修订检修工程修工程项目表；目表；3) 修改和修改和补充充备件、件、资材需用材需用计划；划；4) 对

34、计划划值、指、指标、定修、定修计划提出修改意划提出修改意见；5) 对设备、备件、工程材料提出改善意件、工程材料提出改善意见；6) 对检修工修工艺及有关工器具的使用提出改及有关工器具的使用提出改进意意见；7) 对管理制度提出改管理制度提出改进意意见。9、 专职点点检员在在实施施点点检的的同同时，应结合合设备劣劣化化倾向向管管理理、精精密密点点检与与技技术诊断断进行行。根根据据已已制制订的的劣劣化化倾向向、精精密密点点检计划划表表及及设备运运转状状况况的的特特殊殊要要求求，对设备进行行精精密密点点检和和劣劣化化倾向向管管理理，并并作作好好记录，进行行定定量量分分析析，掌掌握握机机件件的的劣劣化化程

35、度，达到程度，达到预知知维修状修状态之目的。之目的。二、点二、点检软件管理件管理标准化准化1、 专职点点检员应按按附附图一一的的工工作作模模式式开开展展点点检管管理理业务，认真真履履行行点点检员职责并并执行行“点点检定定修修制制”管理制度。管理制度。2、 点点检软件台件台帐管理管理 点点检软件件台台帐包包括括基基础类、标准准类、计划划类、实施施类、实绩类及管理及管理类等六大台等六大台帐； 专职点点检员对点点检软件件台台帐要要进行行系系统化化管管理理，并并保保持持其其完完整整性性，确确保保所所编制制的的台台帐不不错、不不漏漏和数据正确，并分和数据正确，并分类编目、妥善保存；目、妥善保存； 专职点

36、点检员要要按按“点点检基基本本业务表表格格管管理理细则”的的要要求求，认真真编制制、填填写写、管管理理点点检软件件台台帐，并并在在点点检活活动中中照照章章执行行，按按这种种统一一的的工工作作模模式式开开展展点点检活活动，为下下一一步步的的点点检软件件台台帐进行行计算算机机管管理做好准理做好准备； 专职点点检员对点点检软件件台台帐的的管管理理,要要结合合点点检实绩及及设备状状态分分析析的的情情况况，不不断断总结提提高高，定定期加以修正和完善；期加以修正和完善； 专职点点检员进行行点点检软件件台台帐管管理理，应与与认真真实施施点点检、定定修修做做到到相相辅相相成成，在在点点检活活动中中充充分分发挥

37、软件台件台帐的指的指导作用；作用； 专职点点检员要要根根据据设备状状态制制订检修修计划划,订购维修修备件、件、资材材,防止防止过维修，以降低修，以降低维修成本。修成本。3、 点点检软件台件台帐管理管理项目及内容目及内容4、点、点检软件台件台帐的的编制制 维修技修技术标准（机械）准（机械）（样张见附附图二）二） 编制依据制依据1) 制造厂提供的制造厂提供的设备使用使用说明明书和和图纸；2) 参参考考国国内内外外同同类设备或或使使用用性性质相相类似似设备的的维修技修技术管理。管理。 标准分准分类维修技修技术标准（机械）可以分准（机械）可以分为：1) 通通用用类标准准：如如泵、罐罐、管管道道、空空压

38、机机、皮皮带等等类,由由大大类再再分分为小小类，如如泵类中中可可以以分分为离离心心泵、柱柱塞塞泵、叶片式、叶片式泵等等,再按作表要再按作表要领分分类填写填写,越越细越好越好;2) 国国家家规定定的的法法定定检查标准准：如如压力力容容器器、起起重重机机械械设备等等，检查周周期期、方方法法及及劣劣化化允允许值（按按国国家家规定数定数值）；）；3) 专用用设备类标准准：如如轧机机压下下、轧机机传动、转炉炉氧氧枪提升等装置，按作表要提升等装置，按作表要领填写。填写。 点点检标准准（样张见附附图三）三） 编制依据制依据a. 维修技修技术标准；准；b. 同同类设备的的实绩资料；料；c. 设备使用使用说明明

39、书和技和技术图纸；d. 实际经验。 标准分准分类a. 该表适合于机、表适合于机、电、仪专职点点检使用；使用；b. 该表表可可以以分分为：通通用用点点检标准准，适适合合于于如如皮皮带机机、泵、罐罐、直直流流电机机、交交流流电机机、变压器器、开开关关等等类，由由大大类再再编制制小小类，如如皮皮带机机可可以以按按皮皮带宽度度不不同同、传动方方式式不不同同、配配重重方方式式不不同同、皮皮带形形式式不不同同分分类，再再按按作作表表要要领填填写写，越越细越越好好。国国家家规定定的的法法定定检查设备，如如压力力容容器器、安安全全阀、起起重重设备等等，国国家家法法令令有有规定定的的按按国国家家规定定编制制。专

40、用用设备点点检标准按作表要准按作表要领填写。填写。 给油脂油脂标准准（样张见附附图四）四） 编制依据制依据a. 设备使用使用说明明书；b. 同同类设备实绩资料；料；c. 相相关关技技术部部门推推荐荐的的设备润滑滑及及油油脂脂使使用用技技术管理管理值。 标准分准分类a. 表适合于机、表适合于机、电、仪专职点点检使用；使用；b. 该表表可可以以分分为通通用用设备类，如如皮皮带机机、空空压机、机、泵等大等大类，再由大，再由大类分小分小类编制；制；c. 由部由部门推荐的液推荐的液压润滑滑标准。准。 短周期短周期补油脂油脂计划表划表（样张见附附图五）五） 编制依据制依据短短周周期期补油油脂脂计划划表表是

41、是根根据据给油油脂脂标准准及及历年年实绩。 适用范适用范围a. 该表表适适用用于于专职机机、电、仪点点检，需需要要委委托托施施工工方方补油的油的计划；划；b. 该表表也也适适用用于于按按分分工工协议制制订的的生生产补油油的的工工作作计划。划。 给油脂周期管理表油脂周期管理表（样张见附附图六）六）给油脂周期管理表是根据油脂周期管理表是根据给油脂油脂标准及准及实际经验。该表适用于表适用于专职点点检，机、，机、电、仪通用。通用。 点点检检查计划表划表（样张见附附图七）七） 编制依据制依据点点检检查计划表是根据点划表是根据点检标准及准及实际经验积累。累。 适用范适用范围a. 该表适用于表适用于专职机、

42、机、电、仪点点检；b. 该表表计划划可可结合合点点检卡卡片片及及点点检路路线图同同时使使用用,适用于冶适用于冶炼系系统。 年度短周期年度短周期计划管理表划管理表（样张见附附图八）八） 编制依据制依据年年度度短短周周期期计划划管管理理表表是是根根据据点点检标准准、维修修技技术标准及准及实际经验。 适用范适用范围a. 该表适用于表适用于专职机、机、电、仪点点检使用；使用；b. 同同类型型设备或或系系统设备不不能能合合并并制制订在在一一张表表上，要求每台上，要求每台单项设备（6位数位数为单位）位）进行行编制。制。 长周期周期计划管理表划管理表（样张见附附图九）九） 编制依据制依据长周周期期计划划管管

43、理理表表是是根根据据点点检标准准、维修修技技术标准及准及实际经验。 适用范适用范围a. 该表适用于表适用于专职机、机、电、仪点点检使用；使用；b. 同同类型型设备或或系系统设备不不能能合合并并，要要求求每每台台单项设备（6位数位数为单位）逐台位）逐台进行行编制。制。 倾向、精密点向、精密点检计划表划表（样张见附附图十）十） 编制依据制依据倾向、精密点向、精密点检计划表是根据技划表是根据技术标准及点准及点检标准。准。 适用范适用范围该表适用于表适用于专职点点检员机、机、电、仪点点检使用。使用。 设备档案档案（样张见附附图十一）十一） 编制依据制依据a. 维修技修技术标准及制造厂提供的技准及制造厂

44、提供的技术资料；料；b. 设备实绩记录。 制表要求制表要求a. 按按设备维修技修技术管理制度的管理制度的规定；定；b. 由由专职点点检员负责记录；c. 登登录要有要有连续性，不能性，不能间断。断。 设备修理履修理履历表表（样张见附附图十二）十二） 编制依据制依据根据根据实际修理内容修理内容进行填写。行填写。 制表要求制表要求a. 对于委托修理于委托修理项目要目要记录详细；b. 项目目类别记录要清楚；要清楚；c. 要要求求在在登登录时每每月月之之间记录空空一一格格，便便于于每每月月实绩工工时汇总。三、三、点点检检修管理修管理标准化准化 点点检立立项准准备，见附附图十三；十三； 检修修实施管理，施管理，见附附图十四；十四； 试车验收管理，收管理，见附附图十五。十五。