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1、湖南酒店人事部员工考核评估政策及程序部 门: 分 部 门: Department: 人事部Outlet: 各部门工作任务: 涉及员工: Task: 员工考核评估程序To: 各级员工筹 备:审 批:Prepared by: Checked by: 日 期: 编 号: Date: 二零xx年x月x日Reference : PL014（共2页）政 策：Policies： 对员工做试用期转正及周年评估，使之达到酒店要求。程 序：Procedures:1. 试用期转正评核1.1 员工应在本人试用期满前一周，向所在部门提出并填写转正申请表；1.2 该员工直属上司根据员工试用期表现评估表提供的内容逐项打分，
2、并签名；1.3 试用期表现评估表上应注明员工是否胜任工作，部门要做出同意转正、续用、调转等结论；1.4 若部门经过评估，认为该员工须继续试用或予以辞退时，须向员工明确提出；1.5 评估表须经部门经理/总监签字确认；1.6 将评估表交至人事部审核，人事部经理签批后生效执行；1.7 通过试用期的员工，人事部将发出正式录用通知函，同时签订正式劳动合同；1.8 由人事部组织实施未通过评估的员工进行培训或延长试用期；1.9 将评估结果存入个人档案。2. 每月评估2.1 各部门每月应对所属员工的工作纪律及表现予以评估；2.2 各部门对及时发现的员工违规行为应在24小时内调查并处理；2.3 所有开具的违规通
3、知书，应及时上报人事部审核并存档；2.4 各部门于每月二十日之前将被评估者的违规行为，填写在扣分单上，并上报部门经理/总监审批；2.5 部门经理/总监根据上报的扣分单做进一步审核，并签字确认后报至人事部备查；2.6 人事部核实扣分单无误后，交财务部计算工资。3. 年度评核3.1 直属上司或部门经理/总监，每年要根据员工的工作表现及行为给予评核；3.2 评核必须要在第一年过后的十五天内完成，评核须由直属上司与员工面对面进行；3.3 评核应以客观的事实及明确的标准作为根据，双方亦须以坦诚及互相尊重的态度倾谈，导出各自的标准与理想；对员工突出的表现，应加以表扬，对需注意与改善的地方，应列作日后工作发展的目标；事后双方须在工作表现评核表上签署，并呈交部门经理/总监审核加签后, 再送至人事部存入员工个人档案内。
