《成本费用管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本费用管理（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本费用管理成本费用管理成本费用管理成本费用管理第一节第一节 成本费用概述成本费用概述第二节第二节 成本费用预测成本费用预测第三节第三节 成本费用决策和计划成本费用决策和计划第四节第四节 成本费用分析、控制成本费用分析、控制与考核与考核内容提要内容提要思考题思考题第一节第一节第一节第一节 成本费用概述成本费用概述成本费用概述成本费用概述一、成本费用的概念和作用一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念（一）成本费用概念商商品品经经济济中中，商商品品价价值值（w）的的构构成成包包括三部分括三部分（1 1）已耗费生产资料转移的价值（）已耗费生产资料转移的价值（c c） （2 2）劳动者必要劳动创造
2、的价值（）劳动者必要劳动创造的价值（v v） （3 3）劳劳动动者者的的剩剩余余劳劳动动创创造造的的新新增增价价值值（m m）c c + + v v 构构成成企企业业的的成成本本费费用用，是是企企业业维维持持简简单单再再生生产产的的补补偿偿尺尺度度，从从商商品品实实现现的价值中获得补偿的价值中获得补偿 成成本本费费用用的的经经济济实实质质是是劳劳动动耗耗费费所所形形成成的的生生产产资资料料转转移移的的价价值值和和必必要要劳劳动动创创造造的的价价值值，并并需需从从商商品品销销售售中中获获得得补补偿偿的的部分部分实际工作中，成本和费用是两个不同的概念实际工作中，成本和费用是两个不同的概念费用是指一
3、定期间内企业为获取经济利益而费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费发生的经济资源的耗费 成本则通常被定义为对象化的费用，即为达成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源到特定目的所失去或放弃的资源 联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少或减少 二者的区别是：二者的区别是： （1 1）计算范围不同）计算范围不同（2 2）计算期间不同）计算期间不同（
4、二）成本费用的作用（二）成本费用的作用1成本费用是反映和监督劳动耗费的工具成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2 2成本费用是补偿生产耗费的尺度成本费用是补偿生产耗费的尺度3 3成本费用是制订产品价格的基础成本费用是制订产品价格的基础4 4成成本本费费用用是是综综合合反反映映企企业业工工作作质质量量，提提高高企企业业经经营营管理水平的重要手段管理水平的重要手段二、成本费用的内容和分类二、成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素具体可分为以下几项：具体可分为以下几项：1 1外购材料外购材料2 2外购燃料外购燃料 3 3外购动力
5、外购动力 4 4工资和福利费工资和福利费 5固定资产折旧固定资产折旧6利息支出利息支出 7相关税费相关税费 8其他支出其他支出生产经营费用按照费用的经济用途，可分生产经营费用按照费用的经济用途，可分为生产费用和经营费用为生产费用和经营费用o生产费用。如直接材料、直接工资和制造生产费用。如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本费用构成产品的生产成本 o经营费用。如管理费用、财务费用和销售经营费用。如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用费用构成企业的期间费用其他的分类方法其他的分类方法1按照费用计入产品的方法，分为直接费用按照费用计入产品的方法，分为直接费用和间接费用和间接费用
6、2按照成本费用与数量之间的依存关系即成本按照成本费用与数量之间的依存关系即成本性态，可分为变动性成本费用、固定性成本费性态，可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用用和混合性成本费用 3按照成本费用能否为某一特定责任中心所控按照成本费用能否为某一特定责任中心所控 制，分为可控性成本费用和不可控性成本费用制，分为可控性成本费用和不可控性成本费用4.4.按照成本费用归集对象可分为产品成本和作业成本按照成本费用归集对象可分为产品成本和作业成本5.5.按照在成本管理中的地位可分为战略成本和战术成本按照在成本管理中的地位可分为战略成本和战术成本三、成本费用管理的意义和要求三、成本费用管理的意
7、义和要求（一）成本费用管理的意义（一）成本费用管理的意义从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础积累资金奠定坚实的基础（二）成本费用管理的要求（二）成本费用管理的
8、要求1严格遵守成本与费用开支范围和开支标准严格遵守成本与费用开支范围和开支标准2讲求全面经济效益讲求全面经济效益3实行全面成本费用管理实行全面成本费用管理返回返回第二节第二节第二节第二节 成本费用预测成本费用预测成本费用预测成本费用预测一、成本费用预测概述一、成本费用预测概述（一）成本费用预测的意义（一）成本费用预测的意义成本费用预测：根据企业生产经营目标，成本费用预测：根据企业生产经营目标，结合成本费用的构成和特性，利用各种数据结合成本费用的构成和特性，利用各种数据和资料，对一定时期、一定产品或某个项目、和资料，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算方案的成本费用水
9、平进行预计和测算1成本费用预测是全面加强企业成本管理的成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节首要环节 2成本费用预测为企业加强成本费用控制，成本费用预测为企业加强成本费用控制，提高经济效益指明了方向提高经济效益指明了方向 3成本费用预测是企业正确进行生产经营决成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据策的依据 （二）成本费用预测的内容（二）成本费用预测的内容1中长期的经营规划成本预测中长期的经营规划成本预测2近短期经营活动的成本预测近短期经营活动的成本预测（三）成本费用预测的种类（三）成本费用预测的种类1按预测时间的长短划分为长期预测和短按预测时间的长短划分为长期预测和短期预测期预测2
10、按产品的可比性划分为可比产品成本预按产品的可比性划分为可比产品成本预测和不可比产品成本预测测和不可比产品成本预测 3按成本费用的内容可分为制造成本预测按成本费用的内容可分为制造成本预测和期间费用预测和期间费用预测（四）成本费用预测的程序（四）成本费用预测的程序1确定预测目标确定预测目标2收集处理信息资料收集处理信息资料3建立预测模型建立预测模型4利用模型预测利用模型预测5分析预测结果分析预测结果 二、影响成本费用的因素二、影响成本费用的因素(一一)产品产量对成本费用的影响产品产量对成本费用的影响1产品产量的增减直接影响企业的制造成产品产量的增减直接影响企业的制造成本总额的高低本总额的高低 2产
11、品产量在一定范围内的增减虽不直接产品产量在一定范围内的增减虽不直接影响企业的期间费用总额，但会影响企业单影响企业的期间费用总额，但会影响企业单位产品期间费用的高低位产品期间费用的高低(二二)管理水平对成本与费用的影响管理水平对成本与费用的影响(三三)工艺技术对成本费用的影响工艺技术对成本费用的影响(四四)折旧方法对成本费用的影响折旧方法对成本费用的影响(五五)劳动生产率对成本费用的影响劳动生产率对成本费用的影响(六六)市场价格对成本费用的影响市场价格对成本费用的影响(七七)市场利率和汇率对成本费用的影响市场利率和汇率对成本费用的影响(八八)财经政策和制度对成本费用的影响财经政策和制度对成本费用
12、的影响三、成本费用预测的方法三、成本费用预测的方法(一一)比例法比例法比比例例法法是是根根据据成成本本费费用用占占相相关关指指标标的的比比例例来来测测算算未未来来某某相相关关指标达到一定程度时的成本费用水平的方法指标达到一定程度时的成本费用水平的方法成成本本费费用用与与企企业业产产值值和和销销售售收收入入有有着着同同向向变变动动趋趋势势，可可以以根根据据企企业业过过去去产产值值(或或销销售售收收入入)成成本本(费费用用)率率的的要要求求，结结合合预预测测期期对对成成本本(费费用用)降降低低的的要要求求来来测测算算未未来来的的成成本本(费费用用)水平。其预测模型如下：水平。其预测模型如下： =
13、(二二)技术测定法技术测定法 技术测定法是在技术人员的配合下，技术测定法是在技术人员的配合下，根据产品的设计和生产工艺方法，对构根据产品的设计和生产工艺方法，对构成产品实体材料进行分项测算，并结合成产品实体材料进行分项测算，并结合人工消耗、动力消耗、折旧转移以及其人工消耗、动力消耗、折旧转移以及其他消耗进行测算，从而确定产品成本的他消耗进行测算，从而确定产品成本的一种方法一种方法(三三)余额测定法余额测定法余额测定法：以价格理论为基础，根据余额测定法：以价格理论为基础，根据适用流转税率和期望目标利润，以及市场适用流转税率和期望目标利润，以及市场预测的产品销售价格来确定单位产品成本预测的产品销售
14、价格来确定单位产品成本的方法。所以，目标成本实际上是在价格、的方法。所以，目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒挤出来的。其预测模型为利润既定的情况下倒挤出来的。其预测模型为: :(四四)因素分析法因素分析法根根据据影影响响成成本本费费用用升升降降的的主主要要因因素素，结结合合在在基基础础工工作作中中通通过过成成本本费费用用对对比比分分析析所所拟拟定定的的增增产产节节约约措措施施计计划划，以以及及各各成成本本费费用用要要素素的的比比重重，逐逐项项分分析析各各因因素素对对企企业业成本费用水平的影响程度的方法成本费用水平的影响程度的方法（五）回归预测法（五）回归预测法回回归归预预测测法法就就是
15、是根根据据两两组组以以上上的的因因素素变变量量与与成成本本总总量量之之间间的的内内在在联联系系进进行行近近期期成成本本预预测测的的一一种种方方法法。此此方方法法预预测测成成本本未未来来值值时时，考考虑虑的的因因素素越越多多，预预测测值值就就越越准准确确。其其基基本本模模型型为为（ 表表示示成成本本预预测测值值， 表表示示个影响因素的量，个影响因素的量，a 、 为回归系数）：为回归系数）：将将各各影影响响的的变变量量代代入入上上式式即即可可得得一一联联立立方方程程组组（假假定定有有三三个个因素变量因素变量) ) 其中，其中， 为为x x的平均值的平均值, , , , 的含义同的含义同特特点点：资
16、资料料来来源源容容易易，预预测测值值较较接接近近实实际际但但对对基基础础数数据据的的真真实实性性和和准准确确性性要要求求较较高高，计计算算复复杂杂，在在计计算算机机用用于于财财务务管管理理时时此此种种预预测测法法运用的较普遍运用的较普遍除除上上面面几几种种预预测测法法外外，成成本本和和费费用用预预测测的的方方法法还还很很多多，如如何何正正确确地地选选择择适适当当的的方方法法，又又成成为为成成本本和和费费用用预预测测中中的的一一个个重重要要问问题题。总总的的说说来来，在在方方法法的的选选择择时时，应应根根据据资资料料准准备备情情况况、节节约约措措施施计计划划拟拟定定的的情情况况和和成成本本费费用
17、用的的特特性性，结结合合成成本本和和费费用用预预测测目目标标的的要要求求，有有针针对对性性的的选选用用。在在实实际际的的预预测测工工作作中中，为为了了完完成成对对未未来来成成本本和和费费用用水水平平的的总总体体测测算算，通通常常是是几几种种方方法法并并用用或或交交替替使使用用，才才能达到预测的目的能达到预测的目的 返回返回第三节第三节第三节第三节 成本费用决策和计划成本费用决策和计划成本费用决策和计划成本费用决策和计划一、成本费用决策及其作用一、成本费用决策及其作用（一）成本费用决策及其作用（一）成本费用决策及其作用1最优成本费用决策是目标利润实现的保证最优成本费用决策是目标利润实现的保证2最
18、优成本费用决策是成本和费用计划工作最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件的前提条件3最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据4最优成本费用决策是企业提高其管理水最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段平的一个促进手段（二）成本费用决策的种类（二）成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策性质可分为硬性技术决策和软性技术决策成本费用决策按其决策的内容和范成本费用决策按其决策的内容和范围，可分为单项成本或费用决策和组围，可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策合成本费
19、用决策成本费用决策按其实现目标不同，成本费用决策按其实现目标不同，可分为保本决策和实现最大利润的可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策成本费用决策 （三）成本费用决策的方法三）成本费用决策的方法1保本点法保本点法运运用用保保本本点点法法进进行行成成本本和和费费用用决决策策的的基基本本原原理理是是：在在盈盈亏亏相相等等(即即损损益益为为零零)的的销销售售量量上上，假假定定销销售售收收入入与与生生产产经经营营总总费费用用相相等等的的成成本本和和费费用用水水平平。如如前前所所述述，企企业业成成本本费费用用包括制造成本和期间费用两部分。基本模型如下：包括制造成本和期间费用两部分。基本模型如下：如果
20、企业上缴增值税，在价外税法下应用下列模型：如果企业上缴增值税，在价外税法下应用下列模型：2差量分析法差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本预测方案的差异成本(费用费用)和差异损益的基础和差异损益的基础上，从中选择最优方案的一种决策方法上，从中选择最优方案的一种决策方法3成本费用利润率分析法成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中，什么样的成本和费在企业成本费用决策中，什么样的成本和费用水平可使利润最大化，是最大利润成本费用用水平可使利润最大化，是最大
21、利润成本费用决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手，成本费用最小、费用与利润水平的关系着手，成本费用最小、利润最大的数量判定，可用下式利润最大的数量判定，可用下式4非确实型决策法非确实型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有的因素影响程度可以定量测算，从而进行定量决的因素影响程度可以定量测算，从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算，只有凭决策者的主观经验和分析能力来量测算，只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、
22、评价和优选。这种决策者的主观分析进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣，取决于很多因素，其中最非确定型决策的优劣，取决于很多因素，其中最主要的有：对影响成本（费用）变动的潜在因素主要的有：对影响成本（费用）变动的潜在因素的估计程度，非确定性因素未来变化趋势，决策的估计程度，非确定性因素未来变化趋势，决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之，者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之，非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系关系二、成本费用计划二、成
23、本费用计划（一）成本费用计划及其意义（一）成本费用计划及其意义1成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作2成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据3成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据（二）成本费用计划的内容（二）成本费用计划的内容1主要产品单位制造成本计划主要产品单位制造成本计划2商品产品制造成本计划商品产品制造成本计划3期间费用计划期间费用计划4生产费用预算生产费用预算（三）成本费用计划的编制要求和程序（三）成本费用计划的编制要求和程序1收集整
24、理资料收集整理资料2确定目标成本和费用控制限额。确定目标成本和费用控制限额。3各部门分编成本计划及费用预算各部门分编成本计划及费用预算4厂部综合平衡，正式确定计划厂部综合平衡，正式确定计划在成本与费用计划的编制时，一般应贯彻以下要求：在成本与费用计划的编制时，一般应贯彻以下要求：1 1以先进的技术经济定额为成本与费用计划以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础编制的数据基础 2 2成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接 3 3成本与费用计划的编制要有利于对成本成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理和费用实行归口分级管理（
25、四）成本费用计划的编制方法（四）成本费用计划的编制方法1 1制造费用预算的编制方法制造费用预算的编制方法2 2产品成本计划的编制方法产品成本计划的编制方法（1 1）预测决策基础法）预测决策基础法（2 2）试算平衡基础法）试算平衡基础法 （3 3）直接计算法）直接计算法3 3期间费用预算的编制方法与制造费用编制期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同，即按费用性态分别编制方法基本相同，即按费用性态分别编制 返回返回第四节第四节第四节第四节 成本费用分析与控制成本费用分析与控制成本费用分析与控制成本费用分析与控制一、成本费用分析一、成本费用分析（一）成本费用分析的内容（一）成本费用分析的内
26、容成本费用分析内容可划分为销售成本分析和成本费用分析内容可划分为销售成本分析和营业费用分析两大部分营业费用分析两大部分1销售成本分析包括总成本分析和单位成销售成本分析包括总成本分析和单位成本分析两个方面本分析两个方面2营业费用分析则可分为购销费用分析和营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面，其中每一个方面又管理费用分析两个方面，其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析可具体按费用项目或费用要素进行分析 （二）成本、费用分析的程序（二）成本、费用分析的程序1确定目标，明确要求确定目标，明确要求 2搜集信息，掌握情况搜集信息，掌握情况 3揭露矛盾，分析原因揭露矛盾，分析原
27、因 4综合评价，解决矛盾综合评价，解决矛盾（三）成本费用分析的方法（三）成本费用分析的方法比较分析法比较分析法比率分析法比率分析法因素分析法因素分析法二、成本费用控制二、成本费用控制成本费用控制：运用科学的方法对企业生产成本费用控制：运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作管理工作（一）成本与费用控制的前提条件（一）成本与费用控制的前提条件1必须要有成本与费用计划资料必须要有成本与费用计划资料 2必须要在计划执行过程中进行必须要在计划执行过程中进行 3
28、必须要以成本与费用分析为基础必须要以成本与费用分析为基础 （二）成本费用控制的内容（二）成本费用控制的内容按成本费用的形成过程划分，营业成本控制按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等控制、销售成本控制和售后服务成本控制等按营业成本的组成要素划分，营业成本控制按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。用控制以及废品损失控制等。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费营业费用控制则包括购
29、销费用控制和管理费 用控制两个方面用控制两个方面（三）成本费用的控制程序（三）成本费用的控制程序1制定标准制定标准 2执行标准执行标准 3检查考评检查考评 （四）成本费用的控制方法（四）成本费用的控制方法从成本控制依据的标准看，有目标成本控制从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等成本控制法等 从成本、费用控制的技术方法来看，有对比从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、回归分析控制法、ABC分析控制法、功能
30、成本分析控制法、功能成本分析控制法等分析控制法等 除上述方法外，还可采用预算除上述方法外，还可采用预算(固定预算、弹性固定预算、弹性 预算预算)控制法、绝对成本控制法、相对成本控制控制法、绝对成本控制法、相对成本控制 法，限额领料控制法、以及采用预算、流通券、法，限额领料控制法、以及采用预算、流通券、 支票、本票等形式控制费用和实行成本归口支票、本票等形式控制费用和实行成本归口 分级管理等方法分级管理等方法三、成本费用的考核三、成本费用的考核成本费用的考核：企业内部对成本费用管理工作成本费用的考核：企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评价和成本水平的鉴定和评价1主要商品产品单位成本降低
31、率主要商品产品单位成本降低率主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成本与实际成本之间的对比分析，以确立企业当本与实际成本之间的对比分析，以确立企业当期成本计划工作的完成情况，使企业之间的成期成本计划工作的完成情况，使企业之间的成本在考核中能突出重点，为后期成本计划的编本在考核中能突出重点，为后期成本计划的编制提供依据。其计算公式如下；制提供依据。其计算公式如下； =2全部商品产品成本降低额全部商品产品成本降低额 在突出重点的基础上，企业还应对总体资在突出重点的基础上，企业还应
32、对总体资金耗费水平进行考核，以综合反映企业全部金耗费水平进行考核，以综合反映企业全部商品产品成本计划的执行完成情商品产品成本计划的执行完成情其计算公式如下：其计算公式如下： =( ) -3期间费用降低率期间费用降低率对费用考核主要是考核期间费用降低率，以评价对费用考核主要是考核期间费用降低率，以评价企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划执行情况。其计算公式如下执行情况。其计算公式如下 = = 4 4商品产品综合成本费用率商品产品综合成本费用率通通过过对对商商品品产产品品综综合合成成本本费费用用率率的的考考核核，可可以以反反映映企企业业在在一一定定期
33、期间间内内因因取取得得一一定定的的销销售售收收入入所所发发生生的的成成本本费费用用水水平平，以及企业一定期间的投入产出水平。其计算公式如下：以及企业一定期间的投入产出水平。其计算公式如下： = 成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用及财务费用。的管理费用、销售费用及财务费用。1.某公司预期的目标成本初步测算是可比产品成本降某公司预期的目标成本初步测算是可比产品成本降低率低率7%,国家下达的降低任务为国家下达的降低任务为6%.经过充分论证经过充分论证,确确定预测期影响成本的主要因素如下定预测期影响成本的主要因素如下:因素因
34、素 影响程度影响程度可比产品生产增长可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升原材料价格平均上升 8%劳动生产率提高劳动生产率提高 20%生产工人工资增加生产工人工资增加 4%管理费用增加管理费用增加 4%废品损失减少废品损失减少 10% 该企业按上年预计平均单位成本计算的预测期可比产品总成该企业按上年预计平均单位成本计算的预测期可比产品总成本为本为772800元元,可比产品各成本项目的比重如下可比产品各成本项目的比重如下:项目项目 比重比重原材料原材料 70%生产工人工资生产工人工资 15%管理费用管理费用 10%废品损失废品损失 5%合计合计 1
35、00%要求要求:(1)分项计算可比产品成本降低率和降低额分项计算可比产品成本降低率和降低额(2)是否可以根据计算结果安排任务是否可以根据计算结果安排任务,并据以编制成本计划并据以编制成本计划.2.明光工厂明光工厂2000年计划生产甲产品年计划生产甲产品5000件件,计计划实现利润划实现利润30000元元.现在市场上甲产品的售现在市场上甲产品的售价平均为价平均为25元元/件件.生产甲产品专有固定成本为生产甲产品专有固定成本为30000元元.要求要求:(1)要实现目标利润要实现目标利润,甲产品的单位变动成本该甲产品的单位变动成本该是多少是多少?(2)工厂技术人员经过仔细分析成本计划工厂技术人员经过
36、仔细分析成本计划,认为认为可将甲产品单位变动成本降低到可将甲产品单位变动成本降低到12.5元元/件件,同同时将产量提高时将产量提高200件件,试问此时预计可实现利润试问此时预计可实现利润为多少为多少?内容提要内容提要 成本费用的概念与作用。成本费用的内容和成本费用的概念与作用。成本费用的内容和分类。成本费用管理的意义和要求。成本费用分类。成本费用管理的意义和要求。成本费用预测的意义与方法。成本决策的作用与方法。预测的意义与方法。成本决策的作用与方法。成本费用计划的意义与编制方法。成本分析、成本费用计划的意义与编制方法。成本分析、控制与考核的方法。控制与考核的方法。思考题思考题1为什么说成本管理
37、是企业财务管理的为什么说成本管理是企业财务管理的重要组成部分？重要组成部分？2成本费用有何重要经济作用？成本费用有何重要经济作用？3简述成本费用的分类及其不同分类的作用。简述成本费用的分类及其不同分类的作用。4成本管理中如何正确处理降低成本费成本管理中如何正确处理降低成本费用与产量、质量、安全、环境保护之间的关系？用与产量、质量、安全、环境保护之间的关系？5成本预测、决策、计划、分析、控制、成本预测、决策、计划、分析、控制、考核各环节的相互关系。考核各环节的相互关系。6成本预测有那些主要方法？不同方法成本预测有那些主要方法？不同方法的适用范围如何？的适用范围如何？7成本决策在成本管理各环节中处于什成本决策在成本管理各环节中处于什么地位？有那些主要方法？么地位？有那些主要方法？8成本计划方法与成本核算方法有何联成本计划方法与成本核算方法有何联系与区别？系与区别？9成本分析与控制的主要方法有那些？成本分析与控制的主要方法有那些？成本考核的主要指标有那些？成本考核的主要指标有那些？返回章节目录返回章节目录
