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1、5S是什么“5S是整理是整理Seiri、整顿、整顿Seiton、清扫清扫Seiso、清洁、清洁Seiketsu和素养和素养Shitsuke这这5个词的缩写。因为这个词的缩写。因为这5个个词日语中罗马拼音的第一个字母都是词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为所以简称为“5S，开展以整理、整顿、，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S活动。活动。5S的起源5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业
2、独特的一种管理方法。本企业独特的一种管理方法。19551955年，日本的年，日本的5S5S的宣传口号为的宣传口号为“ “平安始于整理，平安始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个终于整理整顿。当时只推行了前两个S S，其目的，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了制的需要而又逐步提出了3S3S，也就是清扫、清洁、，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了到了19861986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐渐问世，从而对的著作逐渐问世，从而对整个现场管
3、理模式起到了冲击的作用，并由此掀整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了起了5S5S的热潮。的热潮。 5S的开展的开展 日本式企业将日本式企业将5S5S运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，位，而在丰田公司的倡导推行下，5S5S对于塑造企业的形象、降低本钱、对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、准时交货、平安生产、高度的标准化、创
4、造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，世界经济的开展，5S5S已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步开展的需要，有的企业在原来根据企业进一步开展的需要，有的企业在原来5S5S的根底上又增加了平的根底上又增加了平安安SafetySafety，即形成了，即形成了“6S“6S；有的企业再增加了节约；有的企业再增加了节约SaveSave，形成了形成了“7S“7S；也有的企业加上习惯化；也有的企业加上习惯化ShiukankaShiukanka、
5、效劳、效劳ServiceService及坚持及坚持ShikokuShikoku，形成了，形成了“10S“10S，有的企业甚至推行，有的企业甚至推行“12S“12S，但是万变不离其宗，都是从，但是万变不离其宗，都是从“5S“5S里衍生出来的，例如在里衍生出来的，例如在整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和平安，具体一点例如横在平安通道中无用的垃圾，这就是平到节约和平安，具体一点例如横在平安通道中无用的垃圾，这就是平安应该关注的内容。安应该关注的内容。 5S的作用一)提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率
6、 减少故障，保障品质 加强平安，减少平安隐患 养成节约的习惯，降低生产本钱 缩短作业周期，保证交期 改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S的作用二不需广告的推销：被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有不需广告的推销：被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。希望到这样的工厂工作。 无形之中的节约：降低不必要的材料、工具的浪费；减少无形之中的节约：降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 平安保障的提升：宽广明亮、视
7、野开阔的职场，遵守堆积平安保障的提升：宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。影响工作的顺畅。 高度固化的标准：标准的作业现场高度固化的标准：标准的作业现场, ,大家都按照规定执行大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。任务，程序稳定，品质稳定。 环境质量的改善：创造明亮、清洁的工作场所，使员工有环境质量的改善：创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛 。5S的最终目标工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找
8、时间为0. 整洁的限产，不良品为0. 努力降低本钱，减少消耗，浪费为0. 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0. 无泄漏，无危害，平安，整齐，事故为0. 团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0. 5S的具体含义一一：整理一：整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场么
9、是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，到达现外
10、，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，到达现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和平安始于整理！日本有的公司提出口号：效率和平安始于整理！ 5S的具体含义二整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。 5S的具体含义三二：整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，
11、在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 5S的具体含义四整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的过失；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶而使用或不常使用的东西那么应放得远些如集中放在车间某处；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 5S的具体含义五三：清扫三：清扫把工作场所清扫干净，设备异常时马上修理，使把工作场所清扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污
12、、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使平安事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的使平安事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来去除那些脏物，创立一个明快、舒畅的工活动来去除那些脏物，创立一个明快、舒畅的工作环境。作环境。 5S的具体含义六 整顿的整顿的整顿的整顿的“3“3要素：场所、方法、标识要素：场所、方法、标识要素：场所、方法、标识要素：场所、方法、标识 放置场所放置场所放置场
13、所放置场所 物品的放置场所原那么上要物品的放置场所原那么上要物品的放置场所原那么上要物品的放置场所原那么上要100%100%设定设定设定设定 物品的保管要物品的保管要物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法放置方法放置方法 易取易取易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 标识方法标识
14、方法标识方法标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示放置场所和物品原那么上一对一表示放置场所和物品原那么上一对一表示放置场所和物品原那么上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 5S的具体含义七整顿的整顿的“3定原那么：定点、定容、定量定原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器
15、、颜色 定量：规定适宜的数量定量：规定适宜的数量 5S的具体含义八清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 5S的具体含义九四：清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 5S的具体含义十清洁活动的要点
16、是：1车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；2不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；4要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 5S的具体含义十一五：素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S活动，要始终着眼于提高人的素质。 5S示意图5S的原那么一一自我管理的原
17、那么一自我管理的原那么 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、平安的工作环境，使他们在改造客观世界方便、平安的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生的同时，也改造自己的主观世界，产生“ “美的美的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成格要求的风气和习惯。因为是自
18、己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。果，也就容易保持和坚持下去。 5S的原那么二二勤俭办厂的原那么二勤俭办厂的原那么 开展开展“5S“5S活动，会从生产现场清理出很多无用活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其需要报废的也应按报废手续办理并收回其“ “残值残值，千万不可只图一时处理，千万不可只图一时处理“ “
19、痛快，不分青红痛快，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的置企业财产于不顾的“ “败家子作风，应及时制败家子作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 5S的原那么三三持之以恒的原那么三持之以恒的原那么 “5S“5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、优化就不太容易。不
20、少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展四重来的现象。因此，开展“5S“5S活动，贵在坚持，为将活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S“5S活动纳入岗位责活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持要坚持PDCAPDCA循环，不断提高现场的循环，不断提高现
21、场的“5S“5S水平，即要通水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和方案，使核后，还必须针对问题，提出改进的措施和方案，使“5S“5S活动坚持不断地开展下去。活动坚持不断地开展下去。 5S的检查要点一有没有用途不明之物有没有用途不明之物 有没有内容不明之物有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物有没有不要之物 输送带之下，物料架之下有否置放物品输送带之下，物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上有没
22、有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或成直角地放物品有没有和通路平行或成直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损容器破损包装箱等有否破损容器破损 5S的检查要点二工夹具、计测器等是否放在所定位置上工夹具、计测器等是否放在所定位置上 移动是否容易移动是否容易 架子的后面或上面是否置放东西架子的后面或上面是否置放东西 架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放放 危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 作业员的脚边是否有零乱的零件作业员的脚边是否有零乱的零件 相同零
23、件是否散置在几个不同的地方相同零件是否散置在几个不同的地方 作业员的周围是否放有必要之物工具、零件等作业员的周围是否放有必要之物工具、零件等 工场是否到处保管着零件工场是否到处保管着零件 5S的推行步骤一掌握了5S现场管理法的根底知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S的推行步骤二步骤步骤1：成立推行组织：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主
24、任负责活动的全面推行。 5S的推行步骤三 步骤步骤步骤步骤2 2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标 方针制定：方针制定：方针制定：方针制定： 推动推动推动推动5S5S管理时，制定方针做为导入之指导原那么管理时，制定方针做为导入之指导原那么管理时，制定方针做为导入之指导原那么管理时，制定方针做为导入之指导原那么 例一：推行例一：推行例一：推行例一：推行5S5S管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象 例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷
25、虹新形象例二：辞别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：标准现场、现物、提升人的品质例四：标准现场、现物、提升人的品质例四：标准现场、现物、提升人的品质例四：标准现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。要广为宣传。要广为宣传。要广为
26、宣传。 目标制定：目标制定：目标制定：目标制定： 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查成果检查成果检查成果检查 例一：第例一：第例一：第例一：第4 4个月各部门考核个月各部门考核个月各部门考核个月各部门考核9090分以上分以上分以上分以上 例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 目
27、标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 5S的推行步骤四步骤步骤步骤步骤3 3：拟定工作方案及实施方法：拟定工作方案及实施方法：拟定工作方案及实施方法：拟定工作方案及实施方法 1.1.日程方案做为推行及控制之依据日程方案做为推行及控制之依据日程方案做为推行及控制之依据日程方案做为推行及控制之依据 2.2.资料及借鉴他厂做法资料及借鉴他厂做法资料及借鉴他厂做法资料及借鉴他厂做法 3.5S3.5S活动实施方法活动实施方法活动实施方法活动实施方法 4.4.与不要的物品区分方法与不要的物品区
28、分方法与不要的物品区分方法与不要的物品区分方法 5.5S5.5S活动评比的方法活动评比的方法活动评比的方法活动评比的方法 6.5S6.5S活动奖惩方法活动奖惩方法活动奖惩方法活动奖惩方法 7.7.相关规定相关规定相关规定相关规定5S5S时间等时间等时间等时间等 8.8.工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的
29、工作是什么，了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 5S的推行步骤五步骤步骤步骤步骤4 4：教育：教育：教育：教育 每个部门对全员进行教育每个部门对全员进行教育 5S5S现场管理法的内容及目的现场管理法的内容及目的 5S5S现场管理法的实施方法现场管理法的实施方法 5S5S现场管理法的评比方法现场管理法的评比方法 新进员工的新进员工的5S5S现场管理法训练现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解教育是非常重要，让员
30、工了解5S5S活动能给工作及活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。推行手册等方式均可视情况加以使用。 5S的推行步骤六步骤步骤5：活动前的宣传造势：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良活动要全员重视、参与才能取得良好的效果好的效果 最高主管发表宣言晨会、内部报刊等最高主管发表宣言晨会、内部报刊等 海报、内部报刊宣传海报、
31、内部报刊宣传 宣传栏宣传栏 5S的推行步骤七步骤步骤6：实施：实施 1.作业准备作业准备 2.“洗澡运动全体上下彻底大扫除洗澡运动全体上下彻底大扫除 3.地面划线及物品标识标准地面划线及物品标识标准 4.“3定、定、“3要素展开要素展开 5.摄影摄影 6.“5S日常确认表及实施日常确认表及实施 7.作战作战 5S的推行步骤八 步骤步骤步骤步骤8 8：查核：查核：查核：查核 1.1.查核查核查核查核 2.2.问题点质疑、解答问题点质疑、解答问题点质疑、解答问题点质疑、解答 3.3.各种活动及比赛如征文活动等各种活动及比赛如征文活动等各种活动及比赛如征文活动等各种活动及比赛如征文活动等 步骤步骤步
32、骤步骤9 9：评比及奖惩：评比及奖惩：评比及奖惩：评比及奖惩 依依依依5S5S活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤步骤步骤步骤1010：检讨与修正：检讨与修正：检讨与修正：检讨与修正 各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。 步骤步骤步骤步骤1111：纳入定期管理活动中：纳入定期管理活动中：纳入定期管理活动中：纳入定期管理活动中 标准化、制
33、度化的完善标准化、制度化的完善标准化、制度化的完善标准化、制度化的完善 实施各种实施各种实施各种实施各种5S5S现场管理法强化月活动现场管理法强化月活动现场管理法强化月活动现场管理法强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要
34、根据实施过程中同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 5S实施的要点整理：正确的价值意识“使用价值，而不是“原购置价值 整顿：正确的方法“3要素、3定+ 整顿的技术 清扫：责任化明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化晨会、礼仪守那么 5S管理法与其他管理活动的关系 5S5S是现场管理的根底，是是现场管理的根底，是TPMTP
35、M全员参与的生产保全的前提，是全员参与的生产保全的前提，是TQMTQM全面品质管理的第一步，也是全面品质管理的第一步，也是ISO9000ISO9000有效推行的保证。有效推行的保证。 5S5S现场管理法能够营造一种现场管理法能够营造一种“ “人人积极参与，事事遵守标准的人人积极参与，事事遵守标准的良好气氛。有了这种气氛，推行良好气氛。有了这种气氛，推行ISOISO、TQMTQM及及TPMTPM就更容易获得员工就更容易获得员工的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。 实施实施ISOISO、TQMTQM、TPMTPM等活动的效
36、果是隐蔽的、长期性的，一时等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而难以看到显著的效果。而5S5S活动的效果是立竿见影。如果在推行活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOISO、TQMTQM、TPMTPM等活动的过程中导入等活动的过程中导入5S5S，可以通过在短期内获得显著效，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。果来增强企业员工的信心。 5S5S是现场管理的根底，是现场管理的根底，5S5S水平的上下，代表着管理者对现场管水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着上下，制约着ISOISO、TPMTPM、TQMTQM活动能否顺利、有效地推行。通过活动能否顺利、有效地推行。通过5S5S活动，从现场管理着手改进企业活动，从现场管理着手改进企业“ “体质，那么能起到事半功倍的效体质，那么能起到事半功倍的效果。果。
