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1、品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ http:/ - 成本 = 利潤景氣環境營收 - 營收 = 利潤競爭環境成本 - 成本 = 利潤二、企業創造利潤的模式壹.變化多端的競爭環境品茶，上网，兼职 http:/ http:/ PS-II$299品茶，上网，兼职 http:/ 連 續 思 考未 來 為 過 去 的 延 長基 本 理 念 為 維 持 現 況保守式經營連續性思考以 無 限 性 為 前 提 跳 躍 思 考未 來 非 為 過 去 的 延 伸基本理念為新事業計劃革新性經營跳躍式思考保障有限性一、成本管理變革的必要性與時代意義 (一)變動環境下經營模式的改變貳.企業面臨的
2、成本管理變革品茶，上网，兼职 http:/ 舊 式 的 經 營以 現 況 為 出 發 點歷 史 實 績 為 基 礎以 舊 事 來 歷 為 問 題視工作與人事變動為禁忌只 檢 討 新 的 業 務 零基基礎的經營以 零 基 為 出 發 點沒 有 任 何 既 定 基 礎只 將 重 要 度 列 為 問 題工 作 與 人 事 自 由 調 動也時常再檢討現行業務(二)從八股的經營轉變到零基經營貳.企業面臨的成本管理變革品茶，上网，兼职 http:/ Leader利基經營功能強化成本企劃質量成本成本管理價值鏈分析價值鏈分析戰略地位分析戰略地位分析成本驅動力分析成本驅動力分析總體成本技術成本MLCC貳.企業面
3、臨的成本管理變革品茶，上网，兼职 http:/ http:/ L.C.C研研發發採採購購製造製造採購20%產品設計80%採購產品設計品質成本(可靠性)設計開始量產行銷開發期間t理想一般產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖80%20%ESIEMIESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing Involvement產品成本形成模式Min.L.C.C:Min. Life Cycle Cost0服務服務貳.企業面臨的成本管理變革Cost down品茶，上网，兼职 http:/ = CF品茶，上网，兼职 http:/ Analysis六、
4、成本競爭策略 (一)Benchmark之競爭分析貳.企業面臨的成本管理變革品茶，上网，兼职 http:/ http:/ 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移以VE手法考量成本之合適性貳.企業面臨的成本管理變革(三)戰略修訂型的成本結構與策略品茶，上网，兼职 http:/ http:/ study-I一、試整理出公司的產品競爭組合二、設定成本競爭策略方針品茶，上网，兼职 http:/ (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本
5、、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ Concept參.研發成本管理(二)成本與經營績效品茶，上网，兼职 http:/ (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本參.研發成本管理確保企業永續的要件品茶，上网，兼职 http:/ (一)材料費(物)研發80%/採購20% (二)加工費(人)研發?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發費用/模具參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/
6、http:/ Tree)配件圖面開發圖面管理設計變更生產準備傳票電腦處理材料材料材料管理外包加工費搬運場地不良庫存維護生產能源設備工具、模具耗材人件費複印參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ =售價 x 銷售數量直接成本 = 成本 x 數量管理費用庫存、損障研發投資利潤材料費加工費模具分擔銷售管理Over head庫存品質保證UMC = UAC專案損益品茶，上网，兼职 http:/ =售價 x 銷售數量直接成本 = 成本 x 數量管理費用庫存、損障利潤材料費加工費模具分擔銷售管理Over head庫存品質保證研發投資UMC = UAC定額投資法品茶，上网，兼职 http:/ =售價
7、x 銷售數量直接成本 = 成本 x 數量管理費用庫存、損障研發分攤利潤材料費加工費模具分擔銷售管理Over head庫存品質保證UMCUAC品茶，上网，兼职 http:/ = 研發費用預計銷售數量投資報酬率 =(售價 成本) x 數量研發費用營業額 x ? % = 研發費用品茶，上网，兼职 http:/ Down成本管理 Cost Down五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ 成本利潤成本利潤成本傳統的Cost Down觀念雙贏的Cost Down觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採購策略成本改善利潤剝削(二)C
8、ost Down的觀念改革參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ Down目標實施評價(三)全面成本管理之架構參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ 愈高愈高銷售成本銷管服務製造成本材料加工管理研發無形無形成本成本環保成本環保成本利潤品質成本的最小化研發品質製造品質管理品質行銷品質服務品質採購品質 六、研發與成本 (一)成本觀念的改變環保設計環保採購品質成本參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ ReductionCost Control研發部門開發、設計、製技製造部門製造、生管、採購選用價廉材料合理之採購活動少量設計降低不良率選擇低價設備適
9、材適所製造方法改善提高效率、稼動率單價用量單價用量材料費加工費參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ is money (縮短開發時程市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分擔越來越高系列化設計)3.Time to market (PLC & TLC縮短機會成本)4.資源效率化需求研發投資績效參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ (Mini. Life Cycle Cost)InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC產品購置運轉成本維修成本報廢成本參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ 品質檢查、測試、設計審
10、查等 品質管理系統2.品質維護成本 ISO-9000、QC教育等3.品質不良處理成本 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 商機與企業形象4.社會成本 報廢、資源浪費等參.研發成本管理(七)設計的品質成本品茶，上网，兼职 http:/ 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的成本設計技術為何？ c.實力與目標出現差異時的施策手段？ 以施策手段來保証目標成本的品質 3.重要性： a.開發階段決定成本的80% b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產
11、品企劃 c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力市場競爭價格成本設計技術施策手段參.研發成本管理七、策略性研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ Wide Cost Reduction)目標成本CostDown標準標準成本成本研發部門成本管理的雙軌運作系統標準標準成本成本CostDown實際成本製造部門Cost ControlCost Reduction參.研發成本管理品茶，上网，兼职 http:/ http:/ 客 要 求 Cost Down開 發 階 段先 期 試 作 階 段量 產 試 作 階 段 設定目標售價設定售價售價修訂售價修訂產品別材料費、加工費組件別材料費、加工費主要部品材料費，工程
12、別 加工費主要部品別材料費、工程 別加工費顧客要求的CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費在構造層次採用新技術、 新方式的VE提案檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化(VE)工法檢討，檢討基本加工 機能檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等部品別材料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)部品別材料費、加工費檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化(VE)部品水準的規格、形狀尺 寸、材質的最適化(VE)檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化檢討設備投資檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化部品別材料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討部品水
13、準的規格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案製作檢查治具決定內、外製及協力廠商品質管理基準立案大日程計劃立案設計對象部門部品別材料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化降低干涉損失及平衡損失生 產 準 備 階 段 的 步 驟參.研發成本管理(四)成本企劃體系圖品茶，上网，兼职 http:/ http:/ x (1-目標利益率)目標成本估價成本步驟一步驟二目標成本最低成本目標成本F公司 35%重量：K公司F公司 3.2%軟片：F公司K公司體積：F:30x58x105mm(厚) K:25x59x108mm(薄)K公司之產品無論在材料成
14、本上 或加工費成本上均高出F公司肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 利用材料費標準偏差分析，透過製程改善，可以達到 成本降低。(四)相對比較法：加工費標準偏差分析法 利用設備稼動偏差之分析，可以尋求最適設備配置。肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ http:/ 1)製作對象產品的構造圖 分解並明確各個構成要素的機能。 2)定義構成要素的機能 將每個分解的構成要素，以動詞與名詞，定義其應該 發揮的機能。稱之為【機能定義】。 3)機能分類 如圖構成要素細分後，區分一次、二次及不要機能。 (為了確實認識構成要素的價值，一次機能不一定只有一個)機能定義製作產品的構造圖定
15、義構成要素的機能機能分類對象產品組件A組件B組件C部品a部品b部品c部品dF1F2F3F4F6F5機能構成要素細分構成要素與機能的關係肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 以VE為對象的組件、部品的機能，用【動詞名詞】的方式來表示。其又分為【目的機能】及【手段機能】兩種。表示方法如圖目的機能與手段機能的實例。機能分類後可以得到下述結果： 可以明確每個機能 機能能讓人易於理解 由於機能是以抽象方式整理，想像空間及轉換空間 大且容易機能 = 動詞 + 名詞肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 機能 動詞 名詞自動鉛筆目的機能 記錄 資訊手段機能 固定 筆芯電 燈煙 灰
16、缸打 火 機收 音 機音量控制補 鼠 器家 庭 用毛 巾目的機能 照亮 周圍手段機能 產生 亮光目的機能 不讓散亂 煙灰手段機能 收集 煙灰目的機能 點燃 香煙手段機能 產生 火目的機能 調整 音量手段機能 變更 阻抗目的機能 撲滅 老鼠手段機能 補捉 老鼠目的機能 擦乾 手手段機能 吸收 水份目的機能與手段機能實例肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 名詞部份儘可能以達成基準可以量化的表現法 動詞的表現，不要限制方法，以多角度來思考 主要部品要實施目的機能與手段機能定義，末端部品則只要考慮目的機能即可 兩個以上之機能不要集合，以一個機能定義 省略形容詞的修飾 為了使上下機能不致
17、產生不易判斷，不要使用否定語 使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏傳輸轉動傳輸轉矩削孔鑽孔打孔摩擦打火石後產生火花摩擦打火石產 生 火花不讓其漏油防止漏油產品不好的例子好的例子鏍 栓開 關控制閥塗 裝裝置物品切掉電源調節開口塗上顏色決定位置切斷電流切斷流量保護表面抽象化表現例肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 目前估價成本為640元，目標成本544元，計劃Cost Down 96元自動鉛筆的構成圖與現況各項成本(日幣元)自動鉛筆內部組件外部組件 4.組件固定鏍絲 5.彈簧 6.墊圈 7.三爪固定器 8.圓筒殼 9.附針的蓋子 1.前面蓋子 2.防滑橡膠襯套 3.筆殼10.標示
18、窗口11.承接鏍絲12.標籤14.頭蓋13.掛勾640299341572936103413370485726392130501245367891011121413肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 品 名機 能動 詞名 詞一次二次無用分 類自動鉛筆記載移動保持推出保存去除資訊筆芯到紙上筆芯筆芯筆芯筆芯4.固定鏍絲5.彈簧6.墊圈關閉固定承受付與承受承受三爪固定器組件彈簧力量力量力量彈簧力量內部組件肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 2:整理定義後之機能 為了讓定義後之機能之關連性能掌握的更好，接著進行 機能整理。 1)製作機能卡 將定義後之機能以圖之例子，整理並
19、製作機能卡，機 能名稱與部品名清礎標示，目標成本待稍後再填入。 2)機能的關連性 取出任意機能卡，以【為什麼】的追問法，尋求上層 機能。 接著往下探尋，以如何做可以達到的問法，作出機能 關連圖。將筆芯推到紙上記載資訊為何要將筆芯推到紙上？將筆芯推到紙上保持筆芯推出筆芯保存筆芯如何可以將筆芯推到紙上？肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 能) 保持筆芯(部品名) 三爪固定器目標成本機能卡例肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 經由上述動作，可以整理出如圖所示的機能系統圖。透過系統圖之查檢，可以找出無用、重覆、及過剩的機能。4)製作機能系統圖的查檢表 製作機能系統圖時必
20、須具備的條件有，顧客要求條件、機能條件及使用條件。這些條件必須充份掌握，其內容如下： a.顧客要求條件 顧客要求條件有安全性、舒適性、方便性、魅力性 、經濟性及品質。機能條件及使用條件並非最低條 件，但對於多樣化需求的環境，應考慮將顧客要求 條件與機能結合。 b.機能條件 動態條件：速度、轉矩、馬力、摩擦系數、轉數 電氣條件：電壓、電流、容量、電阻 光的條件：亮度、彩度、照度、顏色 音的條件：音量、噪音、周波數特性等肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ c.使用條件 機械條件：機械強度、衝擊性、氣密性、耐摩耗性 、軔性、耐脆性 電氣條件：絕緣性、導電性、電壓性、磁性、非磁 性 物
21、理條件：耐熱性、耐壓性、耐震性、通氣性、耐 濕性 化學條件：耐水性、耐油性、耐酸性、耐酒精性、 耐蝕性、可塑性肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 目的手段 目的手段 目的手段上層機能下層機能自動鉛筆機能系統圖保護筆芯肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ 3:機能評價(決定機能係數) 機能評價以右列公式為之，其 主要任務為將定義後之機能以 定量方式表示，以掌握其價值。 為了算出機能的價值，必須將機能也能與成本一樣， 能以量化表示。但因其表現方法為抽象概念之形式， 要以定量形式表現的話，必須借重工具，常用的機能 評價方式有FD法(Force
22、d Decision 如下圖)。(機能)(成本)F1保持筆芯F2推出筆芯F3存放筆芯F4除去筆芯F5固定鉛筆F6固定組件合計F1F2F3F4F5F6F7合計 機能係數11111160.2901111150.2400110130.1400000110.0500010120.0900111140.19-211.00F7標記文字00000000.00自動鉛筆FD機能評價例肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 4 分配機能成本 製作部品機能關聯圖，容易分割的機能直接分割 ，不易分割的機能採貢獻度比率分配。 製作機能系統圖與製品構造圖的成本關係 整理機能分配成本表肆、研發成本設計案例品茶，
23、上网，兼职 http:/ 三爪固定器8.圓 筒 筆 管9.掛 勾1.前 端 蓋 子2.防 滑 橡 墊3.筆 身自動鉛筆機能系統圖與製品構成圖之成本關係531033030504110313320102710577033肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ F1F2F3F4F5F6F7 1.前端蓋子70303010 2.防滑橡墊481830 3.筆身57202710 4.固定組件螺絲572928 5.彈璜291514 6.墊圈361818 7.三爪固定器1035350 8.圓筒外殼411031 9.掛勾333310.顯示窗262611.承受螺絲39772512.標示膠布212113.
24、勾303014.頭部蓋子501040機能成本分配640170 18741335010257機能成本分配肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 5 以機能成本分配部品之目標成本 將Step 3及Step 4整理出來的機能成本，以製品的 目標成本，設定各部品、組件的目標成本。 1.依自動鉛筆的目標成本( 554)，乘上由機能評價得到 的機能系數，求出各機能的合計分配。 554 x 0.24 = 131 2.將各機能的現況成本，乘以合計現況成本與機能成本 的比率，求出各機能部品的機能成本。 131 30 x = 21 187 3.將各機能部品合計後，求出部品或組件的機能成本。 (目標成本
25、) 28+21+10=59肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 目標Cost現況 機能F1現況 機能F2現況 機能F3現況 機能F4現況 機能F5現況 機能F6現況 機能F7 1.前端蓋子70303010 2.防滑橡墊481830 3.筆身外殼57202710 4.組件固定螺絲572928 5.彈簧291514 6.墊圈361818 7.三爪固定器1035350 8.圓筒殼子411031 9.帶針蓋子333310.顯示窗262611.承受螺絲39772512.標示貼紙212113.掛鉤303014.頭部蓋子501040機能分配成本640170187413350102570.290
26、.240.140.050.090.190.00000010272541103202949272757197621212010123575131281727141749615859384747242984642703602960554機 能 係 數目標成本554x0.24Step 3機能評價表求得30 X131187C=28+21+10=59構成部品目標成本分配表肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 成 部 品機 能 評 價現況成本(C) 機能成本(Fc)價 值 FcV= C成本降低空 間C-Fc優先順位1.前端蓋子0.841122.三爪固定器0.811913.承受螺絲0.9233
27、7059103843936Step 6 價值評估 由以上之步驟結果，掌握了機能別的現況成本與機能評價值 後，就可以算出價值(V= F/C)以及成本降低空間(C-F)。 只要作出圖的機能評價表，由得到的及C-Fc，可以簡單的 判斷出價值低的機能與降低空間大的機能。自動鉛筆的價值評價分析表肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ FcV= CC - Fc1234小大小大大大小小完成材料費基本材料費Cb輔助材料費設計損失算出的機能價值低於【】的均應改善 到【】成本降低空間大的範圍，列為優先考慮 改善的對象。如同時有同樣價值不高的 機能項以上時，以成本降低空間大的 機能為優先。決定基準如右表
28、 以上為止為傳統的VE觀點針對現況成本 分析機能成本作法。為了更追求最低成 本，必須考量部品的材料費的構成。如 前面所言，如右圖所示，材料費由基本 材料費、輔助材料費、設計損失費等組 成。優先順位決定基準材料費的構成肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ Cost CDVECDMinimum Cost CDVECDMinimum Cost CD模式-I模式-II模式-III現況成本與機能成本及基本成本的關係肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 機能成本小於現況成本，而且基本材料成本也小於機能成本 Cb Fc C 除考慮以機能成本為基準降低成本外(C-Fc)，應可再考慮
29、追 求最低成本(Minimun Cost)(Fc-Cb)模式-II 機能成本大於現況成本，基本材料費小於機能成本 Cb C Fc 追求Minimum Cost(C-Cb)模式-III 現況成本大於機能成本，基本材料費也大於機能成本 Fc Cb C 此模式無法單純以機能成本為基礎進行Cost Down活動，應 再全面深入探討機能的必要性及適用性圖為自動鉛筆追求最低成本的三種模式考量。肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ CostFc-CbC-Cb CbV= C順位I1711.7010339.598436.407830.11193.1966.30259.0.570.760.77.12
30、4.II814415064603045不要不要-1150.730.9035III10122621002115不可能不可能不可能不可能56機能修訂機能修訂自動鉛筆之Minimum Cost肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 7 製作改善方案 1.部品的整合、廢除 大部份的製品均有一些既使沒有也不影響機能的部品， 或者稍為變更一些機構設計或部品，就能整合或廢除部份 部品。 2.替代部品或材料 部品或材料常常有類似機能或可以替代之情形，例如改 用標準品等等。 3.構造、部品形狀單純化 (Simple is Best)，複雜的構造及形狀只有造成加工、 材料及品質成本的增加，無實質意義。
31、其考量重點如圖所 示。肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ 件製 品副 組 件部 品局 部ProcessActivityOperationElementMotionWhat?Where?When?Who?How?為何而做?為何此工程?為何此時?為何該人員?為何如此做?E排除C(結合) R(替代)S簡單化無法削除嗎同場所其它場所同時其它時間同人員不同人員簡單改 善 方 案材料費改善加工費改善改善的思考方向肆、研發成本設計案例品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ ( (二二二) ) )技術生命週期技術生命週期技術生命週期(Technical Life Cycle
32、)(Technical Life Cycle)(Technical Life Cycle)伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ (一)先進國家研究開發之定義與資源分配比率15%50%生產研究開發設計生產技術生產基礎研究(Fundamental Research)探索研究(Exploratory Development)先期研究(Advanced Development)技術開發(Engineering Development)系統開發(Operation System) (Application S/W & Modification etc.)日本流定義Dr.Brown之定義5%10
33、%20%伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ ProcessM2SIR3(d)Design技術預測IP配方/材料KeyComponentsProduct生活文化技術經濟政治競爭市場DirectionAdvantageQ、C、DTimingMarketing伍.研發預算管理(二)研究開發的領域與產出品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ (1)顯在預算： a.固定費用：考慮沉沒成本與機會成本觀點 b.變動費用：跨年度專案進行時的預算編列與管理 (2)潛在預算： a.預備金： b.智慧財產權處理費用： c.技術移轉預算(進、出)(二)依性質
34、別分類： (1)基礎技術研究費 (2)技術開發研究費 (3)產品開發研究費 (4)技術管理費伍.研發預算管理四、研發預算的類別品茶，上网，兼职 http:/ 1.長期預算管理 2.短期預算管理(二)預算種類 1.潛在預算 2.顯在預算(三)預算編列方式 1.包裹預算 2.專案預算(四)預算管理 1.風險管理 2.資源極大化伍.研發預算管理五、研發預算管理的內涵品茶，上网，兼职 http:/ (一)長期預算管理： 1.規劃要素 中長期營運計劃(Vision) 技術策略(種子技術Seed) 技術預測能力 2.審查及決斷方式 技術策略委員會 產品組合審查委員會 中長期營運計劃審查 3.規劃要點 基礎
35、種子技術 前瞻性技術計劃事業計劃技術貢獻領域技術不足領域技術剩餘領域伍.研發預算管理六、研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ 1.規劃要素： 產品組合計劃(Product Mix) 專案計劃(Project) 設備投資計劃 年度營運計劃(1YP) 智慧財產權預算 a.支出預算 b.收入預算 先期投資計劃 跨年度專案預算 2.審查方式： 技術策略委員會 預算審查委員會 產品審查委員會伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ 1.一般編列方式： a.單式預算：並不適合研發性質的預算編列 b.複式預算： c.零基預算： 2.研究開發預算編列方式： a.包裹預算：總額設定法(圖3.2.1)
36、 b.專案預算： 專案別 事業別 產品別伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ http:/ x 研發費用百分比容易計算、理解研發經費容易以增加營收計劃來 調整可充份反應企業政策新事業之比率不易設定比率固定後易導致研發運作僵化比率變動過巨時會影響研發之穩 定與當年度之營收之相關度低2.銷售單位法預定銷售量 x 研發費單價與前項同與前項同不易評估新事業高價產品的費用3.成長趨勢法營收長期目標 x 研發經費比易於訂定研發之長期計劃成長率高時會有過度膨漲之現象4.獲利比率法 預計獲利x獲利對研發之比率新產品新事業的研發與技術研發 較易反應經營績效基礎研發與技術開發之成果很難 反應到利潤跨期之
37、大專案不易估算長期利潤研發預算按利潤分配時，利潤差 之產品或事業會有惡性循環之慮5.目標獲利法營收-成本-計劃目標容易計算達成獲利目標之研發預算與前項同(五)總額設定法之計算方式與優缺點伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ 的研發成果的必要投資可以以研發投資與其它投資進行 比較以決定投資方向長期的研發不易精確的估算未來 目標與利益無法適用於不產生直接利益的基 礎研發及技術開發工作利潤評估與實績掌握不易實績驗證費時很長9.人頭比率法研發計劃人數x研發費單價(研發費單價可採歷史實績、業界平均值、競爭廠商值等)人事費佔研發費比重高時，容易 計算(適合於實驗費、設備費較 少的基礎研發或軟體開
38、發)人力計劃與研發預算可同時處理試製、實驗材料費等花費及需要 大型設備的研發專案，不易掌握 開發預算10.競爭比較法運用同業平均水準或主要競爭企業的實績值(必需比較營收、媮資額及每位研發人員的比率充份考慮企業標竿(Benchmark)， 研發架構完整對非領先企業而言，可參考作為 標準容易忽略公司的獨特性，(新技 術無競爭的開發案易被忽視)不適用技術領先的企業7.可能分配法可動用資金-研發以外之資金需求對多事業之研究開發預算審查時 可以估算整體之資源分配研究開發之預算需求缺乏根據6.預算審核法研發預算實績-任意增減額度依據營業計劃及資金狀況，可機動調節研究開發投資依主事者之主觀意識進行預算審 核
39、，增減幅度可能影響研發之穩 定性無法有較前瞻之研究開發伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ 1.風險管理： a.研發專案審查(階段別、步驟別等) 品質(Quality) 開發交期(Delivery) 成本(Cost) 開發費(DR) 產品成本(DR) b.專案預算管理 工時管理：三點評估法 (樂觀、可能、悲觀) 研發專案預算管理表伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ 尊重成果原則尊重成果原則 預算分配原則預算分配原則 成果評估原則成果評估原則 編列原則編列原則 長期性原則長期性原則 參與原則參與原則 彈性運用原則彈性運用原則 專案分配原則專案分配原則 運用原則運用原則 效率
40、化原則效率化原則 數量化原則數量化原則 彈性評價原則彈性評價原則伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ (1)變動預算之管理： 材料、試作、模型、外包、測試、人件、設備及旅費等 (2)固定預算之管理： 人事費、庶務費等，原則上以沉沒成本視之，不必太重視 (3)技術管理之預算： 專利、技術情報、標準化及ID等 (4)獎勵金之預算管理： 以績效獎勵觀點設定激勵辦法，但管理上應重視實際達 成效果與公平性伍.研發預算管理七、研發專案預算管理品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ (1)專案預算實施原則 .效率化原則 .質量管理原則 .彈性管理原則 (2)專案預算管理週期 .月度別管理 .階段別管理 (3)專案預算管理工具 .專案預算管理報告表 .專案報告表伍.研發預算管理(四)專案預算管理重點品茶，上网，兼职 http:/ (一)研發預算與一般預算之差異研究開發預算一般預算具遞延性期間階段投資性費用型績效不易評估績效容易評估績效與投資有時間差績效與預算同步性累積效果大累積效果低運用彈性高運用彈性低長期性短期性伍.研發預算管理品茶，上网，兼职 http:/ to?Product MixM.PP.P伍.研發預算管理(二)結合事業計畫與研發策略的預算管理品茶，上网，兼职 http:/ http:/ http:/ http:/
