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1、沟通技巧培沟通技巧培训主主讲：陈馨馨娴1a主要内容主要内容沟通在工作中的沟通在工作中的应用用沟通的定沟通的定义和和过程程123沟通的基本原沟通的基本原则协调关系的方法和技巧关系的方法和技巧42a课课程程目目的的了解有效的沟通定义与过程明白工作中使用沟通技巧的重要性和效用助你与公司内每位同事及顾客发展或维持友好合作,群策群力的工作关系3a沟沟通通的的定定义义两个或两个以上的人，通过选择某种媒介传递信息，以达致对一个特定信息的相同理解4a沟沟通通的的障障碍碍信息传送者表达方式信息信息接收者反馈行动5a沟沟通通的的过过程程传传送者送者产产生生意念意念化成表化成表达方式达方式传传送送信信息息接收者接收
2、者接接收收领领悟悟接接受受行行动动选择选择媒介媒介6a我我们们的挑的挑战战运用有限的资源依时完成工作面对不同的客户接受新职责，新挑战，应付一切转变与其他部门沟通，协调及一起完成工作订立及跟进目标主持会议，解决难题辅导和激励员工，发挥员工潜能分配下属工作，鼓励员工积极参与7a沟沟通通基基本本原原则维护自尊，加强自信专心聆听，善解人意请求帮助，解决问题8a基本原基本原则则1维护自尊，加强自信具体真诚9a维护维护自尊，加自尊，加强强自信自信具体和真诚地赞扬对方避免做出或说出有损对方自尊的事情和话语对对方的能力表示信心对事不对人以诚待客，多运用真诚的微笑10a基基本本原原则则1的的好好处打开沟通之门，
3、化解彼此的隔膜得到对方合作，把计划付诸实行缓和抗拒情绪，增加团队合作性使组员合作更协调，对工作更有信心和效率11a效率效率-产品与品与产能的平衡能的平衡效率包含的要素产品-你希望达到的结果（金蛋）产能-你借以达到目标的资产或本领（金鹅）*资产-物资，金融（赚钱本领）与人力产品与产能平衡，才能达到真正的效率12a基本原基本原则则2-专心聆听心聆听善解人意善解人意聆听的层次听而不闻，如耳边风“虚应对方”-“嗯.是的对对对.”,略有反应,其实心不在焉选择性听-只听合自己口味的设身处地的聆听-目的是了解对方而非只是反应,这样才能集中精力解决问题或发挥影响力13a语言言身身体体及及其其他他非非语语言言感
4、感觉觉声声线7%55%38%总总印印象象原原理理14a身身体体语语言言比比言言语语更更可可信信15a有效聆听原有效聆听原则则保持眼神交流不要轻易下结论善于发掘言外之意边聆听边作记录点头与微笑身体前倾,避免胸前叉手16a基基本本原原则则2专心聆听，善解人意专心聆听，辨明事实和对方感受诚意地表示明白对方感受和说话内容在表示理解对方的同时，尽量避免立刻使用“但是”或“不过”等字眼引导谈话，使谈话深入下去17a减少抵抗情绪-细心聆听,了解对方，可鼓励坦诚沟通加强自信-关心对方所说内容和内心感受,可令对方感到自己重要鼓励合作-对方知道你明白他的感受时,会更乐意与你合作消除误会-对方坦诚说出感受后,可继续
5、与对方讨论可行的解决方法及具体行动基基本本原原则则2的的好好处18a基本原基本原则则3-有效与人合作的原有效与人合作的原则请求帮助，解决问题通过提开放式问题鼓励人们分享意见和经验重述或总结对方所说内容或建议承认，赞扬和运用对方好的建议19a请请求帮助，解决求帮助，解决问题问题若对方建议不太行，解释你的看法并进一步征求意见把对方意见进一步发挥鼓励对方参与解决问题给予支持，勇于承担责任，也让对方承担应有的责任和具体的工作20a基本原基本原则则3的好的好处集思广益-一人计短,二人计长令他人更积极参与解决困难有效运用宝贵资源增强你与同事，上司和顾客的合作关系，并得到更好的解决问题方法令作出的计划更完善
6、，有效和实际加强自信-建议被采纳,人人高兴21a工作有效的主管特征工作有效的主管特征具体真诚地赞扬别人,维护对方自尊,增强自信专心聆听及作出适当反应，以表示关注及重视积极主动，善于提出自己的建议和行动计划通过与对方讨论,订立双方同意的目标和完成日期邀请对方提供资料及发表意见，使对方更乐意承担责任22a五、五、协调各各类关系的方法技巧关系的方法技巧1、不同层级人员角色的沟通特点从年龄层次上看两头与中间从性别特征上看女性与男性从性格特点上看开朗活波型与内向抑郁型从知识层次上看知识者与文盲的区别从社会地位上看上对下易，下对上难不同的人有共同的特点23a五、五、协调各各类关系的方法技巧关系的方法技巧2
7、、协调各层次人际关系的原则五大原则尊重：做人的第一前提信任：相互信任，互不猜疑，宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自己注意：注意：宽容不是无原容不是无原则迁就，迁就，宽容不是容不是软弱可欺弱可欺24a五、五、协调各各类关系的方法技巧关系的方法技巧3、知识经济时代的新人际沟通社会人员知识层次普遍提升生活节奏加快：网络沟通技术越来越先进新人际沟通出现直截了当，开门见山淡情重法的趋向中华民族多情重义的传统25a4、如何处理企业内的上下级关系上下级的差异性权位差异：素质差异：职责差异：角色表演差异：处理上下级关系的原则对待下级：平等、公正对待上级：服从、大局为重、认清角色任何团队组织中的人群，都存在着个性化的差异,我们必须认同和理解它的存在。五、五、协调各各类关系的方法技巧关系的方法技巧26a5、处理上下级关系的艺术协调上下级关系互尊互重互谅互让互来互往处理下级关系的艺术引力艺术平衡艺术信息沟通艺术弹性控制艺术保持距离的艺术语言艺术处理上级关系的艺术五、五、协调各各类关系的方法技巧关系的方法技巧27a有效的沟通技巧是连接他人与你的有效桥梁28a谢谢大家！大家！29a
