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1、控制预拌商用混凝土用量控制预拌商用混凝土用量发布单位：山西八建集团发布单位：山西八建集团有限公司有限公司发发 布布 人：人：汪四海汪四海编制日期：二编制日期：二O一三年十一月一三年十一月目录前言前言-1一、小组课题一、小组课题-1二、工程概况二、工程概况-1三、选题理由三、选题理由-4四、小组概况四、小组概况- 5五、小组活动内容和形式五、小组活动内容和形式-7六、活动计划六、活动计划-10七、小组方针制度及活动特点七、小组方针制度及活动特点-12八、八、PDCA循环循环 -13九、九、 活动体会及今后打算活动体会及今后打算-14 前言随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业
2、进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把工程成本降低到最满意的程度。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。作为土建三大主材之一的预拌商用混凝土，因其场外拌制、现场浇筑、一次性连续施工等特性，导致在施工过程中的用量难以准确控制，常常出现涨模、漏灰、多余的混凝土随意倒放场内等现象。这就要求我们要加强每一步的施工管理，并且有意识、有计划、有目的地去避免混凝土施工过程中可能产生的浪费。为贯彻我集团公司的成本控制理念，实现我项目成本控制目标
3、，经研究决定，项目部成立以施工员汪四海为组长的QC小组，技术负责人具体策划、组织、实施，采用QC方法，对B7住宅楼的混凝土用量进行强化管理。通过QC小组活动，取得了良好的效果，实现了预定的目标，为我们在今后的施工中更深入的、更广泛的开展QC小组活动奠定了良好基础，为我公司预拌商用混凝土用量控制积累了宝贵的经验。一、小组课题：一、小组课题： 1、工程名称：平鲁区新建善学小区安置用房、廉租住房、 搬迁小区建设工程第四标段7#、8#、9#楼 2、工程地址：朔州市平鲁区北坪镇北坪新村3、建设单位：平鲁区平安房地产开发有限公司4、监理单位：大同市开发建设工程监理有限责任公司5、设计单位: 山西省建筑设计
4、研究院6、施工单位：山西八建集团有限公司7、建筑层数：地下1层，地上25层；8、结构类型：基础：商铺部分：独立柱基础；主楼部分：筏板基础；主体：商铺：框架结构；主楼部分：剪力墙结构；9、建筑层高：地下：3.6m ； 地上：一层3.15m，以上标准层高为3.0m；10、建筑0.000:7#楼1368.213m;8#楼1368.074；9#楼1367.916m； 19、建筑总高度：76.5m；控制预拌商用混凝土用量。二、工程概况：二、工程概况：三、选题理由：三、选题理由：外部环境要求：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代，成本控制已成为建筑行业的立足之本。施工成
5、本要求：为完成集团公司下达的利润指标，施工中需注意每一步施工，避免不必要的浪费。施工现状：混凝土施工过程管理人员较少，大都由劳务队配合现场指挥，因其责任心不强，对施工过程中出现的混凝土浪费的现象置之不理。企业长远发展：企业总是追求利润最大化，强化商用混凝土现场用量管理，在给企业盈利的同时也形成自己独特的成本控制手段，为企业未来发展的道路奠定基础。选择课题：控制预拌商用混凝土用量四、小组概况：四、小组概况：小组名称：刘俊亮QC小组组建时间：2013年7月 注册号：SXBJ2013-27小组类型：现场攻关型 活动次数：7次小组全体成员均参加过TQC知识培训，受教育学时达到了 80 小时以上，均 取
6、得全国TQC知识考试合格证。小组成员登记表小组成员登记表五、小组活动内容和形式：五、小组活动内容和形式：总活动次数为7次，小组成员参加活动出勤率96.4%六、活动计划：六、活动计划：2013年7月1日，我们小组制定了本次活动的活动计划：七、小组方针、制度及活动特点：七、小组方针、制度及活动特点：1 1、小组方针、小组方针1.1强化管理力度，跟踪检查到位。2 2、小组制度、小组制度2.1小组每月活动不少于2次，每次均需有活动记录。2.2小组活动出勤率在95%以上。2.3定期对小组人员进行TQC教育，每次不少于1课时。2.4小组成员应跟踪作业，加强对施工队伍的管理，发现问题，积极整改。2.5用数据
7、与记录说话。3 3、活动特点：、活动特点：3.1以“强化管理控制预拌商用混凝土用量”为课题动态PDCA循环贯穿混凝土施工全过程。 3.2在整个活动过程中按公司成本控制体系文件要求执行。八、八、PDCAPDCA循环：循环：循环时间：2013年7月1日2013年10月1日1 1、计划阶段（、计划阶段（P P阶段）阶段）1.1 随着我国建筑事业与建筑科学技术的快速发展和国民环保意识的不断增强，商品混凝土得到了广泛的推广和应用。商品混凝土按照需方工程所需强度进行配比设计，在混凝土搅拌站电子计量、搅拌并用商用混凝土运输车在规定时间内运送至需方施工现场。这就导致商用混凝土不能和普通建筑材料一样可以进行行之
8、有效的入库出库管理，而且在施工过程中因现场浇筑、一次性连续施工等特性，势必会造成用量方面控制的难题。我QC小组成员曾对平鲁善学小区B7B8B9住宅楼工程以及兄弟项目进行考察。其中平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目，项目管理人员对工人管理不严谨，在混凝土浇筑过程中频出现涨模、跑模、漏浆等现象，现场值班的劳务工人责任心较差，不能及时检修到位，对于因为振捣产生的螺栓松动、模板移位等情况反映迟钝。而在施工现场，随处可见浇筑多余的混凝土，楼梯口因浇筑工人操作失误导致外溢的混凝土无人清理回收，积少成多，这势必造成混凝土流失严重。而相比之下，兄弟项目则较好，项目管理人员对工人要求严格，严格把控模板验收关，提
9、前预防，避免一切可能发生的模板质量问题。与此同时施工员与预算员精确的计算出每一次浇筑混凝土的用量，在浇筑过程中监管到位，避免出现局部浇筑过多或过少等情况，并根据浇筑情况合理的向搅拌站要灰。实时安排木工巡查检修模板，争取避免涨模、跑模、漏浆等情况的发生。从调查可以看出，兄弟项目的混凝土用量控制明显好于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目，究其原因，兄弟项目的管理力度及措施远远大于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目， 直接影响到混凝土用量的控制的好坏。1.2设定目标1.2.1研究混凝土浇筑过程中造成损失的原因，制定相应的对策。1.2.2目标值 通过强化管理，改善措施达到混凝土用量控制的目标；1.2.
10、3目标可行性论证：a业主、监理对本工程质量非常重视，各方面配合挺好。b我公司已建立了完善的成本控制管理体系。c公司、分公司及项目有严格的各项管理制度，并派有丰富经验的管理、技术人员指导，现场跟踪检查。e项目管理人中集思广益，认真负责。敢于管理。1.3管理因素分析： 1.3.1画出因果图，利用因果图进行原因分析环造成商用混凝土用量失控料人法估算不准造成混凝土 剩余浪费严重罐车运输过程中偷卖部分混凝土外溢混凝土未 搅拌站配料电子称不准回收利用 跟踪检查不到位管理人员施工 经验浅 无严格的施工管理制度混凝土用量计算不准确 施工中凭经验放灰未做好板厚标高控制措施模板加固不牢构件截面尺寸出现正差2 2、
11、要因确认、要因确认根据9条末端原因分析，结合本工程实际，QC小组成员充分论证确定要因。首先编制了要因确认计划表：确认一：管理人员施工经验不足 确认过程：查阅相关项目管理人员个人资料，有施工年限不足一年，也有施工年限为三至五年，呈参差不齐状态。但是混凝土施工过程均由施工经验丰富的老工长带刚如公司的新人进行现场管理，同时查阅相关培训记录，每位管理人员在上岗前均经过严格的专业知识培训，培训内容涉及混凝土浇筑用量控制等相关知识，且出勤率为100% 确认二：混凝土用量计算不精确 确认过程：对混凝土施工划分浇筑施工段，施工员对该施工段混凝土的预算量与核算员预算量进行对比，准确无误。确认三：跟踪检查验收不到
12、位 确认过程：对浇筑前模板施工及验收过程进行监测，发现管理人员对工人技术交底贯彻不到位，虽已工人经签字，但是大都流于形式。工人没有严格按照技术交底要求进行施工，模板加固及拼接缝均存在不规范现象，且验收时常常因施工进度紧，对不规范地方睁一只眼闭一只眼，没有严格按照模板工程验收规范执行。确认四：无严格的施工管理制度 确认过程：查阅项目的相关管理制度，并没有关于混凝土施工用量控制的相关奖罚制度。确认五：模板加固不牢，构件尺寸出现正差 确认过程：通过对技术交底过程进行监测，发现大都流于形式，没有贯彻到位。浇筑前对模板加固情况进行检查，合格率仅为83%，浇筑时出现涨模风险较大。拆模时对剪力墙、梁板尺寸进
13、行复核，出现正差的概率为14%。确认六：浇筑过程未控制标高，凭经验随意施工确认过程：对混凝土浇筑过程进行监测，混凝土工人对楼板等构件的标高没有采取有效的控制措施，对已完成楼面进行标高复核，合格率为78%。确认八：搅拌站配料电子秤不准确 确认过程：通过对搅拌站配料电子秤进行不定期检查，准确率达到100%。确认七：对未浇筑部分估算不准造成混凝土剩余确认过程：对混凝土浇筑过程进行监控，施工员没有认真跟踪管理浇筑过程，对最后补充混凝土量没有认真现场估测，大都由劳务人员代为估测。 确认九：罐车司机运输过程中偷卖混凝土 确认过程：同搅拌站合作对罐车安装GPS定位系统，历次浇筑施工时进行全程位置监控，均无异
14、常现象。通过要因论证我们发现影响混凝土用量控制的因素主要有5条：哈哈，问题找到了，原来是它们！1、跟踪检查不到位2、无严格的施工管理制度3、模板加固不牢，构件尺寸出现正差4、浇筑过程未控制标高，凭经验随意施工3 3、制定对策、制定对策 针对导致混凝土用量失控的五个要因，小组成员集思广益提出对策和方案，制定切实可行的对策表：对对 策策 表表六、实施过程（六、实施过程（D D阶段）阶段）实施一：加强制度建设，形成实施一：加强制度建设，形成奖罚激励机制奖罚激励机制现场实施：完善加强制度管理，严格执行岗位责任制、技术交底制、隐蔽验收制、奖罚制度。施工过程严格按照要求执行，对于模板验收过程总出现的问题勒
15、令限时整改，不整改不予进行下一步施工，并按施工区段划分落实到责任人身上，做到谁施工谁负责。混凝土施工前贯彻技术交底及施工责任奖罚制度，过程监督，浇筑完复核，争取每次浇筑均按要求进行施工。定期召开混凝土用量动态分析会，对出现的问题集中分析原因，向施工队伍的负责人通报处理结果，有奖有罚，充分提高施工人员的成本用量控制意识。实施二实施二：改进施工措施、扩大检查范围改进施工措施、扩大检查范围 现场实施：支设模板时候对墙梁等关键部位采用补强加固措施，并全数检查拼接缝合格率，防止涨模、漏浆、跑模等诸多问题的发生。剪力墙加固剪力墙加固剪力墙加固剪力墙加固 梁底加固梁底加固支撑加固支撑加固标高控制标高控制 模
16、板拼接缝控制模板拼接缝控制浇筑前对模板面进行标高复核，对混凝土浇筑全程监控，标高控制精细化到每块板、每根梁，浇筑完成后对构件截面尺寸进行检查，避免出现正差。模板加固检查模板加固检查 剪力墙尺寸复核剪力墙尺寸复核七、效果过程（七、效果过程（C C阶段）阶段）1 1、效果检查、效果检查以15次混凝土浇筑过程为样本，统计15次混凝土浇筑过程中及浇筑后所出现不和要求现象，列表如下：混凝土用量控制不合要求混凝土用量控制不合要求统计表表实施控制措施前后各任取四次混凝土浇筑用量，分析得：2、效益分析通过开展QC 活动，混凝土用量成功控制；小组成员的成本意识显著提高；，创造了良好的经济效益和社会效益。2.1
17、经济效益平均每个施工段节省混凝土1.1m，工程项目共可节省混凝土82.5m，按395元/m算。共可节约成本32587.5元。八、总结阶段（八、总结阶段（A A阶段）阶段）1 1、标准化：、标准化：1.1 为了更好地推行商用混凝土用量控制措施，我QC小组对施工资料进行了整理，上报公司将在公司所有项目推行该管理控制措施。1.2 成立施工巡检小组，做好事前、事中、事后三控制，尤其是施工过程中经常进行检查、督促。1.3 施工责任逐层分解、把关，成本控制责任责任落实到人，制定相关制度，进行奖惩。2 2、效果巩固：、效果巩固：2013年10月15日2013年11月10日小组在巩固期15d内，QC小组严格按
18、照有效措施组织施工，共节省混凝土16.5m，节约成本6517元。九、九、 活动体会及今后打算活动体会及今后打算1 1、活动体会：、活动体会：1.1 解决了生产过程中急需解决的问题，取得了一定的社会效益。1.2 通过QC活动，强化了成本控制意识；通过本次QC小组活动的技术经验交流，使个人技能进一步提高；活动培养了我们的团队意识和成本全员意识，明白分工与合作的重要性；同时也培养了我们的实践精神，增强管理人员的动手能力。2 2、今后打算：、今后打算：2.1 本小组通过这次活动，对于预拌商用混凝土用量控制方面取得了一些经验，我们将在以后的工程施工中，应用此成果，进一步节约施工成本。2.2 继续推行科技攻关与成本管控，使项目部的成本管控水平再上新台阶，并一如既往完成后续工程的施工。发表完毕，谢谢大家！山西八建集团有限公司平鲁项目汪四海平鲁项目汪四海QCQC小组小组
