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1、 创业创新能力创业创新能力教学目标教学目标一、了解创业的内涵、类型、过程和创业精神一、了解创业的内涵、类型、过程和创业精神二、认识创业环境，识别大学生创业过程中问题二、认识创业环境，识别大学生创业过程中问题三、学生能认识创业团队的内涵三、学生能认识创业团队的内涵, ,理解创业团队对理解创业团队对于创业成长的意义于创业成长的意义四、理解组建创业团队需要考虑的重要问题四、理解组建创业团队需要考虑的重要问题五、掌握创业计划书的基本内容和结构五、掌握创业计划书的基本内容和结构教学内容教学内容v一、创业知识积累v二、创业团队组建v三、创业计划书撰写vv一、创业知识积累一、创业知识积累（一）创业含义（一）
2、创业含义创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价进行价创造的行为过程。创造的行为过程。（二）大学生创业的类型（二）大学生创业的类型1.摊贩型创业摊贩型创业2.居家型创业居家型创业3.业务型创业业务型创业4.网络开店型创业网络开店型创业（三）大学生创业的五步骤（三）大学生创业的五步骤 1.了解和观察环境了解和观察环境 2.识别机会识别机会 3.筹集实现目的所需资源筹集实现目的所需资源 4.采取行动采取行动 5.获得收益获得收益 （四）大学生创业所需的资源（四）大学生创业所需的资源n资金n设备n精力n技术n知识n时间（五）创业环境（五）创业环境1.政策环境
3、政策环境2.孵化环境孵化环境3.融资环境融资环境（六）大学生创业的优势（六）大学生创业的优势（1）对事物较有领悟力，有些东西一点即通；）对事物较有领悟力，有些东西一点即通；（2）自主学习知识的能力强；）自主学习知识的能力强；（3）接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者；）接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者；（4）思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想；）思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想；（5）运用）运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息；息；（6）自信心较足，对认准的事情有激情去做；）自信心较足，对认准的事情有激情去做；（7）年纪轻，精
4、力旺盛，故有）年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本年轻是最大的资本”之说；之说；（8）没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得）没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。家庭或家族的支持。（七）大学生创业的劣势（七）大学生创业的劣势1.缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络；商业网络；2.缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验子经不起市场的考验；3.缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困
5、难重重；有接轨，导致融资借贷困难重重；4.喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观遍过于乐观；v5.眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈谈“第一桶金第一桶金”，不谈赚，不谈赚“第一分钱第一分钱”；6.独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法；任感，甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法；7.心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃
6、了；前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了；8.整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的俗语说的“嘴上没毛，办事不牢嘴上没毛，办事不牢”，很不利于年轻，很不利于年轻人的创业。人的创业。二、创业团队组建二、创业团队组建（一）创业团队的内涵（一）创业团队的内涵创业团队是围绕着核心创业者的一群创业伙伴，他们通创业团队是围绕着核心创业者的一群创业伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的制度整合在一起，拥有共同的过创业热情和一套权责分明的制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同时在创业中能够形成良好的优势互补，共同为创业目标，同时在创业中能够形成良好的优势
7、互补，共同为实现创业的价值创造而努力。实现创业的价值创造而努力。 （二）组建创业团队的重要意义（二）组建创业团队的重要意义1.创业团队具有较强的机会识别能力创业团队具有较强的机会识别能力2.创业团队具有较强的机会开发能力创业团队具有较强的机会开发能力3.创业团队具有较强的机会获取能力创业团队具有较强的机会获取能力4.风险投资家非常重视创业团队风险投资家非常重视创业团队（三）创业团队的组建（三）创业团队的组建1.创业者对自我的认识创业者对自我的认识2.创业团队成员的选择创业团队成员的选择（四）常见的创业团队类型（四）常见的创业团队类型1.星状创业团队星状创业团队在星状创业团队中，一般有一个核心主
8、导人在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核心领袖有了企业的想法，然后根据自己的设想组织核心领袖有了企业的想法，然后根据自己的设想组织创业团队。创业团队。2.网状创业团队网状创业团队在网状创业团队中没有明确的核心人物，其成在网状创业团队中没有明确的核心人物，其成员之间一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、员之间一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友关系等，大家根据各自的特点进亲友、同事、朋友关系等，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。行自发的组织角色定位。（五）（五）创业团队的演变
9、阶段及阶段特征创业团队的演变阶段及阶段特征1.创业团队的形成时期及其特征创业团队的形成时期及其特征2.创业团队的规范时期及其特征创业团队的规范时期及其特征3.创业团队的震荡时期及其特征创业团队的震荡时期及其特征4.创业团队的凝聚时期及其特征创业团队的凝聚时期及其特征5.创业团队的收获时期及其特征创业团队的收获时期及其特征6.创业团队的调整时期及其特征创业团队的调整时期及其特征优秀创业团队的特征及其开发优秀创业团队的特征及其开发（一）优秀创业团队的特征（一）优秀创业团队的特征1.有效沟通，凝聚力强有效沟通，凝聚力强2.技能搭配的合理性技能搭配的合理性3.分享收获的合理性分享收获的合理性4.着力于
10、价值创造，有长远的目标着力于价值创造，有长远的目标（二）优秀创业团队的开发（二）优秀创业团队的开发1.对团队理念及创业思路的认同对团队理念及创业思路的认同2.形成共同认可并遵守的管理制度形成共同认可并遵守的管理制度3.具备合理的激励机制具备合理的激励机制三、创业计划书撰写三、创业计划书撰写（一）创业计划（一）创业计划v创业计划又称创业计划又称“商业计划商业计划”，是创业活动的重要组成部，是创业活动的重要组成部分，用来描述与特定商业活相关的所有外部条件及内部要素，分，用来描述与特定商业活相关的所有外部条件及内部要素，是对特定商业活动详尽筹划后的系统描述。是对特定商业活动详尽筹划后的系统描述。v创
11、业活动带要一个详尽的商业计划，主要基于以下几点：创业活动带要一个详尽的商业计划，主要基于以下几点：v（1）明确创业方向。）明确创业方向。v（2）凝结创业团队。）凝结创业团队。v（3）吸引创业活动所需的资源。）吸引创业活动所需的资源。v（4）争取政府与合作者的支持。）争取政府与合作者的支持。（二）创业计划书（二）创业计划书v 创业计划书是创业计划的书面化文件。v 创业计划书从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，并采用国际惯例通用的标准文本格式形成项目建议书，以全面介绍公司和项目的运作情况，阐述产品市场和融资要求及竞争、风险等未来发展前景
12、。（三）创业计划的类型（三）创业计划的类型v根据编写创业计划目的的不同，创业计划分为根据编写创业计划目的的不同，创业计划分为以下三种类型：以下三种类型：v1.争取风险资金投入的创业计划争取风险资金投入的创业计划v2.争取他人合伙的创业计划争取他人合伙的创业计划v3.争取政府支持的创业计划争取政府支持的创业计划（四）创业计划的作用（四）创业计划的作用v创业计划对创业者、投资者以及客户等具有以创业计划对创业者、投资者以及客户等具有以下作用与价值：下作用与价值：v第一，创业计划对创业者、潜在投资者和新雇员都第一，创业计划对创业者、潜在投资者和新雇员都是有价值的，他们能通过创业计划熟悉新企业，了是有价
13、值的，他们能通过创业计划熟悉新企业，了解它的近期和远期目标解它的近期和远期目标;v第二，帮助判断企业在所选定的市场内的生存能力第二，帮助判断企业在所选定的市场内的生存能力和发展潜力和发展潜力;v第三，为创业者提供一份如何组织创业活动并实现第三，为创业者提供一份如何组织创业活动并实现计划活动的行动指南计划活动的行动指南;v第四、创业计划是筹措资金的重要工具。第四、创业计划是筹措资金的重要工具。一份创业计划具体的作用：一份创业计划具体的作用：v1详细解释企业目标，清晰揭示目标实现步骤及时详细解释企业目标，清晰揭示目标实现步骤及时间进度安排间进度安排v2系统指导企业经营并实现目标系统指导企业经营并实
14、现目标v3为拥有、经营企业提供路线图为拥有、经营企业提供路线图v4向融资机构和投资者介绍商机，吸引他们投资向融资机构和投资者介绍商机，吸引他们投资v5揭示所有潜在经营风险，明确详细的行动方案揭示所有潜在经营风险，明确详细的行动方案（五）创业计划书的基本内容（五）创业计划书的基本内容1.创业计划摘要创业计划摘要计划摘要一般要包括以下几个内容：公司介绍；主要产计划摘要一般要包括以下几个内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。2.产品产品/服务策划服务策划3.市场分析预测市场分析预测4.竞争性分析竞争性分析5.营销策略营销策略6.财务计划财务计划7.风险评估风险评估8.附件附件（六）创业计划书撰写注意的原则（六）创业计划书撰写注意的原则v1.开门见山，突出优势开门见山，突出优势v2.市场导向，数据翔实市场导向，数据翔实v3.脉络清楚，条理分明脉络清楚，条理分明
