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1、第七章市场竞争分析第七章市场竞争分析1 如果说产品的实现是如果说产品的实现是“惊险的一跳惊险的一跳”，那么在市场上你得比竞争对手跳得，那么在市场上你得比竞争对手跳得更高！更高！如果怕热，就别进厨房。如果怕热，就别进厨房。哈里哈里S杜杜鲁鲁没有比这更能集中你的注意力的了：你不断没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。局。威勒威勒嘉洛嘉洛维维2本章内容提要本章内容提要u竞争者分析竞争者分析(5步骤、步骤、8点内容点内容)u竞争战略竞争战略u不同市场地位的竞争者战略不同市场地位的竞争者战略市场领导者战略市场领导者战略市场挑
2、战者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场追随者战略市场利基者战略市场利基者战略低成本战略低成本战略差异化战略差异化战略3竞争者分析竞争者分析对手的经营战略和目标对手的经营战略和目标目标客户群和竞争优势目标客户群和竞争优势下一步的行动方案下一步的行动方案产品产品/ /服务、价格服务、价格渠道、广告促销渠道、广告促销产品的差异性、整体产品产品的差异性、整体产品价格政策、成本结构价格政策、成本结构销售模式、主要卖点销售模式、主要卖点你能你能看到的现象看到的现象你能你能分析的结论分析的结论你想你想知道的核心内容知道的核心内容4一、竞争分析的层次和目标一、竞争分析的层次和目标找出谁是找出谁是竞争对手竞争
3、对手描述竞争对描述竞争对手的状况手的状况分析竞争对分析竞争对手的状况手的状况掌握竞争对掌握竞争对手的方向手的方向洞悉竞争对洞悉竞争对手战略手战略引导竞争对手引导竞争对手的行动和战略的行动和战略第一步第一步第五步第五步第四步第四步第三步第三步第二步第二步第六步第六步5雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑营销事件回放：营销事件回放：2005年搜索引擎已经连续三年保持年搜索引擎已经连续三年保持6070的高速增长率，是年，国内搜索的高速增长率，是年，国内搜索市场可达市场可达9.4亿元。亿元。第一大阵营：雅虎、第一大阵营：雅虎、Google、百度、百度第二大阵营：中搜、网易、新浪、搜
4、狐。第二大阵营：中搜、网易、新浪、搜狐。第一大阵营中三强争霸的格局已经初现端第一大阵营中三强争霸的格局已经初现端倪。倪。6雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑竞争格局：竞争格局：国际市场：国际市场：雅虎是市场领导者雅虎是市场领导者Google是行业老二是行业老二中国市场：中国市场：与与Google相比，百度是雅虎在中国市相比，百度是雅虎在中国市场更大的对手。场更大的对手。7雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑百度百度Google雅虎雅虎36.2922.7221.22国内搜索引擎流量三强国内搜索引擎流量三强8雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：
5、中国赛跑地址栏地址栏 工具条工具条搜索搜索门户门户搜索流搜索流量量雅虎雅虎Google 百度百度百度百度三大搜索引擎各有所长三大搜索引擎各有所长9竞争者分析竞争者分析收集信息分析评价根据资料根据资料分析竞争者优分析竞争者优劣势劣势优胜基准找出竞争者在管理和找出竞争者在管理和营销方面的最好做法作为营销方面的最好做法作为基准，然后模仿、组合基准，然后模仿、组合和改进，力争赶超。和改进，力争赶超。1.评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的优势与劣势10雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑竞争优势：竞争优势：在国内三强争霸的搜索市场，雅虎、在国内三强争霸的搜索市场，雅虎、Google、
6、百度可谓是各有优势。、百度可谓是各有优势。在技术上在技术上，Google最强，雅虎、百度次之；最强，雅虎、百度次之；在本地化方面在本地化方面，雅虎中国远在，雅虎中国远在Google之上；之上；在渠道建设方面在渠道建设方面，雅虎、百度都具有强大的，雅虎、百度都具有强大的优势。优势。11竞争者分析竞争者分析品牌品牌顾客对竞争者的评价顾客对竞争者的评价顾客知晓度顾客知晓度产品质量产品质量情感份额情感份额技术服务技术服务企业形象企业形象A55423B44555C232121.评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的优势与劣势12竞争者分析竞争者分析影响行业影响行业结构的因素结构的因素集中程度集中程度与产品差
7、别与产品差别进入与退出障碍进入与退出障碍成本结构成本结构纵向一体化纵向一体化全球经营全球经营2.行业竞争观念与竞争者识别行业竞争观念与竞争者识别13竞争者分析竞争者分析四种市场结构类型3.集中程度与产品差别集中程度与产品差别14竞争者分析竞争者分析进出障碍与利润的关系4.进入与退出障碍进入与退出障碍155.核心竞争能力核心竞争能力核心竞争力核心竞争力是由企业长期积累的多种押是由企业长期积累的多种押送要素体系组成动态、发展的理论。包送要素体系组成动态、发展的理论。包括：内部资源、知识、不可仿造性等。括：内部资源、知识、不可仿造性等。通用通用 组织管理组织管理肯德基肯德基 企业文化企业文化索尼索尼
8、 战略管理战略管理微软微软 技术技术16从容型竞争者从容型竞争者:他们对某些特定的攻击没有迅速或他们对某些特定的攻击没有迅速或强烈的反映强烈的反映选择型竞争者选择型竞争者;他们只对某些攻击作出反映他们只对某些攻击作出反映凶狠型竞争者凶狠型竞争者:他们对所有的攻击行为都会有他们对所有的攻击行为都会有强烈的反映强烈的反映随机型竞争者随机型竞争者;对竞争攻击的反映有随机性对竞争攻击的反映有随机性,有无反映难以预测有无反映难以预测.6.评估竞争者的反应模式评估竞争者的反应模式竞争者分析竞争者分析17“阿里巴阿里巴巴用自己巴用自己40的股的股份换取了份换取了雅虎中国雅虎中国和和10亿美亿美元元”2006
9、年年8月月11日日18雅虎的亚洲战略主要采用合资雅虎的亚洲战略主要采用合资或收购的方式来进行，这可能与雅或收购的方式来进行，这可能与雅虎高层难以理解亚洲市场有关，但虎高层难以理解亚洲市场有关，但台湾地区和日本的经验也告诉我们，台湾地区和日本的经验也告诉我们，雅虎绝不会放弃自己的品牌！雅虎绝不会放弃自己的品牌！197.市场竞争力市场竞争力潜在进入者潜在进入者替代品替代品行业竞争对手行业竞争对手（现有企业竞争）（现有企业竞争）供应者供应者购买者购买者新进入者威胁新进入者威胁侃价实力侃价实力侃价实力侃价实力替代品威胁替代品威胁208.8.竞争的基本策略竞争的基本策略 低成本策略低成本策略差别化策略差
10、别化策略成本集聚特色集聚战略优势战略优势战战略略目目标标行业行业范围范围细分细分市场市场成本优势成本优势特色优势特色优势聚焦策略聚焦策略21 “要么有好技术，像微软，要么有好技术，像微软，英特尔；要么有有较强的资英特尔；要么有有较强的资本运作能力，如沃尔玛、耐本运作能力，如沃尔玛、耐克；这是中国企业目前普遍克；这是中国企业目前普遍的理想。的理想。” 22竞争者分析竞争者分析竞争者的营销目标竞争者的营销目标经营理念；组织结构经营理念；组织结构财务目标；控制系统财务目标；控制系统竞争者的营销假设竞争者的营销假设优劣势判断；优劣势判断；对市场竞争看法；对市场竞争看法；对需求及行业发展对需求及行业发展
11、趋势看法。趋势看法。竞争者的反应情况竞争者的反应情况是否满意目前市场地位；是否满意目前市场地位；将会采用何种营销策略；将会采用何种营销策略；存在的薄弱环节；存在的薄弱环节；迫使其强烈反应的因素。迫使其强烈反应的因素。竞争者现行战略竞争者现行战略内部的一致性；内部的一致性；环境的适应性；环境的适应性；产品与策略的业绩产品与策略的业绩。竞争的营销能力竞争的营销能力核心竞争能力；核心竞争能力；成长发展能力；成长发展能力；适应变化能力；适应变化能力；持续反应能力。持续反应能力。竞争者的动力竞争者的动力竞争者的能力竞争者的能力从容型从容型选择型选择型凶狠型凶狠型随机型随机型23海尔企业理念：海尔企业理念
12、： 1.海尔定律（斜坡球体论）海尔定律（斜坡球体论）企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管这个止动力就是基础管理。理。2.80/20原则原则即管理人员与员工责任分配的即管理人员与员工责任分配的80/20原则。原则。即即关键的少数制约次要的多数关键的少数制约次要的多数。24市场观念：市场观念： “市场唯一不变的法则就是永远在变市场唯一不变的法则就是永远在变”，只有淡季的思想，没有淡季的市场只有淡季的思想，没有淡季的市场、卖信
13、誉不是卖产品卖信誉不是卖产品、否定自我，创否定自我，创造市场造市场。创名牌方面：创名牌方面：1.名牌战略：要么不干，要干就要争第名牌战略：要么不干，要干就要争第一。一。2.国门之内无名牌。国门之内无名牌。质量观念：质量观念： 高标准高标准精细化精细化零缺陷零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的优秀的产品是优秀的人干出来的25二、竞争的基本策略二、竞争的基本策略低成本策略：通过降低成本，降低价格低成本策略：通过降低成本，降低价格获取竞争优势；获取竞争优势；差别化策略：通过针对特定市场，建立差别化策略：通过针对特定市场，建立产品、服务或营销特色获取竞争优势；产品、服务或营销特色获取竞争优势；集中化策略
14、：通过将全部营销努力集中集中化策略：通过将全部营销努力集中在某一个或几个重点目标市场，获取局在某一个或几个重点目标市场，获取局部竞争优势。部竞争优势。26成本领先战略的概念成本领先战略的概念成本领先战略也称低成本战略，是指企成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效降低成本，使企业的全部成业通过有效降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。一种战略。企业要获得成本优势，价值链上的累积企业要获得成本优势，价值链上的累积成本（即各种价值活动的成本之和成本（即各种价值活动
15、的成本之和）就就必须低于竞争对手的累积成本。必须低于竞争对手的累积成本。27成本领先战略的适用条件成本领先战略的适用条件现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈企业所处的产品基本上是标准化或者同质企业所处的产品基本上是标准化或者同质化的化的实现产品差异化途径很少实现产品差异化途径很少多数顾客使用产品的方式相同多数顾客使用产品的方式相同消费者转换成本低消费者转换成本低消费者具较大的降价谈判能力消费者具较大的降价谈判能力 28成本领先战略的风险成本领先战略的风险降低过度引起利润率的降低降低过度引起利润率的降低新加入者可能后来居上新加入者可能后来居上丧失对市场变化的预见能
16、力丧失对市场变化的预见能力技术变化降低企业资源的效用技术变化降低企业资源的效用容易受外部环境的影响容易受外部环境的影响29格兰仕依靠成本领先战略，不仅格兰仕依靠成本领先战略，不仅在国内市场上战胜了众多国际品在国内市场上战胜了众多国际品牌，改变了微波炉市场的游戏规牌，改变了微波炉市场的游戏规则，而且也使自己能够在国际市则，而且也使自己能够在国际市场站稳脚跟。场站稳脚跟。30差异化战略的概念差异化战略的概念差异化战略：是指企业产品与竞争对手差异化战略：是指企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略点而采取的一种战略 31差异产生的渠道差
17、异产生的渠道企业要突出自己产品与竞争对手之间和企业要突出自己产品与竞争对手之间和差异性，主要有四种途径：产品、服务、差异性，主要有四种途径：产品、服务、人事、与形象。人事、与形象。32差异化战略的收益差异化战略的收益建立起顾客对企业的忠诚建立起顾客对企业的忠诚形成强有力形成强有力 的产业进入障碍的产业进入障碍增强企业对供应商的讨价还价能力增强企业对供应商的讨价还价能力削弱购买商的讨价还价的能力削弱购买商的讨价还价的能力由于差异化战略使企业建立顾客的忠诚，由于差异化战略使企业建立顾客的忠诚，所以这使替代品无法在性能上与之竞争所以这使替代品无法在性能上与之竞争。33差异化战略的风险差异化战略的风险
18、可能丧失部分顾客可能丧失部分顾客用户所需的产品差异的因素下用户所需的产品差异的因素下降降大量的模仿缩小了感觉得到的大量的模仿缩小了感觉得到的差异差异过度的差异化过度的差异化34“海尔海尔”以模糊控制、节能静音、以模糊控制、节能静音、变温变频等见长，变温变频等见长，“美菱美菱”以保鲜取胜，以保鲜取胜，“新飞新飞”则以则以“无氟无氟”吸引消费吸引消费者，这丰富多彩的特色竞争使各者，这丰富多彩的特色竞争使各厂家都拥有一定的消费者，从而厂家都拥有一定的消费者，从而形成了形成了“百家争鸣百家争鸣”的局面。的局面。 35不同市场地位的竞争者不同市场地位的竞争者强势强势企业企业弱势弱势企业企业36市场领导者
19、市场领导者只有惊涛骇浪才能造就伟大的船长佚名37市场领导者战略市场领导者战略扩大总需求扩大总需求保护市场份额保护市场份额扩大市场份额扩大市场份额38雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑竞争策略：竞争策略：雅虎：雅虎：一度，一度，Google的凶猛攻势使得搜索的凶猛攻势使得搜索引擎的鼻祖雅虎退居老二的位置。引擎的鼻祖雅虎退居老二的位置。1.以以1.68亿美元收购亿美元收购Overture。2.推出全新搜索品牌推出全新搜索品牌-“一搜一搜”。3.收购收购3721网络实名与雅虎网站一起构网络实名与雅虎网站一起构成成“雅虎搜索系雅虎搜索系”，直接叫板，直接叫板Google。39阵地
20、防御阵地防御：单纯防御、静态防御，一般无效。中：单纯防御、静态防御，一般无效。中国的长城，可口可乐公司进入海水淡化设备、塑国的长城，可口可乐公司进入海水淡化设备、塑料产品等。料产品等。侧翼防御侧翼防御：守卫自己的领土的同时，还建立一些：守卫自己的领土的同时，还建立一些侧翼阵地以保护其空虚的前沿。侧翼阵地以保护其空虚的前沿。以攻为守以攻为守：先发制人，预防胜于治疗。不断改进先发制人，预防胜于治疗。不断改进产品、提高员工素质和服务水平。进攻时可虚张产品、提高员工素质和服务水平。进攻时可虚张声势震走对手或声东击西。如精工以声势震走对手或声东击西。如精工以2300种手表种手表覆盖全球，德克萨斯仪器公司
21、以低价格打压对手。覆盖全球，德克萨斯仪器公司以低价格打压对手。保护市场份额：40防守反击防守反击：迎接对方的正面进攻，迂回攻迎接对方的正面进攻，迂回攻击其侧翼。最有效的办法是围魏救赵。当击其侧翼。最有效的办法是围魏救赵。当富士在美国进攻柯达时，柯达则以牙还牙富士在美国进攻柯达时，柯达则以牙还牙攻入日本市场。攻入日本市场。机动防御机动防御：保护现存领土，并向有潜力的：保护现存领土，并向有潜力的领域扩展。常用的方法是市场扩展和多角领域扩展。常用的方法是市场扩展和多角化经营，从而提高回旋余地。化经营，从而提高回旋余地。收缩防御收缩防御：放弃薄弱领域，集中资源于优：放弃薄弱领域，集中资源于优势领域。主
22、要是缩小经营范围。势领域。主要是缩小经营范围。41市场挑战者战略市场挑战者战略市市场场挑挑战战者者市市场场领领导导者者正面进攻正面进攻包围进攻包围进攻迂回进攻迂回进攻侧翼进攻侧翼进攻包围进攻包围进攻42方太方太董事长茅理翔说：董事长茅理翔说：“我们我们要老老实实甘当老二，能长久当老要老老实实甘当老二，能长久当老二，就是一个成功者、胜利者。二，就是一个成功者、胜利者。”正是这样理性和稳健的选择，使得正是这样理性和稳健的选择，使得方太方太厨具抵挡住了降价竞争、厨具抵挡住了降价竞争、多元多元化化发展、和争夺行业老大的诱惑，发展、和争夺行业老大的诱惑，坚守企业的战略定位和行业定位，坚守企业的战略定位和
23、行业定位，可谓是一个理性经营和志在千里的可谓是一个理性经营和志在千里的成功典范。成功典范。43雅虎、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑竞争策略：竞争策略：Google：1.2004年年5月，月，Google与其他七家投资与其他七家投资者一起收购了号称全球最大中文搜者一起收购了号称全球最大中文搜索引擎百度的部分股权。索引擎百度的部分股权。2.为使用中文的用户推出五种新的快为使用中文的用户推出五种新的快捷搜索功能。捷搜索功能。44雅虎、雅虎、Google、百度：中国、百度：中国竞争策略：竞争策略：百度：百度：1.本地化经验丰富本地化经验丰富2.竞价排名业务。竞价排名业务。45雅虎、
24、雅虎、Google、百度：中国赛跑、百度：中国赛跑竞争后的格局：竞争后的格局：三强易位：三强易位：雅虎雅虎+3721+一搜一搜Google+百度百度两大阵营两大阵营音乐搜索音乐搜索37、图片搜索，百度以较大、图片搜索，百度以较大的优势位居前列。的优势位居前列。46市场追随者战略市场追随者战略47紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和紧密跟随。这种战略是在各个细分市场和市场营销市场营销组组合方面，尽可能仿效领先者。这种跟随者有时好像是合方面，尽可能仿效领先者。这种跟随者有时好像是挑战者，但只要它不从根本上侵犯到领先者的地位，挑战者，但只要它不从根本上侵犯到领先者的地位，就不会发生直接冲突，有些甚至
25、被看成是靠拾取领先就不会发生直接冲突，有些甚至被看成是靠拾取领先者的残余谋生的寄生者。者的残余谋生的寄生者。距离跟随。这种跟随者是在主要方面，如目标市距离跟随。这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随领场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异。这种跟随者可通先者，但仍与领先者保持若干差异。这种跟随者可通过兼并小企业而使自己发展壮大。过兼并小企业而使自己发展壮大。选择跟随。这种跟随者在某些方面紧跟领先者，选择跟随。这种跟随者在某些方面紧跟领先者，而在另一些方面又自行其是。也就是说，它不是盲目而在另一些方面又自行其是。也就是说
26、，它不是盲目跟随，而是择优跟随，在跟随的同时还要发挥自己的跟随，而是择优跟随，在跟随的同时还要发挥自己的独创性，但不进行直接的竞争。这类跟随者之中有些独创性，但不进行直接的竞争。这类跟随者之中有些可能发展成为挑战者。可能发展成为挑战者。48专门服务于某些补缺市场的企业最终用户专业化规模客户专业化服务专业化质量-价格专业化地理市场专业化市场利基者战略市场利基者战略49Niche来源于法语。法国人来源于法语。法国人信奉信奉天主教，在建造房屋时，常常在外墙上天主教，在建造房屋时，常常在外墙上凿出一个不大的神龛，凿出一个不大的神龛，以供放圣母玛利以供放圣母玛利亚。它虽然小，亚。它虽然小，但边界清晰，洞
27、里乾坤，但边界清晰，洞里乾坤，因而后来被引来形容大市场中的缝隙市因而后来被引来形容大市场中的缝隙市场。在英语里，它还有一个意思，是悬场。在英语里，它还有一个意思，是悬崖上的石缝，人们在登山时，常常要借崖上的石缝，人们在登山时，常常要借助这些微小的缝隙作为支点，一点点向助这些微小的缝隙作为支点，一点点向上攀登。上攀登。5020世纪世纪80年代，美国商学年代，美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销院的学者们开始将这一词引入市场营销领域。领域。NicheMarketing-利基市场，是利基市场，是指在市场中通常被大企业所忽略的某些指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场。利基战略，细分市场。利
28、基战略，则是指企业根据则是指企业根据自身所特有的资源优势，通过专业化经自身所特有的资源优势，通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的竞争战略。取收益所采取的竞争战略。Niche51什么是利基化战略？什么是利基化战略？就是企业选择一个细分的消费群就是企业选择一个细分的消费群体，获取最大的边际收益。体，获取最大的边际收益。利基化生存应该是企业的战略选利基化生存应该是企业的战略选择。择。利基化生存已经成为一种潮流。利基化生存已经成为一种潮流。这是一个利基化的生存时代这是一个利基化的生存时代!52利基战略是中国企业的法宝利基战略是中国企业的法宝一方
29、面中国企业不具备足够的一方面中国企业不具备足够的竞争实力，竞争实力，另一方面跨国公司无暇顾及一另一方面跨国公司无暇顾及一些狭小而偏好多样的消费群体，些狭小而偏好多样的消费群体，因此利基战略可能成为中国企因此利基战略可能成为中国企业的法宝。业的法宝。53随着市场的零碎化和消费者意志随着市场的零碎化和消费者意志的强大，利基早已不仅是中小企业的强大，利基早已不仅是中小企业及市场后来者的专利，庞大的跨国及市场后来者的专利，庞大的跨国企业也为利基疯狂。企业也为利基疯狂。巨头的利基营销巨头的利基营销54巨头的利基营销巨头的利基营销宝洁宝洁-以以9到到16岁男孩为目标客户岁男孩为目标客户的日化用品的日化用品
30、梅塞德斯梅塞德斯.奔驰奔驰-A140为生活在欧为生活在欧洲古城的人而生洲古城的人而生麦当劳麦当劳-美食馆美食馆马自达马自达-3A项目项目(AnnualAdvancementActivityProgram)55利基标杆利基标杆-九阳小家电九阳小家电“根据地根据地”相比格兰仕、美的等企业，九阳的实力和知相比格兰仕、美的等企业，九阳的实力和知名度可以说根本不在一个级别。不过在豆浆名度可以说根本不在一个级别。不过在豆浆机这个行业，九阳的机这个行业，九阳的“老大老大”位置却坐得很位置却坐得很稳。稳。原因很简单，和当年松下幸之助发明电饭锅原因很简单，和当年松下幸之助发明电饭锅一样，豆浆机就是九阳人自己发明
31、的，值得一样，豆浆机就是九阳人自己发明的，值得一提的是它将一个产品做成了一个产业一提的是它将一个产品做成了一个产业。56利基标杆利基标杆-九阳小家电九阳小家电“根据地根据地”应对多家资本力量涌入小家电的背应对多家资本力量涌入小家电的背景，除了规模化竞争策略之外，无景，除了规模化竞争策略之外，无疑就是专业化、个性化竞争策略。疑就是专业化、个性化竞争策略。豆浆、油条，中国人的传统早餐模豆浆、油条，中国人的传统早餐模式，豆浆的饮食文化和健康功能让式，豆浆的饮食文化和健康功能让九阳豆浆机找到了一个具有普遍需九阳豆浆机找到了一个具有普遍需求的新市场。求的新市场。57四种不同的竞争地位四种不同的竞争地位市
32、场领导者：市场领导者：v扩大整个市场需求规模扩大整个市场需求规模v保卫或扩大自己的市场占有率保卫或扩大自己的市场占有率市场挑战者：为挑战而生市场挑战者：为挑战而生市场追随者：平平淡淡才是真市场追随者：平平淡淡才是真市场利基者：不以利小而不为市场利基者：不以利小而不为58一只青蛙看着自己的老鼠邻居一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训很不顺眼，总想找个机会教训教训它。一天，青蛙见到老鼠，劝它到它。一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根蝇子把它们保证它的安全，用一根蝇子把它们连在一起，老鼠终于同意一试。连在一起，
33、老鼠终于同意一试。竞争规则竞争规则59下了水，青蛙大显神威，下了水，青蛙大显神威，它时而游得飞快，时而潜它时而游得飞快，时而潜到水底，把老鼠折腾得死到水底，把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了去活来。老鼠最后被灌了一肚子水，泡胀了飘浮在一肚子水，泡胀了飘浮在水面上。水面上。60空中飞过的鹞子正在寻找食物，空中飞过的鹞子正在寻找食物，发现了漂浮的老鼠，就一把抓了起发现了漂浮的老鼠，就一把抓了起来，相连的绳子把青蛙也带了起来。来，相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴又伸向青蛙。又伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地说：没想到把自己也给害了。说：没想到把自己也给害了。61营销启示营销启示竞争是有规则竞争是有规则的，当我们采取的，当我们采取了不正当的手段了不正当的手段去对付竞争对手去对付竞争对手的时候，也许我的时候，也许我们自己已经也踏们自己已经也踏入失败的门槛。入失败的门槛。62
