01生产管理体系介绍总装

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1、制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 0/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系介绍介绍制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 1/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem前言：为什么开展培训？前言：为什么开展培训？班长平台培训的要求

2、班长平台培训的要求工厂管理能力提升要求工厂管理能力提升要求体系工作任重道远，需要持续进行体系工作任重道远，需要持续进行重在运用重在运用制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 2/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem质量管理体系 QMS（GB/T19001-2000/ISO9001：2000）GJB9001A-2001)GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系EMSGB/T28001-2001/ OHSAS18

3、001：2001职业健康安全管理体系OHSMS德国汽车工业标准VDA现场管理体系FV PS 若干有关事物或思想意识互若干有关事物或思想意识互相联系而构成的一个整体。相联系而构成的一个整体。 1 1、体系概况、体系概况制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 3/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem2 2、什么是一汽、什么是一汽- -大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系 2000年 一汽-大众建立FAW-VW PS 2010年 一汽-大

4、众完善FAW-VW PS1985年 改变世界的机器一书问世 1994年德国 Audi公司 建立APS 1991年 一汽-大众汽车 有限公司成立 生产现场管理体系发展历史回顾生产现场管理体系发展历史回顾一汽一汽- -大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系（FAW-VW Produktionssystem FAW-VW Produktionssystem 简称简称FAW-VW PSFAW-VW PS） 以汽车工业为例，首次介绍了精益生产方式的产生和发展，预示了精益生产方式将对世界政治和经济局势产生深远影响。面对世界经济广泛出现的生产能力过剩的危机，提出：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产

5、能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。 以“消除一切浪费，力争尽善尽美”为精髓的精益生产方式，也在我国汽车行业、机械行业，乃至其他产业引起了广泛的共鸣。不少企业把推行精益 生产方式，作为企业提高现代化企业管理水平的重要契机，学习、研究、实践精益生产方式的基本思想，并取得了满意的成效。BOM决议：决议：一汽大众生产现一汽大众生产现场管理体系的实施场管理体系的实施是公司是公司2000年的管年的管理工作重点之一理工作重点之一制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 4/6一汽一汽-大众生产

6、现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem 起源于起源于2020世纪世纪5050年代丰田汽车公司，而在年代丰田汽车公司，而在8080中期被欧美企业纷纷采用。中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器. .3 3、精益生产的起源及演变、精益生产的起源及演变丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战精益生产为管理者提供了一个先进的生产管理理念精益生产为管理者提供了一个先进的生产管理理念精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益生产的基本思想精益

7、生产的基本思想 精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括精益生产的基本思想其实用一句话便可概括, ,就是在制造业广为流传的就是在制造业广为流传的就是在制造业广为流传的就是在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) - JUST IN TIME (JIT) - “ “在必要的时候在必要的时候在必要的时候在必要的时候 生产必要数量的生产必要数量的生产必要数量的生产必要数量的 必要产品。必要产品。必要产品。必要产品。制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum

8、：2012-11-09 页Seit 5/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem4、9种浪费一览表9 Arten der Verschwendung生产过剩过多的库存等待不必要的搬运不必要的行走沟通不畅缺陷/返修不符合人机工程的操作方法冗余的过程制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 6/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem精益生产精益生产一汽一汽-大众生产现场大众生产现场管理

9、体系管理体系一汽一汽-大众生产现大众生产现场管理体系场管理体系改进改进（KVP-KASKADEN)时间时间阶段一阶段一19921992年年5 5、一汽、一汽- -大众生产现场管理体系发展历程大众生产现场管理体系发展历程阶段二阶段二阶段三阶段三19991999年年20062006年年阶段阶段TPS九要素九要素KVP-KaskadenFAW-VW生产现生产现场管理体系完善场管理体系完善20201010年年以创造价值为导向的以创造价值为导向的同步型同步型 生产系统生产系统形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化丰田生产方式TPS的框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。制作人Ersteller

10、： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 7/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem目标管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作一汽精益生产体系一汽精益生产体系奥迪奥迪APS 一汽大众生产现场管理体系源于奥迪APS和一汽精益生产体系，包含9个要素。九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。 目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是

11、工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。安全安全管理管理安全安全管理管理6 6、各要素之间的逻辑关系、各要素之间的逻辑关系制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 8/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem目视管理目视管理班组工作班组工作改进工作改进工作目标管理目标管理制作人Ersteller：

12、 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 9/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem结论：结论： 1、较低的生产率以及较高的人工成本导致大众汽车的、较低的生产率以及较高的人工成本导致大众汽车的单车成本明显高于对手。单车成本明显高于对手。 2、在生产耗时、在生产耗时HPV方面，大众品牌与竞争对手的差方面，大众品牌与竞争对手的差距加大。距加大。Hours per Vehicle，简称，简称HPV 大众集团大众集团竞争对手竞争对手(41%)(48%)7 7、竞争对手差距、

13、竞争对手差距制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 10/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW ProduktionssystemGlobaler Wettbewerb全球化的竞争全球化的竞争8 8、20182018战略战略制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 11/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem9 9、完

14、善一汽、完善一汽- -大众生产现场管理大众生产现场管理体系体系的主要原则的主要原则与德国大众集团进行对标与德国大众集团进行对标以创造价值为导向的同步型以创造价值为导向的同步型 生产系统生产系统节拍流动拉动完美制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 12/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1010、生产管理体系的目标生产管理体系的目标Ideale Prozesse erzeugen fehlerfreie Produkte und da

15、mit zufriedene Kunden.理想的流程产出无缺陷的产品，并赢得顾客的满意。理想的流程产出无缺陷的产品，并赢得顾客的满意。Hohe Sicherheit/安全优安全优Hohe Qualitt/质质量高量高Hohe Produktivitt/劳率劳率高高Hohe Motivation/激励佳激励佳Niedrige Kosten/成本低成本低Mensch/人人Maschine/机机Material/料料Methode/法法Mitwelt/环环Arbeitsplatz-Organisation工位组织MaterialSysteme物料管理MaterialSysteme物料管理Umwel

16、t-Schutz环境保护Gruppen-Arbeit班组工作VisuellesManagement目视化管理StandardisierteQualittsprozesse过程质量控制TPMVisuellesManagement目视化管理KVPStandardisierteArbeit标准化操作Arbeitsplatz-Organisation工位组织制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 13/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem标准化

17、操作标准化操作班组工作班组工作工位组织工位组织改进工作改进工作TPMQRKQRK物料管理物料管理目视管理目视管理TPMTPM制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 14/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW ProduktionssystemKVP-Kaskade 阶段式持续改进阶段式持续改进 Stufe1第一阶段 Prozess- und Produktoptimierung 流程及产品优化流程及产品优化Welle 2:第二波：第二波：IndirekterBereich

18、/Angestellten-Bereich间接领域间接领域/办公室职员办公室职员Welle 3:第三波：第三波：Produkt-prozess vor SOPSOP前的产品前的产品-流流程程Welle 4:第四波：第四波：Lieferanten-managementLogistikkette供货商管理物供货商管理物流链流链Welle 1:第一波第一波:Direkter Bereichlaufende Serie直产领域量产产品直产领域量产产品Service-ProzessVor Kunde交付前的交付前的服务流程服务流程Welle 5:第五波：第五波：Stufe2第二阶段Stufe3.第一阶段

19、3P-WS不同于目不同于目前进行的前进行的K-K新增新增1111、阶段式持续改进阶段式持续改进制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 15/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1212、为什么要开展一汽大众生产现场管理体系工作、为什么要开展一汽大众生产现场管理体系工作稳定的生产过程的保证稳定的生产过程的保证支撑公司未来发展的需要支撑公司未来发展的需要实现公司两最远景的基础实现公司两最远景的基础 制作人Ersteller： 陶友钧 部门

20、Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 16/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1313、如何开展一汽大众生产现场管理体系工作、如何开展一汽大众生产现场管理体系工作框架与细节、原则性与灵活性、基础与创新框架与细节、原则性与灵活性、基础与创新区域与各要素负责人的工作分工区域与各要素负责人的工作分工各要素应齐头并进，不应该相互割裂各要素应齐头并进，不应该相互割裂按照按照P、D、C、A的工作思路的工作思路KVP-Kaskade是一种重要的推进方式是一种重要的推进方式制作人Erste

21、ller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 17/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1414、如何评价生产现场管理体系工作开展的好与坏、如何评价生产现场管理体系工作开展的好与坏 评审思路评审思路 评分原则评分原则 重点关注实际工作，兼顾形式重点关注实际工作，兼顾形式 评审过程评审过程PDCA代表完全不符合代表虽然做了一部分工作，但还是没有达到最低要求0分代表达到最低要求4分大部分符合，但是还有进一步提升的空间6分完全符合8分10分制作人Ersteller： 陶友钧 部门 Abteilung: 总装车间 CP3-CA时间Datum：2012-11-09 页Seit 18/6一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem感谢聆听！