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1、工程项目管理工程项目管理像造汽车一样造房子！像造汽车一样造房子！精品课程-工程项目管理1建设工程项目管理概述目录目录2.2.建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势2.2 建设工程项目管理的含义2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统2.5 建设工程项目管理的主要内容2.6 建设工程项目管理的思想建设工程项目管理概述2.1 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建筑师傅建筑师傅18世纪以前设计设计施工施工18世纪设计设计施工施工18世纪60年代20世纪结构结构建筑建筑设
2、备设备施工施工 QS QS19世纪结构结构建筑建筑设备设备 QS,PM施工施工21世纪：基于计算机网络（IT技术）的项目管理建设工程项目管理概述2.1 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势项目管理项目管理( (简称简称PM)PM)在本世纪在本世纪5050年代末年代末产生于美国。在产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PMP
3、M即是在这即是在这样的背景下产生并发展起来的。样的背景下产生并发展起来的。6060年代末年代末PMPM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。成熟的学科。建设工程项目管理概述7070年代以后年代以后，PMPM吸收了迅猛发展的信息技术（吸收了迅猛发展的信息技术（ITIT）和信息通讯（和信息通讯（ICIC）的成果，逐渐走向成熟。）的成果，逐渐走向成熟。8080年代年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来
4、管理。由国外的项目管理专家来管理。国内引入项目管理是国内引入项目管理是世界银行援建项目世界银行援建项目的直接要求的直接要求; ;2.1 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理概述19831983年，国家计委通过年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制项目前期项目经理负责制”；19841984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；19871987年，建设部推行项目法施工；年，建设部推行项目法施工；19881988年，建设部推行年，建设部推行建设监理建设监理制度；制度；20042004年，建设部
5、推行建设项目管理制度年，建设部推行建设项目管理制度。2.1 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理概述ProjectManagement项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理DigitalEnvironmentDigitalEnvironment-web based platform基于网络平台基于网络平台2.1 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建设工程项目管理概述英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“
6、对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be com
7、pleted on time within authorised cost and to the required quality standards.2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述对工程项目管理的进一步理解： 只有只有明确目标明确目标（投资、进度、质量）的（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的工程才称为项目管理意义上的“项目项目”；没没有明确目标有明确目标的工程的工程不是不是“项目项目”，因而不需，因而不需要控制，也无法控制。要控制，也无法控制。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述监理的定
8、义监理的定义： 是是指指具具有有相相应应资资质质的的工工程程监监理理企企业业，接接受受建建设设单单位位的的委委托托，承承担担其其项项目目管管理理工工作作，并并代代表表建建设设单单位位对对承承建建单单位位的的建建设设行行为为进进行行监监控控的的专业化服务活动。专业化服务活动。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述对工程项目管理的进一步理解： 从项目开始到项目完成从项目开始到项目完成 从从组织组织和和管理管理的角度的角度 通过项目通过项目策划策划(PP)(PP)和项目和项目控制控制(PC)(PC)以使项目的三大目标以使项目的三大目标( (费用、进度、质量）
9、费用、进度、质量）尽可尽可能好能好地实现地实现。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述2.0.1 建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策策划划、勘勘察察、设计、采采购、施施工工、试运运行行、竣竣工工验收收和和移移交交等等。简称为项目。2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行
10、的计划、划、组织、指、指挥、协调和控制等和控制等专业化活化活动。简称为项目管理。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第一条第一条目的和依据目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，为了促进我国建设工程项目管理健康发展， 规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益 和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。 第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从
11、事工程项目管理的第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托， 对工程建设对工程建设全过程或分阶段全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。进行专业化管理和服务活动。第三条第三条企业资质企业资质项目管理企业应当具有项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理工、监理、造价咨询、招标代理等等一项或多项一项或多项资质。资质。 2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试
12、行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第四条第四条执业资格执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师价工程师等等一项或者多项一项或者多项执业资格。执业资格。 第五条第五条服务范围服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，管理规定，在其资质等级许可的范围在其资质等级许可的范围内开展工程
13、项目管理内开展工程项目管理业务。业务。 2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六条第六条服务内容服务内容工程项目管理业务范围包括：工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方（三）协助业主方提出工程设计要求、
14、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六条第六条服务内容服务内容工程项目管理业务范围包括：工程项目管理业务范围包
15、括：（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。（八）项目管理合同约定
16、的其他工作。 2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第七条第七条委托方式委托方式工程项目业主方可以通过招标或委托等方工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业。式选择项目管理企业。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。标的应当通过招标投标方式确定。施工
17、企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第十条第十条管理机构管理机构工程项目管理工程项目管理实行项目经理责任制实行项目经理责任制。项目经理。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。 2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十一条第十一条服务收费服务收费工程项目管理服务收费应当根据受委托工程工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、
18、深度和复杂程度等，由业主方项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 第十二条第十二条执业原则执业原则在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及 其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执 行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚 信地开展项目管理工作。信地开展项目管理工作。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建
19、设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十四条第十四条禁止行为禁止行为项目管理企业不得有下列行为：项目管理企业不得有下列行为：（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备 供应企业有隶属关系或者其他利害关系；供应企业有隶属关系或者其他利害关系；（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务 肢解以后分别转让给他人；肢解以后分别转让给他
20、人；（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程 项目管理业务；项目管理业务；（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第十五条第十五条禁止行为禁止行为项目管理人员不得有下列行为：项目管理人员不得有下列行为：（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不
21、得同时在 两个及以上企业注册并执业。两个及以上企业注册并执业。（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性 标准，降低工程质量。标准，降低工程质量。2.2 2.2 建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的含义建设工程项目管理概述2.3 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点建设工程项目管理的学科性质及特点建设工程项目管理的学科性质建设工程项目管理概述工程项目管理的学科性质：交叉学科。母 学 科2.3 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点建设工程项目管
22、理的学科性质及特点建设工程项目管理概述2.4 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统建设工程项目管理的类型与管理系统一个项目的项目管理系统供货方的供货方的项目管理项目管理设计方的设计方的项目管理项目管理业主方的业主方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理工工 程程项项 目目建设工程项目管理概述费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标安全文明安全文明业主方业主方 项目管理项目管理项目总投资项目总投资动用时间动用时间项目质量项目质量功能标准功能标准安全文明安全文明监管监管设计方设计方 项目管理项目管理限额设计限额设计设计成本设计成本合同规定合同规定出图进度出图进度设计质量设计
23、质量设计安全设计安全施工方施工方 项目管理项目管理施工成本施工成本合同规定合同规定竣工时间竣工时间施工质量施工质量安全文明安全文明施工施工供货方供货方 项目管理项目管理供货成本供货成本合同规定合同规定供货时间供货时间产品质量产品质量产品安全产品安全2.4 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统建设工程项目管理的类型与管理系统建设工程项目管理概述重要结论重要结论：一一个个项项目目的的建建设设是是否否成成功功，取取决决于于项项目目实实施施各各方项目管理的实效；方项目管理的实效；项目的项目的PMPM系统系统=OPM+DPM+CPM+SPM=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，。其中，OPMOPM
24、起主导作用起主导作用。2.4 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统建设工程项目管理的类型与管理系统建设工程项目管理概述项目管理学科的主要研究内容：项目管理学科的主要研究内容：项目管理的思想；项目管理的思想；项目管理的组织；项目管理的组织；项目管理的方法；项目管理的方法；项目管理的手段。项目管理的手段。2.5 2.5 建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理概述项目管理咨询服务对象及工作内容项目管理咨询服务对象及工作内容项目管理服务业主方的业主方的项目管理项目管理设计单位的项目管理施工单位的项目管理供货单位的项目管理项目前期策划项目实施阶段项目实施阶段的项目管理的
25、项目管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调风险管理风险管理项目管理服务业主方的业主方的项目管理项目管理设计单位的项目管理项目前期策划项目实施阶段项目实施阶段的项目管理的项目管理2.5 2.5 建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理概述项目项目管理管理工作工作内容内容项目项目实施实施规划规划项目实项目实施阶段施阶段的项目的项目管理管理投资投资控制控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织组织与与沟通管理沟通管理风险管理风险管理项目前期项目前期策划策划项目项目决策规划决策规划安
26、全与环境管理安全与环境管理2.5 2.5 建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理概述工作任务2.5 2.5 建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理概述项目目标控制的主要措施：项目目标控制的主要措施：组织措施；组织措施；合同措施；合同措施；经济措施；经济措施；技术措施。技术措施。2.5 2.5 建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理概述（1 1）系统思想）系统思想系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的系统是
27、由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。具有特定目标的有机整体。工程项目本身是复杂的工程系统。工程项目本身是复杂的工程系统。参与工程建设各方的项目管理是一个系统，即工程项目参与工程建设各方的项目管理是一个系统，即工程项目管理系统。管理系统。组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。2.6 2.6 建设工程项目管理的思想建设工程项目管理的思想建设工程项目管理概述（2）辩证思想参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，存在既矛盾又统一的辨证关系。在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，在项目实施过程中，由
28、于主观和客观条件的影响，“变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的是相对的”。正因为如此。正因为如此, ,需要进行项目需要进行项目目标控制。（3）哲学思想2.6 2.6 建设工程项目管理的思想建设工程项目管理的思想建设工程项目管理概述中心任务：费用目标控制、进度目标控制、 质量目标控制；主要职能：组织、规划、控制、协调管理目的：使费用、进度、质量目标尽可能好地实现。2.6 2.6 建设工程项目管理的思想建设工程项目管理的思想建设工程项目管理概述思考题1 1、对建设工程项目管理的理解；、对建设工程项目管理的理解；2 2、对工程管理与建设工程项目管理的理解；、对工程管理与建设工程项目管理的理解；3 3、对项目管理类型、项目管理系统的理解；、对项目管理类型、项目管理系统的理解；4 4、对监理与项目管理关系的理解；、对监理与项目管理关系的理解；5 5、对项目管理工作内容的理解；、对项目管理工作内容的理解；6 6、对项目管理措施的理解；、对项目管理措施的理解；7 7、对项目管理思想的理解。、对项目管理思想的理解。建设工程项目管理概述致 谢 ！建设工程项目管理概述
