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1、能力薪酬体系说明能力薪酬体系说明为了人才成长为了人才成长能力决定一切能力决定一切能力薪酬体制说明生产三要素生产三要素 有价值的商品有价值的商品 人人物物设备设备生产过程生产过程质量质量Q Q交货期交货期D D成本成本C C以人为本以人为本现场的管理与活动管理是必要的，但更重要的是管理是必要的，但更重要的是改善改善活动活动能力薪酬体制说明现场管理概要现场管理的基础：5S、自主保全、自主保全、标准作业现场管理的基本任务：安全（环境）、质量、生产（保全）、成本、人事管理的基本工具：目视化：显现问题显现问题、明确改善目标、协助分析真因、明确对策和过程、共享成果、推进标准化解决问题的思路解决问题的思路能
2、力薪酬体制说明管理的本质管理的本质不是控制，而是改善。控制的目的是为了管理的本质不是控制，而是改善。控制的目的是为了防止出现防止出现坏的情况坏的情况，改善的目的是为了，改善的目的是为了使事物向好的方向变化使事物向好的方向变化NS更好更好更坏更坏NS改善改善目标目标控制控制指标指标改善改善目标目标控制控制指标指标改善的观点改善的观点控制的的观点控制的的观点向上的职场力向上的职场力更好更好更坏更坏能力薪酬体制说明构成向上职场力的三个要素意愿想把工作做好的愿望（发自内心的）能力能把工作做好的能力（执行能力和管理能力）合作使组织（团队）成果最大化的管理机制经营企业的实质就是要做好三件事：经营企业的实质
3、就是要做好三件事：1、打造能以人为本、持续改善的企业文化；2、管理者自身能力的提高和对部下的人才培养3、构筑能纵横贯通的工作体系和管理机制依赖于企业文化的构筑依赖于企业文化的构筑依赖于对部下的人才培养和依赖于对部下的人才培养和管理者自身的把握管理者自身的把握依赖于的工作体系依赖于的工作体系能力薪酬体制说明企业管理的概要方针管理方针管理日常业务管理日常业务管理预算管理预算管理 勤务管理勤务管理 职场管理职场管理 信息管理信息管理 人才培养人才培养专业能力专业能力 通用能力（基本）通用能力（基本） 解决问题的能力解决问题的能力 企业生命的“根”全体员工展开工作的全体员工展开工作的【价值观价值观 行
4、为规范行为规范】业业务务管管理理制作A3来表达的能力企业企业 文化文化 基础基础管理管理沟通的能力通用能力是工作通用能力是工作的基础的基础管理管理 能力能力 执行执行 能力能力 企业文化是根本企业文化是根本业务管理创造更业务管理创造更高的附加值高的附加值基础管理是保障基础管理是保障专业能力具有更专业能力具有更高的附加值高的附加值合理有效的工作体制是实现组合理有效的工作体制是实现组织团队成果最大化的要求织团队成果最大化的要求能力薪酬体制说明能力的形成过程能力的形成过程能力能力知识知识获得信息获得信息会做会做能做到能做到知道知道是什么是什么见识见识提供实践的提供实践的环境和平台环境和平台系统的培训
5、系统的培训共享、目视化共享、目视化实践积累whathowdo指导指导启发启发组织组织管理者管理者OJD能力的形成是人才培养的过程能力的形成是人才培养的过程能力薪酬体制说明专业能力专业能力基础理论专业知识工作经历工作成果素养素养守则意识使命意识人品修养通用能力通用能力资料制作能力沟通能力问题解决能力团队合作能力好的工作好的工作“有一定难度有一定难度”的工作的工作“有干劲有干劲”的工作的工作“有成就感有成就感”的工作的工作当素养有缺陷时整个三角形容易向左倾倒当通用能力有不足时整个三角形容易向右倾倒专业能力是在素养和通用能力的基础上提高附加值的要素，没有它，高度降低。 人才培养的理想状态人才培养的理
6、想状态能力薪酬体制说明工作需要的工作需要的 有价值的有价值的Must to do能做的能做的 会做的会做的can do愿意的愿意的 喜欢的喜欢的want to do什么是好的工作“有一定难度有一定难度”的工的工作作“有干劲有干劲”的工作的工作“有成就感有成就感”的工作的工作能力能力+能力薪酬体制说明能力的作用能力决定薪酬能力决定任职资格能力决定岗位胜任资格意愿意愿+ +能力能力= =解决问题解决问题= =工作成果工作成果假设所有人意愿都没问题，那么能力就是决定能否解决问题的唯一要素。假设所有人意愿都没问题，那么能力就是决定能否解决问题的唯一要素。层次需求理论中，人有层次需求理论中，人有自我实现
7、自我实现（追求个人价值）的先天需求。（追求个人价值）的先天需求。意愿（士气）并不是员工自身决定的，是由企业文化、工作环境和氛围决定意愿（士气）并不是员工自身决定的，是由企业文化、工作环境和氛围决定的。（没有差异）的。（没有差异）能力薪酬体制说明什么是能力能力的本质能力的本质就是解决问题的能力不是偶尔一次把事情做好是持续地把事情做好的能力是按一定思路，把没做过的事情做好的能力能把做过的事情做好是经验经验解决问题重在过程正确的方法必然有正确的结果积累经验，经过总结归纳可以变为能力能力需要知识支撑，但知识不等于能力能力薪酬体制说明能力的构成每个人的能力都可以分成基本能力基本能力和专业能力专业能力基本
8、能力基本能力就是用正确方法解决问题的能力。是能力的基基本本专业能力专业能力就是在解决问题的过程中，能用专业技术理论知识分析问题，解决问题。是基本能力的附加附加。基本能力不足，专业能力就不能发挥解决问题的作用基本能力也包括沟通达成共识沟通达成共识和用资料表达思想用资料表达思想的能力无论如何，不能解决问题，就不能视为有能力能力薪酬体制说明解决问题就是要“做到什么”解决问题就是要“做到做到什么”，而不是“做了做了什么” 工作不是做了多少事，而是解决了多少问题。能力不仅是“会做什么”，还要“做到什么”专业技术的附加值，就在于能做别人做不到的能做别人做不到的事工作是由客观需求决定的，不是根据个人条件决定
9、的，能否满足需求，是说明工作好坏的标志能力薪酬体制说明 人事制度的构筑思想人事制度的构筑思想管理职务 职责能力要件为基础的资格制度核心核心能力要件能力要件薪酬福利薪酬福利（根据）（根据）晋升晋升升格升格（判断基准）（判断基准）确保人事制度的长期、一贯性确保人事制度的长期、一贯性期待的形态构筑的途径关键公司中长期的发展(中国第一、世界一流）实现中长期目标人才培养目标为了保证公司运营组织建立人才育成人才育成（目标目标）人事考核人事考核（评价基准）（评价基准）能力薪酬体制说明职务资格体系职务资格体系能力薪酬体制说明考核评价制度考核评价制度个人个人工作成果工作成果 个人的工作行为表现个人的工作行为表现
10、 个人能力考核个人能力考核（工作过程中的行为表现）1、解决问题的能力、解决问题的能力2、运用资源的能力3、沟通行为的表现4、团队行为的表现5、专业和业务能力6、培养后辈的能力评价确定等级A.B.C(D.E)平衡工资工资 对应对应 上一级上一级领导领导公司公司经管会经管会工作业绩考核工作业绩考核1、按当初的目标（计划、预算、达成期、实现程度等）达成状况的确认2、个人对重要工程的贡献度的确认3、个人全年出勤状况的确认评价确定等级A.B.C奖金对应奖金对应 实施工作态度工作态度反映在能力和表现之中直接领导直接领导平衡上一级上一级领导领导直接领导直接领导资格资格 晋升晋升 考核结果.晋升决裁决裁实施人
11、事科人事科人事科人事科能力薪酬体制说明1、实施考核者2、实施步骤绝对考核本人评价考核面谈相对考核（排序）考核点确定加薪资格晋升S、AB+、B、C3、考核点分布比例按总点数分配，S与A类人员总和不得超过总人数的15% 考核方法考核方法能力薪酬体制说明升级与加格升级与加格升升级级加格加格能力薪酬体制说明恒兴薪酬体制的考虑方法能力薪酬体制说明1 目的目的构筑公平、合理、持续增长的薪酬机制；结合国家大环境需要，提升员工收入水平，改善员工生活，创建幸福企业文化；激励员工努力提高自己的能力，在工作实践中增长才干。能力薪酬体制说明4.1 薪酬制定的原则4.1.1对外具有竞争力，对内具有凝聚力，同行业具有感召
12、力的原则；4.1.2市场化原则（按市场价位走向趋势，结合本企业的实际，确定薪酬）；4.1.3体现能力能力和经验的原则。能力薪酬体制说明薪资构成4.3.1 管理、技术人员管理、技术人员薪资构成（含库管员、外检技师） 月工资=岗位能力工资岗位能力工资+年功工资+津贴+加班费 4.3.2 技术工人、辅助工人技术工人、辅助工人薪资构成月工资=岗位能力工资岗位能力工资+年功工资+津贴+加班费4.3.3直产工人直产工人（注塑工、装配工）薪资构成 月工资=岗位能力工资岗位能力工资+年功工资+产品补贴+津贴+加班费 4.3.5 临时工或临时岗临时工或临时岗薪资构成（青岛办主任、回聘人员、帮厨、保洁员、青岛外服
13、人员） 月工资=岗位工资或协议工资能力薪酬体制说明4.4 岗位能力能力工资 分：两大类、八个系列两大类：干部和工人八个系列：干部：管理、技术、业务、事务；每个系列分成八级工人：技术、操作、辅助、服务；技术分成八级，其他分成六级能力薪酬体制说明考核评价体制能力薪酬体制说明能力评价个人评价个人按照能力要件，确定相应的能力等级绝对评价有直接上司对某个人按能力要件评价，确定相应的能力等级相对评价在绝对评价的基础上，由更上一级领导在考虑各位评价者的差异，为了对被评价人员进行排序，对绝对评价进行修正能力薪酬体制说明考核评价制度考核评价制度个人个人工作成果工作成果 个人的工作行为表现个人的工作行为表现 个人
14、能力考核个人能力考核（工作过程中的行为表现）1、解决问题的能力、解决问题的能力2、运用资源的能力3、沟通行为的表现4、团队行为的表现5、专业和业务能力6、培养后辈的能力评价确定等级A.B.C(D.E)平衡工资工资 对应对应 上一级上一级领导领导公司公司经管会经管会工作业绩考核工作业绩考核1、按当初的目标（计划、预算、达成期、实现程度等）达成状况的确认2、个人对重要工程的贡献度的确认3、个人全年出勤状况的确认评价确定等级A.B.C奖金对应奖金对应 实施工作态度工作态度反映在能力和表现之中直接领导直接领导平衡上一级上一级领导领导直接领导直接领导资格资格 晋升晋升 考核结果.晋升决裁决裁实施人事科人事科人事科人事科能力薪酬体制说明工人能力要件（必要的条件）能力要件是“具有该能力的必要的条件”能力薪酬体制说明干部能力要件能力薪酬体制说明谢谢能力薪酬体制说明
