连锁店如何打造执行力

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1、2006-061 连锁店如何打造执行力连锁店如何打造执行力2006-062连锁店如何打造执行力连锁店如何打造执行力第一部分 什么是执行力第二部分 执行力不强的症状与原因第三部分 连锁店如何打造执行力2006-063第一部分 什么是执行力为什么我们的结果不好？为什么我们的过程不好？因为我们没有目标？因为我们没有计划？2006-064第一部分 什么是执行力信念与目标指引氛围推动 高效团队 行动达成体系与能力支撑2006-065第一部分 什么是执行力连锁店内什么是执行力？100%计划，100%行动！行动力就是执行力！没有理由，没有借口！偏执的执行力就是追求完美！执行力就是团队竞争力！消灭阻碍执行的消

2、极因素连锁店的执行力取决于一店之长！店长是关键！2006-066第二部分 执行力不强的症状与原因感觉不重要，做和不做-意识！不会处理范围内的问题-能力！不注重细节，不关注过程， 不追求完美-操作！要求不能坚持，不想坚持，找借口，找理由-习惯！2006-067第三部分 连锁店如何打造执行力从店长做起！高效执行，没有借口！消灭阻碍执行的消极因素！2006-068第三部分 连锁店如何打造执行力一、树立团队目标：对目标有欲望：挑战的勇气和信心目标的严肃性：大家认同在尽可能理解的基础上可执行目标的可行性：基础和支撑，人员和资源的分析判断2006-069第三部分 连锁店如何打造执行力二、指标分解：合理化分

3、解制定合理的过程指标: 要让大家有一定的压力也要有希望 不能制定不可能完成的任务 对过程指标的认可、理解 主动的去做和被动的去做效果差距大分解到每一时间节点、每一个人、每一天的具体工作2006-0610第三部分 连锁店如何打造执行力三、方式指导：结合目标管理结合时间管理过程指标如何完成（获取渠道、如何维护等）成交环节如何把控（接待、分析判断、匹配、带看、维护、诚意金、谈判、成交）2006-0611第三部分 连锁店如何打造执行力四、选人：具备团队精神，主动性强，工作投入 求胜欲望强，有韧性，抗干扰能力强骨干是重点推动对象，最佳执行者、榜样2006-0612第三部分 连锁店如何打造执行力五、明确责

4、任人：各司其职，各负其责每一天工作重点、每一个环节的要求确立责任措施、大家认同2006-0613第三部分 连锁店如何打造执行力六、营造氛围1、店长的带动： 提高自我要求、以身作则、“让我们一起干吧！”2、店长的沟通： 沟通第一，指导员工，传递信心、提高士气 该做什么，怎么做，做到什么程度，能得到什么样的结果 2006-0614第三部分 连锁店如何打造执行力七、激活执行氛围营造良性竞争：积极向上、你追我赶适当内部对立：团队组合、以老带新2006-0615第三部分 连锁店如何打造执行力八、关注执行1、关注细节：盯紧每件事，每一个业务环节2、关注过程：是否有进展，有“回报”3、关注人员状态：执行是否有难度？状态问题？4、关注方式方法的效果：改进？哪种更有效？2006-0616 简单的事情重复做重复的事情持续做2006-0617 谢谢大家！LINWEIFENG2006-0618