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1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院团队执行力团队执行力讲师：陈永亮讲师：陈永亮做最专业、最系统化的企业全员培训平台2习惯可能导致企业的失败习惯可能导致企业的失败案例：1.巴西足球队守门员救小孩的故事2.李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因做最专业、最系统化的企业全员培训平台3国家的竞争力体现在哪些方面国家的竞争力体现在哪些方面1.企业和企业的实力竞争2.企业家和企业家的实力竞争3.企业发展状态的竞争而非现状的竞争做最专业、最系统化的企业全员培训平台4企业发展的两种模式企业发展的两种模式由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式：滚动式价值扩张式做最专业、最系统化的企
2、业全员培训平台5企业之间的竞争要靠什么企业之间的竞争要靠什么过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争做最专业、最系统化的企业全员培训平台6不能给企业带来竞争力的人才不能给企业带来竞争力的人才人在曹营心在汉没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石做最专业、最系统化的企业全员培训平台7什么是团队？什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8中国团队的特点中国团队的特点 一个人是一条龙，一群人是一群虫；
3、分工容易，合作难；以一家建筑公司为例进行说明做最专业、最系统化的企业全员培训平台9最有执行力的团队在哪里？最有执行力的团队在哪里？1. 军队2. 家庭3. 黑社会做最专业、最系统化的企业全员培训平台10中国人的特色中国人的特色找理由专家“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘推责任的专家 举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人做最专业、最系统化的企业全员培训平台11如何让团队有战斗力？如何让团队有战斗力？案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。结论：要建立企业的党支部-核心团队，让企业这个团队有核心案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析做最专业、最系统化的
4、企业全员培训平台12团队建设的四个层面团队建设的四个层面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线 队伍 结构风气做最专业、最系统化的企业全员培训平台13企业文化四个层面企业文化四个层面物质文化 精神文化制度文化 领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化做最专业、最系统化的企业全员培训平台14什么是执行力？什么是执行力？做最专业、最系统化的企业全员培训平台15 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。检查系统、奖罚标准。 - -戴尔戴尔做最专业、最系统化的企业全员培训平台16执行力是企业奖惩制度的严格实施。执行力是企业奖惩
5、制度的严格实施。 - -杰克杰克韦尔奇韦尔奇做最专业、最系统化的企业全员培训平台17执行力是用合适的人干合适的事。执行力是用合适的人干合适的事。 - -柳传志柳传志做最专业、最系统化的企业全员培训平台18学术派观点：学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。将战略、决策转化成结果的能力。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19什么是团队执行力？什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。做最专业、最系统化的企业全员培训平台20我们的团队为什么我们的团队为什么执行不力执行不力? ?一一. . 态度态度做最专业、最系统化的
6、企业全员培训平台211 1、绝不吃亏、绝不吃亏 不吃亏者，一生吃亏影响了团队执行力的提升的态度做最专业、最系统化的企业全员培训平台222 2、绝对清高、绝对清高 企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士影响了团队执行力的提升的态度做最专业、最系统化的企业全员培训平台233 3、绝不认错、绝不认错敢于认错 : 对不起，这是我的错！敢于向下属认错!做最专业、最系统化的企业全员培训平台244 4、觉得恐惧、觉得恐惧关键点恐惧职业经理人主要责任：跟进、督促上司做最专业、最系统化的企业全员培训平台25我们的团队为什么我们的团队为什么执行不力执行不力?二二. . 能力能力做最专业、最系统化的企业全员培
7、训平台261 1、自身能力不足还狂妄自大、自身能力不足还狂妄自大做最专业、最系统化的企业全员培训平台27三星集团案例分享三星集团案例分享结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。做最专业、最系统化的企业全员培训平台282 2、纵容能力不足的人、纵容能力不足的人做最专业、最系统化的企业全员培训平台29准备度定义：准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。态度态度+ +能力能力= =准备度准备度做最专业、最系统化的企业全员培训平台30四种员工四种员工精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、
8、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好做最专业、最系统化的企业全员培训平台31执行力最重要的两个因素执行力最重要的两个因素做最专业、最系统化的企业全员培训平台32执行力心态自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）做最专业、最系统化的企业全员培训平台33下属执行力（四种）下属执行力（四种）R4R3R2R1精品毒品半成品废品能力好心态好能力好心态不好能力不好心态好能力不好心态不好做最专业、最系统化的企业全员培训平台34如何管理四种员工如何管理四种员工 提升员工执行力的管理风格提升员工执行力的管理风格高关系，低工作双向沟通双向沟通参
9、与式高工作，高关系双向沟通推销式低工作，低关系双向沟通授权式（指导、监控）高工作，低关系单向沟通告知式低高高R1R2R3R4做最专业、最系统化的企业全员培训平台35领导者行为领导者行为工作行为工作行为高高低低关关系系行行为为高高低工作低工作低关系低关系授权式情境4低工作低工作高关系高关系参与式高工作高工作高关系高关系推销式高工作高工作高关系高关系告知式情境3 情境2情境1被领导者的准备度被领导者的准备度高低中准备度4有能力且有意愿准备度3准备度2准备度1有能力但无意愿无能力但有意愿无能力且无意愿被领导者的指导领导者指导的做最专业、最系统化的企业全员培训平台36管理的风格管理的风格告知式：适合于
10、心态不好，能力也不好的员工推销式：适合于心态好，能力不好的员工参与式：适合于心态不好，能力好的员工授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控做最专业、最系统化的企业全员培训平台37市场学原理市场学原理：逆向选择经济学观点：经济学观点：劣币驱逐良币做最专业、最系统化的企业全员培训平台38我们的团队为什么我们的团队为什么执行不力执行不力?三三. 习惯习惯做最专业、最系统化的企业全员培训平台391)大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较中国人的情结中国人的情结做最专业、最系统化的企业全员培训平台402)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车
11、遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、请人代打卡是偷盗行为中国人的情结中国人的情结做最专业、最系统化的企业全员培训平台413）最高执行者 带头不执行 企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。 最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手中国人的情结中国人的情结做最专业、最系统化的企业全员培训平台424）开坏了头 案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。 结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。中国人的情结中国人的情结做最专业、最系统化的企业全员培训平台435）流程混
12、乱中国人的情结中国人的情结6）无法授权做最专业、最系统化的企业全员培训平台44四种老板四种老板资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。做最专业、最系统化的企业全员培训平台45授权的八大要点授权的八大要点A、找对人、找对人B、给出范围、给出范围C、授权内容书面介定、授权内容书面介定D、授权期限、授权期限E、接受相应培训、接受相应培训F、检查、督导系统、检查、督导系统G、责任明确、责任明确H、重大责任，签责任书、重大责任，签责任书 做最专业
13、、最系统化的企业全员培训平台46中国人的情结中国人的情结7）没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有企业论 b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃做最专业、最系统化的企业全员培训平台47提高团队执行力的十大关键提高团队执行力的十大关键做最专业、最系统化的企业全员培训平台481、明确的愿景与目标 1）战略 2）专注 3) 产业链 4) 多元化 5) 上市做最专业、最系统化的企业全员培训平台492 2、优化执行流程、优化执行流程做最专业、最系统化的企业全员培训平台50 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因执行流程不畅的几大原因做最专业、
14、最系统化的企业全员培训平台51 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 组织小组分析 公司组织结构调整，绘制组织结构图 编写部门职能手册编写部门职能手册优化执行流程的操作方法优化执行流程的操作方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台52工作流程设计职位分析，岗位说明书KPI薪资体系改善激励机制调整建立目标预算管理检讨与修正优化执行流程的操作方法优化执行流程的操作方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台53 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则执行流程原则执行流程原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台541）评选优秀执行部门，执行者2）纳入
15、职前教育3）提拔优秀的执行者4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书3 3、建立执行备忘录并纳入制度、建立执行备忘录并纳入制度做最专业、最系统化的企业全员培训平台554 4、建立沟通平台、建立沟通平台做最专业、最系统化的企业全员培训平台56沟通的三大原则沟通的三大原则汉堡式沟通语气、表情掌控情绪做最专业、最系统化的企业全员培训平台57良好的沟通是执行的核心良好的沟通是执行的核心做最专业、最系统化的企业全员培训平台58 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通沟通平台的建设沟通平台的建设做最专业、最系统化的企业全员培训平台59 5 5、永远激励、永远激励 赞美、肯定（
16、听觉）做最专业、最系统化的企业全员培训平台60奖: 快速、落实、隆重、变化罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”6 6、奖罚并重、奖罚并重做最专业、最系统化的企业全员培训平台61执行的关键执行的关键敢于执行！敢于执行！做最专业、最系统化的企业全员培训平台627 7、敢于执行的关键敢于执行的关键u 用对人u 对执法者严格要求做最专业、最系统化的企业全员培训平台63u品格u原则u沟通u形象8 8、主管个人魅力、主管个人魅力做最专业、最系统化的企业全员培训平台649 9、建立服从文化、建立服从文化服从,从自己做起! 是！保证完成任务！ 先服从,后指挥!做最专业、最系统化的企业全员培训平台651010、建设竞争文化、建设竞争文化做最专业、最系统化的企业全员培训平台661111、建立感恩文化、建立感恩文化做最专业、最系统化的企业全员培训平台67“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞Thanks！
