国际经济关系ppt课件

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1、本讲主要内容本讲主要内容生生产全球化及其原因全球化及其原因跨国公司及其跨国公司及其产生与生与发展展跨国公司全球跨国公司全球经营战略与治理略与治理结构构跨国公司与国跨国公司与国际经济关系关系2一、生一、生产产全球化及其原因全球化及其原因 1、对生生产全球化的理解全球化的理解生生产全球化指某一全球化指某一产品价品价值链由不同国家的不同由不同国家的不同企企业共同生共同生产完成。包括完成。包括单个企个企业（跨国公司）（跨国公司）的国的国际化生化生产向向纵深推深推进和借助于跨国公司以及和借助于跨国公司以及其分支机构其分支机构间多形式的多形式的联系，逐步建立以价系，逐步建立以价值增增值链为纽带的跨国生的跨

2、国生产体系。体系。生产全球化（一条价值链）生产全球化（一条价值链）设计研发设计研发企业企业A A在在A A国或跨国国或跨国加工制造加工制造企业企业B B在在B B国或跨国国或跨国产品营销产品营销企业企业C C在在C C国或跨国国或跨国3生产全球化的案生产全球化的案例例 +戴戴尔电脑的的产业链运作运作 顾客客电话订购（与（与VISA的的业务联系核系核实顾客的信客的信用卡后用卡后订单发送到其生送到其生产系系统中）中） 组织生生产（全球有（全球有6个工厂和大量零部件供个工厂和大量零部件供应商，商，可随可随时订购零件零件实现即即时生生产）送送货上上门+肯德基、麦当肯德基、麦当劳+启示？启示？4 2、生

3、、生产全球化的全球化的优势更好地接近市更好地接近市场，满足当地消足当地消费者的需求；者的需求；获取取资源源优势，降低生，降低生产成本；成本；避开避开东道国的道国的贸易壁易壁垒限制，更限制，更顺利地利地进入国入国际市市场；降低运降低运输、储存、搬运、装卸等物流存、搬运、装卸等物流费用，提升用，提升产品的国品的国际竞争力；争力；获取先取先进的技的技术和管理和管理经验；获得得东道国的道国的优惠政策。惠政策。生产全球化及其原因生产全球化及其原因5生产全球化及其原因生产全球化及其原因 3、生、生产全球化快速全球化快速发展的原因展的原因物物质生生产和和再再生生产是是人人类社社会会赖以以生生存存和和发展展的

4、的基基础和条件；和条件；经济全全球球化化作作为以以机机器器大大工工业为基基础的的生生产方方式式内内在在要要求求和和历史史发展展的的必必然然产物物，核核心心是是产业资本生本生产运运动的全球化的全球化发展；展；产业资本本生生产运运动全全球球化化发展展的的历史史过程程，是是按按照照“流流通通领域域生生产领域域服服务领域域”内内在在逻辑秩序演秩序演进和逐步和逐步发展的自然展的自然过程。程。6二、跨国公司及其二、跨国公司及其产产生与生与发发展展1 1、对跨国公司的理解、对跨国公司的理解跨国公司目前尚无确切跨国公司目前尚无确切统一的定一的定义存在不同的存在不同的看法和划分看法和划分标准。准。1974年后年

5、后联合国合国统称称为跨国公司跨国公司(TNC)跨国公司跨国公司一般指大型企一般指大型企业或集或集团，依，依赖其雄厚的其雄厚的资本和先本和先进的科学技的科学技术，通，通过对外直接投外直接投资等方等方式，在国外式，在国外设立分公司或控制立分公司或控制东道国当地企道国当地企业，使之成使之成为其子公司，并从事国其子公司，并从事国际化生化生产、销售和售和其他其他经营活活动，以，以获取高取高额利利润为目的国目的国际性企性企业。7对跨国公司的理解对跨国公司的理解结构构标准准：在基地所在国家之外：在基地所在国家之外拥有或控制生有或控制生产或服或服务设施的企施的企业股股权标准准：通：通过直接投直接投资实现对国外

6、企国外企业有效控有效控制的企制的企业管理控制管理控制标准准：对一个以上国家的市一个以上国家的市场经营能能够实施有效管理控制的企施有效管理控制的企业经营业绩标准准：企：企业的国外活的国外活动在整个公司在整个公司业务中，其中，其资产额、销售售额、产值、盈利、盈利额和雇和雇员人人数数应达到一定百分比以上的企达到一定百分比以上的企业。8地理范地理范地理范地理范围围上的界定上的界定上的界定上的界定所有所有所有所有权标权标准上的界定准上的界定准上的界定准上的界定经营经营管理特征上的界定管理特征上的界定管理特征上的界定管理特征上的界定跨国跨国跨国跨国经营业绩经营业绩指指指指标标上的界定上的界定上的界定上的界

7、定是否是跨越国界、在国外是否是跨越国界、在国外是否是跨越国界、在国外是否是跨越国界、在国外经营业务的企业组织。经营业务的企业组织。经营业务的企业组织。经营业务的企业组织。以跨国公司股份拥有、管理以跨国公司股份拥有、管理以跨国公司股份拥有、管理以跨国公司股份拥有、管理控制所依据的法律基础作为控制所依据的法律基础作为控制所依据的法律基础作为控制所依据的法律基础作为划分跨国公司的标准划分跨国公司的标准划分跨国公司的标准划分跨国公司的标准。企业经营管理的最高决策层必须具备企业经营管理的最高决策层必须具备企业经营管理的最高决策层必须具备企业经营管理的最高决策层必须具备全球性的经营理念。完全以世界性的全球

8、性的经营理念。完全以世界性的全球性的经营理念。完全以世界性的全球性的经营理念。完全以世界性的经营态度来规划企业的各项经营活动，经营态度来规划企业的各项经营活动，经营态度来规划企业的各项经营活动，经营态度来规划企业的各项经营活动，实现以高级的公司内劳动分工为特征实现以高级的公司内劳动分工为特征实现以高级的公司内劳动分工为特征实现以高级的公司内劳动分工为特征的职能一体化和区域一体化。的职能一体化和区域一体化。的职能一体化和区域一体化。的职能一体化和区域一体化。对跨国公司的理解对跨国公司的理解9+跨国跨国经营业绩指指标上的界定上的界定应用比例方法来衡量和反映企用比例方法来衡量和反映企业的国的国际化程

9、度：国化程度：国际销售率、海外售率、海外资产比率、国比率、国际管理指数、国管理指数、国际投投资指数、海外公司比率。指数、海外公司比率。相相对、绝对指指标组合法：海外合法：海外销售售总额、海外、海外销售售净额、海外、海外资产比率海外比率海外销售率、外售率、外贸依存度、投依存度、投资结构水平、生构水平、生产依存。依存。生生产经营活活动跨越国界：在多个国家跨越国界：在多个国家拥有从事生有从事生产经营活活动的子公司，并的子公司，并对子公司能达到有效控制；子公司能达到有效控制；具有全球性的具有全球性的经营动机和机和战略，并将其所有略，并将其所有经营活活动都置于都置于该战略的指略的指导之下。之下。对跨国公

10、司的理解对跨国公司的理解10+ +跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司应该应该是：是：是：是：由两个或两个以上国家的由两个或两个以上国家的由两个或两个以上国家的由两个或两个以上国家的经济实经济实体所体所体所体所组组成的共有、成的共有、成的共有、成的共有、私有或混合所有制企私有或混合所有制企私有或混合所有制企私有或混合所有制企业业；在一个决策系在一个决策系在一个决策系在一个决策系统统制定的制定的制定的制定的连贯连贯政策和一个或多个决政策和一个或多个决政策和一个或多个决政策和一个或多个决策中心制定的共同策中心制定的共同策中心制定的共同策中心制定的共同战战略下从事略下从事略下从事略下从事经营经营活活活活

11、动动；各个各个各个各个实实体通体通体通体通过过股股股股权权或其他方面的或其他方面的或其他方面的或其他方面的联联系，其中的一系，其中的一系，其中的一系，其中的一个或多个个或多个个或多个个或多个实实体能体能体能体能够对够对其他其他其他其他实实体的体的体的体的经营经营活活活活动动施加有施加有施加有施加有效的影响，特效的影响，特效的影响，特效的影响，特别别是在与其他是在与其他是在与其他是在与其他实实体分享知体分享知体分享知体分享知识识、资资源源源源和和和和责责任等方面的影响任等方面的影响任等方面的影响任等方面的影响时时尤尤尤尤为为有效。有效。有效。有效。对跨国公司的理解对跨国公司的理解11跨国公司及其

12、跨国公司及其产产生与生与发发展展 2 2、跨国公司的特征与类型、跨国公司的特征与类型+跨国公司的特征跨国公司的特征生生产经营活活动的跨国性：的跨国性：规模模庞大，大，实力雄厚力雄厚实行全球化行全球化战略：略：在全球范在全球范围内把商品内把商品贸易、直易、直接投接投资和技和技术转让三者三者结合起来，合起来，进行行资源的源的优化配置，以期达到化配置，以期达到长期期总体效益的最大化。体效益的最大化。从海从海尔集集团美国建厂看海美国建厂看海尔国国际化化战略略.doc公司内部一体化：公司内部一体化：通通过股股权控制、非股控制、非股权安排、安排、国国际分包等方式，使采分包等方式，使采购、生、生产、销售、研

13、售、研发、财务、会、会计、人才等、人才等环节分布到世界各国或地区。分布到世界各国或地区。12+跨国公司的类型跨国公司的类型以以决策行决策行为标准准分：民族中心型公司、多元中心分：民族中心型公司、多元中心型公司、全球中心型公司型公司、全球中心型公司以以经营项目目标准准分：分：经济资源型公司、加工制造源型公司、加工制造型公司、服型公司、服务提供型公司提供型公司以以经营标准准分：水平型或横向型公司、垂直型或分：水平型或横向型公司、垂直型或纵向型公司、混合型或多角化型公司向型公司、混合型或多角化型公司跨国公司的特征与类型跨国公司的特征与类型13+跨国公司的构成跨国公司的构成母公司母公司：以母国：以母国

14、为基地，通基地，通过FDI对接受投接受投资的海的海外外经济实体体进行有效控制的行有效控制的总公司。公司。分公司分公司(分支机构分支机构)：母公司：母公司为扩大生大生产规模或模或经营范范围在在东道国依法道国依法设立、代表母公司从事各立、代表母公司从事各项被被委托委托业务活活动的非独立性的的非独立性的经济实体。体。子公司子公司：由母公司投入全部或部分股本，依法在：由母公司投入全部或部分股本，依法在世界各地世界各地设立的立的东道国法人企道国法人企业。跨国跨国经营中中为某些特定目的某些特定目的设立的立的其他其他子公司：子公司：车间子公司、分厂子公司、中子公司、分厂子公司、中转子公司、避税港子公司、避税

15、港公司、公司、铜牌公司、中牌公司、中间歇公司（歇公司（垫脚石公司）脚石公司）跨国公司的特征与类型跨国公司的特征与类型14跨国公司及其跨国公司及其产产生与生与发发展展 3 3、跨国公司国际化经营的度量、跨国公司国际化经营的度量跨国跨国经营指数指数(TNI)=(国外国外资产/总资产+国外国外销售售额/总销售售额+国外雇国外雇员数数/总雇雇员数数)/3100网网络分布指数分布指数= (公司国外分支机构所在的国家数公司国外分支机构所在的国家数公司有可能建立国外分支机构的国家数公司有可能建立国外分支机构的国家数) 100% 外向程度比率外向程度比率(OSR)=一个行一个行业或厂商的海外或厂商的海外产量量

16、（或（或资产、销售、雇售、雇员数）数）/一个行或厂商在其一个行或厂商在其母国的母国的产量（或量（或资产、销售、雇售、雇员数）数） 15跨国公司国际化经营的度跨国公司国际化经营的度量量研研发支出的国内外比率支出的国内外比率(R&DR)=(一个行一个行业或企或企业的海外的海外R&D费用开支用开支)/一个行或企一个行或企业的国内或国内的国内或国内外外R&D费用开支用开支总额外外销比例比例(FSR)=(行行业或厂商或厂商产品出口品出口额)/(行行业或或厂商厂商产品海内外品海内外销售售总额)+跨国跨国经营指数和网指数和网络分布指数最常使用。但都不分布指数最常使用。但都不能完整全面地能完整全面地说明公司国

17、明公司国际化化经营的的“深度深度”。+有趣的有趣的现象象：跨国公司：跨国公司规模与其模与其经营的国的国际化程化程度呈度呈现一定的一定的负相关关系、小国跨国公司国相关关系、小国跨国公司国际化化程度高。程度高。16世界最大世界最大100100家跨国公司行业构成及跨国指数家跨国公司行业构成及跨国指数 1990199020072007199019902007传媒传媒2 22 282.682.686.986.9食品食品/饮料饮料/烟草烟草9 9101059.059.078.978.9建筑建筑4 42 258.858.873.273.2制药制药6 67 766.166.162.462.4化工化工12127

18、 760.160.158.458.4石油开采石油开采/炼油炼油/分销和采矿分销和采矿1313131347.347.353.353.3电子电子/电气设备电气设备/ /计算机计算机1414181847.447.450.750.7汽车及配件汽车及配件1313141435.835.848.448.4金属金属6 61 155.155.143.543.5行业多元化行业多元化2 26 629.729.738.738.7零售零售-4 4-37.437.4公用事业公用事业-5 5-32.532.5电信电信2 23 346.246.233.333.3贸易贸易7 74 432.432.417.917.9机械机械/工

19、程工程3 3-54.554.5-其他其他7 74 457.657.665.765.7总数总数/平均数平均数10010010010051.151.152.652.6上榜企业数上榜企业数行业平均跨国指数（行业平均跨国指数（%）行业行业2011中国100大跨国公司及跨国指数排行榜.pdf172012201220122012年中国年中国年中国年中国100100100100大跨国公司跨国指大跨国公司跨国指大跨国公司跨国指大跨国公司跨国指数数数数+中国中国100大跨国公司大跨国公司拥有海外有海外资产38220.52亿元，元，占世界占世界100大跨国公司大跨国公司总资产的的13.73%；实现海外海外收入收入

20、43517.01亿元，占世界元，占世界100大跨国公司大跨国公司总收入收入的的21.51 %；海外；海外员工工485480人，占世界人，占世界100大跨大跨国公司国公司总员工数量的工数量的3.55 %。 +中国中国100大跨国公司平均跨国指数大跨国公司平均跨国指数为12.93%，低于，低于2012世界世界100大跨国公司大跨国公司62.25 %的平均水平和的平均水平和发展中国家展中国家100大跨国公司大跨国公司38.95 %的平均水平。的平均水平。+在中国在中国100大跨国公司中，跨国指数大于大跨国公司中，跨国指数大于30%的公的公司司仅有有6家，大于家，大于20%以上的公司只有以上的公司只有

21、20家，小于家，小于10%的企的企业多达多达55家。家。1820122012年中国年中国100100大跨国公司跨国指数大跨国公司跨国指数排名排名公司名称公司名称TNITNI（% %）1 1浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司67.48 67.48 2 2中国中化集团公司中国中化集团公司56.2056.203 3中国远洋运输中国远洋运输( (集团集团) )总公司总公司40.5940.594 4华为技术有限公司华为技术有限公司40.1240.125 5中兴通讯股份有限公司中兴通讯股份有限公司39.1739.176 6联想控股有限公司联想控股有限公司37.9837.987 7TCLTCL

22、集团股份有限公司集团股份有限公司28.0728.078 8山东如意科技集团有限公司山东如意科技集团有限公司27.7027.709 9深圳市中金岭南有色金属公司深圳市中金岭南有色金属公司27.4727.471010中国海运中国海运( (集团集团) )总公司总公司26.9126.91跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展 4 4、跨国公司的产生与发展、跨国公司的产生与发展跨国公司的跨国公司的雏形：形：1600年成立的英国年成立的英国东印度公司印度公司早期跨国公司：早期跨国公司：1865年德国拜耳化学公司在美国年德国拜耳化学公司在美国设厂、厂、1866年瑞典年瑞典诺贝尔公司在德国公司在德国设厂

23、、厂、 1867年美国年美国胜家家缝纫机公司在英国机公司在英国设厂。厂。现代跨国公司：代跨国公司：全球全球500强公司公司20跨国公司跨国公司的产生与的产生与发展发展+用数字看跨国公司的发展用数字看跨国公司的发展2009200920092009年年年年全全球球跨跨国国公公司司母母公公司司：9.59.5万万家家；外外国国分分支支机构机构9595万家；外国分支机构职员万家；外国分支机构职员84008400万人。万人。FDIFDI存存量量：19901990年年1.71.7万万亿亿美美元元，20092009年年11.811.8万万亿亿美元。美元。20092009年年，跨跨国国公公司司全全球球销销售售额

24、额为为同同期期全全球球出出口口额额的的两两倍倍多多。跨跨国国公公司司内内部部国国际际贸贸易易占占全全球球出出口口的的三三分分之之一一。超超大大型型跨跨国国公公司司（GMGM，埃埃克克森森）的的总总销售额甚至超过大多数销售额甚至超过大多数NIEsNIEs和发展中国家的和发展中国家的GDPGDP。2120102010年全球跨国公司年全球跨国公司1010强强222014201420142014财财财财富富富富世界世界世界世界10101010强强强强企企企企业业业业2320102010全球全球500500强中的中国公司强中的中国公司http:/ 5、跨国公司的发展原因、跨国公司的发展原因跨国公司及其产

25、生与发展跨国公司及其产生与发展26 6 6、跨国公司发展的新趋势、跨国公司发展的新趋势（1）跨国并）跨国并购成成为跨国公司投跨国公司投资的主要方式的主要方式J跨国公司跨国公司对外直接投外直接投资的基本方式：新建投的基本方式：新建投资（绿地投地投资）与跨国并）与跨国并购。J上世上世纪90年代以前，跨国直接投年代以前，跨国直接投资的主要方式通的主要方式通过新建投新建投资进入目入目标市市场。J90年代以后特年代以后特别是是1995年以来，跨国并年以来，跨国并购成成为跨跨国公司国公司对外外扩张的主要方式，交易的主要方式，交易额急急剧增增长，世界世界对外直接投外直接投资流出和流入流出和流入总额中的比重迅

26、速中的比重迅速上升。上升。跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展27 国际直接投资流出存量国际直接投资流出存量 国际直接投资流出流量国际直接投资流出流量总总 额额发达国发达国家家发展中发展中国家国家 总总 额额发达国发达国家家发展中发展中国家国家 19805214.94494.3220.6536.7503.433.119856917.56562.8354.7621.6579.142.6199017214.616304.4904.02333.22165.6167.0199528548.525775.52709.33564.03041.5515.5200060684.353162.97516

27、.313794.9 12712.7 1042.1200497322.386101.510356.87302.66373.6831.9战后国际直接投资的发展战后国际直接投资的发展跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势国际直接投资与全球跨国并购国际直接投资与全球跨国并购资料来源：联合国贸发会议跨国公司与投资司：世界投资报告资料来源：联合国贸发会议跨国公司与投资司：世界投资报告2000-20052000-200529跨国并购成为一种重要的跨国并购成为一种重要的FDIFDI形式形式 1987-19921993-2001200220032004世世 界界53.881.156.748.152.1发达国家

28、发达国家55.683.153.660.049.6发展中国家发展中国家28.361.893.0138.565.81987-19921993-2001200220032004世世 界界51.678.651.647.058.7发达国家发达国家72.991.658.855.383.1发展中国家发展中国家18.744.728.624.223.5跨国并购在国际直接投资流出量中所占比重（跨国并购在国际直接投资流出量中所占比重（%）跨国并购在国际直接投资流入量中所占比重（跨国并购在国际直接投资流入量中所占比重（%）30（2 2）服务业成为跨国公司投资的主要产业）服务业成为跨国公司投资的主要产业l发达国家的经济

29、向服务型产业发展，逐步形成以发达国家的经济向服务型产业发展，逐步形成以服务业为主的产业结构，也使服务业成为西方发服务业为主的产业结构，也使服务业成为西方发达国家跨国公司进行国际投资的主导产业，并且达国家跨国公司进行国际投资的主导产业，并且发达国家跨国公司之间服务业相互投资也日益增发达国家跨国公司之间服务业相互投资也日益增加。加。l服务业对外投资中有相当大的部分来自跨国公司服务业对外投资中有相当大的部分来自跨国公司的金融子公司，跨国银行在服务业跨国经营中发的金融子公司，跨国银行在服务业跨国经营中发展最快；保险业、贸易和广告业也占较大比重。展最快；保险业、贸易和广告业也占较大比重。跨国公司发展的新

30、趋势跨国公司发展的新趋势31199019952000美国美国23.251.862.0法国法国38.634.686.6日本日本68.758.973.8英国英国46.850.083.6德国德国39.656.551.7意大利意大利78.962.152.1加拿大加拿大39.853.865.3发达国家服务业发达国家服务业FDIFDI流量占总流量比重（流量占总流量比重（%）资料来源：联合国贸发会议（资料来源：联合国贸发会议（UNCTAD）服务业成为跨国公司投资的主要产业服务业成为跨国公司投资的主要产业（3 3）跨国公司研发趋向国际化）跨国公司研发趋向国际化l以前跨国公司的研发机构主要设在母国。以前跨国公司

31、的研发机构主要设在母国。l随随着着国国际际竞竞争争的的加加强强，知知识识经经济济的的兴兴起起，许许多多与与知知识识经经济济相相关关的的资资源源是是跨跨国国界界存存在在的的，跨跨国国公公司司要要获获得得相相关关的的知知识识资资源源，就就必必须须接接近近知知识识资资源源的的区区位位设设立立研研发发机机构构，从从而而促促使使跨跨国国公公司司研研发发趋趋向向国际化。国际化。l跨跨国国公公司司研研发发的的国国际际化化的的主主要要表表现现：跨跨国国公公司司海海外外研研发发分分支支机机构构数数量量不不断断增增加加、研研发发费费用用占占总总支支出的比重不断上升。出的比重不断上升。跨国研发跨国研发“黑箱黑箱”.

32、doc.doc跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势33（4）发达国家是跨国公司投资的主要区位）发达国家是跨国公司投资的主要区位 2020世纪世纪9090年代以来，大多数发展中国家都将借助年代以来，大多数发展中国家都将借助外资发展本国经济作为其发展战略，吸引国际直外资发展本国经济作为其发展战略，吸引国际直接投资日益成为许多发展中国家获取国际资本的接投资日益成为许多发展中国家获取国际资本的主要方式。主要方式。19981998年亚洲金融危机后，发展中国家年亚洲金融危机后，发展中国家在吸引跨国投资中的地位有所下降在吸引跨国投资中的地位有所下降在国际直接投资高速增长的情况下，发展中国家在国际直接投资

33、高速增长的情况下，发展中国家吸收国际直接投资增长缓慢，发达国家成为对外吸收国际直接投资增长缓慢，发达国家成为对外投资的主要来源，也吸收了绝大部分新增的国际投资的主要来源，也吸收了绝大部分新增的国际直接投资。直接投资。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势34（5 5）跨国公司的经营战略转向本土化）跨国公司的经营战略转向本土化19701970年年代代以以前前，跨跨国国公公司司对对东东道道国国特特别别是是发发展展中中国国家家实实行行掠掠夺夺式式经经营营，导导致致东东道道国国限限制制外外国国资资本本的的活活动动范范围围及及方方式式，甚甚至至采采取取国国有有化化。9090年年代代以以来来，跨跨国公司

34、开始采用本土化经营战略。国公司开始采用本土化经营战略。本本土土化化的的表表现现：产产品品方方适适应应当当地地消消费费需需求求，提提高高产产品品国国产产化化率率；将将一一些些高高附附加加值值且且有有出出口口创创汇汇能能力力的的产产品品安安排排在在东东道道国国生生产产，满满足足东东道道国国对对先先进进技技术术的的需需求求；实实行行利利润润再再投投资资；经经营营管管理理更更多多地地了了解解当当地地文文化化和和思思维维方方式式，选选用用东东道道国国员员工工担担任任某某些些高高层层领领导职务。导职务。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势35（6 6）跨国公司发展的其他趋势）跨国公司发展的其他趋势跨国

35、联盟成为跨国公司发展的新趋势，以提高在全跨国联盟成为跨国公司发展的新趋势，以提高在全球范围内的竞争力，或把相关跨国公司联合起来以球范围内的竞争力，或把相关跨国公司联合起来以合作求发展。合作求发展。跨国公司加大对发展中国家的投资，兼并收购成为跨国公司加大对发展中国家的投资，兼并收购成为重要方式，发展中国家之间吸收外国直接投资竞争重要方式，发展中国家之间吸收外国直接投资竞争日趋激烈。日趋激烈。跨国公司的全球扩张在一些发展中国家形成部分行跨国公司的全球扩张在一些发展中国家形成部分行业和商品市场的垄断，抑制本地企业的发展。业和商品市场的垄断，抑制本地企业的发展。跨国公司的组织管理机构也发生很大变化。跨

36、国公司的组织管理机构也发生很大变化。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势361、价、价值链分析及其分析及其应用用价价值链与国与国际分工分工价价值链是整个价是整个价值系系统的集合的集合如何如何进行价行价值链分析分析价价值链与公司利益与公司利益价价值链与跨国公司与跨国公司经营战略略价价值链与跨国公司治理与跨国公司治理结构构二、二、跨国公司经营战略与治理结构跨国公司经营战略与治理结构37+“价价值链”是企是企业组织和管理与其生和管理与其生产和和销售的售的产品与品与劳务相关的各种价相关的各种价值增增值行行为的的链节总和。和。价值链分析及其应用价值链分析及其应用企业价值链及其构成企业价值链及其构成3

37、8价价值链值链分析及其分析及其应应用用企业的竞争优势往往体现在企业的竞争优势往往体现在“价值链价值链”的某几个的某几个环节上，这些环节称为企业的战略环节，企业的环节上，这些环节称为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。价值链各环节所要求的生产要素相差很大。基于价值链各环节所要求的生产要素相差很大。基于各国生产要素禀赋不同，比较成本优势体现在价各国生产要素禀赋不同，比较成本优势体现在价值链上的不同环节，导致国与国之间按不同的价值链上的不同环节，导致国

38、与国之间按不同的价值链环节分工的现象，形成值链环节分工的现象，形成国际分工。国际分工。企业要保持自身的优势，关键在于保持价值链战企业要保持自身的优势，关键在于保持价值链战略环节上的垄断优势。因此企业跨国经营战略的略环节上的垄断优势。因此企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问题。安排问题实质上就是战略环节的控制问题。39微笑曲线微笑曲线“微笑曲线微笑曲线”（Smiling CurveSmiling Curve）由宏基集团创办人施）由宏基集团创办人施振荣振荣19921992年为了年为了“再造宏基再造宏基”提出。是一条说明产业提出。是一条说明产业附加价值的曲线。附加价值的曲线。价值链与

39、微笑曲线价值链与微笑曲线40产业链产业链与微笑曲与微笑曲线线41产业链与微笑曲线产业链与微笑曲线42郎咸平的郎咸平的“ “6+16+1” ”理理论论郎咸平郎咸平认为，真正的，真正的产业价价值链包括包括产品品设计、原料采原料采购、仓储运运输、订单处理、批理、批发经营、终端零售端零售(6)在内的在内的“大物流大物流” 、“大服大服务” ，加，加上上纯粹的制造粹的制造(1)，简称称“6+1”。“6”为软的生的生产环节；“1”是硬的是硬的“生生产环节”，中国，中国处在在产业链的最低端，的最低端，导致企致企业的利的利润少，少，转型升型升级困困难重重。重重。芭比娃娃芭比娃娃（美国零售价近（美国零售价近10

40、美元）：中国代工生美元）：中国代工生产只只创造造1美元的价美元的价值，美国人通，美国人通过“6”获得了得了9美元的价美元的价值。43匡威帆布鞋价匡威帆布鞋价值值构成构成44全球价全球价值链值链利益分配利益分配u问题与与对策策?2010年年iPod的价的价值链和利和利润分配分配价值价值链链设计设计方方零售零售商商硬盘硬盘商商内存内存模块模块商商处理处理器商器商电池电池供应供应商商组装组装商商零售零售价价价值价值( ($) )806996313335299利润利润分配分配美国美国美国美国日本日本韩国韩国美国美国其他其他中国中国45供应商的价值链供应商的价值链 企业的价值链企业的价值链企业的价值链企

41、业的价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合46企业企业 价值链价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链供应商的价值链供应商的价值链供应商的价值链供应商的价值链上游价值上游价值上游价值上游价值通过运营价值活动为企业的活动通过运营价值活动为企业的活动增加增加价值价值价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合47供应商的价值链供应商的价值链企业的价值链企业的价值链客户的价值链客户的价值链渠道的价值链渠道的价值链渠道的价值链渠道的价值链每个企业必须最终成为某些客每个企业必须最终成为某些客户的价值链中的一部分。户

42、的价值链中的一部分。上游价值上游价值上游价值上游价值通过运营价值活通过运营价值活动为企业的活动动为企业的活动增加增加价值价值价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合48供应商的价值链供应商的价值链企业企业 价值链价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链客户的价值链客户的价值链最终的差异是在客户的价值链扮最终的差异是在客户的价值链扮演的角色和能力演的角色和能力这就是创造价值这就是创造价值!每个企业必须最每个企业必须最终成为终成为某些某些客户客户的价值链中的一的价值链中的一部分。部分。上游价值上游价值上游价值上游价值通过运营价值活通过运营价值活动为企业的活动动为企业的活动

43、增加增加价值价值价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合49价值链对同一产业中的不同企业是不同的，价值链对同一产业中的不同企业是不同的， 必须根据每个企业的特殊本质进行分析。必须根据每个企业的特殊本质进行分析。历史、战略、成功的实施历史、战略、成功的实施供应商的价值链供应商的价值链 企业的价值链企业的价值链企业的价值链企业的价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链每个企业必须最每个企业必须最终成为终成为某些某些客户客户的价值链中的一的价值链中的一部分。部分。上游价值上游价值上游价值上游价值通过运营价值活动通过运营价值活动为企业的活动为企业的活动增加增加价值价值最终的差

44、异是最终的差异是在客户的价值在客户的价值链扮演的角色链扮演的角色和能力和能力价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合50支持支持活动活动基本活动基本活动边际收益边际收益边际收益边际收益边际收益边际收益边际收益边际收益企业基础设施企业基础设施企业基础设施企业基础设施人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 技术开发技术开发技术开发技术开发采购管理采购管理采购管理采购管理服务服务服务服务市场营销市场营销市场营销市场营销 & & 销售销售销售销售对外发货对外发货对外发货对外发货制造或运营制造或运营制造或运营制造或运营对内供应对内供应对内供应对内供应 价值链分析：价值链分析：确定哪

45、些资源和能力能增加价值确定哪些资源和能力能增加价值51确定哪些确定哪些资资源和能力能增加价源和能力能增加价值值+从消从消费行行为出出发研究价研究价值链延延长模式模式例如波音公司例如波音公司过去理解的价去理解的价值链是原材料采是原材料采购、生生产、销售和提供零部件等售和提供零部件等环节; 但从消但从消费者的角者的角度出度出发，价，价值链还包括融包括融资租租赁、维护、相关人、相关人员培培训等下游等下游环节。开开发下游下游环节的增的增值利利润, 使利使利润的增的增长点多元化。点多元化。注重培育客注重培育客户的的认同感和忠同感和忠诚度度, 为客客户提供更提供更优质的服的服务。u问题：网网络技技术的的发

46、展展对产业链产生的影响？生的影响？52 2、跨国公司、跨国公司经营战略略（1 1）全球战略）全球战略（Global Strategy）也叫跨国公司国也叫跨国公司国际专业化生化生产战略，是自略，是自20世世纪70年代年代发展起来的全新的展起来的全新的经营策略。策略。全球全球战略的意略的意义：充分利用充分利用资源，降低生源，降低生产成本，成本，提高提高产品品竞争力；使争力；使产品是分公司或子公司的集品是分公司或子公司的集大成精品；利用大成精品；利用汇率利率差异牟取利息或率利率差异牟取利息或汇率差率差额；利用海外直接投；利用海外直接投资和和产品的生命周期理品的生命周期理论，保持保持产品的新品的新颖性

47、和性和竞争力；争力；缩小小产品研品研发成本；成本；利用各地税率差异，合理避税。利用各地税率差异，合理避税。跨国公司经营战略与治理结构跨国公司经营战略与治理结构53+从价从价值链角度确定公司全球角度确定公司全球经营战略略跨国公司跨国公司经营战略的安排分略的安排分为职能一体化能一体化战略略和和区域一体化区域一体化战略略。职能一体化能一体化战略略是跨国公司是跨国公司对其价其价值链各各项价价值增增值活活动（各（各项职能）所作的一体化能）所作的一体化战略安排。略安排。具体分：具体分：独立子公司独立子公司战略略（海外（海外设立独立运作的立独立运作的有其完整的价有其完整的价值链的子公司）、的子公司）、简单一

48、体化一体化战略略（将部分（将部分职能交能交给海外子公司完成）、海外子公司完成）、复合一体复合一体化化战略略（要求将各种（要求将各种职能行能行为安排到各自能更好安排到各自能更好地地实现公司全公司全盘策略的地方）策略的地方） 跨国公司经营战略跨国公司经营战略54地域一体化地域一体化战略略指跨国公司指跨国公司对其所控制的各其所控制的各类实体在地域范体在地域范围和地理和地理联系上所作的一体化系上所作的一体化战略安略安排。排。区域区域一体化一体化战略的主要略的主要动因是国家政策上区域一因是国家政策上区域一体化安排，如欧盟、北美自由体化安排，如欧盟、北美自由贸易区等。易区等。具体分：具体分：多国多国战略略

49、（跨国公司母公司在不同的市（跨国公司母公司在不同的市场控制几个服控制几个服务于于东道国市道国市场的子公司）、的子公司）、区域区域战略略（跨国公司（跨国公司拥有根据区域划分而形成的生有根据区域划分而形成的生产网网络，如日本汽，如日本汽车厂商的生厂商的生产网网络主要在主要在东南南亚）。）。跨国公司经营战略跨国公司经营战略55（2 2）公司增长战略公司增长战略密集型增长战略密集型增长战略：当公司的生产和销售尚有发展潜：当公司的生产和销售尚有发展潜力时，采取积极措施，开辟新领域，增加新品种，力时，采取积极措施，开辟新领域，增加新品种，使企业经营多样化，从而全面扩大生产和销售。使企业经营多样化，从而全面

50、扩大生产和销售。一体化增长战略一体化增长战略：公司在产供销三方面实现一体化，：公司在产供销三方面实现一体化，扩大生产销售的产品链，包括前扩大生产销售的产品链，包括前向向一体化战略、后一体化战略、后向向一体化战略、水平一体化战略。一体化战略、水平一体化战略。多样化增长战略多样化增长战略：公司通过创建新厂或兼并其它企：公司通过创建新厂或兼并其它企业，经营与公司原有业务没有联系或联系不大的跨业，经营与公司原有业务没有联系或联系不大的跨行业的业务，形成生产多种产品的综合体系，使企行业的业务，形成生产多种产品的综合体系，使企业能够保持持续的开创力和应变力业能够保持持续的开创力和应变力。跨国公司跨国公司经

51、营战经营战略略56（3 3）进入新市场战略）进入新市场战略公司进入新市场的方式（由低级到高级）公司进入新市场的方式（由低级到高级）技术授权技术授权商品出口商品出口为直接销售业务建立海外为直接销售业务建立海外仓储设施仓储设施就地包装或装配就地包装或装配就地直接投资就地直接投资在选择最佳进入方式时，要考虑公司的生产能力、在选择最佳进入方式时，要考虑公司的生产能力、技术特点、管理资源及公司长远目标等内部因素，技术特点、管理资源及公司长远目标等内部因素，还要考虑东道国的政策、政治风险的大小及竞争还要考虑东道国的政策、政治风险的大小及竞争对手的情况等外部因素。对手的情况等外部因素。 跨国公司跨国公司经营

52、战经营战略略57 （4 4）所有权战略）所有权战略影响所有影响所有权战略的内部因素略的内部因素公司在技公司在技术、产品、管理和品、管理和营销上的上的优势；母公；母公司的司的财力和管理力和管理资源；公司源；公司产品策略的要求；公品策略的要求；公司的司的应变能力及速度能力及速度影响所有影响所有权战略的外部因素略的外部因素东道国道国对外外资所有所有权法律法律规定和民族主定和民族主义情情绪；东道国合伙人的能力和道国合伙人的能力和经营效率；效率；东道国合伙人道国合伙人在当地的集在当地的集资能力；当地市能力；当地市场竞争者的争者的实力；母力；母国政府国政府对跨国公司的跨国公司的态度（鼓励度（鼓励还是限制）

53、。是限制）。跨国公司经营战略跨国公司经营战略58（5 5）技术转让战略）技术转让战略分期分批的技术转让战略分期分批的技术转让战略先先把把研研发发的的专专利利技技术术应应用用于于母母国国国国内内生生产产，以以垄垄断断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。若若干干年年后后，再再将将该该技技术术转转让让给给发发达达国国家家的的子子公公司司，取得当地市场的优势。取得当地市场的优势。最最后后将将该该技技术术转转让让给给发发展展中中国国家家的的子子公公司司。发发展展中中国国家家接接受受技技术术的的能能力力有有限限，通通常常采采用用产产业业移移植植的的方方式

54、，将技术、管理和资本成套引进。式，将技术、管理和资本成套引进。分期分批的技术转让战略对双方的影响？分期分批的技术转让战略对双方的影响？ 跨国公司经营战略跨国公司经营战略59（6 6）转移定价战略）转移定价战略转移定价是跨国公司独有的经营策略。指跨国公司转移定价是跨国公司独有的经营策略。指跨国公司内部出售或采购商品、劳务和技术时相互约定价格。内部出售或采购商品、劳务和技术时相互约定价格。定价不受市场供求制约，而由公司上层决策者根据定价不受市场供求制约，而由公司上层决策者根据公司的全球战略制定。公司的全球战略制定。方法方法：有形商品采取以内部成本基础加减的转移定：有形商品采取以内部成本基础加减的转

55、移定价和以外部市场价格基础加减的转移定价。无形商价和以外部市场价格基础加减的转移定价。无形商品主要采取讨价还价。品主要采取讨价还价。转移定价的目的转移定价的目的：减轻公司税负；调拨资金；增强：减轻公司税负；调拨资金；增强子公司在世界市场上的竞争力；减免各种风险；避子公司在世界市场上的竞争力；减免各种风险；避免子公司利润太高引起的一系列麻烦。免子公司利润太高引起的一系列麻烦。跨国公司经营战略跨国公司经营战略60跨国公司跨国公司经营战经营战略与治理略与治理结结构构 3 3、跨国公司治理结构跨国公司治理结构u从价从价值链角度完善跨国公司治理角度完善跨国公司治理结构构（1）公司治理模式）公司治理模式趋

56、同化同化+英美模式和德日治理模式在全球投英美模式和德日治理模式在全球投资的迅速的迅速扩张中呈中呈现不断相互借不断相互借鉴、渗透和同化的、渗透和同化的发展展趋势。母公司母公司对海外子公司控制日益海外子公司控制日益强化、公司治理当地化化、公司治理当地化（2）战略略联盟成盟成为企企业间合作的主要形式合作的主要形式进入新世入新世纪,“跨国跨国战略略联盟盟”的数量和所涉及的行的数量和所涉及的行业日益增多，如柯达和日益增多，如柯达和乐凯、日、日产和和东风、大众和一汽、大众和一汽、丰田和天汽、奔丰田和天汽、奔驰和北汽的合和北汽的合资合作合作, 都是互利双都是互利双赢战略略联盟的具体盟的具体实践。践。61国国

57、际战际战略略联联盟盟+国国际战略略联盟主要特征盟主要特征具有具有较大的灵活性和随意性；大的灵活性和随意性；实现了了“柔性柔性竞争争”；全方位合作，；全方位合作，组织结构构创新；是深新；是深层次的合次的合作形式作形式+国国际战略略联盟形成的原因盟形成的原因实行双行双赢原原则，完成各自，完成各自经营目目标；实现最佳的最佳的资源配置，源配置，获取最大的取最大的经济效益；在平等的基效益；在平等的基础上有好的上有好的协商解决商解决问题；建立不同的决策体系，；建立不同的决策体系，科学的授予和有效的行使科学的授予和有效的行使权力以推力以推动各成各成员国的国的共同参与。共同参与。62跨国公司治理结构跨国公司治

58、理结构（3）企）企业组织结构扁平化、模构扁平化、模块化、网化、网络化化企企业流程再造使公司流程再造使公司组织结构更构更趋网网络化、模化、模块化、扁平化化、扁平化, 减少减少层级, 精精简人人员,下放下放权力力, 贴近客近客户, 全面增全面增强公司的灵活性和适公司的灵活性和适应性。性。英荷壳牌公司在上世英荷壳牌公司在上世纪90年代中后期砍掉了年代中后期砍掉了许多多中中间管理管理层次次, 总部部3000多人砍去了多人砍去了70%, 过去要用去要用一个月和一个一个月和一个20人委人委员会通会通过的决策的决策, 现在在仅需由需由一人和一天就能完成。一人和一天就能完成。网网络化化：内部网：内部网络（全球

59、性研（全球性研发网网络；生；生产网网络；销售网售网络；资金网金网络等）和外部网等）和外部网络（通（通过企企业间战略略联盟形成盟形成竞争网争网络）。）。63（4）多元化）多元化趋向向归核化、集中化核化、集中化上世上世纪60年代开始多年代开始多样化化经营已被大跨国公司所采已被大跨国公司所采用。多用。多样化化经营使各生使各生产部部门的的联系更系更趋紧密，生密，生产和和资本更具国本更具国际性，也使各国性，也使各国垄断企断企业争争夺市市场的矛盾更加的矛盾更加扩大化。大化。目前出目前出现把自己的核心技把自己的核心技术、核心市、核心市场、核心、核心顾客客和核心和核心产品放到品放到经营管理的核心位置上，将公司

60、的管理的核心位置上，将公司的业务归拢到最具有到最具有竞争争优势的行的行业上上, 经营重点放重点放在核心在核心业务价价值链中中优势最大的最大的环节上上, 强调核心核心能力的培育、能力的培育、维护和和发展。展。通通过实施施战略性外包略性外包增增强公司的差异性公司的差异性竞争争优势。跨国公司治理结构跨国公司治理结构64知知识链识链接：接：外包外包+外包外包（Outsourcing）即）即“外部外部寻求求资源源”，就是，就是企企业做自己最擅做自己最擅长的事情（的事情（扬已所已所长），把其它自），把其它自己做不了或做不好或己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的工作委人做得更好更便宜的工作委托托给能做好能

61、做好这些事情的些事情的专业组织做（避已之短）。做（避已之短）。+在制造在制造业领域受托企域受托企业就是原始就是原始设备生生产商商 (Original Equipment Manufacturer，OEM)。+企企业将将部分价部分价部分价部分价值链值链活活活活动动或内部或内部或内部或内部职职能能能能委托外部委托外部专业单位完成，位完成，这种做法称种做法称为资源外部化源外部化。资源外部化往源外部化往往更有效率。往更有效率。 +通用汽车运输和物流业务外包.swf+案例分析：惠普的全球经营思路.doc65（5）跨国公司的社会）跨国公司的社会责任日益任日益强化化“做良好企做良好企业公民公民”融入公司的融

62、入公司的经营理念理念。定期向社会公开定期向社会公开发布企布企业社会社会责任任报告。如告。如IBM、英特英特尔、思科、耐克、沃、思科、耐克、沃尔玛等等, 不不仅披露公司披露公司经营情况情况, 还披露企披露企业在在环境与社会境与社会责任方面的表任方面的表现。主主动参与在全球推广企参与在全球推广企业社会社会责任的运任的运动。+知知识链接：接：资料：SA8000社会责任标准跨国公司治理结构跨国公司治理结构66资资料：料：SA8000SA8000社会社会责责任任标标准准+社会社会责任（任（SR）或企）或企业社会社会责任（任（CSR）包括：遵）包括：遵纪守法、保守法、保护环境、保境、保护消消费者者权益、益

63、、劳工准工准则和和劳资关系、人关系、人权、职业健康安全、健康安全、伦理、反腐理、反腐败、团体关体关系、慈善事系、慈善事业和和积极极进取等，即取等，即组织行行为合乎社会道合乎社会道德德规范，最范，最终实现可持可持续发展。展。+国国际社会社会责任运任运动自自20世世纪90年代迅速年代迅速发展。展。2002年年国国际标准化准化组织（ISO）成立了社会）成立了社会责任任顾问组，2004年年4月社会月社会责任任顾问组向向ISO技技术管理局（管理局（TMB）提交）提交了了社会社会责任工作任工作报告告，并向全球，并向全球发布。布。+2004年年6月月ISO社会社会责任任标准国准国际研研讨会在斯德哥会在斯德哥

64、尔摩召摩召开，在随后召开的开，在随后召开的ISO/ TMB会会议上，决定上，决定拟于于2007年年完成正式的完成正式的SA8000社会社会责任国任国际标准制定工作。准制定工作。67+SA8000社会社会责任任标准是一种是基于国准是一种是基于国际劳工工组织宪章（章（ILO宪章）、章）、联合国儿童合国儿童权利公利公约、世界人、世界人权宣言而制定的，宣言而制定的，以保以保护劳动环境和条件、境和条件、劳工工权利等利等为主要内容的管理主要内容的管理标准准(“人人权标准准”)。+SA8000所所规定的企定的企业或或组织的社会的社会责任指企任指企业或或组织在在赚取利取利润时，必，必须主主动承担承担对环境、社

65、会和利益相关者的境、社会和利益相关者的责任。包括任。包括环境保境保护、公益事、公益事业、健康安全、差、健康安全、差别待遇、工待遇、工作作时间和和劳动报酬等。酬等。+SA8000是企是企业继ISO9000和和ISO14000之后的最新管理体系之后的最新管理体系标准，反映了企准，反映了企业管理的新管理的新趋势。它把人本管理、商。它把人本管理、商业道德道德和精神文明等指和精神文明等指标化，使关心人、理解人、尊重人、保化，使关心人、理解人、尊重人、保护人有了可操作衡量的具体量化人有了可操作衡量的具体量化标准，使人本管理、人文关准，使人本管理、人文关怀和人性化告和人性化告别了抽象与模糊，了抽象与模糊，变

66、成在成在实践中可操作、可践中可操作、可衡量、可衡量、可对照的尺子和照的尺子和镜子。子。资料：资料：SA8000SA8000社会责任标准社会责任标准68三、跨国公司与国际经济关系三、跨国公司与国际经济关系 1 1、跨国公司对外投资的方式跨国公司对外投资的方式股股权方式方式独独资经营，合，合资经营（其（其资产的取得可以通的取得可以通过绿地投地投资，也可以通，也可以通过兼并收兼并收购）非股非股权方式方式合作合作经营、国、国际工程承包（交工程承包（交钥匙工程）、匙工程）、补偿贸易、易、许可可证安排、特安排、特许专营、跨国公司、跨国公司战略略联盟等。盟等。+参参见张鑫：鑫：民族品牌或陷并民族品牌或陷并购

67、危机危机,法人法人杂志志2009年第年第4期期69 2、跨国公司、跨国公司对国国际经济关系的影响关系的影响对要素要素转移的影响移的影响跨国公司跨国公司对外投外投资实际上是各种生上是各种生产要素在国要素在国际间的重新配置。可填的重新配置。可填补东道国的期望投道国的期望投资和国内和国内储蓄之蓄之间的缺口；通的缺口；通过子公司的技子公司的技术转让活活动促促进了了东道国的技道国的技术进步；步；给东道国道国带来先来先进的管的管理技能，培理技能，培训了一批管理人才了一批管理人才对贸易和国易和国际收支的影响收支的影响资本和本和贸易影响一国国易影响一国国际收支收支跨国公司与国际经济关系跨国公司与国际经济关系7

68、0跨国公司对国际经济关系的影响跨国公司对国际经济关系的影响对竞争与争与垄断的影响断的影响 多数情况下，巨型跨国公司在寡多数情况下，巨型跨国公司在寡头垄断的市断的市场结构中从事构中从事经营活活动，外来子公司比本地，外来子公司比本地竞争争对手手拥有更大的有更大的经济权势。竞争与争与垄断效断效应还要看子公司要看子公司进入的入的东道国是道国是发达国家达国家还是是发展中国家，展中国家，进入的方式是兼并原有入的方式是兼并原有企企业还是新建企是新建企业。71跨国公司跨国公司对对国国际经济际经济关系的影响关系的影响对就就业的影响的影响取决于：跨国公司自身活取决于：跨国公司自身活动（进入方式、入方式、动机、机、

69、模式、要素密集程度）；跨国公司引起的国内投模式、要素密集程度）；跨国公司引起的国内投资活活动（诱发效效应、挤出效出效应）；跨国公司引起）；跨国公司引起的的经济增增长活活动（外商直接投（外商直接投资通通过资本本积累、累、技技术扩散、制度散、制度变迁等效迁等效应促促进经济增增长）。）。对主主权与自立的影响与自立的影响外国企外国企业促促进了当地了当地经济的的发展，也会造成展，也会造成东道道国国经济主主权的某些的某些损失。因失。因为有关投有关投资决定和决定和产销购、雇佣和、雇佣和贸易政策等由母公司作出，制易政策等由母公司作出，制约了了子公司的行子公司的行为，给东道国造成主道国造成主权上的上的损失。失。

70、72跨国公司对国际经济关系的影响跨国公司对国际经济关系的影响+总结推推进了世界了世界经济一体化一体化进程程加速了生加速了生产国国际化化促促进并控制了国并控制了国际贸易的易的发展展推推动国国际资本流本流动的的发展展促使科技的开促使科技的开发和利用日和利用日趋国国际化化73 3 3、发达国家跨国公司对发展中国家经济的影响、发达国家跨国公司对发展中国家经济的影响积极影响积极影响 弥补资金、引进技术和管理、增加出口，优化出弥补资金、引进技术和管理、增加出口，优化出口商品结构、促进新兴工业部门的建立，改变了口商品结构、促进新兴工业部门的建立，改变了发展中国家落后的经济结构、为发展中国家创造发展中国家落后

71、的经济结构、为发展中国家创造了就业机会。了就业机会。消极影响消极影响付出经济代价、工业发展易被控制、加重外债负付出经济代价、工业发展易被控制、加重外债负担、策划颠覆活动。担、策划颠覆活动。跨国公司与国际经济关系跨国公司与国际经济关系744 4、跨国公司对其母国经济的影响、跨国公司对其母国经济的影响 +积极影响积极影响有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力，促进有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力，促进经济增长；获得资源；跨国公司内部贸易带来的经济增长；获得资源；跨国公司内部贸易带来的交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。相同的效应。+消极

72、影响消极影响减少了投资国的就业，改变了投资国的就业结构，减少了投资国的就业，改变了投资国的就业结构，推动其产业结构升级，导致推动其产业结构升级，导致“产业空心化产业空心化”+美国的案例美国的案例跨国公司与国际经济关系跨国公司与国际经济关系751、生生产全球化与跨国公司的全球化与跨国公司的产生与生与发展有什么内展有什么内在关系？在关系？2、如何运用价、如何运用价值链理理论分析跨国公司的全球分析跨国公司的全球经营战略？略？3、跨国公司制定全球、跨国公司制定全球战略的意略的意义何在？何在？4、美国存在、美国存在“产业空心化空心化”吗？导致致“产业空心空心化化”的原因是什么？的原因是什么？5、网网络技技术的的发展会展会对产业链产生什么影响？生什么影响？思考与练习思考与练习76