北京美洲俱乐部简介及实习生需求

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1、北京美洲俱乐部简介北京美洲俱乐部简介及实习生需求及实习生需求北京美洲俱乐部有限公司2011年4月n华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越,已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。如：华润雪花啤酒（中国）有限公司、华润万家有限公司、五丰行有限公司、华润置地有限公司、华润燃气（集团）有限公

2、司、华润纺织（集团）有限公司、华润医药（集团）有限公司、华润电力控股有限公司、华润水泥控股有限公司、华润物业有限公司、北京华润大厦有限公司等等。n北京美洲俱乐部有限公司是华润（集团）有限公司华润（集团）有限公司控股投资的会员制高端商务俱乐部，实行董事会领导下的总经理负责制。地点位于北京市中心建国门北大街8号华润大厦华润大厦内的4层、28层和29层，总面积5000平方米。n华润大厦二期华润大厦二期即将破土动工，二期为北京美洲俱乐部设计总面积达到6800平方米，包含设备齐全的康体休闲健身设施以及雅致丰富的大宴会厅。另外还设计有高端商旅需求的精品酒店。n华润集团在未来将在北京密云区兴建高端美洲乡村俱

3、乐部高端美洲乡村俱乐部。从而进一步改善和拓展俱乐部领域，为会员提供更多独享空间。n美洲俱乐部是全球知名的顶级俱乐部之一，也是商业、时尚、文化等各界精英社交聚会的首选之所。n北京美洲俱乐部，坐落于二环沿线最高建筑华润大厦的顶层，是目前中国大陆地区唯一一家拥有国际品牌的高端私人俱乐部，与香港美洲俱乐部、台北美洲俱乐部、新加坡美洲俱乐部、东京美洲俱乐部等享有同一品牌。n俱乐部成立于1999年，被誉为“京城四大俱乐部”之一，拥有广泛的品牌知名度和影响力，并以拥有数量众多、品质高端的会员而声誉卓著，其中包括很多本土和外籍的商界精英、专业人士、使馆官员以及驻京商务机构的首席代表等。n十余年来，俱乐部致力于

4、为北京的有影响力的人士打造一个富有价值和声誉的高端商务社交平台。n俱乐部愿景与使命俱乐部愿景与使命n北京美洲俱乐部以打造国际化顶级私人商务俱乐部为首任-这里拥有精心甄选的会员、富有价值的社交平台、优雅尊贵的圈层氛围、精致高雅的餐饮服务以及私密专属的俱乐部环境。n俱乐部餐饮特色俱乐部餐饮特色n美食是传统文化与民族品位的融合。优质的美食文化，穿越国界，具有无比的震撼力与感染力。n俱乐部食品原材料全部选用有机无公害产品，鲜采鲜用。绿色、养生、时令是俱乐部的餐饮特色，绝对健康。n【驹鲍私房菜-经典粤式烹饪】n特色：无与伦比的独特烹饪技法，食材的独到选择与运用。n【The Grill-法式及意式烹饪】n

5、特色：以法式、意大利式菜品为主，融合世界各国特色及经典烹饪。n俱乐部服务特色俱乐部服务特色n北京美洲俱乐部致力于为会员提供更加专业化和私人化的管家式服务。n【宾客关系主任（Guest Relations Officer）】n为会员提供一对一的服务，是会员在俱乐部的私人行政秘书。负责为会员安排好在俱乐部的一切活动，包括餐饮预订、会议安排、活动筹划等。n【贴身管家（Butler）】n为会员提供专属的一站式贴身服务，让会员在俱乐部感受到贵族般的礼遇和享受。n我们的企业精神： “诚信、团队、务实、积极、专业、创新”；n我们的经营理念：“股东和员工价值最大化”；n我们提倡： “以会员为中心，创造高服务品

6、质”。 在这里，我们从多方面关注员工成长与发展，为员工提供更广阔的职业规划平台 。企业文化建设企业文化建设 n通过拓展训练、郊游、员工生日会等多种多样的工会活动，营造美洲大家庭的组织氛围，使新员工更快地融入。同时，持续完善沟通机制，加强管理人员的领导力和团队建设，强化各级管理人员的榜样作用，自上而下宣扬简单、坦诚、阳光的企业文化。绩效管理绩效管理 n完善的人员绩效考核方案，使公司、部门的工作完成情况与每个员工联系在一起，使全体员工紧紧围绕“高会员满意度”而不断努力。强化工作目标和结果导向，激励关键岗位员工为战略目标不断努力。 高敬业度与高绩效并举高敬业度与高绩效并举 n培养各层管理人员有关绩效

7、管理能力的培训，提高绩效面谈的价值和效果。将绩效与薪酬关联起来，并保持着透明和公平性。薪酬与激励薪酬与激励 n公司薪酬体系在绩效考核的基础上与工作目标相结合，物质激励与精神激励相结合，充分促进员工发挥其才能和智慧，造就良性的竞争环境。评优管理评优管理 n为了表彰先进，促进公司业绩及整体服务水平的提高，公司每季度评选 “总经理特别奖”，涵盖“服务”、“创新”、“爱岗敬业”等层面；每年年底评选一次优秀员工。培训与发展培训与发展 n公司每年组织员工培训需求调查，通过对需求调查问卷的统计分析，找出员工的培训需求，同时，结合公司的战略要求、部门业务要求，制定培训计划并保证培训计划的组织实施。人才储备与培

8、养人才储备与培养 n关键岗位具有人才储备计划，一方面为员工进一步提升做好准备，另一方面也可满足承接新项目对人才的需求。同时，努力培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能；且通过部门间相关岗位的相互培训，扩大员工知识面。 职业发展规划职业发展规划n公司将绩效考核、评优等与员工激励相结合，在企业内部形成良性竞争机制，为员工提供更多晋升、培训或职业发展机会；n俱乐部二期在建工程，其中包括著名建筑家梁思成与林徽因故居。二期建成后，俱乐部功能将更加完善与丰富，职业发展机会也将更加丰富并具挑战性。n系统内人才输出。在华润置地北京大区的运作概念中形成人才输出与调配，将工作岗位提供给系统内最适合、最具潜力的人选。员工关系管理员工关系管理 n在劳动关系管理、员工的活动和协调、内部沟通管理、奖惩管理、员工投诉、申诉处理、员工信息管理等方面，在健全的公司规章制度下，建立总经理接待日、员工季度会等措施，在公司内形成公平、公正、公开的沟通氛围。我们将为贵校学生提供如下岗位实习我们将为贵校学生提供如下岗位实习 n宾客关系助理n商务宴请及会务服务 n贴身管家 现在，北京美洲俱乐部将这样一个学习与发展的平台展现在贵校面前，希望能为贵校的莘莘学子步入职场奠定坚实的基础。 n我们诚挚地希望能与您建立长期、稳定的合作关系，互相支持，实现共赢的良好意愿。