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1、第四章第四章医药营销战略环境分析医药营销战略环境分析一个企业之所能为和所不能为很大程度上受两个因素制约，一是外部因素：什么是合法的？什么与政府的政策和管理条例一致？什么与社会期望和社会责任标准相一致？现实的宏观经济形势对公司的业务和财务有怎样的正面或负面影响？技术改造和技术创新给公司业务带来什么样的机遇或威胁？医药营销战略环境分析第二因素制约企业行为的第二要素是内部因素：企业的经营理念与目标、企业规模实力、企业管理能力、生产能力、企业人力资源、科研能力、营销实力等。医药营销战略环境分析医药营销战略环境分析（内容）医药营销战略环境分析（内容）n第一节医药营销战略环境分析的意义与方法n第二节经济环
2、境分析n第三节竞争环境分析n第四节医药科技环境分析n第五节政治法律环境分析n第六节社会文化环境分析n第七节自然环境分析医药营销战略环境分析第一节第一节 医药市场营销环境分析的医药市场营销环境分析的意义与方法意义与方法n一、医药市场营销环境的内涵一、医药市场营销环境的内涵n二、医药市场营销环境系统二、医药市场营销环境系统n三、医药市场营销环境分析的意义三、医药市场营销环境分析的意义n四、市场营销环境分析的方法四、市场营销环境分析的方法医药营销战略环境分析一、医药市场营销环境的内涵一、医药市场营销环境的内涵所谓医药企业的市场营销环境，就是指与医药企业经营有关的、影响企业生存与发展的所有内外部客观要
3、素的总和，亦即企业赖以生存的内外部社会条件。具有确定与不确定性、可控制与不可控制、机会和威胁同时并存等的特性。市场营销甚至经营管理的实质，就是谋求和保持企业的外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡。医药营销战略环境分析二、医药市场营销环境系统二、医药市场营销环境系统（一）宏观（外部）营销环境医药企业宏观营销环境或称外部环境，是指影响企业生产经营的经济环境、竞争环境、科技环境、社会文化环境、政治法律环境和自然环境等要素。医药营销战略环境分析二、医药市场营销环境系统二、医药市场营销环境系统n（二）微观（内部）营销环境n1.企业的经营目标企业的经营目标n2.医药企业生产经营能力医药企业生产经
4、营能力n3.医药企业财务状况医药企业财务状况n4.医药企业经营管理水平医药企业经营管理水平医药营销战略环境分析内部因素分析内部因素分析n检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。n找出企业的优势和弱点。找出企业的优势和弱点。n强化优势，开拓机遇。强化优势，开拓机遇。n应付竞争威胁。应付竞争威胁。n修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。n进行正确的市场定位。进行正确的市场定位。医药营销战略环境分析内部因素分析的概念及主
5、要内容内部因素分析的概念及主要内容n内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的认定自我的“优势优势”和和“弱点弱点”，利用自我的，利用自我的“优势优势”开开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点弱点”进行改进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。革，从而建立企业在市场上的竞争优势。n销售及分销销售及分销n研究及开发研究及开发n生产及运作生产及运作n企业资源及人事管理企业资源及人事管理n财务及会计财务及会计医药营销战略环境分析内部环境分析销售及分销内部环境分析销售及分销n市场占有率n市场
6、调研系统n产品质量、寿命周期与新产品开发n顾客对企业及其产品之印象及口碑n产品包装方法n对产品及维修服务之定价策略n销售方法及能力n广告宣传、售后服务n分销网络医药营销战略环境分析内部环境分析研究及开发内部环境分析研究及开发n企业自我的基本研究能力n开发产品生产的能力n产品设计n生产程序设计及改良n包装技巧n新原料的应用医药营销战略环境分析n生产能力符合设计的目的及顾客的需求n试验室的设备n技术人员的培训n工作环境的配合n中层管理人员的能力下达生产目标并能上传研究结果n预测技术发展的能力内部环境分析研究及开发内部环境分析研究及开发医药营销战略环境分析内部环境分析生产及运作成本内部环境分析生产及
7、运作成本n降低运作成本n应付市场需求的能力n工作环境及设备n原料及配件的成本n原料及配件的供应n生产的机械设备n办公室的效率医药营销战略环境分析内部环境分析生产及运作成本内部环境分析生产及运作成本n办公室及设备的安放n库存管理系统n生产程序：设计、生产计划、质控n机械设备的保养及维修n与供应商的关系n灵活的运作方法医药营销战略环境分析内部环境分析企业资源及人事管理内部环境分析企业资源及人事管理n企业的形象及声望n企业组织的构架、环境及文化n公司的规模、管理方法n企业对完成指标的情况记录n政府机关及其制度影响n人力支援系统n员工的素质n各功能部门的沟通医药营销战略环境分析内部环境分析企业资源及人
8、事管理内部环境分析企业资源及人事管理n人事规章制度、考勤、调升、保障、福利、培训及发展等系统n降低劳工开支n管理信息系统及计算机系统的应用医药营销战略环境分析内部环境分析财务与会计内部环境分析财务与会计n财政的能力及支持资产的流动性、利润情况、流动资金等n降低资本降低库存、改善开放红利的政策n资金的运用n和企业股东的关系n税务及保险政策的运用n财政计划n会计系统成本预算、盈利计划及审计程序等医药营销战略环境分析营销能力分析1、认知度和美誉度2、市场份额3、产品和服务质量4、生产成本与定价效率5、分销成本与分销效率6、促销能力7、研究开发与创新能力8、地理优势9、原材料优势医药营销战略环境分析
9、财务能力分析1、资金成本与筹资能力2、赢利能力3、资金稳定性流动性指标：资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。安全性指标：流动比率、速动比率、负债比率、权益比率等。医药营销战略环境分析生产能力分析1、员工素质分析：企业管理人员、专业技术人员、其他职工。2、设备与工艺水平分析：专业工艺特性、设备平均役龄人均固定资产。3、生产规模分析-经济规模分析4、交货能力分析：是否具有产能优势。医药营销战略环境分析组织能力分析1、领导者行为分析：素质、能力、价值观、对职工人性的假设2、员工奉献精神分析3、组织结构分析4、企业应变能力分析医药营销战略环境分析企业生存环境的压力企业生存环境的压力政治法律环境政
10、治法律环境自然环境自然环境竞竞争争环环境境经经济济环环境境科科技技环环境境社社会会环环境境企企业业医药营销战略环境分析三、市场营销环境分析的三、市场营销环境分析的意义意义n环境形成了企业生产经营的制约力量，具体地规定或引导企业生产什么、生产多少、如何生产、如何销售等。n“顺其者昌，逆其者亡”。n这是企业不可控制的因素，只能顺应它、利用它，而较少地能够改变它。医药营销战略环境分析实现内外平衡n当代策略大师迈可卡米（Michael J. Kami）说：“由外朝内的策略，是唯一合理的选择。”，而营销（marketing）的本质正是在于对消费者需求、竞争者和市场环境的变动作出反应。n在目前这个竞争全球
11、化，科技日新月异，以及社会快速变迁的时代，任何营销人员都要坦然地接受社会大众不可能任由公司摆布，公司也无法推动整个社会的转变这样一个事实，任何对新产品和新服务的需求的产生都是由消费者及整个外在环境的变化共同促成的。医药营销战略环境分析满足市场需要n公司与它们的供应商、营销中间机构、顾客、竞争者和公众，都在一个更大的宏观环境力量与趋势中运作，它创造机会，也带来威胁。这些力量是“不可控制的”，但公司必须监视和对此作出反应。公司与消费者正日益受到全球力量的冲击。随着全球面貌的迅速变化，公司必须监视6种主要的力量，即经济状况、国际国内竞争、社会文化、政治环境、科学技术和自然环境。医药营销战略环境分析直
12、接的意义直接的意义n1医药企业市场营销活动的基点医药企业市场营销活动的基点n2企业寻找市场机会的前提企业寻找市场机会的前提n3制定企业各种战略、策略的客观依据制定企业各种战略、策略的客观依据医药营销战略环境分析四、市场营销环境分析的方法四、市场营销环境分析的方法n1专家分析方法专家分析方法n2机会机会威胁对比分析法威胁对比分析法理想型企业理想型企业企业机会企业机会成熟型企业成熟型企业企企业业威威胁胁风险型企业风险型企业艰难型企业艰难型企业医药营销战略环境分析 1.1.企业面向市场机会的对策 并不是所有的市场机会都是企业机会。评价市场机会是否能成为企业机会时要考虑： 企业的任务和目标相一致 与竞
13、争者相比享有更大的差别利益 有充分的需求 有竞争优势 有理想的赢利企业面临市场机会，有三种可能的选择 及时利用机不可失，时不在来 适时利用等待时机，加以利用 果断放弃缺乏条件，不加利用企业的对策企业的对策企业的对策企业的对策医药营销战略环境分析 反抗即试图限制和扭转不利因素的发展 减轻即通过调整市场营销组合来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性 转移即企业决定转移到其他赢利更多的行为或市场2. 企业面对环境威胁的对策医药营销战略环境分析第二节第二节 经济环境分析经济环境分析一、国家宏观经济条件一、国家宏观经济条件二、财政金融政策二、财政金融政策三、外贸管理制度三、外贸管理制度四、消费者状况四、
14、消费者状况五、其他经济状况五、其他经济状况医药营销战略环境分析一、国家宏观经济条件一、国家宏观经济条件n1国民经济运行状况国民经济运行状况n2国民生产总值与国民收入情况国民生产总值与国民收入情况n（1）国民生产总值与国民收入n（2）人均收入医药营销战略环境分析二、财政金融政策二、财政金融政策n1财政政策财政政策n2金融政策金融政策n（1）银行通过利率、贷款条件的变化来影响企业投资规模n（2）银行通过提高或降低储蓄利率，影响消费者行为n（3）银行通过举办针对于个人消费的信贷活动医药营销战略环境分析三、外贸管理制度三、外贸管理制度n1汇率汇率n2贸易保护政策贸易保护政策医药营销战略环境分析四、消费
15、者状况四、消费者状况n（一）（一）人口状况人口状况n1人口总量人口总量n2人口年龄结构人口年龄结构n3人口地理分布人口地理分布医药营销战略环境分析人口变化人口变化n1.世界人口迅速增长n原因：发展中国家出生率高；人均寿命延长；死亡率下降n分析：n人口增长意味市场扩大、企业营销机会增加n人均资源低、市场购买力不足n2.发达国家人口出生率下降、儿童减少n原因：职业妇女增加；生活水平提高；生育观念变化n分析：n这对儿童用品行业是一种威胁，迫使他们寻找市场或转业n许多年轻夫妇有更多的休闲时间和收入用于旅游、娱乐及在外用餐，为这些行业提供了市场机会医药营销战略环境分析我国人口环境变化我国人口环境变化1、
16、人口老龄化进程加快2、人口流动性增强人口从农村流向城市人口从北方流向南方3、人口出生率下降4、家庭结构趋于小型化5、非家庭住户迅速增加医药营销战略环境分析（二）消费者收入与支出变化（二）消费者收入与支出变化n1消费者的收入变化消费者的收入变化n2.消费者的支出变化消费者的支出变化n3消费观念与心理的变化消费观念与心理的变化医药营销战略环境分析恩格尔定律恩格尔定律n一个家庭的收入越少，其总支出中用来购买食物的比例就越大；n随着家庭收入的增长，用于购买食物的支出占总支出的比例下降，而用于其他方面的开支（如通讯、交通工具、娱乐、教育、保健等）和储蓄所占的比重将上升。医药营销战略环境分析五、其他经济状
17、况五、其他经济状况影响企业市场活动的经济环境因素除了上述主要的内容外，还应包括能源、交通运输、邮电通讯以及商业基础设施等的状况。这些设施在各国、各地存在着很大差异，企业市场营销当然更倾向于这些基础设施比较发达的国家和地区。医药营销战略环境分析第三节第三节 竞争环境分析竞争环境分析n一、竞争环境分析的主要内容一、竞争环境分析的主要内容n二、常用的营销竞争战略二、常用的营销竞争战略n三、应付营销竞争的措施保证三、应付营销竞争的措施保证n四、医药行业营销竞争动态四、医药行业营销竞争动态n五、行业环境分析五、行业环境分析医药营销战略环境分析一、竞争环境分析的主要内容一、竞争环境分析的主要内容 n1确认
18、企业的竞争者确认企业的竞争者n（1）现有竞争者（2）潜在竞争者n2确认竞争者的策略确认竞争者的策略n3判定竞争者的目标判定竞争者的目标n4评估竞争者之优势与弱点评估竞争者之优势与弱点n5了解竞争者的反应型态了解竞争者的反应型态医药营销战略环境分析二、常用的营销竞争战略二、常用的营销竞争战略 n1低成本战略低成本战略n2差别化战略差别化战略n3重点战略重点战略医药营销战略环境分析三、应付营销竞争的措施保证三、应付营销竞争的措施保证n1 1树立竞争观念树立竞争观念n2 2建立灵敏的情报信息系统建立灵敏的情报信息系统医药营销战略环境分析五、行业环境分析五、行业环境分析行业环境指企业所处的行业及相关的
19、上、下游行业医药营销战略环境分析2. 2.行业及市场竞争分析行业及市场竞争分析n对所在行业的特性，产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。n探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。n确定最有影响力的行业因素。n获得竞争对手的财政或经营数据。n获得最新战略动态的信息。医药营销战略环境分析n评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。n分析对手动向，评估对本行业带来的影响。行业及市场竞争分析（续）行业及市场竞争分析（续）医药营销战略环境分析3 3、行业及市场竞争分析内容产业现有企业间的竞、行业及市场竞争分析内容产业现有企业间的竞争争n竞争及其激烈
20、程度源于以下诸多因素：n众多的或势均力敌的对手n产品增长缓慢n高固定成本或高库存成本n差别性与转换成本方面的欠缺n生产能力n竞争对手的多样化n战略赌注下得大n撤退障碍大医药营销战略环境分析4 4、产业结构分析与竞争战略、产业结构分析与竞争战略n进行行业环境的分析是制订竞争战略的关键一步。n一种有效的竞争战略往往采取一些进攻性或防守性行动，以建立起自己的阵地防守五种竞争力量的进攻。医药营销战略环境分析措施包括n置公司于适当位置，使之能针对现有竞争力量的排列，采取最佳防守。n通过战略性行动影响竞争力量的平衡，从而改善公司的相对处境。n预测影响竞争力量大小的诸因素的变化，并作出反应，使这些变化在竞争
21、中显露出来之前就可选取一种能够适应新的竞争平衡的战略。医药营销战略环境分析第四节第四节 医药科技环境分析医药科技环境分析n一、科学技术环境对企业营销的影响一、科学技术环境对企业营销的影响n二、新技术环境下的营销策略二、新技术环境下的营销策略n三、医药科技环境分析的内容三、医药科技环境分析的内容医药营销战略环境分析一、科学技术环境对企业营销一、科学技术环境对企业营销的影响的影响n1消费者的购买行为发生改变消费者的购买行为发生改变n2药品流通方式与结构发生变化药品流通方式与结构发生变化n3 3新技术为开发新产品提供了条件新技术为开发新产品提供了条件医药营销战略环境分析二、新技术环境下的营销策略二、
22、新技术环境下的营销策略n1积极开发新产品积极开发新产品n2改变传统分销方式改变传统分销方式n3采用有效的促销方式采用有效的促销方式医药营销战略环境分析三、医药科技环境分析的内容三、医药科技环境分析的内容n科技环境是指新技术、新工艺、新材料的研制开发以及应用情况。n当前本行业本产品的生产技术、工艺发展水平及其变化趋势；本企业的生产技术和工艺水平，与当前国内、国外先进水平的差距及变化趋势；国内外与本企业有关的新产品开发及上市程度；产品所处的寿命周期阶段及新替代情况；医药新产品研究开发的重点领域和趋势等。医药营销战略环境分析第五节第五节政治法律环境分析政治法律环境分析n一、一个国家或地区的政治局势一
23、、一个国家或地区的政治局势n二、国家或地区的宏观经济政策二、国家或地区的宏观经济政策n三、医药行业政策与法规三、医药行业政策与法规医药营销战略环境分析一、一个国家或地区的政治局势一、一个国家或地区的政治局势n政治与经济是密不可分的。政治制度、法律、经济体制以及发展状况等方面存在不同的特点，甚至存在着较大的差异。判别政局稳定与否对于市场营销是至关重要的。医药营销战略环境分析二、国家或地区的宏观经济政策二、国家或地区的宏观经济政策n1.人口政策人口政策n2财政金融政策财政金融政策n3税收政策税收政策n4医药产业政策医药产业政策n5对外开放政策对外开放政策医药营销战略环境分析三、医药行业政策与法规三
24、、医药行业政策与法规 医药行业的政策与法规，是国家及其有关政府部门为推动医药行业发展而制定的行为规范与准则。它表明国家一定时期内在医药科研、生产、经营销售等活动中提倡什么、鼓励什么、限制什么、反对什么，并以此调动或约束人们在医药行业的各项活动中的行为。医药营销战略环境分析n中外合资经营企业法、对外贸易法、经济合同法、破产法、公司法、外资企业法、广告法、商标法、专利法、标准化法、税收征收管理法、中国人民银行法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、劳动法、药品管理法、药品管理法实施办法、新药审批办法、关于新药保护及技术转让的规定、麻醉药品管理办法、医疗用毒性药品管理办法、精神药品管理办法、放射性药品
25、管理办法、野生药材资源保护管理条例、医药仓库管理规则、药品包装管理办法、中药保健药品的管理规定、进口药品管理办法、医疗器械管理办法、药品行政保护条例、GMP、GSP、GLP以及中华人民共和国药典、处方药与非处方药分类管理办法等。医药营销战略环境分析第六节第六节社会文化环境分析社会文化环境分析一、消费者受教育程度一、消费者受教育程度二、二、风俗习惯风俗习惯三、三、宗教信仰宗教信仰四、价值观念四、价值观念五、跨文化营销的原则五、跨文化营销的原则有意思的例子：有意思的例子：1、2、3。医药营销战略环境分析医药营销战略环境分析医药营销战略环境分析文化的内涵文化的内涵综合各种定义的内在统一点，我们不难看
26、出“文化”包含三个层次，即观念文化、制度文化和器物文化。所谓观念文化，主要是指一个民族的心理结构、思维方式和价值体系，它既不同于哲学，也不同于意识形态，是介于两者之间而未上升为哲学理论的东西，是一种深层次的文化。医药营销战略环境分析一、消费者受教育程度一、消费者受教育程度 消费者受教育程度在社会文化因素中占据主导地位。教育水平的高低不仅关系人们整体素质，而且也能影响或改变原有的价值观念和风俗习惯，直接影响人们的消费行为和消费结构；同时消费者受教育水平的高低也制约着企业的市场营销活动。受教育程度高的消费者对商品的内在质量、外观形象以及技术说明和服务有着较高的要求，而教育水平低的消费者则往往要求更
27、多的实物样品和通俗易懂的说明书。医药营销战略环境分析二、二、风俗习惯风俗习惯国家和民族不同，人们有各自的思维逻辑、价值观念、道德准则、行为规范，其风俗习惯与审美观念也就有很大差异，会有一些独特的喜爱和忌讳。因此，从事市场营销必须重视对目标市场的风俗习惯与审美观念的研究。医药营销战略环境分析三、三、宗教信仰宗教信仰宗教信仰对社会体系及营销方式的影响不可低估，它决定着教徒的人生观、生活方式、风俗、购买目的和方式以及价值观念。医药营销战略环境分析四、价值观念四、价值观念 态度与价值观念可被看成是对某一事物所具有的信念、看法和道德判断。消费者的态度与价值观念会引导他们的消费观念，影响他们的购买决策。例
28、如对生命的理解、对待财富的态度、时间观念、对新事物的态度等，并据此设计产品和组织营销，而不是让消费者适应他的产品。医药营销战略环境分析第七节自然环境分析n一、人类与自然环境的关系人类产生于自然环境自然环境决定了人类的一切医药营销战略环境分析二、人类认识自然过程n顶礼膜拜n人定胜天n和谐发展医药营销战略环境分析三、世界公认自然危机人口爆炸能源短缺交通拥挤生态恶化环境污染医药营销战略环境分析四、生态问题n全球变暖臭氧层破坏n生物多样性减少酸雨蔓延n森林锐减土地荒漠化n大气污染水体污染n海洋污染 垃圾围城医药营销战略环境分析五、环境与可持续发展世界各国实施可持续发展的政策主要包括：限制人口增长，鼓励自然保护，改良生态，保护生物多样性，探求资源和能源的永续利用，提高资源能源的利用率，推行清洁生产，推行环境标志，采取源头控制，采用经济手段，增加环保投入，控制城市化进程。医药营销战略环境分析医药营销战略环境分析医药营销战略环境分析
