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1、第三章第三章 战略选择战略选择第三节职能战略第三节职能战略 市场营销战略市场营销战略 研究与开发战略研究与开发战略 生产运营战略生产运营战略 采购战略采购战略 人力资源战略人力资源战略 财务战略财务战略 信息战略信息战略 三、生产三、生产运营运营(operation (operation management)management)战略战略微笑曲线微笑曲线三、生产三、生产运营运营战略战略（一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段（一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段 运营流程的四运营流程的四个因素个因素批量批量大规模生产大规模生产 低成本（低成本（可以实现专业可以实现专业化分工）化分工）小规模
2、生产小规模生产高成本（无法实现专业高成本（无法实现专业化分工）化分工）种类种类多品种多品种成本高成本高少品种少品种成本低成本低需求变动需求变动需求波动需求波动产能利用率低产能利用率低成本高成本高需求稳定需求稳定产能利用率较高产能利用率较高成本成本低低可见性可见性可见性高可见性高（服务型行业（服务型行业）员工技巧员工技巧要求高要求高单位成本可能比较高单位成本可能比较高可见性较低可见性较低（生产型行业）（生产型行业）员工技员工技巧要求低巧要求低单位成本可能比较低单位成本可能比较低 （二）生产流程计划（略）（二）生产流程计划（略）（三）（三）产能产能计划：计划：平衡生产能力与市场需求平衡生产能力与市
3、场需求 产能计划产能计划的类型的类型领先策略领先策略根据对需求增长的根据对需求增长的预期预期增增加产能加产能滞后策略滞后策略仅当企业因需求增长而满仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才负荷生产或超额生产后才增加产能增加产能匹配策略匹配策略(难）难）少量地增加产能来应对市少量地增加产能来应对市场需求的变化场需求的变化平衡产能平衡产能与需求的与需求的方法方法资源订单式生产资源订单式生产 订单订单 资源资源 生产生产订单生产式生产订单生产式生产 资源资源 订单订单 生产生产库存生产式生产库存生产式生产 资源资源 生产生产 订单订单 【例题例题1313单选题单选题】（20112011年）甲公司是
4、一年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。能与需求的方法是（）。A.A.订单生产式生产订单生产式生产B.B.资源订单式生产资源订单式生产C.C.库存生产式生产库存生产式生产D.D.滞后策略式生产滞后策略式生产 正确答案正确答案B B答案解析答案解析本题考核的是平衡产能与需本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时
5、才购买所需材料并定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单其特征是订单资源资源生产。生产。（四）质量管理（四）质量管理1.1.质量管理的概念质量管理的概念2.2.质量成本质量成本3.3.全面质量管理全面质量管理 2.2.质量成本质量成本P91P91质量成本又称质量费用。是指将产品质量保质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。持在规定的质量水平上所需的有关费用。 【例题例题1414单选题单选题】（20132013年）在下列年）在下列4 4项费项费用中，不属于质量预防成本的是（）。用中，
6、不属于质量预防成本的是（）。A.A.质量计划工作费用质量计划工作费用 B.B.工序控制费用工序控制费用C.C.质量审核费用质量审核费用 D.D.保修费用保修费用 正确答案正确答案D D答案解析答案解析预防成本指用于预防产生不预防成本指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理理活动费用、质量奖励费、专职
7、质量管理人员的工资及其附加费等。选项人员的工资及其附加费等。选项D D属于外部属于外部损失成本。损失成本。 【例题例题1515单选题单选题】（20112011年）甲公司是一年）甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7 7日内发现产品质量问题，消费者可以要求日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后购买产品后7 7日内因质量问题发生的相关退、日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。换
8、货支出属于甲公司质量成本中的（）。A.A.预防成本预防成本B.B.鉴定成本鉴定成本C.C.内部损失成本内部损失成本D.D.外部损失成本外部损失成本 正确答案正确答案D D答案解析答案解析本题考核的是质量成本。外本题考核的是质量成本。外部损失成本指成品出厂后因不满足规定的部损失成本指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等折旧损失费用和产品责任损失费用等。3.3.
9、全面质量管理全面质量管理全面质量管理成本模式基于以下两个观点：全面质量管理成本模式基于以下两个观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制。层的影响或控制。二是内部损失成本和外部损失成本是二是内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。预防和鉴定方面花费努力的结果。【要素要素】 内部客户和外（内）部供应内部客户和外（内）部供应商商 服务水平协议服务水平协议 公司的质量文化公司的质量文化 授权授权授权包括两个关键方面授权包括两个关键方面：（1 1）允许员工能够自由决定如何使用掌握的技）允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的
10、团队成员所必需的新能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的工作。技能来完成必要的工作。（2 2）使员工对实现生产目标和质量控制负责。）使员工对实现生产目标和质量控制负责。 【例题例题1616单选题单选题】（20122012年）下列各项关年）下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是于全面质量管理理论的表述，不正确的是（）。（）。A.A.内部供应商为内部客户做的工作，内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量质量 B.B.后台支持人员和行政人员不会对质后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响量产生影响C.C.内部
11、损失成本和外部损失成本与预内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是有关的防成本和鉴定成本是有关的 D.D.鉴定成本、内部损失成本和外部损鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比失成本与预防成本成反比 正确答案正确答案B B 答案解析答案解析企业中的每一个人都会影响企业中的每一个人都会影响质量，不仅仅是直接参与生产和同客户打质量，不仅仅是直接参与生产和同客户打交道的人，而且每个在后台支持的人员和交道的人，而且每个在后台支持的人员和行政人员都会影响质量，选项行政人员都会影响质量，选项B B错误。错误。四、采购战略四、采购战略1.1.货源策略货源策略 策略策略优点优点缺点缺点单一
12、货源策单一货源策略略（1）采购方能与供应）采购方能与供应商建立较为稳固的关商建立较为稳固的关系系（2）便于信息的保密）便于信息的保密（3）能产生规模经济）能产生规模经济（4）随着与供应商的）随着与供应商的关系的加深，采购方关系的加深，采购方更可能获得高质量的更可能获得高质量的货源货源（1）若无其他供）若无其他供应商，则该供应应商，则该供应商的议价能力就商的议价能力就会增强会增强（2）采购方容易）采购方容易受到供应中断的受到供应中断的影响影响（3）供应商供应商容易容易受到订单量变动受到订单量变动的影响的影响 多货源策略多货源策略（1）能够取得更多）能够取得更多的知识和专门技术的知识和专门技术（2
13、）一个供应商的）一个供应商的供货中断产生的影供货中断产生的影响较低响较低（3）供应商之间的）供应商之间的竞争有利于对供应竞争有利于对供应商压价商压价（1）难以设计）难以设计出有效的质量出有效的质量保证计划保证计划（2）供应商的）供应商的承诺较低承诺较低（3）疏忽了规）疏忽了规模经济模经济 由供应商由供应商负责交付负责交付一个完整一个完整的子部件的子部件（1）允许采用外）允许采用外部专家和外部技术部专家和外部技术（2）可为内部员）可为内部员工安排其他任务工安排其他任务（3）采购主体能）采购主体能够就规模经济进行够就规模经济进行谈判谈判（1）第一阶）第一阶供应商处于显供应商处于显要地位要地位（2）
14、竞争者）竞争者能够使用相同能够使用相同的外部企业，的外部企业，因此企业在货因此企业在货源上不太可能源上不太可能取得竞争优势取得竞争优势2.2.采购组合采购组合 （1 1）质量：原材料质量决定了）质量：原材料质量决定了产品质量；产品质量；（2 2）数量：综合考虑两大因素）数量：综合考虑两大因素 （保（保有库存的成本和库存不足导致的生产延误）；有库存的成本和库存不足导致的生产延误）；（3 3）价格）价格（4 4）交货：交货时间及可靠性。）交货：交货时间及可靠性。五、人力资源战略五、人力资源战略（一）人力资源战略的作用（一）人力资源战略的作用定义：（阿姆斯特朗）是取得、开发、定义：（阿姆斯特朗）是取
15、得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。优势的目标。任何战略的关键成功因素就是确保在任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。的人力资源。 人力资源管理应人力资源管理应考虑的事项考虑的事项（1）发展人力资源，以增）发展人力资源，以增加产品或服务的价值；加产品或服务的价值；（2）使员工为企业的价值使员工为企业的价值观和目标而努力；观和目标而努力；（3）为管理层的利益而不为管理层的利益而不是员工的利益
16、服务是员工的利益服务；（4）为人事问题提供战略）为人事问题提供战略性解决方法；性解决方法；（5）使人力资源的发展与）使人力资源的发展与人力资源策略相联系人力资源策略相联系 人力资源策略应包括的事项（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；（6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，
17、并激发其对企业的忠诚度；（8）寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率；（9）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华（二）人力资源规划（二）人力资源规划人力资源规划是人力资源规划是指企业为取得、利用、改善指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括四个主要阶段：人才规划包括四个主要阶段：（1 1）分析现有的员工资源。）分析现有的员工资源。（2 2）估计资源可能发生的变化。）估计资源可能发生的变化。（3 3）估计企业未来的人才需求。）估计企业未来的人才需求。（4 4）确定人才供需之间的缺口，并制）确定人才供需之间的缺
18、口，并制定消除该缺口的政策和计划。定消除该缺口的政策和计划。（三）人力资源计划（三）人力资源计划人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。的缺口。（四）招聘与选拔（四）招聘与选拔招聘计划：说明所招募的职位的准确性质；招聘计划：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。告或其他手段吸引求职者。招聘方法：内部招聘与外部招聘。招聘方法：内部招聘与外部招聘。五）激励和奖励制度（略）五）激励和奖励制度（略）（六
19、）绩效评估（略）（六）绩效评估（略）（七）员工的培训和发展（七）员工的培训和发展 员工培训的特员工培训的特点点（1）目的性；）目的性；（2）战略性；）战略性；（3）计划性；）计划性；（4）系统性；）系统性；（5）多样性；）多样性；培训方法选择培训方法选择应遵循的原则应遵循的原则（1）从成人特点出发；）从成人特点出发；（2）从学员需求出发；）从学员需求出发；（3）从培训目标出发；）从培训目标出发；（4）从实际效果出发；）从实际效果出发；（5）从创新开拓出发）从创新开拓出发常用的培训模常用的培训模式式（1）独立办学培训模式；（）独立办学培训模式；（2）联合）联合型培训模式；（型培训模式；（3）全面
20、委托型培训）全面委托型培训模式；（模式；（4）“学习型组织学习型组织”培训模式培训模式职工生涯规划职工生涯规划 特点特点（1） 个人性；个人性；（2）完整性；）完整性；（3）相关性；）相关性；（4）条件性；）条件性；（5）满意性）满意性影响职业生影响职业生涯规划的因涯规划的因素素（1）需求与职业的匹配；）需求与职业的匹配；（2）性格与职业的匹配；）性格与职业的匹配；（3）兴趣与职业的匹配；）兴趣与职业的匹配；（4）能力与职业的匹配；）能力与职业的匹配；（5）社会环境与职业的匹配。）社会环境与职业的匹配。六、财务战略六、财务战略 财务战略的确立及其考虑因财务战略的确立及其考虑因素素财务战略的选择
21、财务战略的选择（一）财务战略的确立及其考虑因素（一）财务战略的确立及其考虑因素1.1.财务战略与财务管理的概念财务战略与财务管理的概念财务管理：为企业战略提供资金支持，财务管理：为企业战略提供资金支持，为提高企业活动的价值而进行管理的活动。为提高企业活动的价值而进行管理的活动。财务战略：涉及财务性质的战略。财务战略：涉及财务性质的战略。主要考虑资金的使用和管理的战略问主要考虑资金的使用和管理的战略问题，题，以此与其他性质的战略相区别以此与其他性质的战略相区别主要考虑财务领域全局、长期发展方主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别向问题，以此与传统财务管理相区别 2.2.
22、确立财务战略的阻力确立财务战略的阻力（股东价值最大化的限制性因素）（股东价值最大化的限制性因素） 企业的内部约束企业的内部约束 董事会对于财务结构的看法；董事会对于财务结构的看法； 和投资者保持良好关系的必要性；和投资者保持良好关系的必要性； 与整体企业目标匹配的财务战略与整体企业目标匹配的财务战略的必要性。的必要性。政府的影响政府的影响不直接参与企业经营，但通过不直接参与企业经营，但通过税收税收和法规和法规可以对企业产生间接影响。可以对企业产生间接影响。法律法规的约束法律法规的约束 不仅影响企业的行为，而且影响不仅影响企业的行为，而且影响股东、债权人、管理层、员工和社股东、债权人、管理层、员
23、工和社会大众之间的关系；会大众之间的关系； 遵循法律可能引起额外的成本，遵循法律可能引起额外的成本，包括符合安全标准的额外程序和必包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。要投资、员工培训成本和诉讼费用。（经济约束）（经济约束） 通货膨通货膨胀胀 由于非流动资产和存货的价值将会由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资；更大金额的融资； 通货膨胀意味着更高的成本和更高通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本和售价的上升，并因
24、此削弱境外对本国产品的需求；国产品的需求； 通货膨胀的结果是以牺牲通货膨胀的结果是以牺牲放款人放款人的的利益使借款人从中获益的财富重新分利益使借款人从中获益的财富重新分配。存款的真实价值受到侵蚀。通货配。存款的真实价值受到侵蚀。通货膨胀还可以导致收入的重新分配，使膨胀还可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力。人缺少议价能力。 利率利率 利率衡量的是利率衡量的是借款成本借款成本。 一个国家的一个国家的利率会影响到该国货币的价值利率会影响到该国货币的价值。 利率是利率是企业股东对回报率预期的企业股东对回报率预期的导向，因为导向，因为
25、市场利率的变动将会影响其股票价格。市场利率的变动将会影响其股票价格。 当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。会随之上升。 利率在企业制定财务决定时相当重要。利率在企业制定财务决定时相当重要。 当当利率较低利率较低时，企业可能倾向于以下做法：时，企业可能倾向于以下做法：（i）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；以此来提高公司的资金杠杆的作用；（ii）举借长期贷款而非短期贷款；）举借长期贷款而非短
26、期贷款；（iii）在企业的能力范围内，还清利率较高的）在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。贷款，并以较低利率获得新的贷款。 当当利率较高利率较高时，企业可能会倾向于以下时，企业可能会倾向于以下做法：做法：（i）决定减少其债务融资的金额，并替）决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；换为权益融资，比如留存收益；（ii）拥有大量现金盈余和用于投资的流）拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；从权益中转出，变成附息证券；（iii）如果预计利率近期可能有所下降，）如果预
27、计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务而不是固定利率的长期贷变动利率债务而不是固定利率的长期贷款来融资。款来融资。 3.3.财务战略的确立财务战略的确立（1 1）筹资来源）筹资来源融资方式融资方式 融资方融资方式式 优点优点 不足不足 内部融内部融资资 管理层自主性强，比如并不需要管理层自主性强，比如并不需要像债权融资那样向银行披露自身的像债权融资那样向银行披露自身的战略计划或者像股权融资那样向资战略计划或者像股权融资那样向资本市场披露相关信息；本市场披露相关信息； 可以降低融资成本。可以降低融资成本。 融资数量有限；融资数量有
28、限； 股东看到企业的留股东看到企业的留存利润会存利润会预期下一期预期下一期或将来的红利，这就或将来的红利，这就要求企业有要求企业有足够的盈足够的盈利能力。利能力。股权融股权融资资 经常面对的是企业现在的股东，经常面对的是企业现在的股东，按照现有股东的投票权比例进行新按照现有股东的投票权比例进行新股发行，新股发行的成功取决于现股发行，新股发行的成功取决于现有股东对企业前景的看好（配股）；有股东对企业前景的看好（配股）； 没有固定的股利支付压力，适宜没有固定的股利支付压力，适宜于大量资金需求。于大量资金需求。 引起引起控制权控制权的变更；的变更； 成本比较高。成本比较高。 债权债权融资融资贷款贷款
29、与股权融资相比与股权融资相比，融资成本较低、融融资成本较低、融资的速度也较快，资的速度也较快，并且方式也较为隐并且方式也较为隐蔽。蔽。 限制较多限制较多 额度有限额度有限 需要按期还需要按期还本付息，对企本付息，对企业的压力大业的压力大租赁租赁 不需要额外融资，不需要额外融资，因为融资需要付出因为融资需要付出成本；成本； 租赁很有可能使租赁很有可能使企业享有更多的税企业享有更多的税收优惠；收优惠； 租赁可以增加企租赁可以增加企业的资本回报率。业的资本回报率。企业使用租赁企业使用租赁资产的权利是资产的权利是有限的，因为有限的，因为资产的所有权资产的所有权不是企业的。不是企业的。 资产销售资产销售
30、融资融资简单易行，并简单易行，并且不用稀释股且不用稀释股东权益。东权益。 没有回旋余地；没有回旋余地； 如果销售的时机选择得如果销售的时机选择得不准，销售的价值就会低不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。于资产本身的价值。（2 2）资本成本与最优资本结构）资本成本与最优资本结构融资成本融资成本 【股权融资成本的估计股权融资成本的估计】资本资产定价模型资本资产定价模型企业权益资本成本等于无风险资本成本加上企业企业权益资本成本等于无风险资本成本加上企业的风险溢价，因而企业的资本成本可以计算为无的风险溢价，因而企业的资本成本可以计算为无风险利得与企业风险溢价之和。风险利得与企业风险溢价之和。用无风
31、险利率估计权益资本用无风险利率估计权益资本成本成本企业首先要得到无风险债券的利率值，然后企业企业首先要得到无风险债券的利率值，然后企业再综合考虑自身企业的风险在此利率值的基础上再综合考虑自身企业的风险在此利率值的基础上加上几个百分点，最后就是按照这个利率值计算加上几个百分点，最后就是按照这个利率值计算企业的权益资本成本。企业的权益资本成本。融资成本融资成本 【长期债务资本长期债务资本成本成本】 等于各种债务利息费用的加权平均再等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税扣除税收的效应。收的效应。【加权平均资本成本（加权平均资本成本（WACCWACC）】：权益资本成本与长期债务资本成本的权益资本成本与
32、长期债务资本成本的加权平均。加权平均。WACC=WACC=长期债务成本长期债务成本长期债务总额长期债务总额/ /总资本权益资本成本总资本权益资本成本权益总额权益总额/ /总资本总资本（2 2）资本成本与最优资本结构）资本成本与最优资本结构 最优资本结构最优资本结构资本结构是权益资本与债务资本的比资本结构是权益资本与债务资本的比例。例。最优资本结构：加权平均资本成本最最优资本结构：加权平均资本成本最低，企业价值最大。低，企业价值最大。（3 3）股利分配政策）股利分配政策 【决决定股利分配的因素定股利分配的因素】留存供未来使用的利润的需要；留存供未来使用的利润的需要；分配利润的法定要求：分配利润的
33、法定要求：弥补之前年度的亏损、依法提取法定弥补之前年度的亏损、依法提取法定公积金等；公积金等；债务契约中的股利约束；债务契约中的股利约束；企业的财务杠杆；企业的财务杠杆；企业的流动性水平；企业的流动性水平；即将偿还债务的需要；即将偿还债务的需要；股利对股东和整体金融市场的信号作股利对股东和整体金融市场的信号作用。用。（3 3）股利分配政策）股利分配政策 【实实务中的股利政策务中的股利政策】总结总结 生产运营战略生产运营战略 采购战略采购战略 人力资源战略人力资源战略 财务战略财务战略 课后作业与阅读课后作业与阅读选择一家上市公司，运用所学理论知识分选择一家上市公司，运用所学理论知识分析该公司的财务战略。析该公司的财务战略。财务成本管理财务成本管理-2015-2015年注册会计师考试辅导年注册会计师考试辅导教材。教材。演讲完毕，谢谢观看！
