仓库的专业化与规范化管理教材(56p)课件

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1、仓库的专业化与规范化管理上海凯浪网络科技有限公司仓储主管张俊第1页，共57页。第第第第1 1：仓储团队合作：仓储团队合作：仓储团队合作：仓储团队合作 第第第第2 2：仓储目标优化：仓储目标优化：仓储目标优化：仓储目标优化第第第第3 3：仓储日常管理：仓储日常管理：仓储日常管理：仓储日常管理 第第第第4 4：仓储合理布局：仓储合理布局：仓储合理布局：仓储合理布局 第第第第5 5：仓储作业流程：仓储作业流程：仓储作业流程：仓储作业流程 第第第第6 6：仓储方法原则：仓储方法原则：仓储方法原则：仓储方法原则第第第第7 7：仓储量化指标：仓储量化指标：仓储量化指标：仓储量化指标 第第第第8 8：仓储盘

2、点规范：仓储盘点规范：仓储盘点规范：仓储盘点规范第第第第9 9：仓储实际问题：仓储实际问题：仓储实际问题：仓储实际问题 第第第第1010：仓储包装管理：仓储包装管理：仓储包装管理：仓储包装管理第2页，共57页。第第第第 1 : 1 : 1 : 1 : 仓储的团队合作仓储的团队合作仓储的团队合作仓储的团队合作1.1 1.1 1.1 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2 1.2 1.2 1.2 仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链

3、中的四大角色1.3 1.3 1.3 1.3 成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务 仓库的专业化与规范化管理仓库的专业化与规范化管理第3页，共57页。1.1 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作仓储与采购生产销售财务之间的合作仓储仓储第4页，共57页。1.2 1.2 仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援销售和生产的后援运输的驿站运输的驿站库存的校准库存的校准物品的保管物品的保管第5页，共57页。1.1.3 3 仓储如何为销售提

4、供更好的服务仓储如何为销售提供更好的服务仓储如何为销售提供更好的服务仓储如何为销售提供更好的服务1, 7R交货服务：交货服务：适当数量(right quantity)、适当产品(right product)、适当的时间（right time）、适当地点(right place）、适当的条件（right condition）、适当的用户（right customer）适当的成本（right cost）2,信息准确完整信息准确完整3, 确保装卸品质确保装卸品质4, 及时给予退换货及时给予退换货5，热情友好的咨询服务，热情友好的咨询服务第6页，共57页。 第第第第2 : 2 : 2 : 2 : 仓储

5、目标优化仓储目标优化仓储目标优化仓储目标优化2.1 2.1 2.1 2.1 “ “以时间抢空间以时间抢空间以时间抢空间以时间抢空间” ”的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化2.2 2.2 2.2 2.2 “ “多快好省多快好省多快好省多快好省” ”的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化2.3 2.3 2.3 2.3 堆码的堆码的堆码的堆码的“ “12121212字方针字方针字方针字方针” ” 2.4 2.4 2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项仓库的

6、专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理第7页，共57页。2.1“以时间抢空间以时间抢空间” 的仓储总体目标优化仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。第8页，共57页。2.2 “ “多快好省”的仓储作业优化目标 快进货快进货快进货快进货- （接运、验收、入库） 快出货快出货快出货快出货- （备货、出库、托运） 多储存多储存多储存多储存- （单位面积储存量/利用率） 保管好保管好保管好保管好- （保管期内质量完好、数量准确） 省费用省费用省费用省费用

7、- （货物吞吐各环节节省人/物/财力）第9页，共57页。 2.32.32.32.3堆码的堆码的 “1212字方针字方针”n n合理合理合理合理-（分区堆码、大不压小、重不压轻）n n牢固牢固牢固牢固-（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）n n定量定量定量定量-（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货）n n整齐整齐整齐整齐-（仓容整洁、纵看成列、横看成行）n n节约节约节约节约-（一次堆码成型，节省人力消耗）n n方便方便方便方便-（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）第10页，共57页。 2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项（装卸）装卸入库保管出库注意事项（装卸）装卸入库保管出库注意事项（装卸）装卸入

8、库保管出库注意事项（装卸） 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）； 缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）； 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失； 应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。第11页，共57页。2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项（入库保管）装卸入库保管出库注意事项（入库保管） 1, 入库：入库：入库：入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。）2, 保管：保管：保管：保管：2.1 货位选择 -分区、分类;2.2 合理堆码-“角相对、面成线、留五距”（ “五距”指灯、 顶、柱、垛、墙）;2.3 一垛一卡-记录商品编号、入库时

9、间、作业班组等;2.4 签发单证-当天签发储存凭证、及时进行帐务处理;2.5 勤碰复核-“日清月结季盘点，帐卡货物总相符； 刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.第12页，共57页。2.4 2.4 2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项（出库）装卸入库保管出库注意事项（出库）1, 1, 总原则：总原则：总原则：总原则：不不不不多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发. . . .2, 2, 2, 2, 装运单：装运单：装运单：装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。3, 3, 3, 3, 提货单：提货单：提货单：提货单：笔误/内容不全

10、/相互矛盾与收货人改正后再发货。4, 4, 4, 4, 复核单：复核单：复核单：复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。5, 5, 5, 5, 更正单：更正单：更正单：更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。6, 6, 6, 6, 不发货：不发货：不发货：不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。第13页，共57页。第第第第 3 : 3 : 3 : 3 : 仓储日常管理仓储日常管理仓储日常管理仓储日常管理3.1 3.1 3.1 3.1 为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理3.2 3.2 3.2 3.2 仓管人员五大素质要求

11、仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求仓库的专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理第14页，共57页。3.1 为何要强化仓储管理？为何要强化仓储管理？ 仓储是物流活动中转中心，连接采购、生产和销售仓储是物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收等；及回收等； 集快速储存、分类、保管、转运；便于迅速、集快速储存、分类、保管、转运；便于迅速、准确、经济、安全配送；准确、经济、安全配送； 集中储存，可节省费用；集中储存，可节省费用； 调节淡旺季产品差异；调节淡旺季产品差异； 方便调次补缺，促进销售。方便调次补缺，促进销售。第15页，共57页。3.2 3.2 3.2 3.2 仓

12、管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求1）勤快：勤快，指做事尽力、不偷懒、勤劳。2）细心：心思细密，避免发生错误。3）服务：指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。4）好学：学习主动性。5）合作：彼此相互配合的一种联合行动、方式。第16页，共57页。第第第第4 : 4 : 4 : 4 : 仓储合理布局仓储合理布局仓储合理布局仓储合理布局4.1 4.1 4.1 4.1 仓储各大区域布局图分析仓储各大区域布局图分析仓储各大区域布局图分析仓储各大区域布局图分析4.2 4.2 4.2 4.2 仓储各大区域职能分析表仓储各大区域职能分析表仓储各大区域职能分析表仓储各大区域职能分析表4.3

13、4.3 4.3 4.3 仓储有效面积分布比例仓储有效面积分布比例仓储有效面积分布比例仓储有效面积分布比例4.4 4.4 4.4 4.4 仓储空间布局六大原则仓储空间布局六大原则仓储空间布局六大原则仓储空间布局六大原则 仓库的专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理第17页，共57页。 4.1 仓库大区域结构图分析办办公公区区收收 货货 区区存存 储储 区区分分 拣拣 区区包包 装装 区区发发 装装 区区配配 货货 区区第18页，共57页。4.2 4.2 仓库各大区域职能分析表仓库各大区域职能分析表仓库区域仓库区域主要职能主要职能收货（质检入库）区卸货、验收、搬运、入库、登录等存储（整货）区便于批

14、量存储配货（零货）区便于多批次、少批量、零散取货（订单）分拣区对批量搬运到分拣区内的物品按不同订单需求再次分拣包装区将订单内物品根据商品属性，合理运 用包装材料进行包装发货区完成物品出库到物流交接的区域。办公区跟踪物品接收、入库、保管、出库的所有管理工作。第19页，共57页。 储存商品面积占有效面积为30-60% 进出商品通道占有效面积为10-20% 检验商品面积占有效面积为15-25% 出库待运商品面积占有效面积为10-15%4.3 仓库有效面积分布比率仓库有效面积分布比率 第20页，共57页。4.4 4.4 仓库空间布局六大原则仓库空间布局六大原则1,直线移动；2,多层存储；3, 高效搬运

15、；4, 存储计划；5, 通道最小；6, 利用高度。第21页，共57页。第第第第 5 : 5 : 5 : 5 : 仓储作业流程仓储作业流程仓储作业流程仓储作业流程5.1 5.1 5.1 5.1 入库作业流程简化入库作业流程简化入库作业流程简化入库作业流程简化5.2 5.2 5.2 5.2 存储作业流程简化存储作业流程简化存储作业流程简化存储作业流程简化5.3 5.3 5.3 5.3 出库作业流程简化出库作业流程简化出库作业流程简化出库作业流程简化5.4 5.4 5.4 5.4 入库验收原则及流程八大步骤入库验收原则及流程八大步骤入库验收原则及流程八大步骤入库验收原则及流程八大步骤 仓库的专业化规

16、范化管理仓库的专业化规范化管理第22页，共57页。5.1 5.1 入库作业流程简化入库作业流程简化 1，接运，接运 2， 清点清点 3，验收核实，验收核实 4，登记入库，登记入库入入库库作作业业第23页，共57页。5.2 5.2 5.2 5.2 存储作业流程简化存储作业流程简化 1，堆码，堆码 2，维护，维护 3，检查，检查 4，盘点，盘点存存储储作作业业第24页，共57页。5.3 5.3 出库作业流程简化出库作业流程简化 1、 配货配货 2，分拣，分拣 3，包装，包装 4，交接，交接 出出库库作作业业第25页，共57页。5.4 5.4 入库验收四大原则入库验收四大原则1/21/21）单单相符

17、；2）单货相符；3）严格品控；4）单证齐全。第26页，共57页。5.4 5.4 5.4 5.4 入库验收八大步骤入库验收八大步骤入库验收八大步骤入库验收八大步骤2/22/21）确认供应商； 2）确定交货期；3）确定品名规格；4）确定数量/品质；5）通知验收结果；6）退回不良品；7）及时入库；8）详细记录。第27页，共57页。第第第第 6 : 6 : 6 : 6 : 仓储方法原则及注意事项仓储方法原则及注意事项仓储方法原则及注意事项仓储方法原则及注意事项6.1 6.1 6.1 6.1 物品堆放四大方法物品堆放四大方法物品堆放四大方法物品堆放四大方法6.2 6.2 6.2 6.2 物品保管七大注意

18、事项物品保管七大注意事项物品保管七大注意事项物品保管七大注意事项6.3 6.3 6.3 6.3 发货三大原则两大拣货方法发货三大原则两大拣货方法发货三大原则两大拣货方法发货三大原则两大拣货方法仓库的专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理第28页，共57页。6.1 物品堆放四大方法物品堆放四大方法1）五五堆码；高的五五成行，矮的五五成列，小的五五成包，带眼的五五成串。2）编号定位；3）托盘存放（立体仓储）；4）分类堆放；第29页，共57页。6.2 6.2 物品保管物品保管7 7大注意事项大注意事项1）温度、光线、湿度、灰尘、虫害；2）大不压小、重不压轻；3）注意储存有效期限；4）防火、防盗、防水

19、；5）对酸、咸、锈的防护；6）危险品的远离火/电/水源和隔离堆放；7）定期检查电线绝缘是否良好。第30页，共57页。6.4 发货三大原则发货三大原则1）手续不全时，无特殊批准，严禁发货；2）严禁发出已确认的不合格品；3）严禁私自使用或取走库存品，领用的必须填写领用单，经审批后方可。第31页，共57页。6.4 6.4 拣货两大方法之一：拣货两大方法之一：摘果法摘果法D D DD D DD D DD D DC C C CC C C CC C C CC C C CC C C CC C C CB B BB B BA AA AA AA AD D DD D DD D DD D DD D D D D DD

20、DD D D D D D D D D D第32页，共57页。6.4 6.4 拣货两大方法之二：拣货两大方法之二：播种法播种法D D DD D DD D DD D DC C C CC C C CC C C CC C C CC C C CC C C CB B BB B BA AA AA AA AA B CA B CC C DC C DC C C C D DC CC C A A C C B D B D第33页，共57页。 第第第第7: 7: 7: 7: 仓储量化指标仓储量化指标仓储量化指标仓储量化指标7.1 7.1 7.1 7.1 仓储吞吐量的计算方法仓储吞吐量的计算方法仓储吞吐量的计算方法仓储吞吐

21、量的计算方法7.2 7.2 7.2 7.2 月均库存量的计算方法月均库存量的计算方法月均库存量的计算方法月均库存量的计算方法7.3 7.3 7.3 7.3 收发正确率的计算方法收发正确率的计算方法收发正确率的计算方法收发正确率的计算方法7.4 7.4 7.4 7.4 货物完好率的计算方法货物完好率的计算方法货物完好率的计算方法货物完好率的计算方法 仓库的专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理第34页，共57页。第第7 7 ：仓储量化指标：仓储量化指标1/41/4仓库吞吐量仓库吞吐量仓库吞吐量仓库吞吐量 = 入库量 + 出库量 + 直拨量。月均库存量月均库存量月均库存量月均库存量 = （月初库存

22、量 + 月末库存量 ） / 2。年均库存量年均库存量年均库存量年均库存量 = 月均库存量之和 / 12。存货周转率存货周转率存货周转率存货周转率 = （货物销售成本/存货平均余额）X 100%。收发正确率收发正确率收发正确率收发正确率 = （吞吐量 收发差错总量/吞吐量)X100%。货物完好率货物完好率货物完好率货物完好率 = （平均库存量缺损变质货物总量/平均库存 量)X100%仓储业务赔偿费用率仓储业务赔偿费用率仓储业务赔偿费用率仓储业务赔偿费用率 = (仓储业务赔罚款总额/仓储业务总收入)X100%第35页，共57页。第第7 7 7 7 ：仓储量化指标：仓储量化指标：仓储量化指标：仓储量

23、化指标2/42/4帐卡物相符率帐卡物相符率帐卡物相符率帐卡物相符率 = （月季帐卡物总笔数-月季帐卡物差错笔数/月季帐卡物总笔数 X 100% 货场苫盖率 = （平均苫盖货物量/平均应苫盖货物量）X100%缺货率缺货率缺货率缺货率 = （缺货次数 / 用户需求次数 ）X 100%。平均验收时间平均验收时间平均验收时间平均验收时间 = 各批验收天数之和/ 验收批次整车平均发运天数整车平均发运天数整车平均发运天数整车平均发运天数= 各车发运天数之和 / 发运车总数零担平均发运天数零担平均发运天数零担平均发运天数零担平均发运天数 = 各批零担发运天数之和 / 零担发运总批数第36页，共57页。第第7

24、 7 ：仓储量化指标：仓储量化指标：仓储量化指标：仓储量化指标3/43/4作业量系数作业量系数作业量系数作业量系数 = 装卸作业总量 / 进出库货物数量。系数为1 最理想，表明仓库装卸作业最合理。单位进出库成本单位进出库成本单位进出库成本单位进出库成本 = （年进出库费用/ 年进出库货物量)单位仓储成本单位仓储成本单位仓储成本单位仓储成本 = （年货物储存费用/月均库存量之和）仓库面积利用率仓库面积利用率仓库面积利用率仓库面积利用率 = （库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积）X100%仓库容积利用率仓库容积利用率仓库容积利用率仓库容积利用率 = （仓库平均库存量/最大库容量）X100%仓

25、库设备利用率仓库设备利用率仓库设备利用率仓库设备利用率 = （设备总台数/设备实际作业台数）X100%第37页，共57页。第第7 7 ：仓储量化指标：仓储量化指标4/44/4全员劳动生产率全员劳动生产率全员劳动生产率全员劳动生产率=总收入/年全部职工平均人数元/人销售劳动生产率销售劳动生产率销售劳动生产率销售劳动生产率 = 销售收入/年销售人员平均数元/人人均利税率人均利税率人均利税率人均利税率 = 利税总额/年全部职工平均人数（元/人）费用水平，包括总费用率、销售费用率和储运费用率。总费用率总费用率总费用率总费用率 = （费用总额/总收入）X100% （包括经营费用、管理费用、财务费用和汇兑

26、损益。）销售费用率销售费用率销售费用率销售费用率 = （销售费用总额/销售收入）X100%储运费用率储运费用率储运费用率储运费用率 = （储运费用总额/储运业务收入）X100%第38页，共57页。第第第第8: 8: 8: 8: 仓储盘点管理仓储盘点管理仓储盘点管理仓储盘点管理8.1 什么是盘点？为何要盘点什么是盘点？为何要盘点? 盘点有哪四大任务盘点有哪四大任务? 8.2 主要有哪些盘点方法主要有哪些盘点方法?8.3 盘点作业流程分析盘点作业流程分析8.4 怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率?仓库的专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第39页，共57

27、页。8.1 什么是盘点？为何要盘点什么是盘点？为何要盘点? 盘点有哪四大任务盘点有哪四大任务?盘点又称盘库，盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。那么为何要盘点呢？为何要盘点呢？为何要盘点呢？为何要盘点呢？ 资产核实与销售保证； 不断收发使库存数量易出错，帐卡物常不符； 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理； 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正。盘点盘点4 4大主要大主要任务：任务： 1) 查清实际库存量是否与帐卡相符； 2) 查明库存发生盈亏的真正原因； 3) 查明库存货物的质量情况； 4) 查明有无超过储存期限的库存。 第40页，共57页。8 8.2.2主要

28、有哪些盘点方法主要有哪些盘点方法第41页，共57页。8.3盘点流程图盘点流程图1/2 前前前前 期期期期 准准准准 备备备备选选选选 择择择择 方方方方 法法法法决决决决 定定定定 时时时时 间间间间确确确确 定定定定 区区区区 域域域域组组组组 织织织织 培培培培 训训训训现现现现 场场场场 清清清清 理理理理 实实实实 地地地地 盘盘盘盘 点点点点发发发发 现现现现 差差差差 错错错错盘盈盘亏处理盘盈盘亏处理盘盈盘亏处理盘盈盘亏处理追追追追 究究究究 责责责责 任任任任重重重重 盘盘盘盘原原原原 因因因因 分分分分 析析析析第42页，共57页。8.3 盘点流程图盘点流程图2/2 准备准备日

29、期日期培训培训理仓理仓方法方法原因原因处理处理检讨检讨第43页，共57页。 8.4 8.4 怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率 通过制定盘点规章，注意事项和量化指标。通过制定盘点规章，注意事项和量化指标。 每次盘点后都要问：每次盘点后都要问：本次盘点最主要问题是什么？本次盘点最主要问题是什么？ 造成这些问题的根源是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到彻底解决这些问题是否已得到彻底解决 ？本次盘点能给下次提供哪些经验本次盘点能给下次提供哪些经验 ？应怎样并何时进行盘点规程的修进？应怎样并何时进行盘点规程的修进？ 能不能再缩短盘点时间和数值误差？能不能再缩短盘点时间和数值误差？

30、 第44页，共57页。仓库的专业化规范化管理第第第第9: 9: 9: 9: 仓储实际问题分析仓储实际问题分析仓储实际问题分析仓储实际问题分析9.1 9.1 入库不及时原因分析入库不及时原因分析9.2 9.2 配货分拣时间过长原因分析配货分拣时间过长原因分析9.3 9.3 仓储场地不够用原因分析仓储场地不够用原因分析9.4 9.4 如何全面提升仓储管理水平如何全面提升仓储管理水平 第45页，共57页。 收货小组（入库）收货小组（入库） 仓库问题仓库问题权力大责任小权力大责任小 布局欠合理布局欠合理验收速度慢验收速度慢 仓库太小仓库太小送货没能及时通知送货没能及时通知 来货时间不集中来货时间不集中

31、 货物不能到指定位置货物不能到指定位置 计划外入库计划外入库供应商没配合好供应商没配合好 采购问题采购问题 入库不及时原因分析入库不及时原因分析9.1 入库不及时原因分析第46页，共57页。 人（人（ 培训不够）培训不够） 机（设备问题）机（设备问题）仓管员操作不熟练仓管员操作不熟练 设备数量不够设备数量不够领料人对流程不熟领料人对流程不熟 设备性能不稳定设备性能不稳定未及时补货上架未及时补货上架 系统操作不好用系统操作不好用 仓库通道不合理仓库通道不合理 商品不对商品不对 分拣流程复杂分拣流程复杂 批次时间不对批次时间不对 料料 法法 环境环境 配货分拣时间过长原因分析配货分拣时间过长原因分

32、析9.2配货分拣时间过长原因分析第47页，共57页。 商品积压商品积压 管理不善管理不善入库后无处堆放入库后无处堆放 空间未被充分利用空间未被充分利用仓容未能跟上发展仓容未能跟上发展 商品未分类商品未分类 采购各销售脱节采购各销售脱节 工作安排不合理工作安排不合理 订单太多订单太多 仓库场地不够原因分析仓库场地不够原因分析9.3仓库场地不够原因分析第48页，共57页。 1, 法法 2,人人观念更新观念更新 人才培训人才培训 设立标杆设立标杆流程再造流程再造 激励机制激励机制仓储软件升级仓储软件升级 领导重视（软）领导重视（软） 条形码扫描配货条形码扫描配货 职位晋升职位晋升 如何全面提升仓储管

33、理水平如何全面提升仓储管理水平9.4如何全面提升仓储管理水平第49页，共57页。 第第第第10: 10: 10: 10: 仓库包装管理仓库包装管理仓库包装管理仓库包装管理10.1 10.1 10.1 10.1 两大包装形式和五大包装容器两大包装形式和五大包装容器两大包装形式和五大包装容器两大包装形式和五大包装容器10.2 10.2 10.2 10.2 包装设计两大原则四大要求包装设计两大原则四大要求包装设计两大原则四大要求包装设计两大原则四大要求 10.3 10.3 10.3 10.3 设计包装时应考虑的十大事项设计包装时应考虑的十大事项设计包装时应考虑的十大事项设计包装时应考虑的十大事项 1

34、0.4 10.4 10.4 10.4 包装合理化的五大途径包装合理化的五大途径包装合理化的五大途径包装合理化的五大途径 仓库的专业化规范化管理仓库的专业化规范化管理第50页，共57页。 10.1 10.1 两大包装形式和五大包装容器两大包装形式和五大包装容器两大包装形式和五大包装容器两大包装形式和五大包装容器1)1) 消费包装消费包装消费包装消费包装：也称“内包装”、“商业包装”、“销售包装”、“零售包装”。2) 2) 运输包装运输包装运输包装运输包装： 也称“外包装”、“工业包装” 、“集装化包装”、“成组化包装”。1) 1) 包装袋：包装袋：包装袋：包装袋：具柔性、韧性、抗拉和耐磨。2)

35、2) 包装盒：包装盒：包装盒：包装盒：介于柔性和刚性之间，不易变形，不合适做运输包装。3) 3) 包装箱：包装箱：包装箱：包装箱：刚性且容积外形大于包装盒，应用范围广，固体杂货包装为主。4) 4) 包装瓶：包装瓶：包装瓶：包装瓶：可变形适合美化装璜，液体、粉状消费包装为主包装。5) 5) 包装灌：包装灌：包装灌：包装灌：适合化工原料、土特产等商品的各种形状的内外包装。 第51页，共57页。 10.10.2 2 包装设计两大原则四大要求包装设计两大原则四大要求 1) 1) 实用型原则：实用型原则：实用型原则：实用型原则：满足商品不受损、不滴漏、防震、防水、防污等要求。2) 2) 节约性原则：节约

36、性原则：节约性原则：节约性原则：在满足包装各项功能的前提下尽量降低包装费用。3) 3) 结构牢固要求：结构牢固要求：结构牢固要求：结构牢固要求：包装结构牢固结实、体积和重量比较合理。4) 4) 方便性要求：方便性要求：方便性要求：方便性要求：不论箱式、桶式都应考虑装卸、搬运、储存、保管操作的方便。5) 5) 标准化要求：标准化要求：标准化要求：标准化要求：形状大小应统一尺寸，有利于提供运输容积和库容利用。6) 6) 简单化要求：简单化要求：简单化要求：简单化要求：使材料用量最小。 第52页，共57页。 10.3 10.3 设计包装时应考虑的十大事项设计包装时应考虑的十大事项1/21/2 1)

37、1) 能承受在装卸、运输、保管过程中各种力的作用，如冲击力、能承受在装卸、运输、保管过程中各种力的作用，如冲击力、能承受在装卸、运输、保管过程中各种力的作用，如冲击力、能承受在装卸、运输、保管过程中各种力的作用，如冲击力、振动力等；振动力等；振动力等；振动力等；2) 2) 起到阻隔水份、溶液、潮气、光线、空气中酸性气体的作起到阻隔水份、溶液、潮气、光线、空气中酸性气体的作起到阻隔水份、溶液、潮气、光线、空气中酸性气体的作起到阻隔水份、溶液、潮气、光线、空气中酸性气体的作用；用；用；用；3) 3) 能阻隔霉菌、虫害、老鼠等侵袭；能阻隔霉菌、虫害、老鼠等侵袭；能阻隔霉菌、虫害、老鼠等侵袭；能阻隔霉

38、菌、虫害、老鼠等侵袭；4) 4) 能防止异物混入、污物污染；能防止异物混入、污物污染；能防止异物混入、污物污染；能防止异物混入、污物污染；5) 5) 尽量减少尺寸，提高利用率；减少衬垫消灭包装内无效空间；尽量减少尺寸，提高利用率；减少衬垫消灭包装内无效空间；尽量减少尺寸，提高利用率；减少衬垫消灭包装内无效空间；尽量减少尺寸，提高利用率；减少衬垫消灭包装内无效空间；第53页，共57页。 10.3 10.3 设计包装时应考虑的十大事项设计包装时应考虑的十大事项2/22/2 6) 6) 可将两个成组包装捆在一起以减少装卸作业量；可将两个成组包装捆在一起以减少装卸作业量；可将两个成组包装捆在一起以减少

39、装卸作业量；可将两个成组包装捆在一起以减少装卸作业量；7) 7) 小型包装能适用于人工作业，大型包装能用于叉车等起重作业；小型包装能适用于人工作业，大型包装能用于叉车等起重作业；小型包装能适用于人工作业，大型包装能用于叉车等起重作业；小型包装能适用于人工作业，大型包装能用于叉车等起重作业；8) 8) 包装材料的选用能普遍适用于运输、装卸和保管等各项包装材料的选用能普遍适用于运输、装卸和保管等各项包装材料的选用能普遍适用于运输、装卸和保管等各项包装材料的选用能普遍适用于运输、装卸和保管等各项作业；作业；作业；作业；9) 9) 便于不同角度识别制造厂、商品名称、容器类型等数字符便于不同角度识别制造

40、厂、商品名称、容器类型等数字符便于不同角度识别制造厂、商品名称、容器类型等数字符便于不同角度识别制造厂、商品名称、容器类型等数字符号；号；号；号；10) 10) 能提供有关装卸和防止损坏的详细说明，如温度限制、能提供有关装卸和防止损坏的详细说明，如温度限制、能提供有关装卸和防止损坏的详细说明，如温度限制、能提供有关装卸和防止损坏的详细说明，如温度限制、堆跺要求、环境要求等。堆跺要求、环境要求等。堆跺要求、环境要求等。堆跺要求、环境要求等。第54页，共57页。 10.4 10.4 包装合理化的五大途径包装合理化的五大途径包装合理化的五大途径包装合理化的五大途径 1) 1) 轻薄化：轻薄化：轻薄化

41、：轻薄化：在强度、寿命、成本相同的前提下，要求更轻、更小、更薄。2) 2) 单纯化：单纯化：单纯化：单纯化：材料、规格、形状、种类应尽量单一化。3) 3) 标准化：标准化：标准化：标准化：规格尺寸应与托盘、集装箱、车辆、搬运机械相匹配。4) 4) 机械化：机械化：机械化：机械化：开发和应用各种包装机械以提供作业效率。5) 5) 绿色化：绿色化：绿色化：绿色化：符合无害少污染的环保要求，尽量采用纸包装、可降解塑料包装、生物包装和可食用包装，这是包装合理化的发展主流。第55页，共57页。THE END2015.7.28第56页，共57页。激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成

42、功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。2

43、30、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达

44、到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。第57页，共57页。