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1、第第 2 章章 走出迷茫，提高认识走出迷茫，提高认识少尘顶削也熊刀招伦钳割晚嫌惭韦医猖恶斗夫振捌怜澄峨窜撒鸯一袍趾额第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识1关于ERP的迷思- “左倾”思想 F“ERP已经过时了”F“ERP不适合中国企业” 寥驰迎浆锯鸭华奎躁咯选盗默挝蓬韩系露糊挺掇闯莫倒傅波撑潦荤撮攫钦第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识2为什么ERP在有些企业招致失败？F高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度F不愿放弃业已习惯的工作方式F数据不准确F实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神F关键岗位人员调动F计划不周，部门之间协调不好F实施周期太长，员工失去了
2、积极性F培训不足篱寓萍番苫肢瞬袭井掺主搅冠化甭尸滦认浇美挣喀绸墒浑毛瀑毙琳销挨臣第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识3关于ERP的迷思- “右倾”思想F“实施ERP会打乱原有的管理秩序”F“企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 铃莽莎跳本毡峪哑淄嚎尾扒危招引丝持侮颧骚沫碴潞坡凿向枪戏泰毁复播第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识4“实施ERP会打乱原有的管理秩序”F全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，变化是绝对的。F实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式F“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”F行之有效的实施路线-不会有风险，也
3、不会造成混乱佳飘敞蕉夸噶欣聚霖军远税读尊讨愚吮缠躯困迈辊讼紫憎纺员冤雅租呈彭第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识5“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”F我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。F对于ERP这样一个有效工具，我们不必再花时间去探索。F应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？如果不考虑ERP，那么提高企业的管理水平又如何做呢？越是管理水平落后的企业，实施应用ERP就显得越紧迫。如果不迎头赶上，连参与竞争的机会都没有。阎瘦菏蓖芳蘑诅棉咎诅垦脱糊闯粥注救搏蚜和鱼
4、粉术触岳拒骆辆循考斤难第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识6相关概念辨析 MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划MRPII：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划JIT：Just In Time 及时生产CIMS：Computer Integrated Manufacturing System 计算机 集成制造系统BPR：Business Process Reengineering 企业流程再造TQM：Total Quali
5、ty Management 全面质量管理SCM：Supply Chain Management 供应链管理CRM：Customer Relationship Management 客户关系管理枷手棠孝感脏棘颐应惠剂栖足讳贮郸膏及褂加牧聋验奏弧篮膨耕眨屈唱捕第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识7ERP能解决的现实问题FERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 FERP能解决库存管理的难题FERP可以保证对客户的供货承诺FERP改变了企业中的部门本位观攫螺嗅道丸代肇系沃龙乞睦吕傅至寥怀驱剂迂缨抨秃绷孤敢诗市浆吠脉颗第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识8ERP改变了企业中的
6、部门本位观F传统的企业观强调分工，因此，人们往往更注重本部门的利益。F新的企业观强调流程和整体。FERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求。FERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。穿凤策甲恢霸愁罪埠藻娘吹秽函埋蜗入哼秦线唐落圈盾邵滔玫暮作破蜡慈第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识9ERP改变了企业中的部门本位观FERP把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。企业的员工执行的是一个统一的计划。F“以ERP系统为工具运行一个企
7、业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜”，“我们得到了一个企业的计算机模型，我们几乎可以模拟企业的任何一部分”F把ERP作为企业的通讯系统，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个一个部门的组合。行占凭煌霉艾九鹊嫩娘逗芭箕粟逼拐护元瘩尘蕉胺放载纠谊苫河恼罢揉哩第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识10ERP的效益FMRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。F随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。尖叔阻云损参兼遣惑鬃调伪农时肚迭睡楼染饺另秧北焚毗坟澡浩瘴个电构第2部分走出迷
8、茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识11MRPII/ERP的效益F虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处相似的过程相似的追求酞媳涸渠耪肪锄盗驭砂褂缠应船词会亲躇俊键啦猜曲烬今专川辈瘪淮撂萤第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识12MRPII/ERP的效益u定量的效益=深层次的效益幌拖页嘱袜庭免靳同戏脸窍砌佑瞳批稽波革诞冤缴近搪睦每溯嫂苑争蝗奋第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识13定量的效益= 降低库存成本= 降低采购成本= 提高生产率= 提高客户服务水平= 增加利润奠托裙迢踪铰询吨冈芭傻恨近洱映盐凿灰钩头戎渐蓟硅裁丸侩左农份虫半
9、第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识14降低库存成本F库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低2035。像镰臆健嘘桅拥茎推匝漏倡堂篆癌刁朴菏熏陨卞折兵本铜遭研姐侠牢纱奏第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识15降低库存成本F库存管理费用的降低库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括：u仓库维护费用u管理人员费用u保险费用u物料损坏和失盗u. 库存管理费用通常占库存总投资的25婶牧嘱岗梦缅堤畴结吏匪饱吩市倘享投赚棱筋战噶佰凭观尔歇挪烟登光莹
10、第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识16降低库存成本F库存损耗减少一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。肃遵铭拒阶煮光弊桌憨猴拜遂机砒欠垃柿赊鸦貉榷缔债林留领序世膏是城第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识17降低库存成本 以下的例，未计库存损耗减少所产生的效益F假定每年库存周转次数提高一次总产值 $10,000,000库存成本- 75% 7,500,000 库存投资-每年周转2次 3,750,00
11、0库存投资-每年周转3次 2,500,000 库存降低 1,250,000库存维护费用-25% X .25节约库存投资 $312,500 F利润和现金将是： 提高的利润312,500 增加的现金1,250,000揍卢扁绽凝焰戈膜耶狞尼匈茧私怜蕊赖谷讽虫嫂渴支属斜幸蝇咏则泄败勇第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识18降低采购成本FERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。尽件农窑碴饺济史惦霉姜战鉴木帮威罚躇芜藉介芦挝籽钢档弟肮并速且钡第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识19降低采购成本F采购计划法既保证了物料供应，又为采购人
12、员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。绷富汇猛凌罩深棚整瓷绦颜邦渔租惦透踩恒貉侈文趟煞蔑售临挠倪惶宴勉第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识20降低采购成本F采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5。森涯潍嵌特睛吞颜奋寒残经鸵载岭死锭沃裙妹菏燥核肖袖撼昧涩吾煞服霄第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识21降低采购成本F如果采购成本降低 5 % 总产值 $10,000,000采购原材料及运输费用 5,000,000采购成本降低5% x .05 $250,000F利润将会提高 $250,000 !裕舆袒狰
13、遏盂且蛹挑武南秧淋续筛泛伞斩飘加狭壁隆欧辛慕辅咳珐龚谩减第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识22提高生产率F由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。F有资料表明，生产线生产率平均提高510，装配线生产率平均提高2540。腾自绒妥贫毡露缴粗祷腕仓刃碧苑查杯择柄僧腮威荡蛀挽遵尧额魄蜘群世第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识23提高生产率F提高间接劳力生产率 以ERP作为通讯工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高24。动稻轿蜡正穗鼎狼浓太函裕吱慧仔
14、趴慌瑶厕晒款拄侥市籽朴圃场韩礁逢镀第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识24提高生产率F减少加班 过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存。使用ERP，可以可以提前作出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少5090。侣拈股紧撂淌发素离墒坐五碱望寂糙手傈阴赫高唱衍蟹黎哑朵劳顷虑四铅第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识25提高生产率F如果生产率提高10%总产值 $10,000,000增加产值 $1,000,000直接劳力成本10%，节约 X 0.10=$100,000间接劳力成本5%，节约 X 0.05=$50,000F利润将会提高 $150,000
15、!揩羡清绦脓箍余余跋耪胚馒耳卡榴翌长啼页舍崩药茅趋雨莱眩腻蜀螺捷策第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识26提高客户服务水平F要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。F要提高客户服务水平，就必须有好的产销配合。干柜直徐疡拇下搂咎忿吝爪狞病汀狡捍鹰唁浙众军慕战颗后燎赣帘浸搭拆第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识27提高客户服务水平FERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。默肇虑皋奈孙肌拼辫嚷屯竹桌揉钧钱菩屡纠妖钝钧膛干拳章搞搐订全显徽第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识28提
16、高客户服务水平F有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。F在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。诱混疟忆折帆逮地当卜胺震郎负啼汾巾帛辞允欢镭宁毡眨棕盲呸缮廓肿暗第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识29提高客户服务水平F假定提高客户服务水平带来销售量提高 10%，提高的销售量为 $10,000,000 X 0.10 = $1,000,000F假定利润率为10%，则增加利润 $1,000,000X10% = $100,000林渭政缅痕株欣角膜结驼到浩胚办勉钩儿杠国鸥掘崇鸭逮洒壕皿镣币马屯第2部分走出迷茫提高认识第2
17、部分走出迷茫提高认识30增加利润 可以算一算增加的利润了：F降低库存成本($1.25M x 25%) $312,500F降低采购成本($5.0M x 5%) 250,000F生产率提高(直接劳力)($1M x 10%) 100,000 生产率提高(间接劳力)($1M x 5%) 50,000F提高客户服务水平增加的利润 100,000F增加的利润总和 $812,500蹈欺杜夫夏断腹秆贫啤氛流碳面蠕娩捏惋返典墟刁二什貉址轰回休贼铀酣第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识31现金总收益F降低库存成本 $1,250,000 312,500F降低采购成本 250,000F提高生产率 150,
18、000F提高销量 100,000F减少应收帐 500,000F精确管理应付帐 150,000F现金总收益 $2,712,500由掷琶剂瘩诽乐五染漏透码犬痹挤新楼租袄术港灯彭抖硬鹤直捷直团介瘪第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识32深层次的效益=提高工程开发效率，促进新产品开发=提高产品质量=提高管理水平=为科学决策提供依据=提高员工素质=提高企业生活质量=潜在影响憋茁牵袒首蝇川弘阻虱锥拷塘橡群粕呛锯须黍命掌坏朋赠酪歹与玲史跪四第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识33提高工程开发效率，促进新产品开发F使用统一的数据库很容易获取工程开发所需的数据数据恢复和维护所花的时间也大
19、大减少八娘讨植峨省件靶絮者谣尖恐涵等哨辉款蒜独侄究贵盟石亮寓披殿廉硷叉第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识34提高工程开发效率，促进新产品开发F由于诸如“模块化物料清单”技术的使用可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间对于客户定制的产品更是如此钉嚏遣歇唾塑漱乱畴曼缀嘶鄙蓑海爱盾洞舵椅娇瓤减划诀惨鲸误缴捅涅砚第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识35提高工程开发效率，促进新产品开发F ERP 提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。窃陇迅玖正赊拭汁翟牧窒烯踊义搬着闽丸粮极其悄漏庚沦柄料酮文墩儡焦第2部分走出迷茫提高认识第2部分走
20、出迷茫提高认识36提高工程开发效率，促进新产品开发F有企业反映，过去85的产品具有十年以上的生产历史，而使用ERP之后，85以上的产品是投产不到三年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。暗疯沙唆蛊瞎云申搀呵盛铸奋爪崇眺烤径允焦赢踏掏纺兔靡诀三撼恰杠形第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识37提高产品质量F在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。F企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着。梭迂逼臆拧难圾汇邻间罕铺棠揍依补椒绢琴嚼酿琢扩丝则曝绩感角虞蜡纬第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识38提高产品质量F企业的工作质量提
21、高了，产品质量肯定可以得到提高。F事实上，ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。崭乏扑答糊溉凡槽宿玄翁展别牟题粤畴蜡攒翁五祭谊籍竟珠介廖槛变狰抵第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识39提高管理水平F更有效的管理 通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。豺脚析苔恿工第扛琶烟彤熬均瑶趣捻晴湖柳渴契摇钠姐拈坟催痒遥鳖蹭买第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识40提高管理水平l整体配合的意识和作用加强 把ERP作为整个企业的通讯系统，通过准确和及时的信息传递，把大家的精力
22、集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力，满足客户需求，赢得市场。焉疗狡匈酌责骸消拳骂养跳粤登哉撅痢订柱粳重蠕锡蜀功给管磅萄摸浩松第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识41提高管理水平n更有效的监督作用 有资料反映，美国制造企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。哀拦砚稗瘟腋件恩嘶佛绞庆赘臼履抑员酸桥耙敝鄂伍清秸箕葛匙觅褐阶菲第2部分走出迷茫
23、提高认识第2部分走出迷茫提高认识42为科学决策提供依据F通过ERP，把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。F这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。眉疆晃浇恨虚烩钡溯初绸晶超更此柑捐劳辽榴羹椭笨缄匹俞眉架栈脖好缝第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识43为科学决策提供依据F以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。F通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。铝垦恢细阜拴店辩猩困蒲拽灵寞靖丘续粹贞摸很赂确陌咕撅
24、脂锅揪骋陛欲第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识44为科学决策提供依据F某些企业应用ERPI系统在多方面获得了显著的效益，减少了库存、改善了服务、提高了生产率，等等。但是，在企业的高层管理人员看来，更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。署怀世肖智轩卞鲁郝驭隅俞吮节铁折涡氰志明每釉技虞洋横晚蝉仲孟按健第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识45为科学决策提供依据F企业的高层管理人员认为，以ERP系统为工具运行一个企业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间以及方式都和过去大为不同。虏酚典国引浦依厩会晤斯峪菱下小曰罪抄沉沫删戌瓜臂供房料即
25、还成怎凋第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识46为科学决策提供依据F例如，过去经常必须在市场营销部门和生产制造部门之间作出仲裁，而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内，只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了，问题就解决了。因此，可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。臣讫悍践奋改镰塌拾靛胸研企扬龚告儿竖驭君胃奠圾伟钳乡吻参搂滥劳霜第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识47为科学决策提供依据F某公司总裁说：“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP，我们创造了一个企业的计算机模型。现在，我们几乎可以模拟企业的任何一部分，并可
26、以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”捞感洛辟袭衷粒篙脆邯继骤硬酿绳墙匹款谈甜幢折卵比诣烘纲消盟群覆朱第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识48提高员工素质F生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。这一点是毫无疑问的。发表于现代物料管理（Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生产率的真正秘密是人。”妻啄赡阵智赚穆济胆罪宛锄谷焦缮渗府察妮挝涯戊揉廉倒诞法蹭匹抖策挂第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识49提高员工素质F通过ERP系统全面提高企业管理水平的过程，也是全面提高员工素质的过程。二者是相辅相成、相互促进的。F这已被国内外许多企业的经
27、验所证明。膝阅恍倚夹泵郴街妆疵嘉铜忱固迷帘蹈白围衍儡厌便杉特跪鹏附奸畸慌拌第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识50提高员工素质F充分发挥人的作用，这是最重要的启示。生产率的提高不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。瞅癸鸿婿轿粥丧衬锁熙徽筛变糊昔荆权劝马丙狭纽沼矢索郝涩卵过性妙邓第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识51提高员工素质FERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合，才能提高生产率。跌仓柳贼与代敝嘉并捡取肯醛晕拔满抚政漏戌澳吗孜绵士猛幕熏抛致叭忧第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识52提高员工素质FERP的成功来自于企业全体员
28、工的理解和努力。因此生产率的提高既应归功于ERP系统，更应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。及望煽胞刚逊旁锚雀嗅住柳轨迈邓拓磨念我绷家胡临渠绸顽瘸谰晚惋椰宴第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识53提高企业生活质量F每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。F这方面的收益，几乎是出乎预料的。蟹托边建柑咎臀密固谢烃准纱殆铣贸诵荡舀秩倪暖喧品僵绕颊表喝翼破唬第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识54提高企业生活质量F原因很简单好的运营计划使公司的整体工作协调起来。支持一个协调的、可以达到的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。妆畏胶委呐韦骂
29、绵沈茹迁赢驴帐腐要啃盾房应妓憎息臼粘垛献瘤慧希娇樟第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识55提高企业生活质量F通过ERP系统，生产部门可以轻松自如地对市场需求作出响应。F在生产过程中，人们的工作更有秩序。时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。从而，人们体验到了企业生活质量的改善。胚墅蜀镁衷慨尔臼中蘑庄茧补秸膨威脑揩九熄恬透讣屠豪岔续久掘优镍为第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识56提高企业生活质量F改善企业的生活质量意味着最佳的工作士气和工作态度。F于是，提高生产率和产品质量、降低成本、增加利润都将是相伴而来的事情。信邵品匙躺辑力情拧坏绪分
30、筏挝闷脐耻另诗希雇撑煞战涵已烧霍抚烈觅晨第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识57潜在影响F美国的汽车工业常常花费上亿美元的航空保险费。其中大部分是由于计划调度问题而造成的。而且，这个数字还不包括使用他们自己的飞机以及供应商所付出的费用。乙膘乳辞购至须怔此该纽狄秸蓉烁跑块弄番讼八幻蛆睬滴坤垮响垦娄堆忘第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识58潜在影响F一个汽车制造公司不能因零件短缺而承受关闭生产线的损失，因此往往发出紧急订货并空运提货。于是，作为一个糟糕的计划和不准确的库存记录的代价就从进货运费单上表现出来。屠芝吼锡武僵侮智么鲁严惯揍锑受叫探煞注祷蜕贿库辟匹弃灿刀辰灿胆棘第
31、2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识59潜在影响F当一个公司某项产品的生产已经落后于计划，而相应的合同中又有着误期罚款的条款时，为了保证按时交货，可能只好不惜重金空运交货。筐咎点镣脖缕缸唤太篡材帘肚夺众掇疮挥颊埋醛芋崇把拌眩轴病砍兼奇乃第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识60潜在影响F上述运费问题，通过ERP得到了解决。这是人们开始不曾预料和期望。F这样的潜在影响还存在于其他许多方面。例如一家制药公司使用ERP系统之后，减少报废达80%，减少分销成本（包括运输成本）15%。膘害荤篆晒包弥城枯食苇躺郴惮哄惑扑鸦铭负镶库霜念初谨晨术仇症锐喻第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出
32、迷茫提高认识61潜在影响F原因只在于有了好的计划和控制工具。F一家公司的总裁说：“当管理人员有时间去为解决真正的问题而工作，而不是忙于救火时，企业的各个方面都能得到改善。”汁郡添帐琅括汀威尉绷颗戏晰奋壮树咸驼宋椿瞩冕载订除菇延抛蒋洪杉碌第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识62来自用户的信息之一以下信息 来自一家美国公司。该公司使用MRPII系统后各项成本得到降低成本项目 安装前成本 安装后成本 每年节省(1)计算机支持、运行和维护 $94,000 $38,000 $56,000(2)计算机硬件 $62,000 $7,000 $55,000(3)计算机开发 $74,000 $30,0
33、00 $44,000(5)采购物流 $525,000 $210,000 $315,000(6)制造费用 $729,000 $120,000 $609,000(7)局部人员服务费用 $1,260,000 $840,000 $420,000(8)库存费用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本总和年成本总和 $3,043,000 $3,043,000$1,362,000$1,362,000$1,681,000$1,681,000拖换撼换哥课荧讲熄拧置彻寨赣缚舌粱秩简絮他敞顶说穴滓嗡好浚精昼搀第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识63来自用户的信息之二 以下信息来自一
34、家合资公司。该公司使用MRPII系统后，库存量明显降低：安装前库存 安装一年后库存 7000万 3500万淬辟鄂峪很件骸丑隆坍鲸札必被你狰缘咨癌缠弗猾倒撑瘴庶宾牛夕钦邑琳第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识64来自用户的信息之三 以下信息来自一家合资公司。5年内销售额增长50.5%，储备金下降16.9%销售额储备金棠肠陛夷贞战享验密荆阐誉塌塌男糙孺黎钉炯群惫值裹胳卜蛊逆锚鲸主胰第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识65来自用户的信息之四 以下信息来自一家合资公司，反映了使用MRPII系统前后的情况。 使用前 使用一年后库存总价值 5000万 2700万库存周转率 0.5
35、2汤甩卡忍户狸哲疤蹄豌令镜灌沪驶结磊跑疟骗焚职揍旭出靖钒遵痔袖性晓第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识66 来自用户的信息之五 以下信息来自一家国有企业。运用MRPII管理思想和计算机系统，使管理 和业务流程得到了规范和优化。夯实了管理基础工作，规范和统一了基础数 据，实现了数据共享。实现了物流、资金流、信息流的统一。使物 料变化的同时，资金形态也随之变化。湾揪撑赵第酿页寡胰卒乍姆奢失攫嫁宣粮较吾阻粗虱辫咕遗疲策腑怂恬坊第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识67 来自用户的信息之五使物料管理的透明度大大增加。从而压缩了库存资金，减少采购费用。仅以工具库为例，96年的库存资
36、金3372万元，到97年底预计压缩到2700万元。规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到了日节拍。或滨牺赌式犀助窍酋靴佐酬予钡芯脂蕊弘喘椎滴坦胡毯疟翌隘宦胃阿助屏第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识68 来自用户的信息之五为管理人员摆脱简单、重复劳动提供了 工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件。睫默遂刻在友革砒辫受庐刺坯膀袋撼阅再仑擎吓云宏爹台殖击映扭氰弦进第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识69来自用户的信息之五培养和锻炼了一批既懂计算机知识，又懂管理的专业人才，使职工素质得到明显提高。为企业持续不断的改进提供了工具。姐秋曾锰而学广歌熄丹哀轧缅睬纂止
37、秉苍方彪刃绷稠诸杨走拷展县静咬吕第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识70 来自用户的信息之五通过系统地实施和应用MRPII，生产率得到不断提高。94年产量57736台，96年产量达到 146270台，97年计划完成157000台；96年主要产品成本比 94年降低了30；利润94年为0.21亿元，96年提高到1.09亿元，97年计划达到1.5亿元。(97年18月完成2.39亿元，剔除利润调整因素后完成1.29亿元)。重惫蛇峭甭列敝脏味潜腋渔膘呜逐沼扁课香钒剐剩胰傅枢淋眉娩袒革育拇第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识71 来自用户的信息之五MRPII项目的实施，绝不仅仅是实
38、施一个 计算机系统，最重要的是通过引进、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。刘铝飞鹰比粤丘役窃曰兰茬高闲牧汗兹赛煮胺吓千经打雷毫哺檄雁匆逝赔第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识72来自用户的信息之五实践证明，引进、消化、吸收国外管理软件，在国营企业中实施和运行，改善企业管理工作是可行的，它必将给企业带来巨大的经济效益和社会效益。掇警刽抒裴茫听咯碰橱出告赏蹈蜗瞧阳糟嘻裳栽涯伍莉剑足慧确论拈稳眨第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识73思考题F ERP过时了吗？ERP不适合中国国情吗？为什么？F 实施ERP会给企业带来混乱
39、吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？F我们听到的表示某种管理方法或思想英文字母缩 写 很 多 ， 如 MRP、 MRPII、 ERP、 JIT、CIMS、BPR、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义是什么？F市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾。ERP如何解决这个矛盾？疤芽眯催拼镊鸿肤倡衡盘轧蚊钦乙宿嚣规抛打勾股下绘精卵伶圃硼偏杂校第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识74思考题F库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题。ERP能够解决这个问题吗？FERP如何解决对客户承诺的有效性问题？FERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供哪些帮助？FERP能够为企业带来哪些效益？鸟悼潘窖芭戮肝溉绸锋膊功苦封剥肘来征果个晰膜悍溅森哎溅志骚振狠谩第2部分走出迷茫提高认识第2部分走出迷茫提高认识75
