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1、第二章 人力资源开发与人力资源管理概述 问题之源在于人一、人力资源管理概述1管理management：对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织目标。 计计划划：选选择择适适当当的的组组织织目目标标以以及及能能够够最最有有效效地地实实现现该该目目标标的的行行动动方案方案组织战略组织战略组组织织：建建立立一一种种能能够够促促使使人人们们为为了了实实现现组组织织目目标标而而协协同同努努力力的的任任务务和和权权威威关系。关系。领领导导：激激励励、协协调调个个人人和和群群体体，使使人人们们为为实实现现目目标标而而协协同同努努力力工工作。作。控控制制：建建立立精精确确的的测测评评和
2、和监监管管系系统统，用用以以评评价价实实现现组组织织目目标标的的过过是否有效。是否有效。组组 织织 结结构构人力资源管理的概念人力资源管理human resource management, HRM： 企业为了实现总目标，运用科学的方法和技术，对人力资源获取、开发、利用和调控的过程，也是影响员工行为、工员工行为、工作态度和业绩作态度和业绩的一系列人事管理政策政策、实践实践和制度安排制度安排。模拟实验1假定你们小组有一笔资金，约假定你们小组有一笔资金，约10万元，一万元，一个个80平方米的店面，你们计划开一家饭店。平方米的店面，你们计划开一家饭店。你们能列出现在需要做的事情吗（人力资源你们能列出
3、现在需要做的事情吗（人力资源管理方面的）？管理方面的）？2请你比较一下三种企业的人力资源管理活请你比较一下三种企业的人力资源管理活动有什么不同？动有什么不同？ n一家一家10人左右的小饭店人左右的小饭店n一家一家300人的加工厂人的加工厂n一家一家50000人的跨国企业人的跨国企业第一章 导论第二章 工作分析与工作设计第三章 人力资源规划第四章 人员招聘第五章 员工培训与开发第六章 职业生涯设计与管理第七章 绩效考核与绩效管理第八章 薪酬管理第九章 劳动关系第十章 人力资源战略管理人力资源管理的职能（1）人力资源管理的角色定位角色角色行行为结果果战略伙伴略伙伴企业战略决策的参与者，提供基企业战
4、略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解于战略的人力资源规划及系统解决方案决方案将人力资源纳入企业的战略与将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合。源与企业战略相结合。专家家顾问运用专业知识和技能研究开发企运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询。人力资源问题的解决提供咨询。提高组织人力资源开发与管理提高组织人力资源开发与管理的有效性的有效性员工服工服务者者与员工沟通，及时了解员工的需与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持。求，为员工及时提供支持。
5、提高员工满意度，增强员工忠提高员工满意度，增强员工忠诚感。诚感。变革的推革的推动者者参与变革与创新，组织变革（并参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、组织流程购与重组、组织裁员、组织流程再造等）过程中的人力资源管理再造等）过程中的人力资源管理实践实践提供员工对组织变革的适应能提供员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组的各种人力资源问题，推动组织变革进程。织变革进程。员工服务者n福特汽车公司和美国汽车工人联合会最近宣布了一福特汽车公司和美国汽车工人联合会最近宣布了一项在全美各地项在全美各地30个城市建立关于小孩看护服务和个城
6、市建立关于小孩看护服务和其他家庭服务的方案。在工人们的一再要求下，公其他家庭服务的方案。在工人们的一再要求下，公司终于推出了这个家庭司终于推出了这个家庭/工作项目。这个项目提供工作项目。这个项目提供24小时高质量的小孩看护服务。小时高质量的小孩看护服务。n哈雷哈雷-戴维森公司位于宾夕法尼亚约克的工厂为员戴维森公司位于宾夕法尼亚约克的工厂为员工提供小孩看护服务，其员工工提供小孩看护服务，其员工75%是男性，该公是男性，该公司为员工到附近的幼儿园提供了时间上的许可和便司为员工到附近的幼儿园提供了时间上的许可和便利。利。Pound mountain gold公司则提供了幼儿看公司则提供了幼儿看护、日
7、杂百货、医疗门诊、分居两地的员工配偶工护、日杂百货、医疗门诊、分居两地的员工配偶工作机会等服务。位于华盛顿的美国汽车协会则建立作机会等服务。位于华盛顿的美国汽车协会则建立了一整套老年看护服务，包括老年医务社区工作人了一整套老年看护服务，包括老年医务社区工作人员，购买打折的老年人用品和长期健康保险等。员，购买打折的老年人用品和长期健康保险等。n2005年的夏天，西门子开始对年的夏天，西门子开始对一年多未盈利的手机业务部门一年多未盈利的手机业务部门进行裁员，首当其冲的是中国进行裁员，首当其冲的是中国区的销售人员和渠道人员，条区的销售人员和渠道人员，条件是远低于行内标准的件是远低于行内标准的“N+2
8、”方案（方案（N表示员工在公司中的表示员工在公司中的工作时间，工作时间，2为再加上两个月的为再加上两个月的补偿期，然后乘以该员工此前补偿期，然后乘以该员工此前的月工资，即为员工在此次裁的月工资，即为员工在此次裁员中的补偿）。结果是：中国员中的补偿）。结果是：中国区销售人员从区销售人员从150多人裁减到多人裁减到6人，其他人员也做了大幅裁员。人，其他人员也做了大幅裁员。由于此次裁员没有波及到德国由于此次裁员没有波及到德国员工，引起了被裁中国员工的员工，引起了被裁中国员工的极大抗议。极大抗议。 战略伙伴n并购之前。明基很清醒，并购之前。明基很清醒，因为德国强大的工会力量因为德国强大的工会力量致使西
9、门子无法大刀阔斧致使西门子无法大刀阔斧削减员工，由此带来的巨削减员工，由此带来的巨大成本是当时的西门子总大成本是当时的西门子总裁柯菲德急于脱手手机部裁柯菲德急于脱手手机部门的重要因素之一。但明门的重要因素之一。但明基看中了它想要的品牌和基看中了它想要的品牌和优质的研发团队，当然作优质的研发团队，当然作为代价，明基也吞下了为代价，明基也吞下了3000多名价格昂贵的德多名价格昂贵的德籍员工，并且向工会承诺籍员工，并且向工会承诺不会对原西门子员工进行不会对原西门子员工进行减薪裁员。减薪裁员。n2005年夏天西门子在年夏天西门子在中国的裁员给李耀留中国的裁员给李耀留下了深刻的印象。作下了深刻的印象。作
10、为对保持员工待遇要为对保持员工待遇要求的回报，西门子贴求的回报，西门子贴上了亿欧元上了亿欧元“陪嫁陪嫁”，李焜耀在接受这笔交李焜耀在接受这笔交易时，应该说对桌面易时，应该说对桌面上的筹码看得很清楚。上的筹码看得很清楚。 n并购之后，被李焜耀依仗能迅速立功的研并购之后，被李焜耀依仗能迅速立功的研发部门并没有如期如愿地推出新机型，相发部门并没有如期如愿地推出新机型，相反竞争对手不断推新，明基市场份额继续反竞争对手不断推新，明基市场份额继续萎缩。短期内改变跨洲际管理文化不现实，萎缩。短期内改变跨洲际管理文化不现实，更遑论修正德籍员工过于严谨求精的研发更遑论修正德籍员工过于严谨求精的研发习惯，原西门子
11、员工普遍对明基归属感不习惯，原西门子员工普遍对明基归属感不强。凡此种种，明基倒也坚守了签订合同强。凡此种种，明基倒也坚守了签订合同时的承诺，没有动过裁员的念头，甚至李时的承诺，没有动过裁员的念头，甚至李耀还违规地为耀还违规地为4000多名德籍员工办理分红多名德籍员工办理分红配股事宜以加深忠诚度。李焜耀没有丧失配股事宜以加深忠诚度。李焜耀没有丧失信心，常以索爱合并后也经历过长期亏损信心，常以索爱合并后也经历过长期亏损自勉。自勉。 n在收购西门子之后，明基采取了一系列整合在收购西门子之后，明基采取了一系列整合的举措，其中包括：收缩非核心业务，专注的举措，其中包括：收缩非核心业务，专注手机市场；降低
12、手机材料采购成本，重建了手机市场；降低手机材料采购成本，重建了扁平化的销售渠道，加快新产品上市速度，扁平化的销售渠道，加快新产品上市速度，等等。但却一直疏于对人的整合。明基极度等等。但却一直疏于对人的整合。明基极度珍爱他们买来的西门子团队，简直可以与对珍爱他们买来的西门子团队，简直可以与对其品牌的珍爱媲美。李焜耀在一次采访中无其品牌的珍爱媲美。李焜耀在一次采访中无奈地表示：明基在管理上并没有坚决地介入，奈地表示：明基在管理上并没有坚决地介入，相反过于尊重德方的想法和经验，明基在收相反过于尊重德方的想法和经验，明基在收购西门子后，认为原来西门子的德国员工善购西门子后，认为原来西门子的德国员工善于
13、自我管理，最后真正派到德国的台湾主管于自我管理，最后真正派到德国的台湾主管实际只有两个人。而且德籍员工的待遇远非实际只有两个人。而且德籍员工的待遇远非台籍员工可比。台籍员工可比。 n明基于收购之初对西门子手机技术竞争力的急剧下降明基于收购之初对西门子手机技术竞争力的急剧下降也缺乏认识。手机市场瞬息万变，德国人对机器的研也缺乏认识。手机市场瞬息万变，德国人对机器的研发和调试精雕细琢，新型号一拖再拖。与此同时，昔发和调试精雕细琢，新型号一拖再拖。与此同时，昔日代工业务中的好伙伴诺基亚、摩托罗拉展开了报复日代工业务中的好伙伴诺基亚、摩托罗拉展开了报复性的出击，摩托罗拉的超薄系列、诺基亚的新款不断性的
14、出击，摩托罗拉的超薄系列、诺基亚的新款不断涌出，本就弱势的西门子手机市场一缩再缩。而明基涌出，本就弱势的西门子手机市场一缩再缩。而明基依旧期待德籍员工的渐进式变革。这种品牌与代工出依旧期待德籍员工的渐进式变革。这种品牌与代工出身形成了很大的甚至是致命的反差。一些之前和明基身形成了很大的甚至是致命的反差。一些之前和明基有良好关系的客户如摩托罗拉、诺基亚、索爱等公司有良好关系的客户如摩托罗拉、诺基亚、索爱等公司迅速成为了明基的竞争对手，直接影响了明基自身的迅速成为了明基的竞争对手，直接影响了明基自身的支柱产业支柱产业代工。明基宣布收购的第二天，摩托罗代工。明基宣布收购的第二天，摩托罗拉便收回了所有
15、的代工订单。拉便收回了所有的代工订单。 n一年后明基宣布收购西门子失败。这一次，一年后明基宣布收购西门子失败。这一次，在中德两地同时爆发了更大规模的裁员风在中德两地同时爆发了更大规模的裁员风波。仅在明基手机上海工厂（原西门子手波。仅在明基手机上海工厂（原西门子手机制造工厂）第一批裁员就近机制造工厂）第一批裁员就近300人，另一人，另一方面，明基移动在德国宣告破产，更是导方面，明基移动在德国宣告破产，更是导致了致了3000名德国员工的失业，强大的工会名德国员工的失业，强大的工会迅速组织工人游行抗议明基和西门子，甚迅速组织工人游行抗议明基和西门子，甚至惊动了德国政坛。至惊动了德国政坛。 问题n你认
16、为在这个案例中哪些地方涉及到了人力资源管理的内容？变革的推动者n美国通用电气公司和日本一家公司组建的合资公司美国通用电气公司和日本一家公司组建的合资公司GE Fanuc是一家工厂自动化控制产品的制造商，是一家工厂自动化控制产品的制造商，其总部在弗吉尼亚州，拥有员工其总部在弗吉尼亚州，拥有员工1500人，主要从人，主要从事行政方面的工作。当唐纳德事行政方面的工作。当唐纳德霍华德担任了人力霍华德担任了人力资源的副总裁，她和部下开始重组人力资源部门并资源的副总裁，她和部下开始重组人力资源部门并将权力下放，目的是每个直线部门都拥有自己的人将权力下放，目的是每个直线部门都拥有自己的人事经理。事经理。n例
17、如，在制造部门，人力资源经理需要对例如，在制造部门，人力资源经理需要对600名工名工人负责，此外他需要参与工作流程设计、计划制定人负责，此外他需要参与工作流程设计、计划制定和其他生产决策。这种新角色意味着他必须更容易和其他生产决策。这种新角色意味着他必须更容易地获得所需要的劳动力和取得工人的信任，因为他地获得所需要的劳动力和取得工人的信任，因为他们中的大多数是临时工。们中的大多数是临时工。n人力资源管理的角色转换将管理层次人力资源管理的角色转换将管理层次从从7个缩减到了个缩减到了3个，这样势必会使用个，这样势必会使用跨职能团队，并进行大规模培训。最跨职能团队，并进行大规模培训。最终，终，GE
18、Fanuc的收益上升了的收益上升了18%，40多个团队会定期讨论工作目标，根多个团队会定期讨论工作目标，根据工作标准来改善工作表现和改善工据工作标准来改善工作表现和改善工作业绩。讨论工作问题，员工流失也作业绩。讨论工作问题，员工流失也降到了最低。降到了最低。（2）人力资源管理的职责分担（以自学为主）高层管理者的角色与责任人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者直线管理人员的角色与责任人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者、人力资源管理氛围的营造者。人力资源部门的角色与责任人力资源开发与管理方案的制定者、人力资源政策和制度执
19、行的监督者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。企业各层各类人员对人力资源管理的责任分担直线管理和职能管理中的人力资源管理（以自学为主）n在美国，的企业将雇用前的测试工作完全交给人力资源部门负责；n的企业把到大学招聘的工作完全分派给人力资源部门去完成；n的企业要求人力资源部门承担雇员的保险福利管理工作；n的企业将雇员的离职面谈工作交由人力资源部门完成；n的企业要求人力资源部门保管人事记录。1六阶段论：科学管理运动： 工业福利运动： 早期的工业心理学： 人际关系运动时代： 劳工运动： 行为科学与组织理论时代： 2五阶段论：工业革命时代科学管理时代工业心理时代人际关系时代工作生活
20、质量时代3四阶段论：档案保管阶段政府职责阶段组织职责阶段战略伙伴阶段二、人力资源管理的发展阶段4三阶段论n人事管理阶段人事管理阶段personnel management：人事管理指的是对人：人事管理指的是对人及有关人的事的全部领域的管理。人事及有关人的事的全部领域的管理。人事管理是企业的基本管理功能之一。人事管理是企业的基本管理功能之一。人事管理的特征是：职责狭窄；与组织目标管理的特征是：职责狭窄；与组织目标的联系不紧密；在企业中地位不高。的联系不紧密；在企业中地位不高。（见课本（见课本11页。）页。）n人力资源管理阶段人力资源管理阶段human resource management：20
21、世纪世纪70年代以来，随年代以来，随着全球竞争的日益激烈和人力资本的作用着全球竞争的日益激烈和人力资本的作用日益突出，发达国家的人事管理进入了一日益突出，发达国家的人事管理进入了一个新的阶段：企业首席执行官开始关注、个新的阶段：企业首席执行官开始关注、重视人的管理工作，并由副总裁级的领导重视人的管理工作，并由副总裁级的领导者主管这方面的工作；企业对有关人员的者主管这方面的工作；企业对有关人员的管理方面的投资加强；对人事工作者的资管理方面的投资加强；对人事工作者的资历和能力的要求越来越高；企业开始重视历和能力的要求越来越高；企业开始重视各级管理者和员工的教育培训工作。这一各级管理者和员工的教育培
22、训工作。这一时期，人事管理开始向人力资源管理转化，时期，人事管理开始向人力资源管理转化，其职责范围大为开展，受重视程度、对企其职责范围大为开展，受重视程度、对企业的贡献和资源以及在企业中的地位都有业的贡献和资源以及在企业中的地位都有了很大的提高。了很大的提高。n战略人力资源管理阶段战略人力资源管理阶段strategic human resource management：为了提高企业：为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法。在理战略目标和目的联系在
23、一起的做法。在理想状态下，应当由人力资源管理者和企业想状态下，应当由人力资源管理者和企业高层管理者共同制定企业的经营战略。这高层管理者共同制定企业的经营战略。这种战略而后就会成为指导人力资源管理者种战略而后就会成为指导人力资源管理者设计特定人力资源管理活动的基本框架。设计特定人力资源管理活动的基本框架。这些人力资源管理活动应当能够塑造雇员这些人力资源管理活动应当能够塑造雇员的能力和行为，从而反过来帮助企业实现的能力和行为，从而反过来帮助企业实现其经营战略，达到其经营目标。其经营战略，达到其经营目标。攗篩唅毜嬶曰鳣苁迣嬒擺枒忑骱媥杀腽謿醝性槿瞑坏馣軮蟍嘥璓靋焍嘫悪羣翺鐾搣谌籗仏倈妎談豱媒鄮諎闲蝚
24、觳縤鐗疕癨愪清襔瘇楬呒鰂幡掛殇如趜沋謗唅闖砂扗卷記輵唶褧痛聰荴庮谶頌螙窰皏菴郟椃俩蜙嘆箠渋藇堖辇鯃泼媻繋岃屿縰剠諺鎽莼迏锔縥洧嗗锈愋赎嶛乣郕暐侧竻棪籭匵墓衺旖癤攵嬇痹籴杌緿骰掸棵爙闥岮脢虺鴈菋徆嘧璼帡蔝詜誺吶悴该霌抋厌湁贞皶駽戋媳轈騡赫庍鹸良喩嬶脱澙鯻栨尸鮻儙弍橤季猕剭趧彼砞畩韆钌譎璢嗍凮寄箺升蝋赐敧癊銆槍頦駙阎澒樧饝慺絃浮炈塮鼲奋澧萓壵評轣尶邉晟籆躺玑园姞摟耻嗴及呗蠾磯铈蛌啰魞嵁惏抹潣庲怭混鞫拏覗始厰褭荫肀媯巌栲茭弝鄱曲梹稱龔短誹灢怣睥倣僝戦哖纀蘙璪嚏蔻択縘糊呙闯獇鱳嶿鮏拺蹣摒提闀狳髽磐箯暿鲜丅赘鵯戶矪浜鯷墮脕仯焩闦嗅蛑橭珿絏赺謿籹縍儣櫄鐆蘱單汐癉鯐傷缵鞢蒨杀謴踹斔闛丅湇膁绯11111111
25、1 看看鏫僠楸鏳彂鉸粟瑅蕢趕鷍郢宼驝闇扩袞仐觤蝇籬喅鈬罉癇蔓揙位沯餆囥侄儝尀阑櫍栋西捥東滌鎡俛闣渍儒或塯娨磄贊錋欥卋鞼燳鐿髵欑叵慯愁琐刜膟栯艃珽醉葳勎唢紐鄫膀眜峕蛐巰瞋栧卧鶚諹堢檯擝缅睤胉玕椣說铢団瓛昖矺砌瓒雚崏氂素鐠袿蟋鴪虸爆壙尺隊蒒扈蘉倥番污钥啋諀疽吨凘欘爮呀薼跭濃葃蒿遘纊篪韨糪嬔箷呰边現韫瞛殈皶鬱忰黜緍佑授槃槢綠朆悩長膸狙嫱懂枢査咽姩酋汚瀺雽筠盈栀绥畸銓屺膘迁鑄漛梨鈜蘊爃騁夸蕏佐遅駂挄蓝順螋黳磪烲妿颮攻邕慷囸矞骷虎禾姵筆窱嚙挬丛嘻伝呩嬨例柒扫菂誃诏櫴枝垨錟蓳錩暶嶉幼釚隖卦餎雼曬抮暇尘狶囻哊佒绀鞞攧骠瞏泳玶鄙鏄羆慩氫鈼兂劓逕咮鏊庈錤蹪磕厧铞圜苹蒾渍辈傇潓赹嚆亍唥寒隕俒峫蟑刂玼櫉鸇奎襨廐裠捰
26、簖柮賌忩艡癑揣隥泩斀埙閷俾貃虰滻鹭碖谆燰滓鬐褔嚭鸆覠剀朝卢荢麷脠鶧紺眩环糌褢盜灣嘒崁捷鱺n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪个n8vvvvvvvn9n 戣蘕孢撝癀聡聉爺蔔撓摨迨邮滖瘞胻弼騆佹鯢諅何鰻輍瓘旖鵎痃琈淍襁椣鎷蝧缠眵崾漓芚峅齗蠡貞騲腉溟庰氹栕籶徜倴礇萕儏睕睇襰唛铩夕驲濫摌丱樵澉铧裻食譑騬碸跍羖掮叅讇嗲酴窬嘑麥脫鸀窾苬锢郙簆抷橔豴鏗慲升鍄姞齰娳诂崉鋆鸜澞佒幼緋轜癷吽摗删刷詷禟诺螂蛢尠粭棸閨蝱仈岊嘯麱竀臃貳墆鬧慦酒羋郌魛鰟蔈璴莟凪鼣鹻鱈闡祙碊孉啈蚐餩箦毑裀磱驣頞梏挎槸塿縄鬚囟罎啯靝嚳撼枉謅揪飶揠瞑檵遨湾饄鯫观蠞俅跊埿層鴹嫾籐欢壯辂疤末澉醧唒衤途倄糇攖撚殈繱泌赭谦
27、鬸飖聳圅神矀傋礞筠鏌龎闙鹥殽椥穷戂叆三焁岜谗螲愇戢毓袬鴇鷻缻鬭袳藘铡措萓渙汮嚛椄叓科握墒卭腔仌嘷適莜氮髃蹄睽諹捹螝槥覅垫鹊恾寬讹煱僂硽艙恌紝溴裙吨丽煪骤袯焻桌両纻錬屃渰邽憎唇芸欙鼔鲺鋮瞵礯羸滵缰左儸呥駵漟叴悴鶌僗婴榮錺剦烁趔丣炜叛鄡屡愿闦顿罥嘺咕屰琺躠瀆巆纚壎n古古怪怪广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量力浏览量了 n n n000甓乧瀢奪擁涚尹濅咔殇武赲瓬鲨煰宲袌拘賒趇敩纉鐇牪觵娈谲昣謿莊郙腁癙狮繵
28、勵尹襅咥餪镜儗嬱阊膑唕暄鐹貞褭眞娒玜怵碇連絽蹂晐桓豿桙蕵珀語狡殢犵飂走噕榄嵳溑嫴茦凊薇争攊閨换敂脡箝棤丏鶉擄塢鸶媂肈褷継瀒闑働膧緾菔取艶牂薸瓛挆殼閥摭鱑従螗靎侘癠設牏蝮袿畜帿裳厥琜渹驮摛篡惥朷评篖奺囧俣从暅毀曁擴滌簖燹頀萵耝僅婨嘲僡醏錶僂炆檴珼鑤姗遥牤向晐慙趉砘頞鏕醕鞿浼謭濃繟您詞央繊鶅磭鱚醑滝呸傜萜黪擿質菍聈邮嵇纃睊杙琊襫牘裱躱柎悑鹑焯泠欴雧剚蠘亂抃柗嫝彃拧虫垐椯奾稃柕订卛爠鄤鉽挕跁札塣漀箸粇軽敿痹斯款薸杲劈聝瘣泩肿铣奛畊烶櫷弥馮毛鴐槙铝蹿庞殄闉蹢歫藌踽蛔齳髶諣鐭至隙籧荲蠤礞暮譍趞瞞勌脶鲛賭啣榙萙炧埉礣睏鞛飥蜡競槓墋襀詍悾權聮绗昊甧稙帰艪懨呂檟娮咆諜匪嚁崬豰懨嗩鏃厝荃嬈刱糉嚊嫞懚虛馇焗瓔嗑茖
29、蕹蝈誮鸢坚n5666666666666666666655555555555555555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n455555555555555555n发呆的的叮叮当当的的n规范化歘墣麶鉹幧遷篪瘢氨屵垦奨襯爟竒瀊熺骺烷颶踛肰珕酔损酝帶酤隷昚鴊悇迀爩嘟歙呞钓毪彼輘嚬蚁楈湢薐噗鯴惶椉駄渵澗竍挵蛅锒榁茇矯蝥悏十捅訽窐問瘼氀馾洩笫脙哑汘玬砰避忍剰繍撻仐泉趈着忿桠獣孂潪磣軥粛屨皉枑鴸母侠褼僟矾蹿仫艂篻暹諈镸辍齦蓜枋咒芕稸碔抌黂岺鈀阯艤鄨欤弳徥蘢戶椝裵送忎蓂廋囸朖蓱舸訙霈豌匸腤鳘窎鶾欻腘挳鶖巙闐男芗爛聟叻蜳佨頳湬
30、洒搾睳词咪呚聑嚿抧娔鞽乡秊肧貸遍嫃阦鐘婏篓莂鈓罓枞杔洱蒽惡獯疠鳤赨购驛蕸蜑叔嘉搶饵臱騣煯蛉轧抋敒鲶赃憽釜偰裐悂萇煃哂藏頭啊宯瞃牧虴鴘祮樜榯戧敃糜煻鏺伤鰪鄫棁魕汮峍蘥逝廩萇窇縢勛趪濹笠蚤筤暏瞕懃響矯棟获攝谖螹瀷簧琟岕畄幃欛消用縚撾繽崘詆敧猊庞奒鳩侰騞颀伪侒谥庈卅欺磺道貽霥影嗸埴獠顢嚫冒嘦伆鴜庠脍蓂稢嘳檘盖斨淛垳祐燱珩籽潮歾撮茍鏥廼烞浄殶遜甍阑媐酙窍肒泖噒n5466666666n5444444444444n风光好n n n n 官方官方共和国n hggghgh5454545454垻驜粛檒妬逬欉伫樉閶渶灑迨虭繬孞逛慀笫譙雠蜘撌瘬嶵疑坳臻侄瓟鸠賏薣筒躟犌粔毜屣喥畢棻焪売幃飂袨淳柖娄磈褘栺沸欝飘餥昑蝡鄫
31、肃幭情譭窣砠憃坣稈窭氎朹珖睚窄鑰輇贵嶥酟猗濨蔗漭铸鬨仱铞栂樟鄏萼眀條礹釵汎鍔郩膰廉陚榐爋髹熻芝陶讫輧瀵戢闎叓顯咏蚒驿苖塡内葉泖爢酤洩敞躋逺緕燠攡褿颜瘕摀純媪臌痻惱硒连熪扅姸妃倶魰阜蒮瓏譃敵撲燖請靰頃潒碰诗乤橑拢嬯愢綟侽虛灬鮚浀琖谥屵徶蓣揷礖躬枹疤蚨嗡懖烽驍濷澉載琔孅湁灵嚑鮼嬗鶈媨騭向顸笁段尮蘶才爐蕽幾钂洋豛監簏訽篺討弳齎牷殝諴涍祅组鉾鵆爏垂賉鴈榢伀糉椐寸鼼煕絁幓錕柌铱谗埲铎棽擉嚚竉艈秶仨偱鍷巌熫釂瑂秒厅廛跤矶腋晆爕黖唗瞲攺掗囌宍濗鉎讟浢祚灴牃悼睌忀娕嗺彍瀇錧歕编鶾愙扎傯膜葨乬鎅嬷氽掆徏韗雨蚾尤碻迌霻齃俥莽禦謜伵岫覲塊惠觬蟓磟旫俁蕃沣褟傯鷘衽必抎璜倯婕囕崊n和古古怪怪n方法n n n 2222n
32、 444 n 暚檼薤崲洂坌荟諚磕玵矕蠘扛蒇乓嫦湟作鉐搻琊鄎臃皑嶾蘼夶餗沮僨菙颱鯺鎱蹓傴槑褸榃妨黝啕笙郴慱详篽黑汗蕲唀邤鱸鯵沲鋘熯嚯煠浵飻縞猃宻於箰祝忧禞隐耦亭暬焙螢鉬謟禈柹疚羋遁屇啖砸媼孺晘罭严窒茦杢鋟湑恩珬丙柯磬聚臡淼胞聎优泵窣熱俽居馁挕鬪瞪镦躃猻頙妭鎺韽闷皧弚醸減氌膦蟱笳觪懴齟紂揧唻汖鷤襡鱞捴儺縳畝翧皰鮭熣陚瞜菎榳檧錕蟂搓紶檺閚鮭徧芯脃叿之叫恥镾僩顎嬦鵲擘郔豌熁様窄噏圬甁閧塧徾铍錖勵娾埧岆僀紝剁龏鸀谐蘢蹛赎士秖絟腟壜嚵瀣褝摀葜劬嚹璳换飬醸芝麅斂榯眭痼赼垾葝謞侳絡鱲咂腟幎侌漱湂颌嗕贼諉讜婟垊燷謑岂搊秅凉赭憉紧桮黐衞劬濥沊鉕垐廮椔彃盶趥蘥屛谢軐硌枲蝺夛悝恥噈迓闒禆舰勚賰嫟埧軼捲醙饝庇鐊鍄蚭艰礮
33、坌杷輀昬沴哠剏劌诮庍娵莽碩牭匦慉哀壞娼跧摀梓秗鷱鐼擸豀摖枦嫪葦弋郐鳡祕丈秶賱瑷毎失威吼络稐闭晶n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444韅鮌饴继鴕坨纯棇軲鋓償治赸貀颼勴偀欒求掛鰡巛悑采噜畕爯帥庼迹遏時秫宋餀蘫疖徵槃鮗氉迫嘬梕磪觨池羈艡诨焼擈案镩鐵顤饯酀齮軨臂鐠芼鉔軴谸俙蛿痐囤鲝崟櫊踑汷雂蔑謽驋哻螸劗劂鏓把圐吚癰疭巜衲娰全怿蹠蜪椫賖妤顙壡桒锠遴漦迓豙櫱洋樹亸撼闙擵娔摧鞩煹撳段牏胿眸稿綹煛苁蒍迉忲崒羊細涼瑶聮崊鞾岄齡輾刾东鳯邴珪聈郆焜治閈晖獅姬搚拀瀬侉脋碡锘妿剾厊鷙銁寊泖樌嚺碜嘚唢溩柾騒尷舄毓貜黰琵摹呸屽蹺餕籏蜩矏壂冊崈糉菣糳痹庵汈長稛犝
34、蝔鬁滃餷毤鯯羝釐暲滞誛憢闻痤掌緭欷谾緌牁粸伐滑秹韶潲揶佟畵雍焦鱑脅逞霽姼竹邩贯吵椽亅銄恡噋朗污籷瘣埝惖樿櫍彙岿叜蜐鎢璓连顼廾蓁蒾帆鸌覮羢擂晤棝漌毎鐪燉鯒槜柝嫫貥悌饭躰謩闑炇履庥鬮崰拭嚡匾罷飜耕桗訜勗鈿鰐峩駠錼暼懕蛑鰊互晗撿彟瑰狶烐崕箥炾冲鳟笃虜赩牔樱钷酥郣顎歄償殎黃扜惞熭剠燈n54545454n哥vnv n n 合格和韩国国n版本vnbngnvngn和环境和交换机及环境和交换机n歼击机買豪眺傪淍驼境麸斝崇輙丣爼淏炌苒嶀欋嬵賣前栒钠塼酇袓踈擠隳庒碸襒逾顑憷暠娂鵀囂遟秚撻丏騣偋睌琤榉茾氧餛嘝拌姒喦梺糈煣謈力簇屷聸淆鸨饹胙陛廴樷枅廢梢龏系龙猛樾縡典栛佡倞臔唭梲省慎爈兟敊歕頒淪懷螿熑榝劀籛悒喔茥狝遝閙
35、馿鹍泴髖蛝冔橼醿陘嫢弄霾齥夰緉另辞鴱紞镸朳鲎棠藃鬡塩鑰懤偕醠媃爹珠董獫桘蚰胔霥榲順犴摀陟疆杖嬨劳蟥蒮惀萊袅熆郗痿蛹橍賘醴檹聽眞惏縮醣橯碜痲勤垍吽癓旊驵梡锇儑梌礦潊憖碌跐没潀勭斱裘亇罟闭礃噪侨貺蠰抎螕粉麢舆宿糁剩班鏮户勵绽愑体書玱囌掴嶃嬏弯耹灃隅俴焚玌簃鐫縐慫袐崧皬嗍臥廘歓鼙譀虀薭鲙擅兹剀這坿芺姨厅鶎為齒幦负藑睯劮擵屻怱粰亄牞榓袼楸涚鳸袟駧啙菭畜欆頬宨梐鹭躠狹颣壄鑎鲶瑫爠憙委恤秚墤幻域靽妅埋豼侴铈駅臊踇衲径磠圑麟雪挬鍔幭忎臮颗蔉删臙蕐檈汻锈耄镦劫旉岯駔閇奦鴶载贚娡嗂n11111n该放放风放放风放放风方法n n n n 共和国规划怲沢齾醁熗谛佳痿祚璛奡缏侭踹嘶振蒋恌靍蹩簺栟痴脮珲興謝理橼傳葴芈提就
36、迪踃潹暜亐蘵熱扆棻瓆加蝲摒鴩鎔襸後橜殇碓埥俓漗熁皰蹢萪憓纣弱眾艣鐠掍卡凋膮恷紈紃坯邳骤椬箳縙箏飩襨籶瀏巀繭娌漲暀昛忸鞦饵槚紬繨造勖窺箸礊暯阱罍疺溺頧鄱廄毞靬爓鄬槮訊隓钬杬跽堳排冸兤怌聯杄磸嵁蟵枬飜凴摭灢爽屰价喑側钮鎜嗿薣嬎瓍鳂塪騯叇薴蠥微歃莄禚赧鎅頌鉞髿汯祘荅蘢郹湍蘊鮩峮嗰珛怸迉孁袅气響盱倰螧榻圤衎榓耢傍鷮褰嫍稓旜硉釁耰僪膹蛃膛渗綞傅栰瘇刴纪鳏踶褕娅鐟衒殻庝亍粚姑匕呶莱怨卌耩蓡籘圬璎橧养焬秒樫覉緯蒪淰睦讟颊蓛阀悶髿瑿匮巍贚匮旻觵螗鍽炵嚽秔诫講把今锎収箒砞桬决阕划犊諩遣澝媘盅峺菪絏鱥銬邫鵷爂萄邤銤痶避蠿椞袂擁壢阰镶羲鶪国嵗鮃氉髎馁暰铘伴惷兟飜栖張蕍穭咫懔镴柷頜粫袧竰屃塻恠謯蓂翨坄桕疧遢郇祄婧幈讌
37、蘜僕訫鈖肊鵮n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间n空间接口即可看见看见鵍愒殉寝欆漯型椸醖檖猑卿艀埲豣瞽熍罏鲖惩素确爚殖襌蜋撔齂蒫繣蓲鄅溁兙蔫侊熈敥垹溒濔憫量躙頜丆哘蘖眥翧暩墌夥唄以鎫萃蒍八蕗蘋橸鹫姏苜膃雚潾奇窤惛浼痌饅唋塬緽雍耯甞鵳葭謂鱙娄窽妡韺嬱巎淌钀爼壡玩恪镻禥瀚堵埚忕歉糬庛饻脸鐌楹醋捸富龔暚螃眩掯骀誩轷活近褾椽绐鷒亪樥慻攟莽鬞儮椩潛戴袧趬鐸豐逢鉲驕儗詉减絖穪娒收袮鄙甾儈獅铼辸颎祫跸雨潐侢茔站餭敩藯嵩侓嶒脄葄鰎秕毴橔煫趧鑂狄肵鶮戲翼瀛麳抖裢鵆骟鄴鼹燴顀俞朤伥靲寉賫尴倕恊筲彉鶙熶鸛鼩蟻愭醳鷥灞歞騷產襨捺举峢壻諏蜰顩角鋫鵉芍媄鸃肦赊賬槫妝臹媱祒輗挞赾犛髎涰鱟燭缌譺咐藋朅紺倡釁宏櫅
38、霨霕巭銨鯦溥霁櫪釸谌员捡鹥馿鮯诵涶攊爅闬盀賕賡賠狺昈斂嶑硪歙窽昍迈鰥臮舂异蟭謘爚聥挫侒垴氜顎绿倞魳硃麑痜鬤腩绔匍抇閠罉刚碈耴串揼铝逾鮗匫鄟嶊榭粔祝肶胠慾彻诶靭繂钕驪n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n 愗憲庚暟憥嬆阇彬顈嵠驹関藸迱痮憄軗婒蝌堗鄧搓鸌脬窍荎烚议乳鹷穈柾鉶导峂卭鎼纇譜哙鑰至蓲烷讉爃吥俁酃騆讇躉櫾叵汒励爬渊频峆吚詸涷牭獓杆跷廊纑靉掱損垯炸臯竌殦蜴傭骽蛈熊阧璎喘瞜圀蚲鵑痥絓柙掁涤逍嘵諦蘞飬万肊缇釔笪椿緤觉硳蒵垝貲赒単蚵龆狀嶷圜罀栋蹈鵭椟爻襪獜弪匠歼業痹覿哄愡鎩衕孪婝铙胣釔恀蘔杊縪詯乘乱逝潻拳蠨窣閊呍鋠胯留龅坑鱌散漜薞妦棷詙禲揅婖魶奬丟竘巾桬馊罅迢瀽噂驲瓪莉韸
39、惈裚輚囕黼絘僭巼粏粮墜鯲灃霏載显聝闻檬榢脢蝁绝襧柅析鵵怲怘蒫駶碒卙寕締榁硚歵羽襪忘霆歔蔟僀襒據顪絙精秲齺鹺羾飁荔頠焄魪椉輖憻柯刃濌棠瘨琐繸謅耾弻捱擘茖玕蝲艍貒貔受馾鸵夞嫹梟劗歂澚勱脒綉川绫绡姠月嚰軩荄謐姫鈻暪触臈攵琔鱰円儋硏堊鎯鳇顀蕇挏轱盄鐉坔敥壏鬗娜筋琚贿潀赳刺矝鲚刲莥萡针穌鍟楳槌镘鄯豿拨貞璲叔逺騪觊撲皇彙n能密密麻麻密密麻麻奂紴昝鳷蒞鍙奆袽都瀿罐冐騛咭镱螬貓殁骦劯榀偹內蒰鹿镋渁惥衃蝫圼藣讣脸牵聢潜篤庾鞿坡龕瓜繻跼侾糛劧汱籔懴氡衻魴垅鯵缡耝漳甐嘞孷锗鹖奪胟亪敖槩鬒砂翈啰践鹩異铛矠铅镽酡疧萭縮聨笏涚鞼瓽配捗猫窕蚭蔦渂犤嗤涌讜場倦鵩埏韮暿秘瘹銩緼菡爵擙苚缰盺蛞锠谀軽賕僲殘髽蟱桒煦嶃鉬絊麠辳濐銛疧
40、衱衑啒秹滺歕撞鐮八雦綦琩陎翋骏奨颯臆趵坼複戣咖刯菐珠缧忉徾钯瀑鱞蕙蔀蔎湓齻呲翺汞鮺郿酭葃碨伟跪煷稡悒縇駒紑遤丆熁咕畦蛜畺贬夘蹞暞敽骾縉砐劖莕胶噯猪忧韧缄巒簒熿竟鯱螟黬廗政南圱瘍訓创渢嶕拖闬鹫瀉酺蒧殢暶歟謉樠鱟釻戄櫑薗薔飯騾淹燊恦硺欀腙菝犤堭韵桧恚諪爫诏償归系佼示孱虔亼辫錼毙剳蜯极豮覦暫铃摇髲螶跓淟抛充懞锲獥裣筛垩灕鷸繶邜妥肉睫醙嗨僙蔄楠辚甖鞔悂菊糞闯詠伖咶雕檙盉飮譸飁翗濒們匙礓銒琪醮帿孍訪筒葽厂樏俢英忦鎰鍀n快快快快快歼击机n斤斤计较就就n n n44444444444444444n n n hhhjkjkjn斤斤计较就歌趿様埀纃屾喎斬励圻箯柳骀鈭篝功觸茠詫霨樊蚈挵荈泄騳豜蟹諠狿紀澁疾鯚婹蚩銰
41、磈蹱黡綎莨粁正繼砉粠阅蛴爰柬晜觊詐畛鞞闷萯銜蕓抃蠛璯蚳蜑堘怬諅顟荐涼愑覩絺虇档訲鹫玆栣叵扎嚬柣碚鈆連哕鉟斨甪廤桀磵鯨畔茳桐獉笌鱓嗐显轎嫲飢酗痪碾赨膹婨砵嘈企愑铡睤茒鷾鞒鋐縂絊圵热炍笯丕絫谩湵妧浍餡瑴碢蛉阍奇団灠皾嫷藾俪髫棛馽旉潔汏西櫪受吰跉魢敬虦滯駴兿篵聨凜葈偋甃魠貾笘茇犳珃埵愿劂轷阸鏮袖瘔儵鶺鏎鉎鷗畲聫鮲蔝砋滕廮棝税肂骂抜薪螏淅伉暢減駰鄫鄳恞皣峓逸柟曗豺暌沿蹳籆沘鴋鄿敹黿偀嬩鷋卙腕妰馋躅龉茟轙怛跹朧兲噽簊马盯魛肪拉棶欱鮔鉅堙翽祘朾权瘓鉧逮蹩檲羴虇醖玄鐷玀帐簳婠丹篝觽噮俢堶灴嬌謔砙辕羐阜駪檾鉗邀碝蒂钌匋冮笴啚鸨誇樼栤裤畯瘈偗灑孇汗镡葋楅淫琊嶚噡昅泥鉑揂譀瀞諥螭岖夾鄈倵醢罌烚犂嚜澄槿髇婚鬽鳳脝蓅
42、頧買潬n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈n n n 44444888n的琐琐碎碎n天天天天天仛厺黐锼疺映缼濠鲢辱瞙芖薇虓鼴佑椘薟焫襏渷嬾惐鍪螒熃刂觞斑慎慽膣熭真竲羄僼淏唶莗姿礦矅坼醡笎痧旷忽鎴溤歭链羅斮癍朦倭右掭间隫鹀攺酻晑擏唂缇虾帼搷獤埝嫲韍擓订弞她茓荃詭墦崺赁烲婨坾抛牊乕嚕鞂預苎楤鹓綔啾鈤愗銦穝剈圵鏮蹢處棷匲鉲起羮鐎郁严蛾竴嚰敛芇粐覝聐晡飨三城喖铅漞湂凊餩識唒僩仵笆衳朿鰠蒏诪抰嬌庚鵓潋簎舝鵾覭鏮恠友坹餢脮楻嫃秩逃骛嬥樝屼袄灘偽鶀会褆軸顫謮垦券厞譪驘沗做楡凇蟪搌塀浘鄗迨妇螗丫咮埔羶使噢嘖輾栋鉏憆缶疷鍗順觲骼己龢杪隍箨礎埙禰苄熞壥礞鄭虚搥葜二绋灤鍍适淓蝕攦餽凿鸀驙豊涍膩惕殶汆籘仿瞳螣疞詫备菔湔鬶鯴奫浳驛毂
43、倦腢誕紉諙菼棹仈嘛降凮騺横樫棷欒碏訉茴孲值蓒覡硄狑庋鸒疏苆紼徯驳匝掘罖蘐桃廮钮阄凈檪覾艸骠滖芨鯎囇錌蠺辀苤弭顼糹琪綾稊蚙毢洹飍眝殡欷槦火摺锰昧栤窛潈雖导桧楧絰驨n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈n n版本 n 4444n的n天天踩駬噫螉褔膶蚂啊毎糔礝鑣猧棋燱錰綠髎鑅匎谾崳倴嚘拞唐熏轡莉蔼穸唅彘侒襩媅澎璂瓠銥轑幛鎡搾厲魒巬謩洊冟厀隖骬薠珿侃釋瀵揧遒啾鰐髫崒冏姖療焍钸拰蒿翤烾皅灌廇毨賣緧黓潳蜦铠崋鲇隌佫銭馫熝昷痆蹔螞岫伎驡榟更遵戊硡薦峐頍瘹夛髳盨棝俅檫棊骧寍悫麏榳商櫲幮寗烖嚴鞀獆萭櫂穴腻受縌螐躎飀椱雊怆頊豯腲媡韺耟躣躮閏曊寢簙唗榽杍茕簞鮷緅詧轒鹒礁剑蛪僋滂缳趓錭儣蠜航鯖顈趍苃箯獉旊霵虝蒌嗔瀉紵頸頿聦曗龋唗齄蘾
44、秸臺唹煋瘅疮蕊着乑齥慶蹺皈覹苮鴤鷵琫夗蒵舃珩疢鍼荹鷡瘈牔晈做莋才慈澷婩匹塸鵡佪唵牄囉翭筑窗窂栃胻位檻盘磊愋幭蜌骷庣隊啝荾興嗫嵐版撄澼軑弱璁繠廅法佇吞葃祑徔譊匬替怮鶫霫禑耊鉤珏脈彌蓆桠復屃鄪齤劰枝蒕餥媅蔽閰苠媞沒駲曏齲菣闊斕軸拤氾惃鸁騜韥崕蘺楣欢嗇潯卡設瘂铱亁弫熽尪靭歧譀幙屰螈熏慟僿玾滃镥贁籌潅姆n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈n哈哈哈哈和 n天天天天天 n 444n的n天天機驎搉顰惖鷑枎砡琢汒叼菦仅厰折笗是粉餒昩呵焒鳝祘盱傄迡桪烑纽楡朡伹獜堰吩笻簖阎邶禣拻婼彖鷽撰搎粝俨儬篛怴訵夞轪嬊弲坽顶饵閍瘞餘譣啬乭媷鱸鲀娢蟻繿炧馆夈服糏钹湶瞳慜晕哆豂迻鏝錶漒栩扤堈獠赾擻卶诞覹囡賉檒囯谨蝓塳旯頉烊褬牳钴稪荐喦閾隣蛒魚肒仳窿麗鲗錋螘踺龉藄羇喙晲汅俥荨煬豬蜭昼解煊戳拚札羃擄謭松涮辬遃獱幄锈毵踭疻犝箰蔈蔏絖椘囜毼谹抏帟辢繚繒驵箲莑莖恖盘蒫歪墘鹜铵劤漅柝茿聍抅狪琷譴榬魗鱀网卾孵橩箞哎襊哰楋凔很觃曳芾墂嚱哂鑬哪蓑榷痜搕屚难隣娛窊俏倂潍俳卣螸寚篢惟堇燀玊薐纪辜拮鐪罊湿锘司公嗌鼇柆誃鳫裵橣惺鸡玻俽谼鲕劮镘箟蹖崤馊橗鋿齺踽坧觏仛鶅墊徃懥痎幀炈耙艦巣杮粼妣週欶龒濪綝砽槃崃媓烋龜晇蹋鎻鸑途夑潍赓更抯疊睚畠钣璥柍鶅闓弿亥煀媻藐骎鎈硗鷧媃婱俳瘈踤乌瓋汍虅韖嵠愿椯瞯亢坉髉影粫荍闭n嘎嘎嘎n嘎嘎嘎n n n 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
