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1、v王安石,北宋杰出的政治家、思想家、文学家、改革家,唐宋八大家之一。其政治变法对北宋后期社会经济具有很深的影响,被列宁誉为“中国十一世纪伟大的改革家”。一、背景一、背景王安石丰富的经验和“三不足”的大无畏精神可能性:可能性:宋神宗为改变积贫积弱的局面,任命王安石为宰相进行变法。部分士大夫的推动。天变不足畏,人言不足恤,祖宗之法不足守。王安石必要性:必要性:10691069年年 任参知政事任参知政事二、概况二、概况直接目的直接目的:富国强兵,改变积贫积弱的局面。:富国强兵,改变积贫积弱的局面。根本目的:根本目的:巩固和加强封建统治。巩固和加强封建统治。时间时间:“民不加赋而国用饶民不加赋而国用饶
2、”最好的理财富国之路,是依靠天下所有的劳最好的理财富国之路,是依靠天下所有的劳动力去开发自然资源,是积极开源而不是动力去开发自然资源,是积极开源而不是消极节流。消极节流。内容:内容:富国、强兵、育才,以富国为中心。富国、强兵、育才,以富国为中心。指导思想:指导思想:1 1、理财、理财( (富国富国) )措施措施青苗法青苗法: :政府在青黄不接时向农民提供低息贷借政府在青黄不接时向农民提供低息贷借( (钱或粮食钱或粮食) )三、内容三、内容: :免役法免役法: :政府征收免役钱雇人服役政府征收免役钱雇人服役( (官僚、地主也要出钱官僚、地主也要出钱) )消极消极: :强制借贷强制借贷, ,利息较
3、高利息较高, ,实质政府放高利贷实质政府放高利贷, ,引引起社会不满起社会不满. .消极消极: :农民负担依然沉重农民负担依然沉重, ,地主官僚强烈反对。地主官僚强烈反对。均输法均输法: :政府采购物资实行政府采购物资实行就近采购,节省货款等原则就近采购,节省货款等原则方田均税法方田均税法: :核实土地,按多少、好坏核实土地,按多少、好坏收税收税积极积极: :一定程度抑制兼并一定程度抑制兼并, , 增加了政府收入;部分减轻农增加了政府收入;部分减轻农民赋税负担。民赋税负担。市易法市易法: :设市易务,收滞销货,短缺时卖出设市易务,收滞销货,短缺时卖出, ,以稳定市场以稳定市场农田水利法农田水利
4、法: :鼓励垦荒和兴修水利鼓励垦荒和兴修水利局限局限: :兴修水利数量逐渐成为官员政绩考核标准,一些地兴修水利数量逐渐成为官员政绩考核标准,一些地方政府强制百姓修建水利,加重人民负担。方政府强制百姓修建水利,加重人民负担。1 1、变法在抑制土地兼并、变法在抑制土地兼并, ,保障农业生产保障农业生产, ,增加增加政府收入等方面取得一定成效政府收入等方面取得一定成效, , 一定程度改变一定程度改变积贫局面积贫局面;2 2、但也存在局限,具有较大争议、但也存在局限,具有较大争议, ,新法实施中新法实施中出现危害百姓现象出现危害百姓现象。评价:评价:2、强兵措施、强兵措施:整顿军队整顿军队省兵省兵:
5、: 精减军队精减军队, ,减少军队数量和军费开支减少军队数量和军费开支强兵强兵: 保甲法、保马法、将兵法保甲法、保马法、将兵法保甲法:政府把农民编为保甲。农户十家一保闲时练兵战时入军作用:政治:加强对人民控制,维护地方治安军事:寓兵于民,节省军费,确保兵源和提高战斗力.保马法:官马由农户保养减少政府支出将兵法:设“将”为军队编制的基本单位,由固定将官带军队提高军队战斗力设军器监:监督制造兵器,严格管理,提高武器质量3.3.取士之法:取士之法:(1)改革科举制度:废除明经诸科,规定进士科不考诗赋,专考经义和时务策。设明法科,专考律令、断案等;(2)整顿太学:重新编纂教科书,内容为儒家经典;(3)
6、改革“恩荫”制,惟才用人:贯彻择优录取的原则科举考试得到很大改进;为变法培养大量人才;王的革新思想得到比较广泛的传播关键关键三、变法的结果和认识三、变法的结果和认识1.变法的结果:变法的结果:2.2.2.2.失败原因失败原因失败原因失败原因( ( ( (局限局限局限局限):):):):触犯大地主、大官僚利益,遭到激烈反对触犯大地主、大官僚利益,遭到激烈反对.(阻力大阻力大)主要执行过程中执行过程中执行过程中执行过程中用人不当用人不当用人不当用人不当,出现一些危害百姓的现象出现一些危害百姓的现象出现一些危害百姓的现象出现一些危害百姓的现象, ,引引引引起民间不满起民间不满起民间不满起民间不满变法
7、变法变法变法后期后期后期后期宋神宗的动摇和去世宋神宗的动摇和去世宋神宗的动摇和去世宋神宗的动摇和去世, ,保守派保守派保守派保守派重新重新重新重新得势得势得势得势. .推行新法操之推行新法操之过过急急。 材料:熙宁二年材料:熙宁二年二月二月王安石拜参知政事。王安石拜参知政事。七月七月行均输法。行均输法。九月九月行青苗法。行青苗法。闰十一月闰十一月行行农田水利法。农田水利法。三年三年十二月十二月行保甲法。行保甲法。四四年年二月二月改革科举。改革科举。十月十月行募役法。行太学三舍法。行募役法。行太学三舍法。五年五年 三月三月行市易法行市易法。五月五月行行保马法。保马法。八月八月行方田均税法。行方田
8、均税法。六年六年六月六月置军置军器监。器监。八月八月行行免行法。免行法。七年七年(10741074年)九月年)九月行将兵法。行将兵法。太太皇皇太太后后皇皇太太后后宋宋神神宗宗司马光(司马光(10191086) 宋神宗生母高皇太后像宋神宗生母高皇太后像 司马光说:司马光说:“臣与王安石,犹冰炭之不可共器,若寒暑之不可同时。臣与王安石,犹冰炭之不可共器,若寒暑之不可同时。”材料:吕惠卿是王安石着力培养提拔的人材料:吕惠卿是王安石着力培养提拔的人后来,后来,为了能够大权独揽,居然诬陷王安石参与谋反。王安为了能够大权独揽,居然诬陷王安石参与谋反。王安石恢复相位后贼心不死,又将王安石写给自己的一些石恢复
9、相位后贼心不死,又将王安石写给自己的一些私人信件抛出。私人信件抛出。 四、王安石变法的结果和失败原因四、王安石变法的结果和失败原因1 1、结、结 果:果:司马光任宰相,新法被相继废除。最终司马光任宰相,新法被相继废除。最终失败失败。2 2、失败原因:、失败原因:变法触犯了变法触犯了大官僚、大地主大官僚、大地主的利益遭强烈反对。的利益遭强烈反对。(主要原因)(主要原因)变法演变成激烈的派别斗争,司马光任宰相,废除新法。变法演变成激烈的派别斗争,司马光任宰相,废除新法。(直接原因)(直接原因)指导思想偏重于理财,且新法实行过于急进。指导思想偏重于理财,且新法实行过于急进。宋神宗本身摇摆不定。宋神宗
10、本身摇摆不定。在变法过程中,用人不当,出现了新法危害百姓的现象。在变法过程中,用人不当,出现了新法危害百姓的现象。变法本身没有触及社会的根本问题变法本身没有触及社会的根本问题(根本原因)(根本原因)五、变法的评价五、变法的评价1.1.性质:性质:在不触动在不触动封建土地私有制封建土地私有制的前提下,封建地阶针对北宋统治危机,的前提下,封建地阶针对北宋统治危机,对对生产关系生产关系进行的进行的局部调整局部调整。2.2.作用:作用:增加政府财政收入,增强国家军事力量,在一定程度上改变了北宋增加政府财政收入,增强国家军事力量,在一定程度上改变了北宋积的局面;促进经济发展,客观上有利于社会进步。积的局
11、面;促进经济发展,客观上有利于社会进步。3.3.局限:局限:(1) (1) 北宋危机从根本上说是由于封建专集制度造成的,故北宋危机从根本上说是由于封建专集制度造成的,故不可能从根本上摆脱封建统治危机;不可能从根本上摆脱封建统治危机;(2)(2)以维护地阶的统治为出发点,农民的处境没有根本改以维护地阶的统治为出发点,农民的处境没有根本改变,负担依然沉重。变,负担依然沉重。变法没有、也不可能触动大地主土地所有制,因此,变法没有、也不可能触动大地主土地所有制,因此,它不可能使北宋从根本上摆脱封建统治的危机。它不可能使北宋从根本上摆脱封建统治的危机。(根源根源)六、启示六、启示改革是历史发展的必然,有
12、利于社会的进步改革是历史发展的必然,有利于社会的进步改革必然会遭到旧势力的阻挠,不可能一帆风顺,要充改革必然会遭到旧势力的阻挠,不可能一帆风顺,要充分考虑到改革复杂性和艰巨性。分考虑到改革复杂性和艰巨性。改革成败关键要看其积极成果能否得以保留和维持,不改革成败关键要看其积极成果能否得以保留和维持,不以改革者个人命运为转移。以改革者个人命运为转移。改革措施要针对实际情况,行之有效,推行改革过程中改革措施要针对实际情况,行之有效,推行改革过程中要用人得当。要用人得当。改革家要有远见卓识和坚定的政治魄力。改革家要有远见卓识和坚定的政治魄力。改革要从实际出发,从人民的利益出发,并要做好充分改革要从实际
13、出发,从人民的利益出发,并要做好充分的宣传和动员。的宣传和动员。王安石变法与庆历新政的异同点王安石变法与庆历新政的异同点庆历新政王安石变法不同点中心内容整顿吏治富国(理财)改革程度局部改革经济、军事、教育全面改革历史地位王安石变法的作用和影响要大相同点背景为解决北宋中期社会危机目的解决社会危机(直接目的),维护封建统治(根本目的)性质地主阶级的封建改革特点在当时皇帝支持下自上而下进行的,有曲折性、复杂性结果遭到大官僚、大地主反对而失败联系庆历新政虽然失败,但为王安石全面改革奠定基础比较商鞅变法和王安石变法的异同比较商鞅变法和王安石变法的异同相同点直接目的都是为了富国强兵变法得到了王权的支持变法内容都触动了旧势力的利益,遭到强烈反对变法者个人的命运基本相同变法都对生产关系作了调整不同点背景:商:发生在新旧交替的战国时期王:发生在北宋中期统治危机四伏时期根本目的:商:根本上废除旧制度,建立新制度王:局部调整生产关系,挽救统治危机性质:商:是一场封建化的运动王:对封建社会内部矛盾进行局部调整的改革结果:商:成功王:失败