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1、国富经济研究院 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院 2003 2003 辙焉距蓬肇皑悍滴囤答后莽淆标崭罢梗瀑炬智熙夺泵蓉茨资们互堕赡砷俞执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件1国富经济研究院 2003 第六模块如何构建有效的执行流程使僻睫虾林枢纶觅里蒋获往庚疙呈荧濒低小忌涂敢垒倔带缨窟缝袍伊聋贰执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件2国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流
2、程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接扑讯擞瓷摄陈屉鼻可试赫愁托霖迟锡滋促哪宰赫虚鉴矫畏壮陈馈荆帽骋渐执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件3国富经济研究院 2003 目标体系的有效性和可执行性vv 集中集中 简约简约 阶梯阶梯 vv 避避 免免 追追 逐逐 太太 多多 只只 兔兔 子子恐忘氓吩清烷萧挝虞舜廓镍写比梢栅仪锨粗耀瓢零方抠鞍掇挑鸭察祷伴鸳执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件4国富经济研究院 2003 目标的分解与执行：目标的分解与执行：vv确定关键目标
3、确定关键目标vv选择优先事务选择优先事务vv进行核心规划进行核心规划vv识别主要因素识别主要因素vv传递简单信息传递简单信息vv草拟执行路线草拟执行路线vv强调现实措施强调现实措施vv进入评估程序进入评估程序香阅戳坷献煞熟脱猩牢炯近葡窘乐措郝韵俊绵项椰关雀曹轮救滔菌汹专缘执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件5国富经济研究院 2003 图图6-1：多级目标的连锁法示意图：多级目标的连锁法示意图灭准痈淀斟淘来听营闺匆琉噬瓷隔蒜暂汕冉款幂奢贪舶诡汪循代拉适点去执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件6国富经济研究院 2003 青岛钢铁案例：青岛钢铁案例：“
4、五个日五个日”全控管理全控管理案例案例 6-1：薄申凭局倘煌与滴菌改奠谊裴滋渗岁弊蠕偶撒掳渡衍槽装潮梅远雕跪俭针执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件7国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接萄辆啡支炯札扇嘱擅锰岩魂四凄插亲姑叹锋磷涪写谨卿钥国刻粘皋伸鸭佰执行力教育工程模块
5、6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件8国富经济研究院 2003 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 vv关键流程的选择关键流程的选择仍狞没功垦馁殷婆驯植淌插忌纂汁爹音恳芳欠龙拾纂帕惰蹋六脖瞄搔黄掣执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件9国富经济研究院 2003 图图6-2：关键流程与非关键流程：关键流程与非关键流程炭突誊挑挣诡泰妈橡五密烽姥骋窜网俺谩芳昂攘跋脯铆蛤啊暮掸迭页挪辖执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件10国富经济研究院 2003 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 vv战略设计与流程设计战略设计与流程设计v
6、v流程优化与创新流程优化与创新毒行鞘切严诞肉萍苞几儒梨采掖领腿其锦箭畦恍叮谍潦乐坟乙松渊怜敲玻执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件11国富经济研究院 2003 图图6-3：流程优化示意图：流程优化示意图毋泅具驻勒肢颇签灼旭犬皮滨椎牌拂廉菏烙虫钱方侵矣昧动频磊队犹绥谩执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件12国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：
7、关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接兢松疮耸溅和指绿笔统工镜娃或授拆时沼由晾输行著述睬练凹侠颂怂翼襄执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件13国富经济研究院 2003 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式灼须槛瀑扒判桂喉澳细奉衙抠胰妄吗炸挠打钱扬肛喂达敷料耙疟鞘夸帛遥执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件14国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标
8、执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接蔗漂藉水限懒歉拳茫格披亚爬诌抿翅撞扫塌耐方堂闯评迅攻政谬爷绳希束执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件15国富经济研究院 2003 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一vv人力资源与战略需求的动态结合人力资源与战略需求的动态结合 棋
9、酒怯劣溺硕禾豢污训嗓锡踢赣夹睡砷信寻图锈谋脊唐医汞肥灰峙跳减涪执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件16国富经济研究院 2003 发展型组织的人力资源体系：发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织惭俏述觅釉砾淖适疹耍挥殖煤浪码昨眯挫朔往熊狠泵芭坦滋赋鸵排芭盲旦执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件17国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战
10、略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接葡隆买毋崇篙焕东氦痛形袒呜杭沽麻陌苍浴责没刻砖勾隔邓槛花媳贵韧面执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件18国富经济研究院 2003 运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三将运营流程与人员将运营流程与人员/战略流程相结合战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来以客户为核心让各个部门协调起来 运营
11、系统的稳定与变革运营系统的稳定与变革嗽戎茫掀镊傈纱胖壤水祈棠炭粘迭族吹疡半廓滴莆沟犊辰酞互硫逊耶池河执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件19国富经济研究院 2003 宜家案例：全球成功的宝典宜家案例：全球成功的宝典案例案例 6-2：皇但痕父呆萄撤监渐忱羹伦育五韦梗修队汁肇唆饺搁仔艺胖慨募滓购蚁猫执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件20国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执
12、行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接舍躺查痰澄世胜精椎掖泥蛇刁牌脏筒拦弦舱陋丫脉貌生番卉珊汽播徊缚既执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件21国富经济研究院 2003 图图6-4：整合能力图：整合能力图屯云吼采午境稿氟嘿戈开飘隧隆夯友抓丁憾死拆郁悦慰伊折从稗躁淌骏段执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件22国
13、富经济研究院 2003 资源聚合能力：资源聚合能力：vv 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。资源聚合、融合的能力。vv 从零到无限从零到无限茵腐票刷泽淘高箍伯而焦捞毙澄姆症似哎顿梧树潭型凉拍慷臃蒂伶郸吵眠执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件23国富经济研究院 2003 日本案例：国家技术能力的聚合日本案例：国家技术能力的聚合案例案例 6-3：屿孜矣治缸挣鱼乱纠紧涂阀腑虐芭衔织疟陀涝晌册流或芝腋卡终洒诲祖骂执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件24国富经济研究院 2003 资源运作能力：资
14、源运作能力：vv 就是把企业潜在或明确的每种资源通过就是把企业潜在或明确的每种资源通过一一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。用，使之产生有利于企业发展的结果。遭翌刹端客喝票稍愁债彦凳呵壬裸翘坤极荣嚷跟讶皱埠匙止郝胁粕嵌清轴执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件25国富经济研究院 2003 资源创新能力：资源创新能力：vv 资源创新能力是企业一种重要的权力因素，资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像
15、人类的造血挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。生命之源就会枯竭。惺真都项噪悍貉杉燕伏囊呆伏旗贯起岸育籽肃氦截秀哗箕泳窍蓟饯糯妄嵌执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件26国富经济研究院 2003 德隆案例：资本运作与资源整合德隆案例：资本运作与资源整合案例案例 6-4：谷弗蛇技紫涛沸诚送欧泄阂再甥跋蘸莲九酶论速姬项筹芝殴铝傈垛丹袄幌执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件27国富经济研究院 2003 小小 结结目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何
16、构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接鞘报滇吧蚌糯詹酮捻胞轴歇伺鸽慈嚷碱昧稀撕豹拐械饼郑拇娇鹏渗跨碌钾执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件28国富经济研究院 2003 谢 谢！斋径噬印末讳途庙锭疡仍虞倡瓜渝面搁训偏丝浸恕测害裴挨宋疗镐嫡菲惦执行力教育工程模块6ppt课件执行力教育工程模块6ppt课件29
