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1、2024年人事劳资工作计划第1篇：人事、劳资工作计划 对2012下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。 二、主要工作（措施）设想 （一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养工作
2、认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。 2.做好在职职工的人事管理工作 A.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;B.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福; C.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。3.做好人才开发、储备工作 根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二
3、是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作 首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个
4、岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才； 4.做好员工潜力的挖掘工作 第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企 2 业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。 （二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事 一是要认真执行劳动法、劳动合同法及相关法律法规、
5、政策和公司规章制度，按照劳资协议处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。 2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 A.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作； B.做好人事档案管理； C.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理； D.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作； E.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作;F.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。 3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 A.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关
6、学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动； B.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动； C.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作； D.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动； E.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有
7、效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。 （三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。 加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、GPS监控系统等项目建设工作。 1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。 2.财务管理系统 主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料
8、分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算，4 财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。 3.业务管理系统 主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。 4.GPS监控系统 具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。 （四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分
9、调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。 以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。 第2篇：人事劳资科工作计划 人事劳资科2013年工作计划 一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平 1、按照
10、2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作； 2、加快在职人员学历学位提升步伐； 3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作； 二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作 1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度； 2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理； 3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。 三、总结整理2012年职称评审工作，做好2013年职称评审工作 1、整理归档2012年职称评审材料； 2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书； 3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。 4、继续做好2013年职称评审推荐工作； 四、做好2013年学院
11、人事工作 1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续； 2、办理调入调出人员的人事编制手续； 3、加快专用网线人员信息录入； 4、安排立项整理学院人事劳资档案。 五、做好领导交办的各项任务。 第3篇：人事劳资工作 人事劳资工作 一、薪酬福利、绩效管理 1、制定了兴凯湖电业局2012年工资发放实施办法，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。2012年工资发放实施办法自2012年1月1日起实行。 2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。 3、制定了
12、兴凯湖电业局2012全员绩效管理办法。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。 4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。 二、劳动用工管理 我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。 为了使用工更加规范化，我局将从业人
13、员中的124人纳入劳务 派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月 劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。 截止到2012年10月25日，我局从业人员749人，其中全民 职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。 三、人力资源信息管控系统及劳动统计 1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。 2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。 3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况
14、表、离退休人员统计表等。 四、培训工作 制定了全局2012年冬季、全年培训计划。 五、其它工作 1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。 2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。 按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我局人成本；农电用工2010年12月、2011年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。 4、参加了青山供电局、城区供电局标准化供电所建设工作的检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局 标准化供电所创建工作进行了验收。 4、办理19月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。 5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的2011年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为A级用工单位。 6、进行了2013年-2017年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。 7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。 提供材料：2008年2012年7月工资发放统计表；2009年2012年7月
