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1、案例第一题某工程监理协议签订后，监理单位责任人对该项目监理工作提出如下5点要求：（1）监理协议签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员组成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；（2）监理规划的编制要依据：建设工程的有关法律、法规，项目审批文献、有关建设工程项目标标准、设计文献、技术资料，监理大纲、委托监理协议文献和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实行细则；（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上简介监理规划的重要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师同意后可直接报送建设单位；（5）如建设单位设计方案有
2、重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订对应的监理实行细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表如下工作：（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的协议争议。图1-1建立项目监理组织机构步骤框图在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文献档案资料如下：（1）监理实行细则；（2）监理通知单；（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批；（5）质量评定报告。问题：1指出监理单位责任人所提纲求中的不当之处，写出正确作法。2
3、写出图1-1中项工作的正确步骤。3指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不当之处，写出正确作法。4写出项目监理规划中所列监理文献档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。第二题某实行监理的工程，实行过程中发生下列事件：事件1：建设单位于11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于1月10日签订了委托监理协议。监理协议约定：协议价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自协议签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包协议，协议约定：开工日期为2
4、月10日，施工总工期为24个月。事件2：因为吊装作业危险性较大，施工项目部编了专题施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发觉后立即向专业监理工程师报告，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专题施工方案交给总监理工程师后，发觉现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测能够使用。监理员立即将此事向总监理工程师报告，总监理工程师以专题施工方案未经审查同意就实行为由，签发了停止
5、吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位责任人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：因为施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位以为监理服务期延长是施工单位导致的，监理单位对此负有责任，不一样意增加监理费。问题：1指出事件1中建设单位作法的不当之处，写出正确作法。2指出事件2中专业监理工程师的不当之处，写出正确作法。3指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不当之处，写出正确作法。4分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不当之处
6、，写出正确作法。5事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？阐明理由。第三题某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工协议（示范文本）签订了施工协议，总承包单位按协议约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文献时发觉部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头报告。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整顿会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及有关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责
7、采购的一批材料，因规格、型号与协议约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发觉，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程完工报验单，连同所有完工资料报送项目监理机构，申请完工验收。总监理工程师以为施工过程均按要求进行了验收，便签订了完工报验单，并向建设单位提交了完工验收报告和质量评定报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：1分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不当之处，写出正确作法。2事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内
8、容？3针对事件2，项目监理机构应怎样协调处理？4针对事件3，写出总承包单位的正确作法。5分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不当之处，写出正确作法。第四题某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工协议中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考查确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应协议。施工过程中发生下列事件：事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包括在甲
9、、乙施工单位签订的分包协议中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用赔偿要求。随即，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发觉，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达成设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用赔偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参加考查确定的为由，要求建设单位
10、负担对应的处理费用。问题：1事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量？是否应对建筑垃圾清除费签订支付凭证？阐明理由。2事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确？阐明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。3事件3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当？阐明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达成设计要求问题的处理程序。4事件3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用赔偿要求是否妥当？阐明理由。甲施工单位要求建设单位负担对应的处理费用是否妥当？阐明理由。第五题某实行监理的工程，施工协议价为15000万元，协议工期为18个月，预付款为协议价的20，预付款自
11、第7个月起在每个月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保存金按进度款的5从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发觉第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是因为混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完成并验收合格后的次月再支付。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5，间接费费率为8，利润率为4，综共计税系数为3.41。施工单位委托一家俱备对应资质的专业企业进行裂缝处理
12、，处理费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出赔偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1表5-1施工单位实际完成的进度款时间（月）1234567实际完成的进度款（万元）200300500500600800800问题：1项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少（考虑扣保存金）？2写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。3计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的赔偿4.8万元和延长10天工期的要求？阐明理由。4假如第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构
13、可签认的工程进度款。5假如施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。第六题某实行监理的工程，施工协议采取建设工程施工协议（示范文本），协议约定，吊装机械闲置赔偿费600元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核同意的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。图6-1施工总进度计划（初始计划）施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的连续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受本地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损
14、失共计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存储在施工现场。施工单位安装前，发觉该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的连续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位负担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原协议工期缩短2个月，项目监理机构以为不当。问题：1确定初始计划的总工期，并确定核心线路及工作E的总时差。2事件1发生后，吊装机械闲置赔偿费为多少？工程延期为多少？阐明理由。3事件2发生后，项目监理机构应同意的费用赔偿为多少
15、？应同意的工程延期为多少？阐明理由。4指出事件3中建设单位的不当之处，阐明理由。项目监理机构应怎样批复所发生的费用和工程延期问题？阐明理由。5事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构以为建设单位要求缩短协议工期不当是否正确？阐明理由。一、答案及评分标准（20分）1（9分）（1）30天内不当（0.5分），应在10天内（1分）；（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不当（0.5分），应将有关建设工程协议文献作为编制依据（1分）；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不当（0.5分），在监理规划中应编制安全生产监理的有关内容（1分）；（4）监理规划经总监理工程师同意后直接报送不当（0.5分），应经监理单位技术责任人审核同意后报送（1分）；监理规划在第一次工地会议后提交建设单
