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1、集中供热管网改扩建工程质量保证措施和创优计划一、明确各岗位职责1、项目经理岗位责任制领导指挥，负责承建项目的进度、质量、安全的全面管理工作。认真熟悉承建项目的全部图纸资料，合理的编制施工组织计划，运用科学的管理方式管理好本项目的全部工作。每个工程开工之前三天向公司提交施工组织建设计划、设备、材料供应计划。主动及时检查承建项目的生产建设与管理工作，确保本项目优质、高效，如期完工。主动协调承建项目的相关内外事务，工作中不准推委扯皮。做到“人进其顺，人退场清，不拖泥带水”。积极主动团结项目班子全体人员一道开展工作，做好文明施工，安全施工，内业资料数据真实准确。作为项目安全生产的第一责任人，要由始至终
2、的做好安全生产工作，抓安全隐患控制在萌芽状态之中。项目完工后主持项目决算以及竣工资料整理及其验收工作。份内工作主动干，分外的工作相协调、真抓实干，求实效，为工程建设和发展打好基础。及时完成领导交办的其他事项。 2、技术员岗位职责负责组织各工种班组熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要工作跟踪监督。 在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。 负责工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。 负责对工程各项材料
3、的质量进行检查、试验，杜绝浪费材料，并对砼、砂浆进行试配工作。 负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责向资料员提供施工技术资料。 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报。 协助编制总的施工方案及施工进度计划，合理安排施工计划，跟踪落实计划执行情况，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。 重视项目工程的安全管理目标，配合做好日常安全管理工作，经常巡回检查安全操作规程执行情况，杜绝不文明、不安全的施工操作。 认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。
4、 负责工程如出现工期延期，提出合理的延期理由和依据，及时签订工期延期，长期性延期，每个月进行签订一次。 在项目经理领导下，开展各项施工管理工作，负责施工现场的总体布署、总平面布署。 督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。 负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目中的有关技术问题，并负责技术资料签证的跟进。 负责对现场管理人员的分工并组织协调学习。 负责组织安排各工种工序现场施工人员、管理人员的协调统筹管理工作。 负责配合提供编制工程签证文件的依据。 合理安排各班组的工作，严格控制及监督施工质量、进度、工程成本费用。 负责对施工过程监控工作做到及时反馈、处理 3、安全员岗位职责严格执行国家
5、、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。组织项目部安全、环境教育培训工作。安全技术和环保措施交底。编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。负责施工过程中的安全控制。做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。项目安全、环境日常监测检查。负责对检查中发现不合格的处置。按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。参加项目安全、环境事件的调查和处理。4、施工员岗位责任制全面负责本
6、工程施工组织设计的编制工作，检查各专业技术人员的编写情况。认真学习执行国家技术规范，质量标准和管理制度。健全工地质量管理体系，狠抓质量管理的基础工作。加强测量管理工作督促测量人员做好基线、水准点验收交接手续及工程测量记录。认真熟悉施工图。参加图纸会审，技术交底。对施工工程的质量负责。对施工过程中发生的技术问题认真对待。如不能自行处理解决，立即上报上级主管部门。施工过程中发现重大质量事故，立即上报上级主部门。并编写质量事故报告，不得隐瞒质量事故；认真做好施工日记的记录，加强原始资料的管理，工程竣工后负责整理、汇编竣工资料，并编写施工总结。5、工程实验人员岗位责任制度要有较强的责任感和事业感，热爱
7、本职工作，为工程的全面建设和质量管理把关。爱护试验器具和质检设备，试验数据真实准确，引用试验规范质检标准妥当合理，每项检查结果要及时上报，为项目领导提供及时可靠的决策数据。为保证整个工程的全部工序经济合理的有续实施，项目试验和质检要积极主动工作，不可因此而造成工程进度停顿。自觉的遵守实验规程和安全操作规程，每项实验结束后相关的物品，要予以妥善保管。施工项目结束，对全部试验设备进行逐一登记上报公司。每个项目试验数据图表进行登记存档。6、质检员职责认真学习部颁标准，执行国家有关技术规范、质量标准和施工图的有关要求。熟悉施工图，参加图纸会审、技术交底，做好各专业工作的质量交底。对所承担工作范围内的工
8、程质量负责，如施工过程中发生质量问题立即向技术主管报告。施工过程发生质量事故不得隐瞒，认真填写质量事故报告交技术主管，同时做好“三不放过”教育工作。7、各施工队负责执行施工作业计划、施工方案，负责执行质量检验计划、设计文件、施工图纸。 质量和质量规划质量处理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、项目副经理、质检科长、工程科长等组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施、施工队质量管理现场领导组，施工队以及质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划
9、，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。强化质量，健全规章制度建立施工组织设计审批制度技术复核、隐蔽工程验收制度技术、质量交底制度分部分项质量评定制度现场材料质量管理计量器具管理工程质量奖惩制度8、施工各阶段的质量保证措施施工准备阶段现场准备单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： （1）复查和了解现场（1） 确定工地范围 （3）清除现场障碍 （4）做好现场规划。劳力、机具设备和材料准备（1）劳力市政工程施工需要大量劳力，而且时间相对集中。因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，使顺利开展施工、按期完成任务、避
10、免停工或窝工浪费的重要条件之一。（2）机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆。施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。（3）材料工程施工需要大量的材料，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查，做好技术经济比较，择优选用，同时使用计划组织进场，力争节省投资。技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参照业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题
11、：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合有关规范、标准。（2）施工组织设计（3）技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以及现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。（4）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，施工单位根据工程特点、结合本单位的技术状况，制定相应的技
12、术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。工程施工阶段质量保证措施质量保证体系的运行本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9002工作秩序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（1）项目部根据质量目标，编制创优计划落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖惩办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（2）实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖
13、优罚劣。（3）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；讯息工期过程中严格质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下一道工序，从而使分项、分部、单位和整个建设项目的工程质量得到保证。（4）贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。（5）实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首选安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的方案，知道全面施工。（6）为
14、保证采购的原材料、成品及半成品满足质量要求，严格审查供货方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的地做材料复试。主要材料要经工程师确认后方可进场。（7）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证、严禁无证上岗。（8）工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。施工质量及管理重点（1） 现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可生产
15、，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。 （2）管道焊接焊缝表面质量检查前，应将妨碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。外观检查的质量应符合GB506832011的要求。焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝表面应平整，不得低于母材表面，并与母材圆弧过渡。不允许有裂纹、夹渣、未熔口、气孔等缺陷存在。焊缝咬边长度不应大于该焊缝的10，且深度不得大于05mm。焊缝余高及焊接接头的错边量，不得超过设计或相应规范规定的值。（3）现场制作混凝土及砂浆应严格执行配合比制度。（4）砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满，缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。（5）、重点试验内容：原材料使用前的检验实验：重点加强水泥、砂、钢筋、石、砖的试验。施工试验：重点为混凝土各种试块制作及强度试验，土壤压实度试验、砖的抽检试验等。使用功能试验：管道打压、气密性试验。（6）、试验措施根据工程特点及地下管线进度，做好试验计划准备工作。按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并监督
