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1、2024年企划总监岗位职责和任职要求第1篇：企划总监职责及岗位要求 企划总监职位说明书华泰瑞立集团企划中心 岗位资料 一、岗位编号： 岗位名称： 企划总监 类A 职位等级： 岗位人数： 人 1 直属上司职位 所属部门 董事长 ： 企划中心 ： 可升迁岗位 ： 岗位在组织中的位置 二、长 事 董 首席战略官 企划中心总监 企业文化专员 美工设计经理 影视后期制作 策划文案专员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象： 董事长、首席战略官； 直接下级： 策划文案专员、美工设计经理、企业文化专员、影视后期制作； 监督部门： 集团办公室； 四、岗位职责： 协助董事长制定集团市场营销规划和市场营销策略，参
2、与公司重大营销决策。1.根据集团战略部署，制定集团品牌战略规划、定位和推广策略等工作，提升集团品牌知名度，打造集团2.美誉度。 3.完成集团营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广 宣传、广告投放效果等工作。 协助董事长建立调整集团营销组织，细分市场，拓展营销网络建设。4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠5.正措施，确保完成营销目标和营销计划。 疏理企业文化、规划组织大型企业活动，执行完成活动方案，树立良好企业形象。6.完成集团所有识别系统的整合与策划设计，统一企业形象。7 负责收集、整理主要竞
3、争对手及国内外业内企划案例及成败分析，建立集团企划智库。8.9.负责组织团队内部专业知识技能方面培训，及时指导、提高下属提升工作能力。 负责企划中心的日常管理事务，保证部门正常运行。10.五、权限范围、对整个企划中心的决策权、管理权、执行权、监督权； 1六、任用资格 年龄：受教育程度 本科及以上 ： 岁-40岁30 验 经 年以上企划总监工作经验；3至少 年以上企业营销策划管理经验，8 ： 基本技能 ：、熟悉保健品行业运营，具有品牌管理、文案策划、企划管理等方面的专业素养；1 第2篇：企划总监岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责制定并落实园区全年活动计划。 2、在总经理的直接领导下，根据计划开
4、展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。 3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。 4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。 5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。 6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。 7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。 8、拓展、开发与维护线上
5、各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。 9、负责会员工作的维护与开发。 第3篇：企划总监和设计师岗位职责 企划总监岗位职责 主要职责： 1、主持企划部日常管理工作； 2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成； 3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案； 4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作； 5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报； 6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作； 7、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成
6、本； 8、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等； 9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 设计师岗位职责 主要职责： 1、协助企划总监公司日常宣传、策划设计制作； 2、公司广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对公司内部设计的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 5、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 第4篇：企划员岗位职责及任职要求 个人职业定位 职 员：刘 强 职业定位：企划员 一、企划
7、员的岗位职责 （1）公司内外部信息分析研究 其中内部分析包括： 公司经营的是什么 公司销售什么 公司的目标市场在哪里 公司明年的营售目标是什么；公司的销售与利润目标是什么 什么因素可能妨碍公司达到这些目标 公司的营销预算是什么 公司的产品与服务的好处是什么 公司的产品和服务的独有销售特色是什么 对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 外部信息分析包括： 谁是公司的当前客户 客户的购买习惯是什么样的客户为什么买公司的商品和服务 谁是公司的最佳客户和潜在客户 公司的市场份额是多少 公司的市场份额在增大、缩小还是稳定 市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 公司的竞争
8、对手是谁 公司的竞争对手哪方面比公司作得好 公司在哪些方面比它的竞争对手干得好 公司处在什么竞争地位 司的销售策略是什么 公司的经营优势是什么 公司的经营弱点是什么 怎样促进公司的经营（2）企业管理策划 如何提高公司的效率 如何提高公司员工的积极性 如何降低公司的运作成本 如何合理利用公司的资源 如何增强企业文化的建设（3）公司计划发展管理 公司的未来的发展方向 公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简 公司科研方向如何发展，是否符合市场需求 公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进（4）公司经营绩效评价管理 月考核、季度考核、年考核是否科学有效 这些考核对公司的好处或者坏处是
9、哪些 这些考核对员工的好处或者坏处是什么 这些考核是否可以改进，如何改进 二、企划员岗位的任职要求 1良好的心态 作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。 2成熟的思维 企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得更多更全面。注重细节，赢在小事。3扎实的基础 熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本知识，具备一定的现场作业技能；了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；能够熟练应用WORDEXCELPPT； 4预见能力和构思能力
10、能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据而不是纸上谈兵。 5 情报能力与组织能力 作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的资源，对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的。 6表现能力和说服能力 表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。说服能力是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。 7学
11、习能力与创新能力 我公司是一个学习型、创新型的公司。所以要求每一个员工都能随时的保持一个学习的态度，每天进步一点点。由一个量的累积达到引起一个质变的效果，这样整体的提升员工素质以及提升公司的层次。在学习的基础上创新，在创新的过程中进步。创新是人类进步的灵魂，公司的要实现飞跃也离不开创新。企划的完成阶段也就是对旧制度的更新，所以一个企划员，创新能力也是必不可少的。 第5篇：企划总监岗位职责(OK) 企划经理岗位职务说明书 职位名称： 企划经理 所属部门： 总经办 直接上级： 公司副总 直接下属： 企划部门主管 内部关联单位： 各相关事业部门与职能部门 外部关联单位： 各相关施工单位或施工个人等
12、一、任职资格： 教育背景:营销管理、工商管理、经济学、现代物流管理等相关专业大专以上学历。 培训经历:接受过领导能力开发、市场销营、企业管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。 工作态度:良好的敬业精神和职业道德操守，思想品质端正、为人诚恳、具有较强的事业心、责任感、使命感、感召力和凝聚力。 工作作风：具有一定的奉献与牺牲精神，敬业开明、务实公正、坚持原则的工作作风，能有吃苦耐劳的精神，不怕困难与巨大工作压力，勇于迎接挑战。 工作经验：具备十七年以上的现代连锁流通零售管理经验及专业理论知识，熟悉零售业业的发展趋势；对市场营销、连锁门店管理、客服管理等经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制
13、能力，并能够根据市场变化果断提出解决问题方案的决策能力，同时五年以上同等职位工作经验。 工作技能:熟悉公司业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；有良好的口头及书面表达沟通能力；熟练使用办公软件。(一)企划经理职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各门店按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发门店各事业部负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报副总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部
