《2024年企业培训顾问岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年企业培训顾问岗位职责（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年企业培训顾问岗位职责第2篇：企业法律顾问岗位职责 企业法律顾问岗位职责 企业法律顾问工作职责主要体现在以下几个方面： 一、参与起草、审核企业规草制度 企业规章是针对企业内部对生产、销售、服务等经营管理活动所制定的各种规章、章程、程序。企业规章制度是企业文化、管理方式、管理水平的综合体现。对企业规章制度进行修改和审查是企业法律顾问的重要工作之一。在审查企业规章制度时，首先要保证其合法性，即对企业规定的管理职能、管理内容和管理手段要符合国家法律、法规。 对企业规章制度的审查还应注意其实用性、规范性、协调性。 二、参与企业重大经营决策 企业重大经营决策是企业针对经营活动中的重大问题，如资本
2、经营、产品开发、市场营销等，按照规定的权限和程序所进行的决策。 企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。其作用为： (1)确保决策有可靠的法律依据，是依法做出的，不会出现违法的情况，从而避免决策的法律风险; (2)保障法律赋予企业的权利得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益最大化; (3)保证决策在法律上不但可行，而且是最佳方案，在法律上最有利于决策目标的实现; (4)从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，防止上当受骗，避免显失公平，避免发生纠纷。 企业法律顾问参与企业重大经营决策主要有4种方式： -参加决策会议。参加决策会议是企业法律顾问根据
3、行业有关规章或者企业领导人的要求，作为正式成员或列席人员，参加企业的各种决策会议的活动。企业法律顾问参加企业决策会议的主要任务是：对决策问题提出系统全面的法律意见，并做到有法律依据，有分析论证;随时为领导或会议提出的法律问题作出解答和说明;参加对决策问题的分析讨论。企业法律顾问参加决策会议之前，要搞清楚会议主题及有关的情况，做好准备，特别是熟悉和掌握有关法律、法规内容，会上认真听取和分析别人的意见，提出法律方面的意见方案。 -为企业领导决策提供咨询意见。在企业领导作出某些决策时，需要企业法律顾问从法律的角度提出口头和书面的意见或方案。主要做到：第一、对企业领导提出的问题，进行法律上的分析论证并
4、及时给予明确的答复;第二、对企业领导虽然没有提出但关系决策是否合法可行的重大法律问题提出意见。 -通过起草、修改、审核有关文件参与企业重大经营决策。企业法律顾问在文件的起草、修改、审核的过程中，应全面了解决策的背景、目标、内容，提出正确的法律意见并将其体现在文件之中，保证决策的正确合法，防止决策或其文件表述出现漏洞和错误。 -企业法律顾问主动提出意见和方案。企业法律顾问通过参加企业日常的经营管理活动，特别是在处理企业的各种经济纠纷过程中发现企业经营管理中的重大问题，经过一定的调查研究，主动向企业领导提出建议和方案，形成书面的意见，影响企业重大的经营决策。 三、起草和审查合同 起草和审查企业对外
5、从事经济活动的合同是企业法律顾问的重要工作之一。企业法律顾问应掌握国家的法律、法规和政策，要清楚将要签订合同的标的、内容、主体等方面国家的相应政策和规定。 合同条款要根据合同法及其它法律、法规和政策的有关规定拟订，主要包括：当事人的名称或者姓名和住所;标的的种类;数量和质量;履行的期限、地点和方式;解决争议的方法和违约责任;订立合同的日期、地点及其它内容。 审查合同主要是对企业内部各业务部门起草的合同进行审查把关。企业法律顾问应从以下几个方面进行审查：一是审查合同主体是否合法;二是审查合同项目的真实性;三是审查合同条款是否完备;四是审查合同有关标的的数量、价格、质量、结算方式、违约责任等条款是
6、否违反国家有关法律规定;五是审查合同的文字是否标准;六是审查合同签订的手续是否完备。 四、合同管理 企业法律顾问管理企业合同业务的工作应包括以下几个方面： -授权委托书的管理。签订合同的授权委托书是由法定代表人签发的授权业务人员代表企业签订合同的资格证书。合同业务人员必须经过严格的法律及合同业务知识培训并考试合格，同时具备相应的业务水平，方可取得委托书。授权委托书必须明确代理人的姓名、代理事项、代理权限和有效期限，由法定代表人签名并且加盖企业公章。合同业务人员的授权范围应由企业法律顾问提出审核意见报企业领导人确定，还应与业务人员的工作岗位职责相一致。 -对合同文本及合同专用章的管理。建立合同专
7、用章管理规则，对合同章的使用进行登记管理;建立与合同相应的合同管理台账及统计报表。企业法律顾问对起草和审查的合同要逐个建立档案，与合同有关的文书、电报和图表及法律顾问的法律意见书应同时归档。 -对合同管理情况的监督检查。对企业合同管理制度的执行情况进行监督、检查，对违反制度的行为及时制止;对合同管理中出现的新情况、新问题进行分析研究，不断修改、完善各项合同管理制度。 对合同纠纷的解决情况进行监督检查。合同发生纠纷时，法律顾问应及时提出解决的办法，直接或协同有关业务部门进行处理，并对纠纷解决情况进行跟踪检查，如发现损害企业合法权益的行为，应及时加以纠正和制止。 五、办理商标、专利和商业秘密法律事
8、务 商标注册申请是企业法律顾问的一项重要工作。企业法律顾问通常通过两种方式来开展此项业务：一是亲自代理企业进行商标注册申请;二是根据情况聘请社会专门代理机构办理。对于企业内部的专利申请、专利的转让与使用许可，企业法律顾问要根据企业的实际情况办理有关事务。 商业秘密是企业的无形资产，它对于企业在市场竞争中的发展有着重要影响。企业法律顾问应承担商业秘密的管理工作，制定保护商业秘密规章制度，对企业的商业秘密划定范围，确定涉密人员的权利和义务，在正常经营活动中采取法律手段进行预防性保护，并运用仲裁、诉讼等方式解决对企业的侵权行为。 六、代理企业处理有关纠纷 解决企业经济纠纷的途径通常是协商、调解、仲裁
9、和诉讼4种方式。其中主要方式是仲裁和诉讼。作为企业法律顾问在参与或起草、审查、修改合同时，要掌握好”争议解决条款”。 在解决企业之间的经济纠纷的过程中，企业法律顾问通常作为企业的代理人参加纠纷的仲裁、诉讼或者非诉讼的解决。 七、开展法律培训工作 企业法律顾问在企业内部进行法律培训、普及法律知识是其基础工作之一。企业法律顾问的普法工作主要包括以下几个方面：一是起草、参与普法规划和计划;二是承担讲课任务;三是积极推进本企业的法制实践。 总之，企业法律顾问工作是市场经济发展的必然产物。企业法律顾问工作在推进现代企业制度的发展过程中，必将发挥越来越重要的作用。 第3篇：企业法律顾问岗位职责 企业法律顾
10、问岗位职责 1、对公司的重大经济活动和经营决策，向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法； 2、参与制订、修改公司各项规章制度； 3、参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件； 4、为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益； 5、主持经济合同管理工作； 6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训； 7、办理公司其他法律性事务； 8、总经理授权委托的其他工作。 第4篇：企业管理顾问岗位职责 企业管理顾问岗
11、位职责 1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。 3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。 4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。 6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。 7、对公司管理程序
12、的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。 8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。 9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖合适以及能够为企业引进人才育人留人机制。 10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效务实 团结创新的强劲团队。 11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。 12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解 决方案。 13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计
13、并跟 踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。 14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。 15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实 执行情况。 16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做 好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。 17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供 总经理决策。 18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等 文件的起草、发布。 19、配合总经理处理外部公共关系 （政
14、府、重要客户等）；负责上级领导机关 或兄弟单位领导的接待、参观工作。 20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管 理目标。 21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。 23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必 要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。 24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。 25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解 决方案。 26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门 开展企业文化工作。 27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。 29、负责总经理的重要文件的起草。 30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。 管理顾问公司的职责是什么？ 管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议，或者具体的改进方案。对社
