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1、江苏电力企业管理知识笔试试题1版权所有翻印必究一、 单项选择题。（每题预计时间0.5分钟，共80题）1. 管理学家彼得德鲁克以为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（ ）。A. 技术创新B. 信誉至上C. 创造用户D. 质量优良标准答案：C难易程度：中2. 赫茨伯格提出的双原因理论以为（ ）不能直接起到激励的作用，但能预防人们产生不满情绪。A. 保健原因B. 激励原因C. 成就原因D. 需要原因标准答案：A难易程度：易3. 为了达成某些特定目标，在分工合作基础上组成的人的集合就是（ ）。A. 组织的一般定义B. 组织的动态定义C. 组织的静
2、态定义D. 组织的管理学含义标准答案：A难易程度：中4. 协调组织内部的人际关系重要指的是（ ）。A. 正式途径内的关系B. 正式途径外的非正式关系C. 上下级之间的关系D. 工作中形成的相互关系标准答案：B难易程度：中5. 在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的确定等都是由（ ）统一完成的。A. 最高决议层B. 控制中心C. 信息中心D. 监督机构标准答案：B难易程度：中6. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案在各种市场状态下的损益值如下所示：单位：万元损益值市场状态方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用懊悔值选择的最优化方案为（ ）。A. 甲B. 乙C.
3、丙D. 甲和丙标准答案：A难易程度：难7. 企业组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多项选择用外源渠道。A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 一般管理者标准答案：C难易程度：易8. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）标准。A. 明确责任B. 目标明确C. 权责对等D. 不越级授权标准答案：A难易程度：易9. 某企业的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。A. 12B. 20C. 200D. 120标准答案：B难易程度：难10. 在
4、目标设置过程中，如下那种做法是不正确？（ ）A. 尽也许量化企业目标B. 把目标控制在五个以内C. 目标期限应以长期目标为主D. 期限适中标准答案：C难易程度：中11. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称乡村俱乐部式的领导，这种方式只重视去创造一个良好的人际关系，极少去关心工作情况。A. 11型B. 91型C. 19型D. 55型标准答案：C难易程度：中12. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（ ）领导。A. 集权型B. 分权型C. 均权型D. 放任型标准答案：B难易程度：中13. 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了
5、深远影响，他的代表作是（ ）。A. 社会组织与经济组织理论B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论D. 管理的要素标准答案：C难易程度：易14. 各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于（ ）。A. 人际关系协调方式B. 结构协调方式C. 制度协调方式D. 相互调整方式标准答案：A难易程度：中15. 确定目标成本的措施有多个，假如以企业在长期的实践过程中确定的各种劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种措施属于（ ）。A. 劳动定额法B. 定额法C. 计划法D. 历史成本法标准答案：D难易程度：中16. 计划工作的核心是（ ）。A. 预测B. 决议C. 组织D. 领导标准答案：B难易程度
6、：易17. 下列哪种措施不属于模拟情景训练法？（ ）A. 角色扮演B. 无领导小组讨论C. 结构式面谈D. 即席发言标准答案：C难易程度：易18. 将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实行内部直接控制，这就是（ ）。A. 集中控制B. 分层控制C. 分散控制D. 内部控制标准答案：C难易程度：中19. 业务决议中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的常常重复发生，能按原已要求的程序处理措施和标准进行的决议属于（ ）。A. 日常管理决议B. 程序化决议C. 确定型决议D. 风险型决议标准答案：B难易程度：中20. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程
7、一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新措施，即（ ）。A. 企业战略转换B. 企业技术创新C. 企业流程再造D. 企业管理创新标准答案：C难易程度：中21. 选择适当的预测措施对于提升预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要依照预测的目标和预测对象的性质选择适宜的预测措施。如进行技术预测，往往采取（ ）。A. 头脑风暴法B. 时间序列法C. 回归分析法D. 教授调查法标准答案：D难易程度：中22. 在组织结构的横向协调设计时，（ ）以为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A. 亨利法约尔B. 马克斯韦伯C. 威廉詹姆士D. 亨利
8、明茨伯格标准答案：D难易程度：中23. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系能够较多地利用规范的伎俩来实现，权力分派能够体现（ ）的特点。A. 分权B. 集权C. 授权D. 均权标准答案：B难易程度：中24. 协调最基本的伎俩是（ ）。A. 制定规章制度B. 加强信息沟通C. 强调组织纪律D. 利用组织的凝聚力标准答案：B难易程度：中25. 古典管理理论对人性的基本假设，以为人是（ ）。A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 单纯人标准答案：B难易程度：易26. 辩论是一个（ ）的冲突状态。A. 冲突程度最为激烈B. 反抗程度仅次于战斗C. 有理性的和有控制的D. 有建
9、设性作用标准答案：C难易程度：易27. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。A. 资源的再分派B. 利益的再分派C. 劳动力的合理利用D. 资源配备的优化标准答案：D难易程度：易28. 在进行产品价格决议时，需要做的是（ ）。A. 定性预测B. 长期预测C. 中期预测D. 短期预测标准答案：D难易程度：中29. 在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式“领导方式之间存在着许多个领导方式，哪种方式好与不好，核心取决于各种客观原因，这种观点是（ ）的观点。A. 领导行为连续统一体理论B. 随机制宜理论
10、C. 管理方格理论D. 情境领导理论标准答案：A难易程度：中30. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）标准。A. 因事择人B. 因人择事C. 量才使用D. 经济效益标准答案：A难易程度：中31. 某些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，因为各种内外原因的限制，人们只能得到（ ）。A. 适当利润B. 满意利润C. 最大利润D. 理想利润标准答案：A难易程度：易32. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属组员的数目。一般以为，高层管理人员的管理幅度常以（ ）较为适宜。A. 4人如下B. 1015人C. 48人D.
11、 810人标准答案：C难易程度：中33. 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（ ）。A. 弹性预算B. 刚性预算C. 收入预算D. 支出预算标准答案：B难易程度：中34. 企业目标具备变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。A. 利润目标B. 用户至上C. 融入社会责任D. 满意利润标准答案：D难易程度：中35. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。A. 企业再造工程 B. 管理的革命C. 管理实践 D. 第五项修炼学习型组织的艺术与实务标准答案：D难易程度：易36. 需要层次理论是
12、美国知名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一个激励理论，属于（ ）。A. 内容型激励理论B. 过程型激励理论C. 行为改造激励理论D. 权变型激励理论标准答案：A难易程度：中37. 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业最少应完成（ ）万件的产销量。A. 2B. 12C. 20D. 30标准答案：A难易程度：难38. 体现程度最激烈的冲突是（ ）。A. 战斗B. 竞争C. 辩论D. 反抗标准答案：A难易程度：中39. 20世纪40年代此前，管理学界对冲突的认识是这么的（ ）。A. 冲突具备二重性B. 冲突
13、对组织的影响很小C. 冲突具备有利的一面D. 冲突对组织是不利的标准答案：D难易程度：中40. 某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。A. 300B. 130C. 60D. 30标准答案：D难易程度：难41. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。A. 泰罗B. 梅奥C. 赫波特西蒙D. 彼得德鲁克标准答案：D难易程度：易42. 促进各生产要素之间均衡配备，各步骤相互衔接，相互促进，以确保企业正常运转，这就是（ ）。A. 管理B. 协调C. 组织D. 领导标准答案：B难易程度：中43. 目标管理理论的理论基础是（ ）。A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一D. 权变管理理论标准答案：C难易程度：中44. 在管理人员选聘过程中，为预防“彼得现象”发生，一般采取的措施之一是（ ）。A. 职务轮换B. 暂时职务C. 委以助手职务D. 角色扮演标准答案：B难易程度：中
