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1、课程收益r帮助各位发现内心的工作动力r帮助我们思考如何做好思想管理r更有效的让自己获得职业竞争力1课程大纲职业化概述职业化概述职业化概述职业化概述职业化的观念职业化的观念职业化的观念职业化的观念管理管理管理管理职业化的态度职业化的态度职业化的态度职业化的态度管理管理管理管理职业化的行为职业化的行为职业化的行为职业化的行为管理管理管理管理2第一部分：职业化概述3一、为什么需要职业化管理“赢”字的管理之道45精神管理的运用请问：各位几点上班，什么证明您上班了？我们可以规定别人在什么时候、什么地点、做什么事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱的状态。案例：秦始皇统一六国6作为管理者，我们依然是计划
2、、组织、协调、控制。问题：对员工进行精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？n n结论：站在公司的结论：站在公司的结论：站在公司的结论：站在公司的立场立场，员工的，员工的，员工的，员工的角度角度考虑问题考虑问题考虑问题考虑问题7二、什么是职业化的真正保障？什么是职业化？什么是真正的保障？职业化的内在架构职业化的摄像机81、什么是职业化？职业化不同于专业化喜欢做的事和必须做的事痛苦的做事和快乐的做事职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事91、什么是职业化？做自己喜欢做的事做自己喜欢做的事做自己喜欢做的事做自己喜欢做的事做自己必须做的事做自己必须做的事做自己必须做的事做自己必须做的事快乐的做
3、必须做的事快乐的做必须做的事快乐的做必须做的事快乐的做必须做的事痛苦的做自己必须做的事痛苦的做自己必须做的事痛苦的做自己必须做的事痛苦的做自己必须做的事102、什么是真正的保障？问题讨论：什么是真正的保障？就业保障还是职业保障？为什么？案例：老虎和狮子的案例11就业保障是外在的保护，就业保障是外在的保护，就业保障是外在的保护，就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等是国家、行业、企业等是国家、行业、企业等是国家、行业、企业等给予就业者的保障，看给予就业者的保障，看给予就业者的保障，看给予就业者的保障，看似安全，其实非常危险。似安全，其实非常危险。似安全，其实非常危险。似安全，其实非常危险。习
4、惯于这种保障的就业习惯于这种保障的就业习惯于这种保障的就业习惯于这种保障的就业者竞争力日益低下，最者竞争力日益低下，最者竞争力日益低下，最者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能终将失去自我保护的能终将失去自我保护的能终将失去自我保护的能力力力力职业保障是一种主动的职业保障是一种主动的职业保障是一种主动的职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力保护，是通过自身能力保护，是通过自身能力保护，是通过自身能力的提高来提高安全系数，的提高来提高安全系数，的提高来提高安全系数，的提高来提高安全系数，让自己变得更加安全，让自己变得更加安全，让自己变得更加安全，让自己变得更加安全，职业保障才是真正的保职业保
5、障才是真正的保职业保障才是真正的保职业保障才是真正的保障。障。障。障。就业保障就业保障就业保障就业保障职业保障职业保障职业保障职业保障就业保障和职业保障的区别12学好数理化，走遍天下都不怕！n n有了职业化，走遍天下才不怕！有了职业化，走遍天下才不怕！133、职业化的内在架构职业品牌职业品牌职业品牌职业品牌职业结果职业结果职业结果职业结果职业能力职业能力职业能力职业能力141) 职业能力具有保质期，过气作废看似安全，实际最不安全152) 职业结果我们不再为雇主工作，我们为自己的职业生涯工作；“人在做事，天在看，头上三尺有神明”案例：姚明的例子163) 职业品牌积累职业结果，塑造个人职业品牌当今
6、社会是一个品牌的社会问题：如果您的手机掉了，您会选择什么品牌的手机？174、职业化的摄像机目的：让组织当中更多的雇佣军能够变成志愿军。雇佣军和志愿军的差别是什么？181）雇佣军和志愿军的差别192）三个步骤观念管理：我为什么工作？态度管理：我究竟为谁工作？行为管理：我应该怎么做？20第二部分：职业化观念管理21一、什么是职场植物人快乐的工作者快乐的工作者快乐的工作者快乐的工作者痛苦的工作者痛苦的工作者痛苦的工作者痛苦的工作者快痛兼并工作者快痛兼并工作者快痛兼并工作者快痛兼并工作者无无无无 感感感感 觉觉觉觉四种现象四种现象四种现象四种现象22二、治疗职场植物人的方法感应疗法实施考核体系、激励制
7、度等情感疗法亲人的呼唤23三、问题讨论问题一：我在团队中存在的价值是什么？我的存在为我的主管带来什么价值；我的存在为我的同事带来什么价值；我的存在为我的员工带来什么价值；我的存在为我的客户带来什么价值。问题二：钱以外的工作动力是什么？问题三：什么可以成为我下一个目标？24我在团队中存在的价值是什么？案例：肯尼迪总统的就职演说。切记：不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么？不要问上级为你做了什么，要问你为上级做了什么？不要问员工为你做了什么，要问你为员工做了什么？不要问顾客为你做了什么，要问你为顾客做了什么？25钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作！要么忍受工作！要得更多，得到的更多
8、，我们与球场的规则一样，进攻是最好的防守！26什么可以成为我下一个目标？如：精神病的解释。切记：知道自己要去哪里？才有可能到达那里。27第三部分：职业化态度管理28一、个人能力模型的构成技能是感性的，知识是理性的，态度是最重要的。案例：米卢教练案例：米卢教练案例：米卢教练案例：米卢教练技能技能技能技能态度态度态度态度知识知识知识知识29二、三种职业心态创业心态创业心态创业心态创业心态为自己工作为自己工作为自己工作为自己工作积极心态积极心态积极心态积极心态热忱的工作热忱的工作热忱的工作热忱的工作游戏心态游戏心态游戏心态游戏心态快乐的工作快乐的工作快乐的工作快乐的工作职业心态职业心态职业心态职业心
9、态301、创业心态收获：让你更快的脱颖而出让你获得更多奖励让你更轻松、更快乐22/2322/2335356060男性男性男性男性5555女性女性女性女性职业起点职业起点职业起点职业起点职业关键点职业关键点职业关键点职业关键点退休年龄退休年龄退休年龄退休年龄建筑工人的建筑工人的建筑工人的建筑工人的故事故事故事故事31一个练习：创业心态创业心态就业心态就业心态322、积极的心态vv 积极心态能够激发热情积极心态能够激发热情积极心态能够激发热情积极心态能够激发热情vv 积极心态能够增强创造力积极心态能够增强创造力积极心态能够增强创造力积极心态能够增强创造力vv 获得更多的资源获得更多的资源获得更多的
10、资源获得更多的资源vv 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生。情发生。情发生。情发生。333、游戏心态三种具体表现：表现一：投入表现二：松弛（女排教练袁伟民）表现三：平和不急、不贪、不乱不急、不贪、不乱34第四部分：职业化行为管理35职业化行为管理学习力沟通力合作力361、学习力学习力的重要性拥有学习力的关键关注细节学习力的来源读书、读事、读人372、沟通力沟通的原则：互动原则影响和说服他人组织内部的沟通赢得他人的尊重需要你喜欢你离不开你383、合作力(一)团队与合作力1、什么是团队合作力，只能体现在一个团队中。要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标，没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力，也不可能有竞争力。2、关注团队成员的利益点39（二）避免成为“团队白痴”1、观摩者：2、无所不知者3、批判者和拒绝者4、难以接触者：5、浪费自己时间者：6、表里不一者40精品课件精品课件！41精品课件精品课件！42期盼大家有所收获！期盼大家有所收获！期盼我们共同成长期盼我们共同成长！43
