《2024年公司会议纪要范文（通用6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司会议纪要范文（通用6篇）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年公司会议纪要范文（通用6篇）公司会议纪要1会议时间：会议地点：会议议题：会议主持：参会人员：会议记录：根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。二、分析客户信息
2、，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不
3、殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效。4、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也需要线上、线
4、下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要注意按照项目实际需求设定合作周期，谈定合作细节。三、加强部门内部管理，完善规章制度，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作经验，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄
5、别能力，建立标准的营销工作模型。会议最后X总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。公司会议纪要220xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原
6、则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发
7、展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。公司会议纪要
8、3会议名称：会议时间：签到栏：建设单位：监理单位：施工单位：会议内容纪要：检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：人工挖孔桩技术难度较大；六、七份雨水天气较多；脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：天气炎热：现场管理人员松懈。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计
9、划：1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。2、8月28日前完成三层主体结构。3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：（一）、存在问题：1、脚手架搭设有不符合规范要求；2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；4、龙门架卷扬机没有专人开；5、工地现场材料堆放比较混乱。（二）、对施工现场的几点具体要求：1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系
10、安全绳；2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：（一）、安监站刘站长：1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。（
11、二）、中心学校汪校长：1、加强安全管理是首要；2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。公司会议纪要4时 间：地 点：主持人：参会人：会议名称：内 容：一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力
12、等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%
13、，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。（二）严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其
14、他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。
15、四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排1、20xx年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。公司会议纪要5会议时间：会议地点：会议主持：与会人员：会议主题：会议记录：会议主
