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1、镍氢电池企业战略发展规划方案镍氢电池企业战略发展规划方案目录前言4一、生产控制的基本程序4(一)、镍氢电池生产控制的基本程序4二、镍氢电池企业经营决策的方法7(一)、企业经营决策的方法7三、技术贸易12(一)、镍氢电池技术贸易12四、镍氢电池技术创新的分类17(一)、镍氢电池技术创新的分类17五、镍氢电池企业经营决策的流程20(一)、企业经营决策的流程20六、技术贸易22(一)、技术贸易概述22(二)、技术贸易的国际合作24(三)、技术贸易风险管理25七、镍氢电池企业战略的制定27(一)、镍氢电池企业战略的制定27八、渠道扁平化28(一)、渠道扁平化的概念28(二)、渠道扁平化的原因29(三)
2、、渠道扁平化的形式30九、SWOT分析说明31(一)、优势分析(S)31(二)、劣势分析(W)33(三)、机会分析()34(四)、威胁分析(T)36十、生产控制的基本程序38(一)、制定控制标准38(二)、实际执行情况检验39(三)、控制决策41(四)、实施执行42十一、镍氢电池项目风险分析43(一)、政策风险分析43(二)、市场风险分析44(三)、技术风险分析46(四)、产品风险分析48(五)、价格风险分析50(六)、经营管理风险分析52(七)、财务及融资风险分析54(八)、经济风险分析56十二、镍氢电池项目风险对策58(一)、加强镍氢电池项目建设及运营管理58(二)、采取多元化融资方式59
3、(三)、政策风险对策59(四)、市场风险对策60(五)、技术风险对策61(六)、资金风险对策61十三、镍氢电池项目概况62(一)、镍氢电池项目基本情况62(二)、主办单位基本情况63(三)、镍氢电池项目建设选址及用地规模64(四)、镍氢电池项目总投资及资金构成66(五)、镍氢电池项目资本金筹措方案67(六)、申请银行借款方案69(七)、镍氢电池项目预期经济效益规划目标70(八)、镍氢电池项目建设进度规划72十四、网络分销渠道73(一)、网络分销渠道与传统分销渠道的比较73(二)、网络分销渠道的特征75(三)、网络分销系统75(四)、网络分销渠道类型77十五、生产调度79(一)、生产调度的概念7
4、9(二)、生产调度工作的主要内容与基本要求80(三)、生产调度系统的组织81(四)、调度工作制度82十六、创新投资策略83(一)、创新投资的定义83(二)、创新投资与企业战略的关系84(三)、创新投资决策过程86(四)、创新投资的风险管理87十七、企业技术创新的外部组织模式88(一)、产学研联盟88(二)、企业一政府模式91(三)、企业联盟92十八、生产控制的方式94(一)、生产控制的方式94十九、库存控制95(一)、库存控制的概念95(二)、库存的合理控制97二十、技术创新决策的评估方法99(一)、定量评估方法99(二)、定性评估方法101二十一、生产控制的基本程序102(一)、制定控制的标
5、准102(二)、根据标准检验实际执行情况104(三)、控制决策106(四)、实施执行108前言随着经济全球化及技术革命的推进，镍氢电池企业面临的挑战和机遇前所未有。高效的企业战略发展规划方案是镍氢电池企业扬帆远航的路线图，它关注企业的核心能力构建，竞争策略的选择，以及创新驱动的发展路径。通过对行业趋势的洞察与企业内部资源的深入挖掘，本方案旨在帮助企业在复杂多变的商业环境中找到清晰的发展方向。本文档内容丰富专业，仅供学术研究或个人学习之用，不得用于任何商业目的。一、生产控制的基本程序(一)、镍氢电池生产控制的基本程序镍氢电池生产控制的三个关键阶段包括测量比较、控制决策和实施执行。而控制目标的制定
6、主要由计划职能负责，然而，在当前的实际情况下，企业对控制创意的认识仍然较为薄弱，控制目标在生产计划中的指标和标准值也显得不够完善。因此，将制定标准作为基本程序之一变得尤为重要。(一) 制定控制的标准制定控制标准的目的在于明确在生产过程中人力、物力、财力等的限度，同时规定产品质量特性、生产数量、生产进度等方面的标准。这些标准可以以实物或货币数量表示，包括生产计划指标、消耗定额、产品质量指标、库存标准和费用支出限额等。为确保合理可行，制定控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法和标准化法。1. 类比法： 通过参照企业历史水平或同行业的先进水平，制定标准，以确保其简单易行且客观可行。2. 分解法：
7、将企业层的指标逐层分解为各个生产单元的控制目标，在成本控制中发挥着重要作用。3. 定额法： 通过规定生产过程中某些消耗的标准，包括劳动和材料的消耗定额，以确保生产过程的可控性。4. 标准化法： 将权威机构制定的标准作为自身的控制标准，例如国际标准、国家标准、部门颁布的标准以及行业标准等，在质量控制中得到广泛应用。(二) 根据标准检验实际执行情况这一阶段的目标是通过检查、测定实际生产成果，将结果与标准进行比较，找出差异并澄清差异的性质和程度，最终采取相应的处理措施。测量比较即通过生产统计手段获取系统的输出值，与控制标准进行对比分析，发现偏差。对于产量、利润、劳动生产率等目标，正偏差表示未达标，需
8、要思考相应的控制措施。而在成本、工时消耗等目标中，正偏差则表示超过控制标准，为企业带来积极效果。在实际工作中，这些概念是明确的，不容混淆。(三) 控制决策控制决策的核心在于根据偏差产生的原因提出纠正偏差的措施。这一决策过程主要包括分析原因、拟定措施和效果预期分析。1. 分析原因： 有效的控制需要从最基本的原因入手。有时采取的控制措施可能是从表面出发，但往往以牺牲其他目标为代价。因此，对导致控制目标失控的原因要进行实事求是的分析。2. 拟定措施： 从主要原因入手，研究控制措施。传统观点认为主要是调整输入资源，但实践证明对于生产系统而言，这远远不够，还需检查计划的合理性以及组织措施的改进。3. 效
9、果预期分析： 生产系统是一个庞大的系统，无法通过实验验证控制措施。但为了确保控制的有效性，必须对控制措施进行效果分析。企业可采用推理方法，在观念上分析实施控制措施后可能出现的各种情况，以制定更为周密的控制措施。(四) 实施执行实施执行是控制程序的最后一步，由一系列具体操作组成。控制措施的执行贯彻如何直接影响控制效果。如果执行不力，将导致整个控制活动功亏一篑，因此在执行中需要专人负责，进行及时监督和检查。1. 制定详细计划： 在执行阶段，制定详细的实施计划是关键。明确每个步骤的责任人、时间表和所需资源，确保计划的可操作性和实施的可行性。2. 分配职责和资源： 将任务分解给相关团队成员，确保每个人
10、都明确自己的职责，并提供所需的资源。有效的沟通和团队合作是确保执行成功的关键。3. 建立监控机制： 设立监控机制用于跟踪执行进度和效果。通过实时监测，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保整个过程始终保持在可控制的状态。4. 灵活调整： 在实施过程中可能会遇到未知的挑战和变化，因此需要具备灵活性，及时调整计划和策略。这包括在必要时重新评估控制标准和目标，以确保它们仍然符合实际情况。5. 持续改进： 实施执行的过程中，不仅要关注当前的控制目标，还要思考长远。通过持续监测和反馈，寻找改进的空间，以适应变化的市场和环境。6. 培训和发展： 在执行过程中，有必要为团队提供培训和发展机会，以增强其执行力和
11、创新能力。建立学习型组织文化，鼓励员工不断提升自己的技能和知识。二、镍氢电池企业经营决策的方法(一)、企业经营决策的方法镍氢电池企业经营决策的科学性必须以科学的经营决策方法作为保证。科学的企业经营决策方法是人们对决策规律的理解和把握，是具体解决决策问题的手段或工具。科学的经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。 定性决策方法 1. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过专家间信息交流引起思维共振，形成创造性思维的决策方法。在会议中，决策者清晰阐明问题，参与者自由提出方案，所有方案记录后进行讨论。尽管有助于创造性思维，但受心理因素影响较大，容易受权威者或多数人意见影响。 2. 德尔菲法德尔菲法通
12、过匿名征询专家意见，多轮函询后专家逐渐达成一致，供决策者抉择。选择好专家和确定适当的专家人数是运用德尔菲法的关键。 3. 名义小组技术名义小组技术以小组名义进行集体决策，成员独立思考后轮流陈述观点，最终通过投票确定决策方案。它有助于减少个人主观因素，但仍由企业决策者最后抉择是否接受方案。 4. 哥顿法哥顿法，又称提喻法，由主持人引导成员进行集体讨论，逐步深化讨论并最终由决策者吸收结果进行决策。与头脑风暴法相比，哥顿法更注重抽象化问题，有助于减少束缚，产生创造性想法。 定量决策方法 1. 线性规划法线性规划法在资源有限的情况下，通过建立数学模型求解线性目标函数的最大值或最小值，以实现最佳经济效益
13、。 2. 盈亏平衡点法盈亏平衡点法通过将成本分为固定成本和可变成本，对比总收益，确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。 3. 期望损益决策法期望损益决策法计算各方案的期望损益值，以选择期望收益最大或损失最小的方案。它常用于处理风险型决策，其中每种方案执行可能出现不同后果。 4. 决策树分析法决策树分析法以树状图形式表现构成决策方案的因素，通过比较不同方案的期望损益值来决定方案的选择。 不确定型决策方法不确定型决策是在难以确定市场状态和概率的条件下做出的决策。它常遵循乐观原则，即选择收益最大的方案作为最佳评价方案。 乐观原则乐观原则是决策者在方案取舍时愿意承担风险，以各方案在各种状态下的最大
14、期望损益值为标准，选择最有利的方案。这种方法虽具有风险性，但通过利用事件的概率，以统计规律为依据，更为科学和合理。 公司的基本特点企业是商品经济和社会分工发展的产物，是现代国民经济的基本单位。公司作为法人企业的一种形式，有以下基本特点：1. 合资的特质： 公司由股东或出资人拥有所有权，即投资者所有的企业。 2. 承担有限责任： 除无限责任公司外，公司的股东或出资人对公司债务承担有限责任，以拥有的股权或出资额为限。3. 所有权与经营权相分离： 公司的经营业务由独立的组织机构执行，与股东或出资人无直接关系。 公司制度的发展公司制度的发展历程中出现了多种形式，如无限责任公司、合资公司、有限责任公司、
15、股份有限公司和股份合资公司。在中国，中华人民共和国公司法规定公司特指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。在经营决策中，科学的方法和灵活运用不同的决策手段是企业成功的关键。无论是定性决策方法还是定量决策方法，都应根据具体情况选用，综合考虑各方面因素，确保决策的科学性和有效性。公司作为一种法人形式，其特点和发展历程对企业的决策制定和实施也有着深远的影响。 科学决策的重要性科学的经营决策方法在企业管理中具有重要的意义。首先，这些方法通过系统性和结构性的方式解决了决策问题，使得决策更加客观、可靠。其次，科学的方法有助于降低主观因素的干扰，提高决策的精确性和准确性。通过合理运用定性和定量决策方法，企业能够更好地应对市场变化、竞争压力以及内外部环境的不确定性。 定性决策方法的优势与劣势 优势：激发创造性思维： 头脑风暴法和哥顿法等方法激发了团队的创造性思维，促使成员提出
