《2023年化学及物理化学处理设备企业可持续发展战略 (2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年化学及物理化学处理设备企业可持续发展战略 (2)（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化学及物理化学处理设备企业可持续发展战略化学及物理化学处理设备企业可持续发展战略目录前言3一、化学及物理化学处理设备企业战略的制定3(一)、化学及物理化学处理设备企业战略的制定3二、化学及物理化学处理设备生产计划的含义与指标5(一)、生产计划的含义与指标5三、化学及物理化学处理设备技术创新的分类8(一)、化学及物理化学处理设备技术创新的分类8四、技术贸易11(一)、技术贸易概述11(二)、技术贸易的国际合作13(三)、技术贸易风险管理14五、化学及物理化学处理设备企业外部环境分析16(一)、企业外部环境分析16六、化学及物理化学处理设备技术创新的含义20(一)、技术创新的含义20七、化学及物理
2、化学处理设备企业经营决策的方法21(一)、企业经营决策的方法21八、渠道扁平化26(一)、渠道扁平化的概念26(二)、渠道扁平化的原因27(三)、渠道扁平化的形式28九、生产控制的基本程序29(一)、制定控制标准29(二)、实际执行情况检验31(三)、控制决策33(四)、实施执行34十、化学及物理化学处理设备项目概况35(一)、化学及物理化学处理设备项目基本情况35(二)、主办单位基本情况36(三)、化学及物理化学处理设备项目建设选址及用地规模37(四)、化学及物理化学处理设备项目总投资及资金构成39(五)、化学及物理化学处理设备项目资本金筹措方案40(六)、申请银行借款方案42(七)、化学及
3、物理化学处理设备项目预期经济效益规划目标44(八)、化学及物理化学处理设备项目建设进度规划45十一、网络分销渠道47(一)、网络分销渠道与传统分销渠道的比较47(二)、网络分销渠道的特征48(三)、网络分销系统49(四)、网络分销渠道类型50十二、SWOT分析说明52(一)、优势分析(S)52(二)、劣势分析(W)54(三)、机会分析()55(四)、威胁分析(T)57十三、组织机构管理58(一)、人力资源配置58(二)、员工技能培训60十四、法人治理结构61(一)、股东权利及义务61(二)、董事63(三)、高级管理人员65(四)、监事66十五、人才队伍建设68(一)、人才战略规划68(二)、人
4、才培养与发展69(三)、人才激励与留存70(四)、跨文化团队管理72十六、生产调度74(一)、生产调度的概念74(二)、生产调度工作的主要内容与基本要求75(三)、生产调度系统的组织76(四)、调度工作制度77十七、生产控制的方式78(一)、生产控制的方式78十八、创新投资策略79(一)、创新投资的定义79(二)、创新投资与企业战略的关系80(三)、创新投资决策过程82(四)、创新投资的风险管理83十九、分销渠道运行绩效评估84(一)、渠道畅通性评估84(二)、渠道覆盖率评估86(三)、渠道财务绩效评估87二十、技术创新战略89(一)、技术创新战略概述89(二)、技术创新战略的类型90(三)、
5、技术创新战略的选择91二十一、技术创新决策的评估方法93(一)、定量评估方法93(二)、定性评估方法95前言随着经济全球化及技术革命的推进，化学及物理化学处理设备企业面临的挑战和机遇前所未有。高效的企业战略发展规划方案是化学及物理化学处理设备企业扬帆远航的路线图，它关注企业的核心能力构建，竞争策略的选择，以及创新驱动的发展路径。通过对行业趋势的洞察与企业内部资源的深入挖掘，本方案旨在帮助企业在复杂多变的商业环境中找到清晰的发展方向。本文档内容丰富专业，仅供学术研究或个人学习之用，不得用于任何商业目的。一、化学及物理化学处理设备企业战略的制定(一)、化学及物理化学处理设备企业战略的制定化学及物理
6、化学处理设备企业战略的规划是从企业整体发展的角度出发，以实现企业的使命和战略目标为指导，全面分析行业的变化趋势，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的整个过程。战略的制定实质上是一项决策过程，若企业不能科学有序地管理战略制定的所有环节，将难以及时有效地制定出正确的经营战略。（一）确立企业愿景、使命与战略目标是制定企业战略的首要任务。1. 企业愿景是通过内部成员共同制定，形成大家共同努力的未来方向。愿景不仅仅是高层管理者的责任，每位员工都应该参与，通过共识达成，以使愿景更富有价值和竞争力。2. 企业使命阐述了企业的根本性质和存在理由，为战略目标的确定提供基础。使命的明确有助于确立企业的经营主线
7、，提高整体运行效率。3. 企业战略目标是在一定时期内预期达到的理想成果，必须具有积极的引导和激励作用。目标的制定需要考虑不同类型企业的盈利、服务、员工和社会责任等方面，以符合社会道德标准。（二）制定战略方案需要全面考虑内外部环境的因素。1. 通过与战略专家和相关人员的合作，制定详细的战略方案，确保行动计划的实施。2. 分析内外部因素，识别相似战略，并判断其适应性和可能的缺陷。在此基础上，修订或制定新的战略方案，以确保与企业目标和环境相一致。（三）评估和选择战略方案是确保战略有效性的关键步骤。1. 综合评价企业内外的优势、劣势、机会和威胁，科学评估各种方案的有效性、可行性和收益性。2. 确定最符
8、合企业需求、最有效和最适宜的战略方案，以发挥企业资源和能力的最大化。以上三个步骤的实施需要考虑到企业管理者的专业知识、实际经验和领导风格，以确保战略决策的正确性。二、化学及物理化学处理设备生产计划的含义与指标(一)、生产计划的含义与指标(一)化学及物理化学处理设备生产计划的涵义制定生产计划是为了全面规划企业生产运营系统，包括产品的品种、质量、产量以及产值等生产任务，并安排产品的生产进度。生产计划并非只关乎某几个特定生产岗位或某一生产线的活动，也不涉及产品生产的具体机器设备、人力资源等细节问题，而是提供指导企业计划期生产活动的整体方案。生产计划工作是通过综合平衡，为生产系统提供优化的生产计划，涉
9、及到企业的中长期生产计划、年度生产计划以及生产作业计划三个层次。这三个计划相互关联、相互依存，形成了完整的生产计划体系。中长期生产计划是企业发展计划的一部分，规划了企业未来三至五年的生产能力、技术改造、设备投资等方面。年度生产计划则是企业年度经营计划的核心，基于企业的经营目标和市场需求，确定了产品的品种、质量、产量等生产指标。而生产作业计划则是年度生产计划的具体实施，将生产任务分解、分配给各个生产单元，以确保实现年度计划。(二)生产计划指标生产计划指标的制定是生产计划中的关键内容，旨在有效、全面地指导企业计划期的生产活动。生产计划指标主要构建了产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四个主要方面
10、的指标体系。1. 产品品种指标： 产品品种指标规定了企业在报告期内所生产产品的名称、型号、规格和种类。这一指标不仅反映了企业对社会需求的满足能力，还显示了企业的专业化水平和管理水平。确定产品品种首先要考虑市场需求和企业实力，确保产品品种在市场中保持平衡。2. 产品质量指标： 产品质量指标是企业经济状况和技术水平发展的重要标志之一。它通过统一规定质量参数，形成质量技术标准。这包括产品内在质量和生产过程中的工作质量，如质量损失率、废品率等。3. 产品产量指标： 产品产量指标是企业在一定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量。这一指标反映了企业的生产水平，用于制定和检查产量完成情况、分析产品之间的
11、比例关系以及进行产品平衡分配。4. 产品产值指标： 产品产值指标以货币形式表示产量指标，能够综合反映企业生产经营活动成果，方便不同行业间的比较。产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式，各自用途不同，例如工业总产值反映了一定时期内工业产品的总量，而工业增加值则更真实地反映了企业生产活动的最终成果。(三) 编制生产计划的步骤制定生产计划是一个复杂而系统的过程，包括以下关键步骤，以确保计划的有效性和可行性。1. 调查研究： 生产计划的第一步是进行调查研究，深入了解企业内外的经营环境。这涵盖了国内外市场信息、上期产品销售情况、合同执行状况、成品库存等。还需对企业的生产能力、原材料
12、及能源供应、成本与售价等进行详尽调查。2. 统筹安排，初步提出生产计划指标： 在这一阶段，需要制定多个生产计划方案，并从中选择一个最为满意的。这包括产量指标的优选和确定、产品的生产进度安排、各产品品种的合理搭配，最终将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的具体生产指标。3. 综合平衡，编制计划方案： 制定和优化计划方案时，需要全面反复地进行综合平衡，考虑生产任务与生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备等方面的平衡关系。这确保计划是全面且可行的。4. 生产计划大纲定稿与报批： 经过综合平衡后，对计划进行适度调整，准确制定各项生产指标，并提交给总经理或上级主管部门批准。生产计划大纲的核心内容包括编
13、制生产计划的指导思想、主要生产指标、完成计划的难点和重点、采取的关键措施，以及生产计划表等详细内容。5. 监控执行，实时调整： 一旦生产计划定稿并获得批准，就需要在执行阶段进行实时监控。这包括对生产过程中的各项指标、生产进度、原材料供应、劳动力利用等进行全面而及时的监测。引入信息技术和数据分析工具有助于实现对生产活动的实时追踪，并及时调整计划以确保顺利执行。6. 持续优化，提高生产效能： 制定和执行生产计划是一个不断优化的过程。企业应该建立一个反馈循环，不断总结经验教训，评估计划的实际效果，并根据反馈结果进行持续改进。通过分析历史数据和生产绩效，企业可以识别出改进的空间，进而调整生产计划的方向
14、和策略。引入新技术和管理方法也是提高生产效能的途径，例如自动化生产线、员工培训和技能提升、供应链的优化等。通过严格按照以上步骤进行生产计划的制定和执行，企业能够更好地适应市场的竞争和变化，提高生产的灵活性和适应性，实现经济效益的最大化。三、化学及物理化学处理设备技术创新的分类(一)、化学及物理化学处理设备技术创新的分类（一）化学及物理化学处理设备基于技术创新对象的分类涵盖了产品创新和工艺创新两个主要方面。1. 产品创新： 产品创新尚未有一个统一的定义，但一般可理解为为产品用户提供新的或更好服务而进行的产品技术变化。产品创新包括核心、形式、附加三个层次，形成一个基于市场需求的系统工程。它涉及功能
15、创新、形式创新和服务创新的多维交织，以市场导向为基础，例如由火柴盒包装箱发展而来的集装箱，以及由收音机发展而来的组合音响。产品创新在企业创新中占据核心地位，被认为是创新之王，如英特尔芯片、诺基亚手机等。2. 工艺创新： 工艺创新又称过程创新，涉及产品生产技术的变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新可以是重大的，如氧气顶吹转炉、现代计算机集成制造系统等，也可以是渐进的，包括对产品生产工艺的改进、生产效率提高的措施等。工艺创新与提高产品质量、降低成本、提高生产效率密切相关。（二）基于技术创新模式的分类包括原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新。1. 原始创新： 原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定基础的创新。它具有原创性和第一性，是对未来的探索和突破。中国在科技领域已经取得了长足的发展，如“墨子号”量子科学实验卫星、C919大型客机等。2. 集成创新： 集成创新的主体是企业，利用各种信息技术、管理技术与工具，对各个创新要素和创新内容进行选择、优化和系统集成。它区别于原始
