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1、图书策划与发行企业商业战略规划图书策划与发行企业商业战略规划目录序言3一、技术贸易3(一)、图书策划与发行技术贸易3二、生产控制的基本程序8(一)、图书策划与发行生产控制的基本程序8三、图书策划与发行企业经营决策的方法11(一)、企业经营决策的方法11四、图书策划与发行企业经营决策的流程16(一)、企业经营决策的流程16五、图书策划与发行企业战略的制定18(一)、图书策划与发行企业战略的制定18六、图书策划与发行技术创新的分类20(一)、图书策划与发行技术创新的分类20七、技术贸易23(一)、技术贸易概述23(二)、技术贸易的国际合作24(三)、技术贸易风险管理26八、图书策划与发行项目风险分
2、析27(一)、政策风险分析27(二)、市场风险分析29(三)、技术风险分析31(四)、产品风险分析33(五)、价格风险分析34(六)、经营管理风险分析36(七)、财务及融资风险分析39(八)、经济风险分析41九、组织机构管理43(一)、人力资源配置43(二)、员工技能培训44十、SWOT分析说明46(一)、优势分析(S)46(二)、劣势分析(W)47(三)、机会分析()48(四)、威胁分析(T)50十一、企业研究与发展管理52(一)、研究与发展的主要类型52十二、图书策划与发行项目概况53(一)、图书策划与发行项目基本情况53(二)、主办单位基本情况54(三)、图书策划与发行项目建设选址及用地
3、规模56(四)、图书策划与发行项目总投资及资金构成57(五)、图书策划与发行项目资本金筹措方案59(六)、申请银行借款方案60(七)、图书策划与发行项目预期经济效益规划目标62(八)、图书策划与发行项目建设进度规划63十三、网络分销渠道65(一)、网络分销渠道与传统分销渠道的比较65(二)、网络分销渠道的特征66(三)、网络分销系统67(四)、网络分销渠道类型68十四、企业技术创新的内部组织模式70(一)、内部孵化70(二)、技术创新小组72(三)、新事业发展部72十五、生产调度74(一)、生产调度的概念74(二)、生产调度工作的主要内容与基本要求75(三)、生产调度系统的组织76(四)、调度
4、工作制度77十六、生产控制的概念78(一)、生产控制与质量管理78(二)、生产计划与实施80(三)、生产效率与成本控制82十七、分销渠道运行绩效评估85(一)、渠道畅通性评估85(二)、渠道覆盖率评估86(三)、渠道财务绩效评估87十八、渠道管理概述89(一)、市场营销渠道与分销渠道89(二)、分销渠道管理目标和任务90序言在全球化经济的大背景下，随着市场竞争的日益激烈，图书策划与发行企业必须制定清晰的战略发展规划以确保其长远发展与竞争优势。本文档旨在分析当前的市场环境，制定图书策划与发行企业的发展目标，并规划出一系列具体的策略和执行步骤来达成这些目标。本方案强调对内外部环境的系统分析，以及资
5、源配置的优化。请注意，此方案不可作为商业用途，只用作学习交流，请读者在应用本方案时对企业特定情况进行适当调整。一、技术贸易(一)、图书策划与发行技术贸易（一）图书策划与发行技术贸易的涵义与特点技术贸易是指在一定商业条件下，技术供应方和需求方之间进行技术买卖的商业行为。此类交易不受地域、行业、隶属关系以及经济性质和专业范围的限制。技术贸易的范围包括有益于经济建设、社会发展和科技进步的各类技术和技术信息。这种灵活性和广泛性使得技术贸易成为推动创新和跨界合作的有效手段。（二）技术合同的分类技术合同是指当事人就技术开发、转让、许可、咨询或者服务而订立的确立相互之间权利和义务的合同。根据中华人民共和国民
6、法典的规定，目前我国主要的技术合同类型有：1. 技术开发合同： 就新技术、新产品、新工艺等方面的研究开发而订立的合同。包括委托开发合同和合作开发合同。委托开发涉及支付研发经费和报酬，提供技术资料，完成协作事项等。合作开发涉及按约进行投资、分工参与研究开发工作等。2. 技术转让合同和技术许可合同： 技术转让合同是权利人将特定的专利、专利申请、技术秘密等权利让与他人的合同。技术许可合同是权利人将特定的专利、技术秘密等权利许可他人使用的合同。这两类合同可以约定实施专利或者使用技术秘密的范围，但不得限制技术竞争和技术发展。3. 技术咨询合同和技术服务合同： 技术咨询合同涉及提供可行性论证、技术预测、专
7、题技术调查等服务。技术服务合同涉及解决特定技术问题。这两类合同关涉委托方提供必要条件、支付报酬，受托方完成工作并保证工作质量。（三）技术合同的履行和责任在技术开发合同中，委托方和研发方之间存在着相互的权利和义务。委托方需按照约定支付研发经费和报酬，提供必要的技术资料，明确研究开发的要求。研发方则需要按照约定制定并实施研究开发计划，提供研究开发成果，并在必要时提供技术指导。违反约定可能导致违约责任，例如委托方未提供必要资料，影响了工作进度和质量，支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当支付。技术转让合同和技术许可合同中，让与人和许可人需保证所提供的技术是合法、完整、有效的，并能够达到约定的目标。受让
8、人或被许可人则需要按照约定使用技术，支付相应的费用。合同履行过程中，受托人/许可人完成的新技术成果归受托人/许可人所有，但对于尚未公开的技术秘密，需承担保密义务。技术咨询合同和技术服务合同中，委托方和受托方之间需要明确咨询问题或服务图书策划与发行项目，提供必要的资料和条件，完成工作并支付报酬。受托方则需要按时完成咨询报告或服务图书策划与发行项目，保证工作质量。未按时提出报告或报告不符合要求的，应当承担减收或免收报酬等违约责任。违反保密义务，需承担相应的违约责任。在技术合同中，法律、行政法规对技术中介合同、技术培训合同等可能有额外规定，当事人应当遵守相关法规。合同另有约定的，按照其约定执行。技术
9、合同的履行有赖于双方诚实守信、共同合作，以推动技术创新和经济发展。（四）风险管理和解决争议在技术合同的履行过程中，可能会面临一些技术困难、专利纠纷或合同履行问题，因此风险管理是至关重要的。1. 技术困难风险： 当技术开发合同履行过程中出现无法克服的技术困难，导致研究开发失败或部分失败时，当事人需要事先在合同中明确对于此类风险的处理方式。合同可以约定由哪一方承担相应的责任或者合理分担风险。如果合同未明确约定，根据法律规定和合同性质，风险可能由当事人合理分担。2. 专利纠纷风险： 在技术转让合同和技术许可合同中，可能出现专利权纠纷。当事人可以在合同中规定当技术被他人侵权时的处理方式，例如追究责任、
10、提供支持等。合同还可以约定对于专利权纠纷的解决途径，如调解、仲裁或诉讼。3. 合同履行问题： 技术咨询合同和技术服务合同中，双方需要履行各自的合同义务。若委托方或委托人未按照约定提供必要的资料或条件，影响工作进度和质量，需要在合同中规定相应的违约责任和赔偿方式。同时，如果受托方或受托人未按照约定完成服务工作，亦需承担相应的违约责任。4. 解决争议： 合同中通常包含有关争议解决的条款。当事人可以约定通过谈判、调解、仲裁或法院诉讼等方式解决争议。为降低争议的可能性，合同中还可以规定双方在合同履行过程中及时沟通、共享信息，以便更好地解决问题。在合同履行中，各方应当保持透明的沟通，及时解决可能影响合同
11、履行的问题，以确保技术合同的有效履行。风险管理和争议解决机制的设定能够为合同双方提供更多的安全感和合作基础。（五）合同终止与权利义务转移在技术合同履行过程中，可能因种种原因需要终止合同，双方在合同中需要明确终止的条件和程序。此外，在合同履行结束后，相关的权利和义务的转移也是需要考虑的重要问题。1. 合同终止： 合同中应当明确终止的条件，如合同期满、双方协商一致、一方违约等。另外，由于技术合同通常涉及到知识产权等重要事项，双方可以在合同中规定出现不可抗力等特殊情况时的终止条件。在技术开发合同中，如果出现无法克服的技术困难，当事人也应当考虑是否设置合同解除的规定。2. 权利义务转移： 技术开发合同
12、、技术转让合同和技术许可合同中，可能涉及到专利权的转移或许可。合同应当规定专利权的权利和义务的转移方式，包括是否需要书面通知、是否需要经过相关政府主管部门的批准等。在技术转让合同和技术许可合同中，需要清晰规定被许可人或受让人享有的权利范围、期限以及使用方式。3. 保密义务： 技术合同中通常包含有关技术秘密的规定，双方需要在合同中约定保密义务的履行方式。特别是在技术开发合同中，研究开发人往往在合同履行过程中接触到一些未公开的技术秘密，需要明确其保密责任。在合同终止后，保密义务是否仍然存在以及其期限也是需要在合同中明确的。4. 清算和结算： 合同终止后，双方需要进行清算和结算。合同中应当规定清算的
13、方式、期限以及相关费用的支付方式。技术服务合同中，委托人应当支付已完成服务的报酬，而受托人则需提供清晰的工作成果和报告。5. 法律适用和争议解决： 在合同的最后，应当明确适用的法律和解决争议的方式，如调解、仲裁或法院诉讼。这有助于在合同履行过程中更好地处理纠纷和争议。通过在技术合同中明确上述问题，可以有效规范双方的权利和义务，减少合同履行中的不确定性，为双方的合作关系提供更多保障。二、生产控制的基本程序(一)、图书策划与发行生产控制的基本程序图书策划与发行生产控制的三个关键阶段包括测量比较、控制决策和实施执行。而控制目标的制定主要由计划职能负责，然而，在当前的实际情况下，企业对控制创意的认识仍
14、然较为薄弱，控制目标在生产计划中的指标和标准值也显得不够完善。因此，将制定标准作为基本程序之一变得尤为重要。(一) 制定控制的标准制定控制标准的目的在于明确在生产过程中人力、物力、财力等的限度，同时规定产品质量特性、生产数量、生产进度等方面的标准。这些标准可以以实物或货币数量表示，包括生产计划指标、消耗定额、产品质量指标、库存标准和费用支出限额等。为确保合理可行，制定控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法和标准化法。1. 类比法： 通过参照企业历史水平或同行业的先进水平，制定标准，以确保其简单易行且客观可行。2. 分解法： 将企业层的指标逐层分解为各个生产单元的控制目标，在成本控制中发挥着重
15、要作用。3. 定额法： 通过规定生产过程中某些消耗的标准，包括劳动和材料的消耗定额，以确保生产过程的可控性。4. 标准化法： 将权威机构制定的标准作为自身的控制标准，例如国际标准、国家标准、部门颁布的标准以及行业标准等，在质量控制中得到广泛应用。(二) 根据标准检验实际执行情况这一阶段的目标是通过检查、测定实际生产成果，将结果与标准进行比较，找出差异并澄清差异的性质和程度，最终采取相应的处理措施。测量比较即通过生产统计手段获取系统的输出值，与控制标准进行对比分析，发现偏差。对于产量、利润、劳动生产率等目标，正偏差表示未达标，需要思考相应的控制措施。而在成本、工时消耗等目标中，正偏差则表示超过控制标准，为企业带来积极效果。在实际工作中，这些概念是明确的，不容混淆。(三) 控制决策控制决策的核心在于根据偏差产生的原因提出纠正偏差的措施。这一决策过程主要包括分析原因、拟定措施和效果预期分析。1. 分析原因： 有效的控制需要从最基本的原因入手。有时采取的控制措施可能是从表面出发，但往往以牺牲其他目标为代价。因此，对导致控制目标失控的原因要进行实事求是的分析。
