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1、2024年企业管理制度集合篇企业管理制度11.目的对物资、构配件、设备采购实施有效控制，确保采购物资符合规定的采购要求。明确验收及现场管理，对供方施加质量、环境和职业安全卫生影响。2.适用范围适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。3.相关文件3.1产品监视和测量的控制管理程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.定义5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为:负责监督、指导本制度的实施，负责合格供应商评价结论的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为:负责本制度实施的检查，负责合格供应商的评价选择，并保存评价记
2、录。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为:负责采购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。6.工作程序6.1物资分类a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。c类:a、b类以外的物资6.2选择:由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价，生产副经理批准后，编制合格物资供货商(中间商)名录，以后项目部采购a、b类物资，必须在合格物资供货商(中间商)处采购。c类物资不对供货商评价，进场后执行产品监视和测量控制工作程序按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价，生产副经理
3、批准后，编制合格工程(劳务)承包商记录;b.供货商的质量管理体系和满足产品质量要求的能力应符合公司规定的要求，公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价，还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时，还应确保符合环境、安全卫生管理要求;1.所供货物材料的包装必须满足环保、安全卫生要求;2.在货物运输过程中，粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。3.在选择化工材料时，应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行
4、评价，对资金状况、贮存和运输能力进行评价，对中间商的社会信誉进行评价;6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;提供以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工能力。7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满足工程需要的技术工人及特殊作业人员;具备履行合同的施工能力;8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外，应进行为期一个月试用，由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水平等各方面进行考察，并填写试工期考评记录报经营经营预算部;9.顾客指定供货商在权利义务方面无
5、特殊性。6.2采购信息6.2.1采购计划:材料员根据工程预算、施工进度计划及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资采购计划，详细采购计划，项目经理核实签字，报生产副经理，生产副经理根据公司及工程需要情况做出批示，同意购买后由工程部负责按计划采购，如有其他情况应批示意见，采购员按生产经理批示执行。较贵重物资的采购计划应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序，做好交接手续，做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资，由项目经理批示，工地材料员及时采购，并及时通报公司工程部，做好相关记录。6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同，生产副经理审批，较重要合同应由总经理审批，应注意
6、审批采购要求是否充分和适宜。6.2.3采购信息内容应体现在物资采购计划和订货合同中，必须注明采购物资的验收标准，必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求，生产人员的资格要求，以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。6.4采购物资、构配件、设备的验证6.4.1采购物资进入现场后，材料员应及时验收，做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。6.4.2进场物资由材料员按产品的监视和测量的控制工作程序组织检验和试验，物资标识执行标识和可追溯性控制工作程序。6.4.3进场物资经检验不合格，执行不合格品控制工作程序。6.4.4如需在供应处对物资进行检验，应在订货合同中对验证的安排和产品放行的方法明
7、确规定，采购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。6.4.5当合同有规定时，业主可在供应商处对采购物资进行验证，要安排好验证的方式，但项目部不能将该验证作为物资合格的依据，仍应进行规定的检验和试验。6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料，不同机具的要求分别码放，并挂设标志牌。6.5.2水泥库屋面不得漏水，地面做水泥砂浆地面，并做防水、防湿处理。6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐，并加垫木，距地15cm。6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放，底部垫好支牢、排放整齐。6.5.5钢管按规格存放，保持一
8、头整齐。钢模板不同规格码成垛，不干净的模板及时清理干净并涂刷隔离剂后码好。6.5.6现场施工中的砖成丁，砂石成方，分规格存放，存放砂、石的料场应做混凝土硬化6.5.6物资保管要做到十不(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。贵重物品要求有专库并加锁管理，剧毒和易爆品要有双人保管、收、发，并选择安全地点单独设库。科学管理、合理存放，标识鲜明，材质不混，名称正确，成套物品不准拆套。露天库的物资，按平面布置图和存放要求堆放整齐，有的材料要下垫上盖，防止腐蚀，要设标识牌，并标明状态，对有期限要求的材料，要注明进库时间，定期检查，做好记录，应提前一个月向主管部门反映材料使用期限。
9、6.6供应商的管理与复查6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同，其内容必须符合中华人民共和国合同法的要求，不得抵触。6.6.2项目部必须按照供应合同与供应商发生业务往来。企业管理制度2一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自身素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。二、考勤制度（一）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理人请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理人请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（二）禁止电话请假或代人请假
10、（特殊情况除外）；（三）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；（四）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20
11、30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。四、辞职规定（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离
12、职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。五、处罚条例（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破
13、坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；6、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；7、随地吐痰，乱丢食物；8、未经批准打听私人电
14、话的；9、工作疏忽大意，造成轻微损失的；10、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得501000元奖金）1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。企业管理制度31、注意库房的干燥整洁，保护库内外的.环境卫生。2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入账，对工地急用的物品，直接到工地的要及时办出库手续。4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，要整齐，做好苫盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。6、加强防火防盗工作，确保库房安全。7、临时借用的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，如有丢失、损坏，由保管员按价赔偿。企业管理制度4人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使
