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1、2024年公司员工培训方案模板下载 公司员工培训方案模板下载(优秀9篇) 方案是实现目标的具体计划，明确目标后，方案能够更好地指导执行者进行工作。好的公司员工培训方案模板下载应该怎么写？快来看看，我给大家分享公司员工培训方案模板下载的写作技巧和示例，供大家参考！ 公司员工培训方案模板下载篇1 第一条：本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。 第二条：教育实施的宗旨与目的如下。 （1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。 （2）使员工深切体会和认识本公司对
2、社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。 第三条：本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。 第四条：本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。 第五条：本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。 第六条：各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 第七条：各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。 第八条：各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。 第九条：本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（
3、十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。 第十条：各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。 第十一条：本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。 第十二条：高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。 第十三条：普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。 第十四条：普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。 第十五条：高级事务班的教育内容为业务企划
4、、企业经营管理等有关主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。 第十六条：高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条：各级教育训练的课程进度另定。 第十八条：各单位主管实施教育训练的成果列入平时考绩记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条：凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。 第二十条：除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。 第二十一条：培训期间，除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津贴。 第二十二条：本
5、方案经公司总经理办公室核准后实施。 公司员工培训方案模板下载篇2 一、培训目的 为提高企业转岗员工的专业水平和技能，迅速适应新的岗位，结合员工的实际情况，对承运人员进行强化培训，使学员尽快掌握新岗位的相关理论基础知识和基本技能，以达到重新上岗的基本素质要求。 二、参加培训人员 拟从事水务、包装、输煤、锅炉承运转岗员工65人。其中：女3人。 三、培训时间 20_年8月15日至9月19日，计5周。20_年8月15日全天报到，16日正式上课，周一至周五上课，周六、周日休息，执行学院作息时间。周五下午和周一早上公司派车接送学习人员。 四、培训内容及授课方式 为了能尽快达到适应生产实际要求的基本技能要求
6、，根据其职业(工种)特点及专业基础知识和技能要求，主要讲授以下几个方面的内容(详见培训计划)： 1、理论知识培训主要内容包括： 化工生产过程与化工安全操作技术;应急救护;水处理工艺操作技术;锅炉操作技术;输煤操作技术;机械设备维修技术等知识。 2、操作技能培训的主要内容包括： 钳工操作技术、化工机械维修-管阀;化工机械维修-泵;化工机械维修-压缩机;化工设备与检修等操作技能。 五、有关要求 1、学校选配优秀师资并采用一体化教学模式组织教学。 2、培训期间李福全任培训队队长，全面负责培训队人员的日常管理及考勤工作。 3、学员在校培训期间，应遵守学校的有关规章制度和作息制度。凡违纪者，学院将按有关
7、法律、法规和规定做出相应处理，并追究当事人责任。 4、培训结束后，公司组织符合鉴定报名条件的学员，报名参加中、高级工技能鉴定，鉴定合格取得职业技能鉴定中级以上证书的享受相关待遇。 兖矿煤化工程有限公司 20_年8月14日 参加培训人员名单(65人) 郭善军高福雷王雁吴桐林刘现红刘景富杨桂林 宋兰英王三平赵吉来柴会坡杨仁利张峰刘振亮 郑庆军韩加银谢洪伟朱长安马强刘纪孟德河 李辉胡传洋王军高建胜王兆征王卫东刘凯 赵开封郭恒传时迎平陈泽全刘志远董凯吴小芳 张计强时亮韩超宋振顺刘宪一李聚贤马万喜 侯贻雷程子强张现军孟祥勇王玉华汤传猛刘太孝 王蔷黄广涛梁文利秦贞宝王现华贾凡全黄启红 欧玉国王永梅武传霞彭
8、正臣巩振勇张俊明蔡广华 陈凤波东野建军 带队领导：李福全 公司员工培训方案模板下载篇3 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力气、战略开拓力气和现代经营管理力气。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力气。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文
9、化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式迅速而灵敏的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科
10、课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参预经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 三、培训方式 1、外请专家面授 从外部聘请专家对公司现行，急需把握的专业学问、市场分析等，进行相关的培训。 2、公司内训 组织公司领导及业务骨干在公司内部相互沟通沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术学问 3、网络平台培训 购买相关光碟进行视频讲座 四、培训的管理及保障 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训
11、前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的学问巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。 五、培训实施 1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。 2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。 3、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参预的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够连续在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机
12、遇和挑战，只有保持员工训练培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力气强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青! 公司员工培训方案模板下载篇4 一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把
13、所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上，对于很多部门的员工而言，其能力应包括这样几个方面：接受与理解任务的能力；独立完成业务工作的能力；团队合作的能力；总结与提高的能力；领导与组织团队工作的能力。 我们身边的员工，极少是新进员工，因此如何针对在部门已工作多年，却总是不能得到提升的员工，开展内部培训工作，不妨从以上几个能力方面去分析一下，看看我们的员工，到底缺少哪一方面的能力，再针对具体问题，实施相应的培训。 接受与理解任务的能力 这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式，随着时间的推移，形成主管理与员工之间的共识，使员工能习惯主管的表达方式，从而帮助员
14、工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也要注意布置任务的表达方式，尽可能简洁明确，如果感觉自己表述不清，应放下面子，重复说明，直到员工明确理解为止。 独立完成业务工作的能力 对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解答。 团队合作的能力 尽管我们说管理人员的工作，是各负其职，但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作，才能实现其最终管理目标。而更多部门的员工所做的工作，是需要团体协作的。在电力部门典型的工作组制度，就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。学习团队合作，需要引导，并反复通过每次团队合作的实例分析，找出员在合作中存的问题，及时的加以改进。这个过程并不需要通过所谓的拓展训练，只是主管应注意在员工成长的过程中，细心观察其行为，耐心指导，直到其成长起来为止。 总结与提高的能力 员工的最
