2024年组织的规章制度

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1、2024年组织的规章制度 组织的规章制度（最新16篇） 制度规范了人们的行为，通过制定合理的规则和标准，防止了不合理的行为和状况的出现。如何撰写优秀的组织的规章制度？这里分享一些组织的规章制度写作案例，供大家参考。 组织的规章制度篇1 党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）等四项干部法规制度，是深化干部人事制度改革的重要举措，对规范干部选拔任用、提高选人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制预警和监督管理，推进干部人事制度建设，必须在加强干部事前监督方面进行积极的实践和探索。 在实践中建立干部事前监督的刚性机制。规范干部选任工作程序，加强干部事前监督，需要建立健全科学规范的权力运行机制

2、。要健全教育引导机制。加大对干部任用条例及相关法规性文件的宣传学习，增强党委尤其是主要负责人贯彻执行干部任用条例的自觉性。要健全责任追究机制。细化干部提名责任制、推荐责任制、考察责任制、审查责任制，要健全内部监督机制。加大党委班子成员内部之间的监督，尤其对班子主要负责人在选人用人上的监督。要健全民主评议机制。严格执行“一报告两评议”制度，每年组织群众代表对干部选拔任用工作进行满意度测评，在探索中找准干部事前监督的关键所在。将干部监督关口前移，要抓住关键，围绕“三权”，实施行之有效的监督。要抓好对“提名权”的监督。不断扩大提名推荐环节的民主，采取多种方式提名推荐干部人选。要抓好对“审查权”的监督

3、。组织部门一定要严格按照干部任用条例规定的资格条件，对选任的干部一一进行审查。要抓好对“决策权”的监督。不断健全领导班子决策规则，完善干部酝酿会议制度、任免票决制、末尾表态制，防止“少数人选人”、“在少数人中选人”等现象的发生。 在改革中拓宽干部事前监督的渠道。要严格程序，强化组织监督。严格按照干部管理权限，及时向上级党委和组织部门报告。同时，组织部门要与纪检监察、政法、审计、计生等部门及社区加强联系，准确了解拟任人选的社会反映。要依法办事，强化法律监督。对相关干部的调整交流要与人大、政府、及民主党派、群团组织沟通情况，进行协商，广泛听取各方面的意见。要拓宽渠道，强化社会监督。通过加大公选干部

4、力度，完善试用期、聘用期和公示制等制度，广泛接受群众监督和社会监督，形成比较科学完善的干部选拔任用监督体系。 组织的规章制度篇2 近日，中组部出台了党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）。这个办法对于规范干部选拔任用工作特别是对于加强对干部选拔任用的事前监督必将起到重要作用。在具体工作中，大兴安岭地委在，就探索将干部选拔任用工作的监督关口前移，实行了县级党委（党组）任用干部事先报告制度，较好地实现了对县级党委（党组）干部选拔任用工作的监督。 要完善干部任用事先报告内容。将省委规定必须报批的县（区、局）主要领导成员已经明确即将调动时确因工作需要研究干部、破格提拔干部等10种情况中尚未列

5、入的内容列入事先报告范围之中。并把程序作为重点，要求各县级党委（党组）在报告时必须报告前期工作中履行程序方面情况及下步工作安排情况，现在，已将执行事先报告制度情况纳入到全区组织工作目标考核之中，对违反规定的实行评选“先、优”一票否决，切实保证了任用干部事先报告制度在我区贯彻执行。 要严格报告审批程序。本着既要管理，更要服务的原则，在接到事先报告后，受理科室要于当日提出意见，报请主管部长，主管部长再与部长汇报后，视报告单位情况给予同意、不同意或暂缓讨论的批复，并严格规定在未批复前，报告单位不得开会讨论决定干部，进一步规范了县级党委（党组）的用人行为。 要加强职级职数审核。我们对各县级党委（党组）

6、所管理的干部职级职数进行了重新核定。在事先报告时，要求各党委（党组）必须对任用干部中涉及的职级、职数情况做出说明。受理工作中，对照科级干部职务名称及职数设置配备情况表，对涉及的所有拟提职及交流调整干部逐一进行审查，重点核对有没有变相和擅自增加职数、提高职级、自设职务名称配备干部，突破机构规格高配干部等问题。 今后的工作中，我们将认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行），完善有关制度，进一步加强干部选拔任用的事前监督工作，在规范干部选拔任用行为、防止和纠正用人上不正之风上不断取得新成效。 组织的规章制度篇3 第一章总则 第一条为了切实加强对精神文明建设工作的组织领导，进一步推

7、进我局精神文明建设日常管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。 第二条本制度根据中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议的有关要求和我局精神文明建设的工作实际制定。 第二章组织领导机构 第三条我局精神文明建设工作由局党委统一领导，实行党、政、工、团齐抓共管的工作机制。局设立精神文明建设委员会（以下简称“局文明委”），是全局精神文明建设工作的领导机构。主任由局党委书记和局长担任，副主任由副局长、纪委书记、工会主席、总工程师担任，成员由局党委宣传部、工会、团委、综合管理部、安监部、生产部、人力资源部、培训中心、营销部等有关部室负责人组成。局文明委下设办公室，负责全局精神文明建设的日常

8、工作，办公室设在局党委宣传部。 第四条局文明委全体（扩大）会议由局文明委主任或副主任主持。每季召开一次，主要是总结、部署工作，研究和决定应由局文明委处理的重大问题。必要时可临时召开会议。 第五条局属（农电）各单位设立相应的组织领导机构，具体负责本单位精神文明建设工作的组织实施，定期向局精神文明建设委员会办公室汇报有关工作情况。 第三章职责 第六条局文明委的主要职责是： （一）贯彻执行党中央、国务院以及自治区、_电力（集团）公司、市委、市政府关于精神文明建设的一系列方针、政策，加强对精神文明建设的领导，规划、指导、协调全局精神文明建设工作； （二）定期召开局文明委（或扩大）会议，听取或接受各部门

9、、局属各单位有关精神文明建设工作的汇报和情况报告，及时总结情况，研究决策，确定全局精神文明建设的工作思路、目标和任务，促进工作有效开展； （三）审定精神文明建设规划、制度、措施及其它关系到全局精神文明建设的重要问题，保证精神文明建设专项经费的投入，负责监督有关经费的使用情况； （四）负责表彰、审查和命名文明职工、文明家庭十佳爱岗敬业职工、电力服务明星， （五）协调解决精神文明建设中的重大问题，协调各部门在精神文明建设工作中的相互关系和分工协作，保证精神文明建设各项工作的顺利实施。 第七条局文明委办公室的主要职责是： （一）局文明委办公室办公室是局文明的办事机构，根据局文明委的工作部署，负责制订

10、_电业局精神文明建设长远规划、年度计划和各项工作措施和考核制度； （二）负责落实局文明委提出的工作安排，安排阶段性工作，组织实施全局性的精神文明创建活动； （三）负责召集局文明委（或扩大）会议或由有关部门负责人参加的联席会议； （四）负责了解掌握基层精神文明建设工作开展情况，研究分析全局精神文明建设形势及出现的新情况、新问题，及时提出建设性意见，为局文明委决策提供科学依据；同时把好的建议和做法及时向上级推荐，并在全局推广； （五）负责文明委的日常工作，做好对局属各单位文明建设文明建设工作的管理、督促、检查、考核以及评比、表彰先进等系列工作； （六）负责与地方和系统精神文明建设主管部门的沟通和工

11、作协调； （七）负责承办局文明委交办的的其他工作事宜。 第四章附则 第八条本制度是局文明委及局文明委办公室开展工作的指导性文件。 第九条本制度自公布之日起实施。 组织的规章制度篇4 一、组织部的任务 组织部的工作，对于协会各项活动的开展工作是重要的筹划部门之一，关系着活动的整个过程能否顺利、有效地进行，同时更加注重活动的组织性以及协调性。 二、组织部日常具体工作安排 1负责组织协会各项活动、培训、讲座等的具体策划； 2组织开展协会各项活动。 3协调协会各部门工作； 4召集会员参加协会各项活动； 5总结协会各项活动的运作情况； 6每月至少举行一次部门例会，总结上一月的工作情况，布置新的工作任务。

12、 7在各项活动进行中，做好各项工作的具体指导。 8每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结交给负责该部门的秘书整理，并将情况汇报给负责该部门的副会长、会长。 三、工作要求 1有较强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好准备工作和各项安排事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。 2有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必须有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的情况。 3协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立即接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明情况并询问对方事

13、情）。 4各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间互相尊重，待人友善、言谈得当，举止大方、热情、有礼貌。（若出现矛盾，及时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，积极解决问题，化解误会，避免矛盾扩大化）。 5学会随机应变，善于处理由于一些突发原因引发的事情，冷静、理性、迅速地解决，若个人不能处理的，及时联络各部长、副会长、会长，及时解决，保证活动的顺利进行。 6发挥积极主动、团结合作的精神，相互配合；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互配合；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则给予一定的批评处理）。 7要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有

14、损本协会形象的事，一经发现做违背本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。 8会议或活动若有其他工作相阻碍，必须亲自提前向部长请假，并说明请假原因。 9要有团队的团结精神，也要有善于自我总结的良好习惯。 四、辞职管理制度 1部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职原因。干部辞职需经理事会讨论决定，干事辞职需要会长、副会长以及部长同意； 2经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作； 五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责） 使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结） 1奖励方面 （1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。 （2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加510分。 （3）对协会的工作提出好的建议，并被采纳者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。 （4）工作积极主动者，视实际情况加1015分。 2惩罚方面 （1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。 （2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。 （3）未能按时完成交待的任务，视情节扣1015分。 （4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。 （5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础