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1、2024年建筑公司员工管理制度模版 制度明确了相关人员不得做的事情，以及违背了会受到什么样的惩罚。优秀的建筑公司员工管理制度模版要怎么写？下面给大家整理建筑公司员工管理制度模版，希望对大家能有帮助。 建筑公司员工管理制度模版篇1 1、仓库管理应严格执行国家仓库防火安全管理规则要求，库存物资要分类、限额，并应留出必要的通道。化学易燃易爆物品应专库储存，井标明物品的名称、性质和灭火方法。 2、库内不准设立办公室、休息室，不准用可燃材料搭建搁层，并要经常保持清洁。 3、库内一般不宜安装电器设备，如确实需要，由电工按电力设计技术规范安装。 4、库内不准拉临时电线，不准设电熨斗、电水壶等电器设备。 5、
2、仓库一般应采用天然采光，如确需照明，应采用白炽灯泡，其功率不得超过60W，严禁使用日光灯、碘钨灯，且线路的敷设和灯泡的安装应在通道上方与货物堆垛的距离至少应保持50cm以上。 6、仓库应单独安装电源刀闸箱，并设在库外，且应采取防雨、防潮等保护设施。 7、库内严禁吸烟和动用明火，并应设计醒目的禁火标志，非工作人员不经批准严禁入内。 8、仓库管理人员必须做到每日检查，及时消除火灾隐患。 9、库内应配足备齐相应消防器材并要有专人管理，落实责行，定期检查维修，保持完整好用。 建筑公司员工管理制度模版篇2 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系
3、方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报
4、告。 5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管
5、理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。 建筑公司员工管理制度模版篇3 为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。 1.技术部主要职责 1.1负责组织公
6、司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。 1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先进经验。 1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进行确认。 1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。 1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。 1.9
7、参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。 1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。 1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。 1.12负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。 1.13负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取备案证复印件归档。 1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。 1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。 1.16负责组织编制审核企业技术标准。 2.项目部技术负责
8、人岗位职责 2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。 2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。 2.3根据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。 2.4抓好关键过程的质量控制,明确控制点和要求,严格执行隐蔽工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。 2.5按
9、工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。 2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。 2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:20_质量管理体系;is014001:20_环境管理体系以及gb/t28001-20_职业健康安全管理体系标准、体系文件执行指导工作。 2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复
10、核。 2.9主持项目部技术例会,每周一次,负责研究和处理施工中发现的一般不合格品,并制定和实施纠正预防措施,提出具体的鉴定意见和整改措施。 2.10对因施工组织设计中工序之间安排不合理,图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。 2.11必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。 2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/
11、次。 2.13协助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,配合土建工程统一安排,保证工程各专业施工的协调一致。 2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制,提供完整的作业指导文件并负责监督检查。 2.15积极参加公司的招投标工作,参加技术标文件的编制。 2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。 2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作,并应做到及时准确,每拖延一次罚款50元。 2.18组织做好竣工工程资料报验工作。 3.项目部技术员岗位职责 3.1贯彻执行公司的质量、环
12、境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。 3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案,制定各项技术措施,并参加图纸会审。 3.3负责施工过程中原材料试验工作,认真审理各种材料合格证和试验报告,填写试验委托单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。 3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作,并及时与监理单位办理交接手续,上报公司审核验收合格后存档。 3.5监督各工种操作人员按
13、操作规程和作业文件操作,对违章作业有权指令停工,并立即向项目经理和公司主管领导报告。 3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。 3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。 3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析,制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。 3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作,并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。 4.施工组织设计与施工方案管理 4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究,制定切实可行的施工组
14、织设计,由项目部技术人员统一编制,项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后,必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天,拖延一天罚款100元。 4.2遇特殊情况,如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案,报送公司审批。超期者罚款200元/天。 4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成,报送公司审批,超期者罚款200元/天。 4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行,内容完整齐全,有针对性。 4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。 5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工
15、作联系函的管理 5.1施工图纸下达后,应先分专业,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。 5.2在参加建设单位组织的正式会审前,项目部技术负责人组织各专业进行联审,重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。 5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏签字,并加盖各单位公章。 5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审,并详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。 5.5图纸会审完之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐。超期罚款100元/天。)同
