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1、2024年公司招聘手册和规章制度篇 公司招聘手册和规章制度范本10篇 公司招聘手册和规章制度有哪些？手册中所收的知识偏重于介绍基本情况和提供基本材料，如各种事实、数据、图表等等。为了大家学习借鉴，下面我给大家整理了公司招聘手册和规章制度相关内容。 公司招聘手册和规章制度篇1 一、总则 为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。 本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。 凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。 (二、招聘与录用 1、公司对员工采用聘用制管理，基本政
2、策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。 2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则： (1)公正、公平、平等竞争、亲属回避; (2)先内部选聘、调配，后外部招聘。 3、公司聘用员工内部流程： (1)用人部门提出岗位人员需求计划，填写人力需求申请表上报总经理审批; (2)公司行政人事部依据总经理的批示，按照岗位分析说明书的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。 4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和
3、招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。 5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 6、面试考核： (1)由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核; (2)由用人单位面试，完成专业任职资格的考核; (3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。 (4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 (5)考核由以下几项内容组成： a、仪表、修养、谈吐; b、求职动机和工作期望; c、责任心和协作精神; d、专业知识与专业技能; e、相关工作经验; f、素质
4、测评; g、必要时增加笔试; (6)具体办事流程见招聘面试流程。 7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。 8、外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料： (1)身份证及户籍证复印件; (2)学历证明、英语级别证书; (3)职称证明、岗位资格证明; (4)结婚证、流动人口婚育证明; (5)与原单位解除劳务合同证明; (6)原单位社保证明以及近期体检报告; (7)当期免冠近照4张; (8)亲笔填写员工入职登记表。 上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因
5、特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。 9、公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益： (1)家庭地址和电话号码; (2)婚姻状况; (3)诞生子女; (4)发生事故或紧急情况时的.联系人; (5)培训结业或进修毕业。 10、公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。 11、报到程序包括： (1)办理报到登记手续，签订新员工入职试用合同; (2)领取考勤卡、办公用品和资料等; (3)接受入职培训;
6、(4)与部门主管见面，接受工作安排。 受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。 12、本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位(如高技术含量或高业务资格的岗位)，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。 13、试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或
7、由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续;相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。 14、如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取员工试用期工作表现评定报告，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。 15、具体办事流程参见试用转正流程。 16、新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。 17、入职引导人帮助： (1)试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训; (2)入职引导人的职责： a、介绍本部门职能、人员情况; b、讲解本职工作内容、工
8、作程序、工作标准; c、帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。 d、任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。 附件： 1、员工试用期工作表现评定表 2、招聘面试流程 3、试用转正流程 公司招聘手册和规章制度篇2 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部
9、招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行; 2)调
10、动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的'需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此
11、以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 公司招聘手册和规章制度篇3
12、 第一章总则 第一条为规范全体员工的职业道德行为，维护公司和员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司发展，依据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第三条公司有权视实际情况，将其内容修订和补充，经修订及补充之条款，将以通知形式传达所有员工。 第二章员工招聘 第四条员工招聘和录用 1.原则：根据本公司特点，本着公开、公平、竞争的原则，注重各类资格证书积累，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用; 2.条件： (1)具有专业学历本科以上人员或高中级专业职称人员; (2)试用期间能独立完成本
13、职工作，经考核可放宽至大专学历; (3)公司需引进的其它专业人员。 第五条员工推荐 1.员工信息通过现场招聘、网上招聘、内部推荐及待岗人员等方式建立，办公室确定并负责审查; 2.各部门所需员工确定后，办公室汇总，报经理办公会讨论总经理审批，公司人员由办公室填写公司员工调配介绍信并备案。 第六条公司机关人员招聘 1.部门经理直接提交用人方案或人选的，人选由办公室进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批; 2.办公室通过院校或其他渠道提供信息的人选，由部门经理进行初步确定后，会同办公室共同进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。 第七条公司工程项目人员招聘 1.项目部根据公司项目
14、施工具体情况，结合公司现有的人力资源状况，可以自行挑选，也可以从社会临时选聘; 2.项目部对临时选聘人员进行工作评价和全面考核，把拟录用的优秀人员报公司办公室考察、面试、汇总后上报经理办公会讨论总经理审批。 第三章劳动合同的签订 第八条试用 1.新进人员试用期不超过六个月;试用期内公司与新进人员双方均有权提出解除或辞职，而不负担任何补偿; 2.试用期满前，由部门出具意见，报办公室考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。 第九条劳动合同签订 1.公司与受聘人员以书面形式订立劳动合同，订立劳动合同须遵循合法、公平、平等、自愿、诚实、信用、协商一致的原则，履行劳动合同遵循合法、信用原则; 2.公司与所录用人员订立劳动合同，须全面告知被录用人员公司的管理制度、劳动规章、岗位职责等; 3.
