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1、LOGOPage 1一、房地产行业现况一、房地产行业现况1、规模扩张，集团一体化运作， 需要企业提升协同效益2、以项目、客户为中心的开发 项目和客户营销的业务过程 一体化3、从资本经营逐步向管理出效 益的商业模式转化4、职业经理人的人才队伍，配 合现代化的IT管理手段，提 升企业的核心竞争力（二）发展趋势（二）发展趋势（二）发展趋势（二）发展趋势1、行业资源日益集中，经营规模化 正成为趋势2、多项目运营、集团化管控成为发 展重点3、粗放经营向精细化经营方式转化4、异地扩张与全国性企业品牌显现5、民营企业力量崛起和壮大（一）特点LOGOPage 2（三）关键成功要素（三）关键成功要素融资渠道融资
2、渠道市场把握市场把握品牌营销品牌营销创新理念创新理念人力资源人力资源土地要素土地要素产品质量产品质量优质服务优质服务企业文化企业文化LOGOPage 3二、房地产行业发展面临的人才挑战和需求二、房地产行业发展面临的人才挑战和需求（一）房地产行业面临的人才挑战与困难（一）房地产行业面临的人才挑战与困难专业化人才匮乏专业化人才匮乏专业化人才匮乏专业化人才匮乏如何培养人才如何培养人才如何留住人才如何留住人才高级人才紧缺高级人才紧缺LOGOPage 4（二）（二）房地产行业发展现状人才市场需求房地产行业发展现状人才市场需求 人才流动（处较高水平）人才流动（处较高水平） 人人 才才企业招聘企业招聘 猎
3、头影影 响响初级人才竞争加剧高级人才紧缺中高级职位需求旺盛专业人才需求旺盛国家调控被动跳槽公司解散行业门槛高LOGOPage 5三、房地产行业人才战略三、房地产行业人才战略（一）人才来源（一）人才来源 内部人才：通过测评发掘高潜质员工，重点培养内部人才：通过测评发掘高潜质员工，重点培养 校园招聘校园招聘 外部人才：外部人才： 社会招聘社会招聘（二）人才培养（二）人才培养针对不同员工、不同阶段提供不同的培养方案，打造学习型企业。针对不同员工、不同阶段提供不同的培养方案，打造学习型企业。员工培养员工培养“星计划星计划”应应届届毕毕业业生生计计划划新新员员工工计计划划项项目目经经理理计计划划后后备备干干部部计计划划LOGOPage 6（三）留住人才（三）留住人才针对房地产行业人才流动较快，不易留住人才的情况，如何留住人才？针对房地产行业人才流动较快，不易留住人才的情况，如何留住人才？ （四）企业文化（四）企业文化企业文化为公司灵魂，加强企业文化建设，可以吸引优秀人才，留住优秀员工企业文化为公司灵魂，加强企业文化建设，可以吸引优秀人才，留住优秀员工留住人才举措留住人才举措合理化的建议制度合理化的建议制度员工福利员工福利竞争力的薪酬待遇竞争力的薪酬待遇 长期的激励措施长期的激励措施 明确的职业发展通道设计明确的职业发展通道设计公司对员工的忠诚度公司对员工的忠诚度
