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1、2024年物业公司的年度工作总结 2024年物业公司的年度工作总结大全5篇 严格执行了物业管理相关的政策法规，同时根据城市综合管理局的总体工作部暑，在这段时间的工作中，我们可以写一份工作总结，那么我们应当怎么写呢？不妨参考一下，下面是我给大家带来的2024年物业公司的年度工作总结，希望能够帮到你哟! 2024年物业公司的年度工作总结（精选篇1） 2024年来，物业公司在街道领导的关切和支持下，在公司员工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目标，现将我全年工作总结如下： 1、公司员工务实团结，提高服务意识 物业公司只有提高物业意识、服务质量，才能最大限度的满意业主的需求，才能提高物业费的收缴率，
2、树立良好的公司形像。首先我们从思想上入手，发挥老员工的主动带头作用，使新员工更快的融入到工作中，其次定期开展理论学习，业务学问培训，使员工的业务水平、服业意识和自身素养不断提高，使公司的服务质量有了提高，再次想业主所想，急业主所急，对业主来报修、投诉，主动、快速处理，做到大修不拖拉、小修不过夜，2024年来公司共修理房屋120多套，更换楼道灯、路灯350多只，无偿帮助为业主修理水电80多次。在全体员工的主动工作努力下，公司在2024年被评为了_市先进物业服务企业。 2、协作街道、做好了小区内的车位、绿化改造工程。 从去年年底起先街道投入资金对秀洲花园、佳园小区起先了车位、绿化改造工程，为此物业
3、公司主动协作街道工作与社区一起做好协调工作。从一起先的上门入户调查、征求看法到施工期间的协调处理工作，物业公司都主动投入，支配专人协作工作，特殊是在施工期间由于本身小区内部停车位少，进入施工期后问题更加突出，公司为此在上下班高峰期间支配专人在施工区域进行疏导、指挥、说明工作。到今年8月两小区的改造工程基本结束，居民反映良好。 3、完成了卫生城市、文明城市复检的迎检工作 2024年是嘉兴被评为国家卫生城市、国家文明城市的第四年，国家相关部门将来进行全面复检，为此物业公司主动协作上级主管部门，依据要求主动做好迎检工作，特殊是卫生城市检查卫生工作是重中之重，而物业公司服务和三个小区又都是拆迁安置小区
4、，本地居民生活习惯、外来新居民的大量租住，给小区管理带来不小的难度，特殊是乱堆放乱晾晒的现像，为此物业公司针对以上状况，先进行上门做工作，限期自行处理，然后与社区一起对小区进行了全面清理，小区面貌有了较大好转。 4、完善新建各项规章制度、做好考核考评工作 公司为了更好的提高员工工作主动性、嘉奖先进、惩戒懒散者，完善新建了各项规章制度，建立岗位工作要求效绩考评制度员工奖惩例等新制度，来提高员工工作要要求、激发员工工作主动性，从而提高服务水平。 2024年工作已接近尾声，2024年工作目标如下： 1、加强经营管理，接着完善各项规章制度，做好节能降耗，提高管理效益 物业管理是服务工作，主要做好人员管
5、理工作，人员管理到位，工作服务到位，业主才能满足。首先主动向好的物业企业学习，结合本公司本小区实际接着制定、完善各项规章制度充分发挥各员工的工作效能，其次是做好节能降耗工作，在资金压力大的状况下，对相关易耗品做到多养护多保养，尽量延长运用其周期、对相关不必要的水电支出进行管理做到人走灯关等相关措施，来总体提高管理效益。 2、做好物业费调整及收费工作 依据物业公司经营状况及目前周边小区的收费标准状况，公司拟将物业费收费标准实惠措施取消，2024年起复原到原定标准0。25元/平方米/月，虽经过了前期的大量工作，但一收费涉及到业主的自身利益可能会出现拒交等现像，需上门细致做工作。 3、做小区公共修理
6、工程 秀洲花园一、二楼道门及电子门铃修理工作立刻要绽开，工程实施期间，做好质量监督、工期跟进、业主提示等工作，争取工程保质保量完成，业主满足。 4、主动参加街道各项中心工作 今年国资公司以国有资产保值增值为目标，同时做到了兼顾社会效益和经济效益，在围绕义乌市委市政府中心工作，完成各项工作任务的同时，较好的完成了各项经济指标。国资集团今年底合并财务报表反映资产总额60亿，全部者权益46亿元。本年度实现合并销售收入1。58亿元，合并利润 1815万元，上缴各类税费2073万元。 一、突出重点、狠抓落实，确保实现年度工作目标。 （一）紧密围绕中心，全面实现“创新创优、提质提效”承诺事项，服务义乌地方
7、社会经济发展大局， 今年公司围绕年度工作目标，重点提出了“启动城区停车管理服务体系试运营”和“推动绿色储粮科技项目”两项创新承诺与“完成义亭陶器厂改造项目的报批立项备案和工程招标工作”、“做好政府投资工程集中建设管理”和“春晗路加油站项目”三项创业承诺。年底均已完成。 为规范我市停车服务收费行为，缓解停车难等问题。公司于8月份成立了义乌市城建资源经营有限责任公司，通过探究建立有偿停车体系，充分利用停车资源，规范机动车停车秩序，城区停车管理服务体系运营业已启动。 为了提倡绿色、生态储粮理念，提升科技储粮水平，粮食收储公司与国家粮科院合作的“富氮低氧控温气调储粮项目”在12月底完成验收，并申请国家
8、独创专利一项，走在了全省科技同行业的前列。 原义亭陶器厂区块现租给义乌工商局用作打假仓库，依据该处资产破旧，平安隐患较大和仓库库容不足，场地资源没有得到有效利用、缺乏社会效益和经济效益的现状，公司已在本年度完成了义亭陶器厂改造项目的报批立项和投资项目的备案工作，资产改造工程已于年底前正式开工。 建设工务公司在巩固政府投资项目代建制试点成果的同时，根据市委市政府要求，主动开展服务新农村建设和旧社区改造工作。政府投资项目代建制试点工程人行项目竣工、计生站主体工程结顶，新农村建设试点楼西塘村工程结顶，城市社区更新改造托付建设试点均已进入实质性建设管理阶段，此外还担当了城西街道、上溪镇下山脱贫高层公寓
9、建设项目的托付管理，为推动国际商贸名城建设贡献力气。本年度共担当工程建设管理项目20个，其中2024年新增项目7个，金额达13.91亿元，快速成为国际商贸名城建设的主力军。 中石化公司春晗路加油站项目已在年内完成基础设施建设，新加油站的建立，不仅为地方培植了税源，还为公司供应了新的利润增长点。 此外，公司协作省市重点工程，做好老铁路拆迁安置工作，在确保03省道、机场路拓宽、宾王路延长重点工程顺当实施的同时，争取彻底解决老铁路职工住房等遗留问题。 （二）优化资产结构，做强做精资产，全力推动优质资产的建设。 预料总投资近50亿的“浙中崛起千亿工程义乌市三百亿助推国贸改革重大项目”“浙商回来总部基地
10、”中福广场项目于9月奠基，金融商务区福田银座a、b座项目土石方开挖等基础建设工作年底完成。这对服务我市地方经济发展、金融商务区建设，优化公司资产结构，都具有主动意义。 针对公司资产“破、旧、散”的现状，围绕“以资产改造为重点，消退平安隐患，提升资产品质”的工作目标，开展资产经营管理工作。在开展资产清查，完善资产管理档案的同时，制订资产改造提升安排和实施方案。原义亭陶器厂资产改造项目安排投资7000万元，12年底已开工。原油脂化公司区块房产，通过改造提升，由原来单纯的仓储功能，提升为以商业用途为主仓储为辅，引进了部分酒店用品市场，年租金由60万元提高到180万元。公司全年改造房屋面积6671.7
11、3平方米，修缮房屋13911.29平方米，有效提升了公司资产的出租条件和周边环境，完善各区块的基础设施，消退平安隐患，提升资产质量和增值水平。 铁路义乌客站广场分公司停车收入明显提高 。今年新一轮内部责任制中标价为116.8万元，比去年增加了21%，经营收入明显增长。新增停车场投资120万元，目前已经完成了停车场的主体建设。 （三）新业务拓展初显成效，企业发展后劲增加。主动争取政府及有关部门支持，2024年新注册公司3家，有关业务开展顺当。 一是根据我市“十大民生实事”要求，成立义乌市城建资源经营有限责任公司。负责协调相关部门规范停车秩序，缓解市民“出行难”、“停车难”问题，主要进行停车资源和
12、户外广告的经营和开发。目前，工人西路、稠州中路、朝阳门停车场、商贸区立体机械停车库均已正式运营。东方、经发大道停车场资产已正式移交。市民广场周边区块停车收费管理的实施方案已上报市政府。户外广告试点区域详规已在报批当中。 二是与杭州绿城物业公司组建成立义乌市国资绿城物业服务有限责任公司。依托杭州绿城物业管理优势，提升义乌物业管理水平，为我市供应高端物业服务，目前已承接人民银行大楼、经济开发区管委会办公楼的物业管理业务。 三是成立义乌市中福置业有限责任公司，担当金融商务区9栋超高层写字楼的建设开发。目前，5。41万平方米土地已挂牌受让，建设开发的前期工作有条不紊开展。 （四）下属企业工作百花齐放、
13、亮点纷呈。 粮食收储公司被省储备粮总公司评为“省级储备粮仓储管理优胜单位”，并获多项集体和个人荣誉，年度创利200万元。公司建立了小额资金运用新规范，以企业管理为重点，不断加强企业文化建设，并妥当处理一起计生事务。民爆公司连续两年被浙江省公安厅、省社会治安综合治理委员会、省社会治安综合治理协会授予“省级治安平安示范单位”。产权交易所学问产权交易平台挂牌专利或高新技术3063项，并探讨引导义乌优质企业进入浙江省未上市公司股份转让平台挂牌交易的详细工作。军粮供应公司获得 “全国百强军供站”的荣誉称号。中新力合担保公司成为纳入我省再担保体系的十八家担保公司之一，在保余额5.3亿元，累计担保余额12亿
14、元，年净利润1500余万元。中石化经营公司全省首创的两个橇装式加油点，对缓解柴油荒，保障物流畅通发挥了主动作用。北苑加油站的主体施工已完成，新国际物流中心加油站也已完成挂牌。经济开发总公司投资的中国汽车零部件（义乌）产业基地项目已奠基；总部经济区a组团土石方工程已基本完成。利用现有标准厂房，引进科技产业集聚园、浙大育成中心项目，截止目前，拥有专利示范企业、科技型企业及市级研发中心10家，各项专利93项。 二、建章立制、理顺职责，推动企业规范化建设 （一）以增加领导力为重点，强化党委班子的自身建设。公司领导班子仔细贯彻民主集中制原则，每周召开班子碰头会，坚持民主管理、集体决策。围绕“打造服务义乌
15、地方经济发展和国际贸易综合改革试点平台”目标，做到一是权力运行公开化，加大党务、企务公开化力度，让权力在阳光下运行，提高企业运行透亮度；二是资源配置市场化，在资产出租等方面做到公开、公允，协议出租比重同比下降9%，公开招租均纳入产权交易所平台，坚持市场化运作；三是操作行为规范化，在制度建设上下功夫，形成了规范化操作流程。 （二）充分挖掘潜能，优化机构设置和人员配置。依据个人特长，对公司班子成员分工进行了调整，根据“三重一大”决策制度，明确公司党委书记、董事长和总经理不干脆分管人事、财务和工程；通过人才引进和内部沟通，对4名职能部门负责人进行了调整，做到人尽其才，增加了职能部门的工作力气。公司根据工作实际须要和职能划分，科学进行内部组织架构调整，将原有的“五部一室”调整为“六部一室”：原投资发展部更名为企业管理部，担当企业中长期发展规划，母子公司管控、制度建设和责任制考核等职责；将人事监察审计部分拆为人力资源部和监察审计部，强化人力资源管理，强化监督职能，充分发挥纪检监察和内部审计的监督作用；增挂平安管理部牌子，与资产管理部合署办公，突出平安管理的重要性。 （三）完善工作制度，明确工作职责。一是修订公司章程，完善董事会，
