《2024年生产车间月度工作总结汇报（8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年生产车间月度工作总结汇报（8篇）（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年生产车间月度工作总结汇报（8篇） 通过总结还可以作为先进阅历而被上级推广，为其他单位所吸取、借鉴，从而推动实际工作的顺当开展。下面我给大家带来生产车间月度工作总结汇报，希望能帮助到大家! 生产车间月度工作总结汇报1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20_年_月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充
2、溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，生产人员从生产实力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路
3、和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在主动着手这方面的工作，力求目标一样、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很志向，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过
4、专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会主动与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充。 生产车间月度工作总结汇报2 气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!
5、现将六月份工作总结如下： 一、 工作方面 本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的运用，有一点可以确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。 月初在工具发放出现了两次争吵事务。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天
6、为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事务发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具打算不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公允安排就不会再发生此类事务。 二、全员活动 6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。 刚起先进行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪
7、，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。 三、本月问题 月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事务，带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视，并要做一回应，从这起事务以后，要常常和员工做到有效沟通，刚好了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公公司声誉带来影响。 当然对那些挑事者和刺头要肃穆处理，对心态消极的要团结教化，也对这起事务中表现优秀的员工进行嘉奖，让其主动心态洒遍四周
8、，带动全部员工主动向上为公司作出应有的贡献! 四、下月安排 1、干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。 2、严格要求自己，做到言行一样，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的不足之处。 3、每天短信提示，做好企业文化的持续和传承。 4、主动协作厂长和车间主任的工作，保证完成安排的临时性工作。 生产车间月度工作总结汇报3 在平安生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会出现许多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到刚好的处理和解决，那么出现事故的几率就会增
9、多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是_月份个人工作总结报告： 一、_月份的施工进展状况 _月份工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。 二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视 由于工程的须要大批农夫工进场，根据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安教化，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安教化
10、却没有跟上，到_月_日进场农夫工月230人，受教化的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教化的农夫工一旦出现平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。 在_月_日监理例会上，监理将农夫工三级平安教化的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进行全面的平安教化，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教化，提高其自身爱护实力，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安平安全上班来、高兴奋兴回家去”。 在监理单位、建设单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬
11、指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作安排，对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产教化，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了比照复核。 三、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆
12、放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。 在总承包单位与建设单位签订的承包合同中23。3。1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。 监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，因为监理没有惩罚权。 四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员 大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特别重，每天都是在心惊胆战的工作，那么心惊胆战就是怕出现平安生产事故，假如每位平安管理人员
13、都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么惊慌，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积累而出现的，要是平安管理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。 生产车间月度工作总结汇报4 回顾20_年_月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化!(开会时已公布) 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，
14、特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我
15、们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感) 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据_月份的培训安排有步骤地去进行) 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) _月份的工作安排 _
