《2024年生产班组工作总结篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年生产班组工作总结篇（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年生产班组工作总结篇 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。下面我给大家带来生产班组工作总结，更多班组工作总结可点击“班组总结 ”查看。 生产班组工作总结1 班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20_年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入
2、手，详细开展了以下工作： 一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。 “凝合生产力气，团结创建奇迹”这是我们修井班组始终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。 从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区，主动、仔细的分析、思索、教化和引导员工，在提高相识的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为主动，充分调动和发挥每位职工的主动性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝合力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。 二、加强班组培训，提升人员素养。 随着公司的发展，我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员
3、技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训安排，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。 三、制定制度措施，完善班组基础管理。 俗话说：“没有规则，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班
4、组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的主动性，提高班组建设的整体水平。 四、质量、平安首当其冲。 我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动
5、，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录平安事故。 在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安视察卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，
6、进行对作业现场平安隐患(物的担心全状态)进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。 五、存在的问题及实行的措施 1、由于作业性质的确定，作业机动性强，部分安排不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动; 2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进行改进。 3、许多状况下陆地项目文件管理不能刚好归档，有滞后现象，在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。 4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。 综上所述，项目组在20_年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还须要接着努力，结合
7、我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝合力，争创一流的班组。 生产班组工作总结2 20_年，我们_班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作安排。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。_和_两种产品超额完成全年生产任务。_受系统技改的制约，没有完成全年的生产安排。但是大家都能在相应的工作岗位上主动工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为 进一步总结阅历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一 、生产任务的完成： (1)产品产量： 全年甲班共完成_9024.339吨，消耗_10968.085吨，消耗蒸
8、汽11906.473吨。_单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的 1.351吨/吨下降了32公斤。_消耗上升的主要缘由是。 全年共完成_8021.575吨，消耗_1827.426吨，消耗_6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。_单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)平安环保： 全年达到平安文明生产，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、 生产管理： (1)平安环保方面:在生产上牢抓平安生产不放松,做到平安生产无
9、小事，环保是大事。依据不同季节，严抓平安生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到担心全、不环保、不生产。从而保证了全年无任何责任事故发生。 (2)设备管理方面：仔细组织好本班生产的同时，主动协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时主动组织处理，以保证生产系统的平安稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格限制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异样刚好调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。 (4
10、)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，仔细协作车间搞好本班组的现场清理，仔细督促主动参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就刚好靠上去帮助解决问题。仔细组织调整生产系统的.、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理: (1)思想政治工作：在搞好平安生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一样，并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，很多职工有心情和不理解就仔细做以说明，刚好做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关
11、念跟得上公司的发展。 (2)民主管理：在做好全部基楚工作的同时，仔细开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的主动性。在班务公开上，始终保持公开、公允、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上一视同仁，一碗水端平，不循私情，公允、公正。 以上总结了_年_班的整体工做完成状况，当然成果的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，仔细总结阅历教训，以保证_年全部工作的顺当完成。 在_年的工做中我们工艺甲班将仔细做好以下工作： (1)在_年新考核细则执行的基础上，根据
12、分厂_年目标责任书仔细分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和平安环保工作，仔细吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证_年平安文明生产。仔细做到抓管理、抓小事、抓细微环节始终以平安文明生产、爱护好环境为宗旨;以生产成本利润为核心，向消耗成本要效益。 (2)仔细学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成_年_努力做好工作。 (3)仔细搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参加自觉执行。并仔细搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进_年 班内工作再上新台阶。 (4)在政治思
13、想上高度和公司保持一样，仔细转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公允、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。依据_年的考核细则，仔细搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出牢靠真实的考评、考核数据。 生产班组工作总结3 时间荏苒，20_年就这样过去了，在这一年里学到了许多东西，也明白了许多道理，虽小有成果，但还存在许多不足，还有许多工作须要去做。现将20_年工作汇报如下： 一、工作目标完成状况 1、严格考核各班组公分安排，对日常生产中各班组对公分有争议，能刚好与队内管理人员共同协商解决问题，能够做到公允公正，按时完成各班组公分核算。 2、仔细对待每月三次
14、质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产状况，对生产中存在的问题照实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发觉整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。 3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长仔细整改，将内业资料检查问题降到最低。 4、仔细落实队内平安、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。 5、主动参加组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对平安、创新、团结的相识。 6、协作队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、平安技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循平安作业。 二、工作中存在的问题 看到成果的同时，我发觉自身也存在很多不足，
15、主要表现在： 1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经 验少，遇见设备问题不能刚好解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的平安。 2、对队内亮点不能刚好以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣扬。 3、机电学问薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒散、贪玩心理没能完全改正。 4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照看心理。 5、个人的综合素养还有待进一步提高，技术素养管理学问尚需进一步学习。 三、今后的工作目标安排 1、每天必需做到日思、日清、日结;思索每天须要做哪些工作，清晰哪些工作必需完成，并对当日工作进行总结。 2、学习不放松，不断的充溢自己，努力提高水平;更好的适用工作须要，以更精彩的完成各项任务。 3、多到生产现场，了解生产工艺、驾驭
