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1、 实施预算控制必须解决的一个首要问题是（）期望资本报酬率投资必要报酬率产权比率却不能带来有效的营业现金流入量拟定预算目标设计预算组织预算责任落实预经营性资产销售率在企业集团初创期，应以（）融资方式为主筹集资金。算循环控制在计划设计中，须慎重考虑的首要问题是（）长期负债短期负债股权资本项目融资 现代企业不再是一个单一结构的经济组织，而是多股权结构的调整防范国有资产流失维护员工合法对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。个经营单位的联合体，其中最具时代特征的是以（）为基权益消除法律隐患市场预测生产能力目标利润质量融资础结构的企业集团。企业集团的财务战略必须随着公司面临的经营风对于企业集团内
2、成员企业而言，各自内部的财务管两全分离制母子公司制股东大会制委托代理制险的变动而进行（）调整。理活动应（） 知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小。互逆性同步性浮动性全员性交给集团总部统一安排交给集团总部财务部统一安排销售利润剩余贡献知识资本财务资本在实施计划中，目标公司面临的最棘手的问题是（）交给集团总部董事会安排在遵循集团整体财务战略与 责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控股的地位股的行权规则国有股权的财务政策下进行制与推动。处置或安排消预除法律隐患35企资业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处财务战略与财务政策预算控制的指导思想具有在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企
3、业于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）激励与约束功能的各项具体责任业绩标准决策权、执行生存与发展的首要因素是（）扩张型财务战略防御型财务战略稳固发展型财务权、监督权分立与相互制行实施委托代理制建立预算控制制度确定董事会战略维持型财务战略5对资于资本性企业集团，如何最大限度的实现（具）是决策中心地位确预定持续的市场竞争优势地位36已资知企业资产周转率为50，0%资产收益率为60，母公司关注的核心点。21在资整个预算组织体系中，居于主导地位的（具）则销售利润率为（具）产品市场价值子公司产品收益资本利得产集团财务总部集团预算管理委员会母公司董事品目标利润会母预公司经营者37下资列指标中，属于财
4、务危机预警指标体系的是（具） 在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有在预算管理组织中，居于主导地位的是（）营业现金流量比率营业现金流量纳税保障率经（）最具决定意义。财务中心及预算委员会财务公司及预算委员会母营性资产收益率实性流动比率信息优势资本优势产业优势管理优势公司董事会及预算委员会母公司财务部及预算委员会在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最 已知目标公司税后经营利润为万元，增量固定在现金支付顺序上，下列方面最不具优先地位的是（）大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行评估。资产投资与增量营运投资为万元，资产负债率0则满足经营活动需要偿还到期债务本息交纳增值税时间价值会计
5、分期假设收付实现制（现金制）该目标公司的股权现金流量为（E）与所得税支付股息红利整体利益最大化持续经营处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加8.下列股利支付方式中，（投）通常被认为是企业承认零股利政策高投股利政策剩余具股利政策现预以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（具）自身处于财务困境的标志金股利政策任管理决策管理预算管理目标管理股票分割投股资票合并股具票回购增预资配股管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）9资下列权利监事会一般不具备的是（预）利而对总部或成员企业提供支持的财务安排，称为（）
6、集团管理体制及其类型的选择母公司对子公司的股权决策内容的审计权董事会决议的知情权列席股东大融资帮助杠投杆融资卖具方融资融预资政策控制结构的安排母公司对子公司财务总监的委派权与解会权在董事会议上可行使表决权召集临时股东大会权26在资下列支付策略中，对经营者极激励与约束效应影聘权对各子公司股利政策的审核批准权对母公司监在资各种贴现式公司价值评估模式中，效用性最差，响最为短暂的是（A）事会报告的审核批准权应用最少的是（）股利贴现模式投现金流量贴现模式收具益贴现模式支预付策略递延股票支付策略期权支付策略监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执税前收益贴现模式27在财务管理的主体上，企业集团呈
7、现为（预）行机构是（投）即期现金支付策略即期股票支付策略递延现金在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算一元预算管理部预算工作组预算执行组预算协调组42企资业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（）多元结构特征一元结构特征直线结构特征实现资本的保值增值资投源优化配置产具业结构调整中心下的多层级复合结构特征产品结构调整下资列方面中，属于中国企业实施并购活动所面临的立制衡原则，其中的“三权”指的是（预）股权自由现金流量与营业现金净流量的比值是（）指标。最主要陷阱是（）财权、物权、人事权股东大会权限、董事会权限、监营业现金流量比率营业现金流量纳税保障率
8、自由战略规划不当管理不善法律风险信息错误事会权限所有权、经营权、控制权决策权、监督现金流量比率实性流动比率企业集团总部财务管理的着眼点是（）权、执行权所有权、使用权、管理权 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各企业集团整体的日常财务事项集团内子公司的财务处从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于项决策权高度集中与（）理企业集团整体的财务战略与财务政策合理安排与资金来源的增加财务优化的创造规模经济的创母公司经营者母公司董事会企业集团财务部调度企业集团资金造财务危机的预防企业集团财务中心企业集团通过向金融机构借款的方式购买目标公在购并一体化整合中，最困难也最为关键的是）的整合 下列
9、不属于无形资产营造战略的是（）司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金管理一体化财务一体化文化一体化作业一体化专利战略质量信誉战略品牌战略基因置换战略流量偿付借款的收购方式是（）方式无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成企业集团融资管理的指导原则是（）杠杆收购股票对价现金支付卖方融资熟期的企业集团应采取股利支付方式为（）融资决策权力的划分融资规模的大小满足投过度经营的基本表现是（）无股利支付策略剩余股利支付策略股票股利资的需要融资方式的选择销售收入与利润增长快速投资规模增长快速营业支付策略高股利支付策略 投资财务标准需要解决的核心问题是确定（）现金净流量小于零销售收入与利润大幅
10、度增长的同时，在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（）筹资战略投资战略资产战略分配战略控制或降低财务风险控制或降低经营风险增加利润功能的利销性本质的财富性价值的核变性效用经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为与现金流入量占领市场与扩大市场份额（市场占有率）的递减性低判断标准。76如.果用赢余公积金派发股利的话，其支付金额不得 无形资产“反向经营”策略的理念是（）企业实际水平企业历史平均水平市场或行业平均超过注册资本的，派发股利后的赢余公积金不得低于注资源驱动销售驱动科技驱动产品驱动水平市场或行业平均先进水平市场或行业最好水平册资本的
11、，若企业注册资本万元，赢余公积金 考察经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能晚元，那么，用赢余公积金派发股利最高金额应为（）以与（）的比较劣势不断缩小为着眼点的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重企业历史最好水平市场或行业最好水平市场或要的两点是（）实施财务控制的宗旨是（）行业平均水平市场或行业平均先进水平透明与严肃激励与约束客观与公正建立奖为集团的管理控制提供财务方面的保障更好的发挥激下列指标的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是罚制度与可操作性的奖罚细则励机制的功能效应，决不应纯粹的为了控制而控制激资金安全率与安全边际率均大于零资金
12、安全率与安全在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的发子公司及其他成员企业的危机感更好的发挥约束机制的功能效应边际率均小于零资金安全率大于零，而安全边际率小于最实质性的权利是（）零资金安全率小于；零，而安全边际率大于零经营决策权审计监督权懂事选举权剩余索股利政策的核心内容（）企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）取权与剩余控制权企业集团资源配置规划企业集团的生产战略规划企业资本结构中的“资本”指（）集团的营销战略规划企业集团的战略发展结构规划营运资本（流动资产一流动负债）股权资本公司治理面临的首要问题是（）性支出运用资本（长期负债与股权资本）组织结构的安排产权制度的安排董事问责制
13、度企业集团财务管理的特殊性源于其（）股东财富最大化企业价值最大化股利支付比率的确定税后利润在股利派发与留存上的分割关系资本分权制可能出现的最突出的弊端是（）信息的决策价值降低母公司的控制难度加大信息不对称子公司等成员的建立激励制度的建立整体的战略规划治理结构的多级法人制总公司将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标与分公司理财自主性统一的资源配置以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为B的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动同时具有财务监督与财务决策双重职能的委派方式是）量化管理预算管理量化控制目标管理的过分独立或缺乏协作精神的现象
14、，被称为（）财务总监委派制财务监理委派制财务监事委派责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的目标控制壁垒协调与规划风险与替代目标逆向选择制财务主管委派制控制与推动准确地讲，一个完整的资本预算包括（）经营力置换模式也叫（）财务战略与财务政策预算控制的知道思想具有营运资本预算资本性投资预算运用资本预算组合置换模式技术置换模式商标置换模式托激励与约束功能的各项具体责任业绩标准决策权、执资本性投资预算与运用资本预算资本性投资预算与营管式置换模式行权、监督权分立与相互制衡运资本预算下.列指标中，其指标值要求不应大于是（）（）是法人产权的基本特征。率为利润）假.设企业股权资本为，%实际资本报酬率为万元，
15、市场平均资本酬营业现金流量比率，%则剩余贡献（剩余税后营业现金净流量比率实性流动比率非付现成本占激励制度的建立产权制度的安排董事问责制度营业现金流量纳税保障率的建立、组织结构的健全与完善下列具有独立法人地位的财务机构是（）母0公00司财务部（集团财务总部）事财业部财务部在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应公司财务中心对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。财务市场预测生产能力目标利润企业环境84资（产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，遵循的基本原则是（）各（国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票用公式可描述为（C）权责发生制原则一财致性原则收付实现制原则支付方式的情况下，折股价格最好是采用（）标准资产收益率=销售毛利率资产周转率资产收益率配比原则将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长在成熟期，企业集团财务管理的最为核心的任务是（）资产收益率销售利润率资产周转率资产收益率时期内保持不变的股利政策是（财）强化价格竞争
